আপনি যদি এক ঘন্টাের জন্য হার চার্জ করেন, এমনকি যদি এটির মতো প্রচুর শোনা যায় তবে সম্ভবত আপনার ক্লায়েন্টকে তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ না করা সম্ভবত। আপনি আপনার নীচের লাইনের সংক্ষিপ্ত পরিবর্তনও করছেন কারণ এটি আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের স্কেলিং থেকে বিরত রাখে। আপনি কাজ করতে পারেন এমন সময়গুলির একটি সীমা রয়েছে তবে আপনি ক্লায়েন্টদের যে মূল্য দিতে পারেন তার কোনও সীমা নেই। মূলত, প্রতি ঘণ্টার হার কম মজুরির কাজের জন্য দুর্দান্ত কাজ করে তবে আপনার পরিষেবা ভিত্তিক ব্যবসায়িক মডেলের জন্য নয়।
আপনি কেন যথেষ্ট পরিমাণে চার্জ করবেন না?
আপনার এবং আপনার পরিষেবার মূল্যবান কি তা সম্পর্কে আপনার বিশ্বাস পরীক্ষা করুন। এমনকি এক ঘন্টা 250 ডলারেও আপনি টেবিলের উপর অর্থ রেখে চলেছেন। প্রায়শই, লোকেরা যারা প্রতি ঘণ্টা হার নির্ধারণ করে তাদের মূল্য সম্পর্কে সন্দেহ থাকে। নিজের উপর এক ঘন্টা মান স্থাপন করা স্ব-সম্মানকে আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে। এ জাতীয় যে কোনও সীমাবদ্ধ বিশ্বাসগুলি পরীক্ষা করুন এবং আপনার মূল্যটির অমূল্যতা সনাক্ত করতে কোনও পেশাদারের সাথে কাজ করুন।
কাইল হেন্ড্রিকস কোথায় কলেজে গিয়েছিল?
প্রতি ঘন্টার হারের মডেলটির এমন একটি দৃষ্টিকোণ যা আপনি অন্বেষণ করতে পারেন নি। যদি আপনি নিজেকে 'হ্যাঁ, তবে' বলছেন এবং এই পয়েন্টগুলি পড়েন, সম্ভবত এটির অর্থ হ'ল আপনি এই পরিবর্তনটি করার জন্য নিখুঁত প্রার্থী are এই ধারণার বিরুদ্ধে দৃ strongly়ভাবে আপত্তি করা লোকেরা ব্যর্থতার ভয়ে সাধারণত প্রতিরোধ করে থাকে।
আপনার পরিষেবার মূল্য কি?
নিজেকে প্রতিযোগিতার সাথে তুলনা করার পরিবর্তে আপনার আদর্শ ক্লায়েন্টের জীবন এবং ব্যবসায়ের দিকে নজর দিন। আপনি কোন সমস্যাটি সমাধান করেন এবং এটি কীভাবে তাদের জীবনকে আরও উন্নত করে? উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞ প্রতি মাসে তাদের ক্লায়েন্টের ওয়েবসাইটে 200 টি অতিরিক্ত যোগ্য নেতৃত্ব প্রেরণ করে তবে ক্লায়েন্টের আয় তাত্পর্যপূর্ণভাবে বাড়ানোর সম্ভাবনা রয়েছে। এবং এটি এর চেয়েও গভীরতর হয়। ক্লায়েন্ট এখন তাদের নতুন অর্থ সন্ধানের চাপযুক্ত কাজের চেয়ে অর্থোপার্জনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য তাদের সময় ব্যয় করতে পারে। আপনি কি একটি দাম ট্যাগ লাগাতে পারেন?
আপনার গ্রাহকরা আপনার যা কিছু করেন তা নিয়ে প্রশ্ন করবে।
আপনার যদি প্রতি ঘন্টা মজুরির মানসিকতা থাকে তবে আপনার গ্রাহকরাও তাই করবেন। তারা বিতরণযোগ্যতার উপর সর্বনিম্ন আটকে থাকবে, অতএব, তারা আপনার কাছ থেকে প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুই পাচ্ছে না। গ্রাহকরা প্রায়শই নিটপিক করেন এবং আপনার টাইম লগ সম্পর্কে অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন কারণ তারা বুঝতে পারে না কেন লোগো তৈরি করা বা কোডিংয়ের সমস্যা ঠিক করতে এত ঘন্টা সময় নিতে পারে।
প্রশ্ন করার একটি ধ্রুবক বাধা কেবল আপনার মূল্য সম্পর্কে আপনার সন্দেহ থাকতে পারে। সত্য কথাটি হচ্ছে, গ্রাহক কেবল তাদের বিনিয়োগ রক্ষা করছেন। এক ঘন্টার মজুরি টেবিলের উভয় পাশে মানসিকতার অভাব তৈরি করে।
স্টেডম্যান গ্রাহাম কত লম্বা
প্রতি ঘন্টা বেতনের জন্য চালান একটি পুরো সময়ের কাজ।
প্রতি মিনিটে ট্র্যাকিং মানসিক চাপ এবং সময়সাপেক্ষ is পরামর্শদাতাগুলিও ক্লায়েন্টের পক্ষে ভ্রান্ত হয়ে ঝুঁকছেন, সংক্ষিপ্তভাবে তাদের উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করছেন। যারা এই মুহুর্তে চার্জ করে তারা খুব কমই তাদের সময় এবং আয়কে পুরোপুরি নথিভুক্ত করে, কোনও চাকরিতে কী অর্জন করেছে বা কী হারিয়েছে সে সম্পর্কে কোনও ধারণা ছাড়াই তাদের ছেড়ে যায়।
আপনার পরিষেবাগুলি প্যাকেজিংয়ের মাধ্যমে আপনি আপনার আদর্শ ক্লায়েন্টকে আকর্ষণ করবেন।
আমি যখন আমার কোচিং অনুশীলন শুরু করেছি, তখন আমি প্রতি মাসে তিনটি সেশন দিয়ে ক্লায়েন্টদের চার্জ দিয়েছি। এটি অগোছালো ছিল, আমার ক্লায়েন্টদের ভালভাবে পরিবেশন করে নি, এবং আমাকে একটি খুব অবিশ্বাস্য আয় দিয়েছিল - যা আমার পরিবারকে ভালভাবে সমর্থন করে না। ফলাফল চমকপ্রদ হলেও, ক্লায়েন্টরা তাদের কোচিংকে অগ্রাধিকার দেয়নি। আমি যদি আমার পরিষেবাগুলিকে মূল্য না দিয়ে থাকি তবে তারা কীভাবে পারত? মাসিক ফি চার্জ করা এমন ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করেছিল যারা তাদের সেশনগুলি বাদ দেয় বা না দেখায়।
আমার বর্তমান মডেল বেশিরভাগ সেশন বা ঘন্টার পরিবর্তে বাগদানের ভিত্তিতে। এখন আমার ক্লায়েন্টদের বেশিরভাগই এক বছরের বাগদানের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং বেশিরভাগ এটির বাইরে চলে যান। প্রদত্ত সেশনগুলির সংখ্যার সীমা রয়েছে এবং ক্লায়েন্ট বারোটি সেশনে তাদের লক্ষ্য অর্জন করে বা সেশনের পুরো বরাদ্দ কিনা, ফি একই is আমার ক্লায়েন্টরা আমার সাফল্য এবং দক্ষতার ইতিহাসের জন্য অর্থ প্রদান করে, কয়েক ঘন্টা নির্ধারিত সেটের জন্য নয়। এই জাতীয় মডেল তাদের ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করে যারা গুরুতর এবং তাদের লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। অন্য কথায়, আমার আদর্শ ক্লায়েন্ট।
কোর্টনি থর্ন-স্মিথ আজ
এক ঘণ্টা ফি চার্জের পরিবর্তে কী করবেন What
আপনার পরিষেবাগুলিকে ফ্ল্যাট বা প্রতি-প্রকল্প ফিতে বেস করুন। আর একটি বিকল্প কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ। অনেক ক্ষেত্রেই আমি উত্তরোত্তরটিকে ঝুঁকিপূর্ণ বলে বিবেচনা করি কারণ সাফল্যের সংজ্ঞা, পাশাপাশি কে এর জন্য দায়ী, তা ব্যক্তিগত হতে পারে।
আপনি যখন ভাল, সর্বোত্তম, সর্বোত্তম বিন্যাসে প্রত্যাশার ক্রয়ের বিকল্পগুলি বিন্যাস করেন, সর্বাধিক মধ্যবর্তী স্থানে পড়া বিকল্পটি নির্বাচন করবেন। আপনি যখন কাজের সময় অবধি রেখে দেন, তখন সম্ভাবনার মস্তিষ্ক স্বয়ংক্রিয়ভাবে 'সে বা সে সৎ হতে পারে না এবং আমাকে ছিনিয়ে দেয়' '
আপনার নৈবেদ্য পরীক্ষা করুন। আপনি কি পুরোপুরি আপনার ক্লায়েন্টদের পরিষেবা দিচ্ছেন? আপনি কি পরিষেবা যুক্ত করতে পারেন? আপনি যদি আপনার বিতরণযোগ্যতার পরিধিটি আরও প্রশস্ত করেন তবে এটি আপনাকে ঠিকাদারদের নিযুক্ত করার জন্য স্বল্প মজুরিতে কিছু কাজ করার অনুমতি দেয়। এটি আপনাকে আরও বেশি লাভের ব্যবধানে ফেলেছে। আপনার পরিষেবাগুলিকে খুব বেশি বিকল্প বা ভাল মানায় না এমন জিনিসগুলির সাথে মিশ্রিত না করতে কেবল সাবধান হন।
পরিষেবার স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত সুযোগ এবং একটি চুক্তি চুক্তি সরবরাহ করুন।
চাকরী এবং সম্পর্কের ক্ষেত্রে ভুল হতে পারে এমন সমস্ত কিছু চিন্তা করুন। বিতরণযোগ্যগুলি ছাড়াও এই ডেটার ভিত্তিতে আপনার চুক্তিটি লিখতে একজন আইনজীবী নিয়োগ করুন। আপনি যা সরবরাহ করেন সে সম্পর্কে খুব স্পষ্ট থাকুন পাশাপাশি ব্যতিক্রমগুলিও।
একটি ঘন্টা মজুরি একটি বার্তা প্রেরণ, এবং এটি ভাল না। মূল্য জন্য ঘন্টা, না। এটি আপনার এবং আপনার সম্ভাব্য উভয়ের জন্যই একটি শিক্ষণীয় বাঁক, তবে যা পরিশোধ করে।
