মহামারীটি ব্যবসায়ীরা howতিহ্যবাহী কাজের পরিবেশকে কীভাবে দেখছেন তাতে একটি সমুদ্র পরিবর্তন জোর করছে। আমরা কোথায় কাজ শেষ করব তা নিয়ে যুক্তিও উত্থাপন করছে মহামারী ।
সেলসফোর্সের সাম্প্রতিক এই ঘোষণাটি বিবেচনা করুন। তার 9 ফেব্রুয়ারি ব্লগ পোস্ট , সেলসফোর্সের সভাপতি এবং প্রধান লোক কর্মকর্তা ব্রেন্ট হাইডার লিখেছেন: 'আমরা যখন নতুন বছরে প্রবেশ করি, ততই আমাদের চটপটি, সৃজনশীলতা এবং একটি শিক্ষানবিশদের মন নিয়ে এগিয়ে যেতে হবে - এবং এর মধ্যে আমরা কীভাবে আমাদের সংস্কৃতি গড়ে তুলি তা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। নিমজ্জনযোগ্য কর্মক্ষেত্রটি এখন আমাদের টাওয়ারগুলির একটি ডেস্কে সীমাবদ্ধ নয়; দ্য 9-থেকে -5 কাজের দিন মারা গেছে dead ; এবং কর্মচারীর অভিজ্ঞতা পিং-পং টেবিল এবং স্ন্যাক্সের চেয়ে প্রায় বেশি। '
সেলসফোর্স তার কর্মীদের ফ্লেক্সটাইম, সম্পূর্ণ রিমোট এবং অফিসে বিকল্পগুলি সরবরাহ করবে। যাইহোক, সমস্ত নির্বাহী বিতরণ বা সংকর কাজের পরিবেশের ধারণা নিয়ে বোর্ডে নেই। গত মাসে, এ ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের সময় ভার্চুয়াল প্যানেল অনুষ্ঠিত , বড় আর্থিক প্রতিষ্ঠানের দু'জন নির্বাহী বলেছেন যে বাড়িতে কাজ করা তার কার্যকারিতা হারাচ্ছে।
বার্কলেসের প্রধান নির্বাহী জেস স্ট্যালি যুক্তি দিয়েছিলেন যে বাড়ি থেকে কাজ করা 'যেমন হয় তেমনি কাজ করছে, তবে আমি মনে করি না এটি টেকসই।' এই অনুভূতির প্রতিধ্বনিত করে, জে.পি. মরগান অ্যাসেট অ্যান্ড ওয়েলথ ম্যানেজমেন্টের চিফ এক্সিকিউটিভ মেরি এরদোস বলেছেন যে কর্মচারীদের 'ফোকাস করার ক্ষমতা' লড়ছে। এটা কঠিন. ফোকাস অবিরত রাখতে এবং অন্যান্য লোকের আশেপাশে থাকা শক্তিটি না পাওয়ার জন্য প্রতিটি একক দিনে প্রচুর অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং স্থায়িত্ব লাগে ''
ফেড্রা পার্ক কতটা লম্বা
ডাব্লুএফএইচ মুদ্রার অন্য দিক।
তবে প্রোডোস্কোরের প্রধান কৌশল কর্মকর্তা থমাস মরানের মতে, যা কর্মচারীদের দৃশ্যমানতা এবং উত্পাদনশীলতা বুদ্ধিমত্তা সফ্টওয়্যার সরবরাহ করে, বছরের পর বছর জরিপ দেখান যে বাড়ি থেকে কাজ করা কেবল টেকসই নয়, এটি বর্ধিত উত্পাদনশীলতাও সরবরাহ করে।
'আমরা ৩০,০০০ মার্কিন-ভিত্তিক প্রোডোস্কোর ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে সংগৃহীত 105 মিলিয়ন ডেটা পয়েন্ট বিশ্লেষণ করেছি, যা বছরের পর বছর ধরে উত্পাদনশীলতায় 5 শতাংশ বৃদ্ধি প্রকাশ করে, বাড়ির কাজ করা কর্মচারীরা যে কোনও সাইটে সাইটে কাজ করার চেয়ে কম উত্পাদনশীল বলে ব্যবসায়ীদের এই ধারণাকে চ্যালেঞ্জ জানিয়েছিল। অফিস, 'মুরান বলল।
প্রধান পরিসংখ্যান বিষয়ক পরামর্শদাতা এবং প্রোডোস্কোর গবেষণা কাউন্সিলের সদস্য অ্যাড্রিয়ান রিস যোগ করেছেন যে ২০২১ সালের শ্রমিকরা তাদের কাজের স্বায়ত্তশাসনের উন্নতি করতে চাইছেন এবং তাদের স্বাধীনতা পুনরায় কোনও অফিসে ফিরে না পাওয়াই চাইছেন। 'মহামারীটির আগে গবেষণাটি দেখায় যে বাড়ি থেকে কাজ করা কোনও কর্মীর কাজের সন্তুষ্টির উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে; মহামারীটির সময় গবেষণায় দেখা গেছে যে লোকেরা অফিসে থাকার চেয়ে বাড়ীতে বেশি উত্পাদনশীল। হাইব্রিড ইন-পার্সোনাল / টেলিকমিউটিং মডেলগুলি এখানে থাকার এবং কাজের প্রবৃত্তি এবং পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট গবেষণা গবেষণায় নতুন সীমান্তের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য রয়েছে, 'রিস বলেছিলেন।
এই মুহুর্তে, মরন আরও যোগ করেছেন, 'জ্ঞান-ভিত্তিক কর্মীদের মানসম্পন্ন কাজ উত্পাদন করার জন্য নির্দিষ্ট শারীরিক স্থানে বসার দরকার নেই। সম্পন্ন হয়েছে, সংস্থাগুলি বিতরণ কাঠামো সমর্থন করার জন্য প্রযুক্তিগুলিতে বিনিয়োগ করার সাথে সাথে উত্পাদনশীলতা অনেক বৃদ্ধি পেয়েছে। '
রিমোট কাজের উত্পাদনশীলতার প্রবণতা।
প্রত্যন্ত শ্রমিকদের থেকে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি কোনও 2020 প্রবণতা নয়, এটি এতে উল্লেখ করা হয়েছে 2013 অধ্যয়ন সিএসআর্টিতে ডাব্লুএফএইচ পরীক্ষার, ১ a,০০০ কর্মচারী, নাসডাকের তালিকাভুক্ত চীনা ট্র্যাভেল এজেন্সি।
সিটি্রিপ তাদের কল সেন্টার কর্মীদের সন্ধান করেছিল যারা বাড়ি থেকে কাজ করতে স্বেচ্ছাসেবীর কাজ করেছিল এবং তাদের উত্পাদনশীলতায় 13 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছিল। এই অধ্যয়নের সময়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মাত্র 10 শতাংশ কর্মচারী বাড়ি থেকে কাজ করছিলেন, মহামারীটির উচ্চতার সময় 42 শতাংশ ছিল।
যাকে বিয়ে করেছেন ক্রিস্টিন লেহি
প্রোডোস্কোরের ২০২০ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক কর্মীদের সমীক্ষায় , ৮০ শতাংশ বলেছেন যে তারা বাড়ি থেকে যেমন উত্পাদনশীল বা আরও বেশি উত্পাদনশীল এবং 91% তাদের নিজস্ব সময়সূচী পরিচালনা করতে নমনীয়তার প্রশংসা করে। 'আমরা কীভাবে কর্মচারীদের নিজস্ব শর্তে সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল হতে পারি সে সম্পর্কে আমরা আরও শিখছি,' মরান বলেছেন।
যে কোনও জায়গা থেকে কাজ করা একটি অবিচ্ছিন্ন তফসিলের বিবেচনার দাবি রাখে, যখন ব্যক্তিরা সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল হতে পারে এমন সময়কালে কর্মশক্তি থেকে অবদানের অনুমতি দেয়। বৈচিত্র্য, নমনীয়তা, প্রক্রিয়ায় ইচ্ছাকৃত পরিবর্তন, বিভিন্ন সময়ে বিভিন্ন সহযোগীদের সহযোগিতা সক্ষম করে - এগুলির জন্য একটি নতুন পরিচালনার স্টাইল প্রয়োজন।
মুরান স্বীকার করেছেন যে উচ্চ-পারফরম্যান্সের দূরবর্তী কর্মীদের পরিচালনা থেকে কিছুটা স্নেহময় যত্ন প্রয়োজন। তিনি বলেন, 'এর জন্য সমর্থন, নমনীয়তা এবং ভাল প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
সংশোধন: এই কলামটির পূর্ববর্তী সংস্করণটি অ্যাড্রিয়ান রিসের শিরোনামটিকে ভুল ধারণা দিয়েছিল। তিনি একজন প্রধান পরিসংখ্যান পরামর্শদাতা এবং প্রোডোস্কোর গবেষণা কাউন্সিলের সদস্য।
