কখনও কখনও জিনিসগুলি মনে হয় তার চেয়ে সহজ হয়। কাজের দক্ষতার পূর্বাভাস দেওয়া সেই বিষয়গুলির মধ্যে একটি of দেখানো 2 এক্স 2 ম্যাট্রিক্স প্রুফ। কেবল 50 টি শব্দের মধ্যে এটি বর্ণনা করে যে কোনও সংস্থা, নিয়োগের ব্যবস্থাপক বা ছোট ব্যবসা আরও ভাল ভাড়া নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে এবং খারাপ সিদ্ধান্তগুলি এড়াতে কী করতে পারে।
এটি আপনার বেইন্ডমার্কিংয়ের মাধ্যমে শুরু হয় কীভাবে আপনি নিযুক্ত সেরা ব্যক্তিদের বাস্তবে নিয়োগ দেওয়া হয়। এগুলি হ'ল উপরের ডান কোয়ারড্রেন্টের লোকেরা - যারা অত্যন্ত দক্ষ বা দ্রুত শিখতে পারেন এবং সত্যিকারের প্রয়োজনীয় কাজটি করার জন্য অত্যন্ত উত্সাহিত হন। সর্বাধিক গুরুত্ব স্বীকৃতি হ'ল যে চাকরি পাওয়ার জন্য অনুপ্রেরণা কাজটি করার অনুপ্রেরণার মতো নয়। এই অংশটি ভুল হওয়া শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তি এবং কোনও শীর্ষ-ব্যক্তি হিসাবে নিযুক্ত হওয়ার মধ্যে মৌলিক পার্থক্য।
বন্ধু পিষ্টক বস নেট মূল্য
স্তর 1: দুর্দান্ত ভাড়া।
এঁরা এমন ব্যক্তি যাঁরা উভয়ই অত্যন্ত দক্ষ এবং অত্যন্ত অনুপ্রাণিত। এগুলিকে অসামান্য বিবেচনা করা হয় কারণ তারা আরও সুসংগত ভিত্তিতে আরও উচ্চমানের কাজ উত্পাদন করে। তদতিরিক্ত, তারা না বলা বা বেশি দিকনির্দেশের প্রয়োজন ছাড়াই সঠিক জিনিসগুলি আরও বেশি করে।
ন্যায়সঙ্গত ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের সাথে মিলিত হওয়ার মতো সত্যিকারের কর্মজীবন পদক্ষেপ হিসাবে কাজটি দেখলে এরকম লোকেরা ভাড়া নেওয়া হয়। এক্ষেত্রে ক্যারিয়ারের পদক্ষেপে সর্বনিম্ন 30% অ-আর্থিক বৃদ্ধি দেওয়া দরকার । এটিই ব্যক্তির বর্তমান ক্যারিয়ারের ট্র্যাজেক্টোরি এবং নতুন কাজের প্রস্তাবিত সম্ভাব্যতার মধ্যে পার্থক্য। এই 30% হ'ল আরও সন্তোষজনক কাজ, আরও কার্যকরী কাজ এবং দ্রুত বর্ধনের সাথে মিলিত একটি বড় কাজের সম্মিলিত যোগফল। যদিও এটি প্রমাণ করতে অতিরিক্ত সময় লাগে, কিছু নিয়োগকারী পরিচালক সুস্পষ্ট সুবিধা থাকা সত্ত্বেও সময়মতো বিনিয়োগ করতে রাজি হন।
স্তর 2: একটি দুর্দান্ত ভাড়া নেওয়া যেতে পারে, যদি হয়।
যদিও এই ব্যক্তিরা সম্পূর্ণরূপে সক্ষম, তারা কোনও কারণে বা অন্য কোনও কারণে প্রয়োজনীয় কাজ করতে ধারাবাহিকভাবে অনুপ্রাণিত হন না। এর অংশ হিসাবে তারা খুব কমই প্রয়োজনের চেয়ে বেশি করার উদ্যোগ নেয়। এই লোকেরা ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য অতিরিক্ত চাপ এবং দিকনির্দেশের প্রয়োজন।
পারফর্ম করার অধীনে ভাল লোকদের নিযুক্ত করা একটি খুব সাধারণ সমস্যা। এটি কেবল সম্পূর্ণ অনুমানযোগ্য নয়; এটি সম্পূর্ণরূপে এড়ানোও সম্ভব। দুটি সমস্যা হ'ল সাধারণ কারণ। অফারটি যখন স্বীকৃত হয় এবং গৃহীত হয় তখন স্বল্প-মেয়াদী অ-চাকরি সম্পর্কিত মানদণ্ডের উপর জোর দেওয়া হয়। অন্যটি কোনওভাবে চাকরী বা ম্যানেজারের সাথে ফিটনেসের অভাব।
'খারাপ ফিট' পক্ষের পক্ষে এটি হতে পারে যে ব্যক্তিটি কাজটি করতে প্রেরণাপ্রাপ্ত নয় কারণ এটি সম্পূর্ণরূপে স্পষ্ট করা হয়নি বা এটি খুব অনুপ্রেরণামূলক কাজ নয়। কখনও কখনও ভাল লোকেরা তাদের পরিচালকের সাথে মিলিত হয় না এবং এই ঘর্ষণটি অসন্তুষ্টি এবং টার্নওভারের কারণ হয়। কখনও কখনও এই লোকেরা সংস্কৃতি বা দলের সাথে খাপ খায় না। কারণ নির্বিশেষে ফিটের অভাব হ'ল সমস্যা হ'ল অন্যথায় মেধাবীরা যদি প্রত্যাশার অভাব হয়।
সমাধানটি শুরু হয় starts সামনে কাজ প্রত্যাশা পরিষ্কার করা , পুরোপুরি বোঝা কী এই ব্যক্তিদের শিখর পর্যায়ে সম্পাদন করতে উত্সাহিত করে এবং অফার বিবেচনা করার আগে উপযুক্ত উপাদানগুলি বিবেচনা করা হয় তা নিশ্চিত করে।
স্তর 3: কেন আমরা এই ব্যক্তিকে নিয়োগ করেছি?
কোনও প্রশ্নই আসে না যে লোকেরা না দক্ষ বা উদ্দেশ্যপ্রণোদিত নয় তারা খারাপ ভাড়া করে। কারণটি সুস্পষ্ট: সাধারণত প্রক্রিয়াটি ত্বরান্বিত করা হয়েছিল এবং দক্ষতা ভিত্তিক মানদণ্ডের একটি খুব সংকীর্ণ সেটগুলির উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়েছিল। অনেক ক্ষেত্রে এই ব্যস্ততার জন্য ভাড়া করা ব্যক্তিরা হলেন তারা যারা সেরা উপস্থাপনা করেন , সেরা পারফরমার এমন লোকেরা নয়। সমস্যাটি আরও বেড়েছে যেহেতু প্রার্থীরা ক্ষতিপূরণের উপর ভিত্তি করে স্বল্প-মেয়াদী কারণে প্রস্তাবটি গ্রহণ করেছে এবং কোন সংস্থাটি দ্রুততম পদক্ষেপ নিতে পারে।
স্তর 4: আপনি যে কাজটি করতে চান না সেগুলি করতে প্ররোচিত।
উচ্চ উদ্দেশ্যপ্রণোদিত কিন্তু বিপথগামী লোকেরা সমস্ত ভাড়া সবচেয়ে খারাপ। তারা সক্রিয়ভাবে এমন কাজ করে যা আপনি চান না অন্যদের ধ্বংস করা সহ done এই ভাড়াটি যে কোনও মূল্যে এড়িয়ে চলুন! সাধারণত এই লোকদের নিয়োগ দেওয়া হয় যখন পরিচালক মরিয়া হয়ে থাকেন এবং নির্বাচিত লোকেরা প্রচুর উৎসাহ থাকে এবং দুর্দান্ত উপস্থাপনা করে। খারাপ ভাড়া নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার এটি একটি নিশ্চিত রেসিপি।
মাইকি উইলিয়ামস বয়স হাই স্কুল
ধারাবাহিক ভিত্তিতে শীর্ষস্থানীয় শীর্ষস্থানীয় লোকদের নিয়োগ দেওয়া বেশ সোজা is এটি এই সাধারণ সত্যটি বোঝার মাধ্যমে শুরু হয়: আপনি নিয়োগের পরিচালক, নিয়োগকারী বা প্রত্যাশা, স্বল্প-মেয়াদী তথ্য ব্যবহার করে দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত নেবেন না। যদিও এই সাধারণ সত্যটি বাস্তবায়ন করা সহজ নয়, এটি সত্য যে অনেক বেশি নিয়োগকারী, নিয়োগকারী পরিচালক এবং প্রার্থীরা ধারাবাহিকভাবে উপেক্ষা করেন।
