স্টেলা অ্যান্ড ডট একটি চকচকে কাফ ব্রেসলেট বা কাস্টমাইজযোগ্য আকর্ষণীয় নেকলেস বেছে নেওয়ার জন্য কেবল একটি ওয়েবসাইট নয়। এটি ৩০,০০০ মহিলারও একটি নেটওয়ার্ক - যারা পোশাকের গহনা এবং আনুষাঙ্গিক বিক্রয় করার জন্য জমায়েতের আয়োজন করে - যাদের মধ্যে অনেকে মাইক্রো-এন্টারপ্রেনার। 2003 সালে স্টেলা অ্যান্ড ডট প্রতিষ্ঠা করার আগে এবং তার অন্য উদ্যোগ, ওয়েডিং চ্যানেল ডটকম প্রতিষ্ঠা ও বিক্রয় করার আগে, জেসিকা হেরিন একজন ড্রিফলেস কলেজের স্নাতক। ভাগ্যক্রমে, তার চাকরির বিকল্প ছিল। তবে এটি একটি অস্টিন ক্যাবীর .ষি পরামর্শ নিয়েছিল যাতে তাকে সঠিক দিকে টানতে - এবং দীর্ঘমেয়াদে তার চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করতে পারে। - ক্রিস্টিন লাগোরিও-চফকিনকে বলেছে
কখনও কখনও জীবনের সেরা পরামর্শ স্থানগুলির খুব বিরল জায়গা থেকে আসে। হলুদ ক্যাবের সামনের সিটের মতো।
যখন আমি কলেজ থেকে স্নাতক পাস, আমি রাস্তায় কাঁটাচামচ করতে এসেছিলাম: কোন কাজ নেবে? আমি একটি প্রতিষ্ঠিত বিনিয়োগ ব্যাংকে সারিবদ্ধভাবে দাঁড়িয়ে ছিলাম যা ভাল অর্থ প্রদান করেছিল এবং ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ের জন্য ভাল রেফারেন্স অফার করবে। তবে তারপরে, অদ্ভুতভাবে, আমি অস্টিনে একটি সফ্টওয়্যার স্টার্টআপের সাথে একটি সাক্ষাত্কার নিয়েছিলাম। আমি ঘটনাস্থলে কাজ পেয়েছি। তারা একটি দ্রুত উত্তর চেয়েছিলেন। সংস্থাটি কতটা তরুণ ছিল তা দেওয়া ঝুঁকিপূর্ণ ছিল, তবে একই সাথে সমস্ত অজানা সম্ভাবনা উত্তেজনাপূর্ণ বলে মনে হয়েছিল।
জয়েস ডেউইট থ্রি-এর কোম্পানি বডি
বিমানবন্দরে ক্যাব যাত্রায়, আমি সিদ্ধান্তটি ওজন করেছি। ক্যাব ড্রাইভার আমার দিকে রিয়ারভিউ আয়নাতে তাকিয়ে জিজ্ঞাসা করলেন যে আমাকে এত চিন্তায় ফেলেছে কি? আমি পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করলাম।
তিনি জবাব দিয়েছিলেন, 'আচ্ছা, কোন কাজটির সবচেয়ে ভাল ফল আছে? আপনি যদি এই পছন্দটি করেন তবে কী বাড়তি খারাপ পরিস্থিতি সবচেয়ে খারাপের ঝুঁকিপূর্ণ?
মার্সি মিলারের বয়স কত
আমি তার প্রশ্ন সম্পর্কে ভেবেছিলাম। বিনিয়োগ-ব্যাংকার আর্থিক বিশ্লেষক প্রোগ্রামটি ভালভাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছিল। এটি দুটি দুরূহ বছর এবং একটি দুর্দান্ত ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ের পথে ছিল। এটি ভাল অর্থ প্রদান করেছে এবং আমাকে কঠিন অর্থের দক্ষতা দেবে। উল্টোটা অনুমানযোগ্য ছিল। স্টার্টআপের ক্ষেত্রে সেটি হয়নি। এই পথটি আমার কাছে এক চূড়ান্ত অজানা ছিল - সুতরাং, প্রযুক্তিগতভাবে এটির আরও কিছুটা উল্টোপাল্টা থাকতে হয়েছিল। আমার ভূমিকাটি কম সংজ্ঞায়িত ছিল, তবে এর অর্থ আমি আরও বেশি দায়িত্ব নিতে পারি। সংস্থার ভবিষ্যত অজানা ছিল, সুতরাং এটি দ্রুত বিকাশ লাভ করতে পারে এবং আমি এটি দিয়ে বিকাশ করতে পারি।
বাঁধাকপি ঠিক ছিল। সেই আলোকে দেখে, এটি একটি সহজ সিদ্ধান্তে পরিণত হয়েছিল। এবং একটি যা আমি কখনও অনুশোচনা করি নি। আমি আজ অবধি কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে সেই কাঠামোটি ব্যবহার করি।
কাদিম হার্ডিসনের মূল্য কত?
উদাহরণ: কয়েক বছর আগে, আমরা ব্র্যান্ডগুলির স্টেলা ও ডট পরিবার তৈরি করে এবং সম্পূর্ণ নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করে আমাদের মিশন প্রভাব বাড়ানোর সময় কিনা তা স্থির করার চেষ্টা করছি। এটি আরও বেশি লোককে বিভিন্ন আবেগ অনুধাবন করতে এবং ইনক্রিমেন্টাল ইনকাম করতে পারে।
আমার কাছে, আমাদের লক্ষ্যটিতে এই সম্ভাব্য বিপর্যয় প্রভাব - নমনীয় উদ্যোক্তাদের বিশ্বে আরও বেশি লোককে জড়িত করা - অতিরিক্ত কাজ এবং বিনিয়োগ গ্রহণের ঝুঁকি এতটা ছাড়িয়ে গেছে। এমনকি বছর কয়েক পরে, ক্যাবির পরামর্শ কাজ করে।
