প্রেরণা ডলারের চিহ্ন থেকে জন্মগ্রহণ করে না এবং উত্সাহ বৃদ্ধি পাওয়ার পরে আসে না। সত্য কথাটি, বেশিরভাগ মানুষ অর্থ দ্বারা চালিত হয় না। আপনি যদি নিজের দলকে অনুপ্রাণিত করার উপায়গুলি সন্ধান করে থাকেন তবে আপনাকে অন্য কোথাও সন্ধান করতে হবে।
আমার দলের ব্যক্তিগত প্রয়োজনগুলি কী তা পরিষ্কার করে আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমি তাদের উত্সাহিত করার বিভিন্ন উপায় আবিষ্কার করতে পারি এবং তাদের জীবনে প্রভাবিত করার বিকল্প সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারি। এটি করার মাধ্যমে, এটি প্রতিদিনের কাজগুলিতে আরও বৃহত্তর প্রতিশ্রুতি, অভিপ্রায় এবং আবেগ .ালার অনুমতি দেয়।
আপনি আপনার কর্মীদের যে সবচেয়ে বড় উপহার দিতে পারেন তার মধ্যে একটি: একটি বিশ্বাসযোগ্য এবং উত্পাদনশীল দল। আমি কীভাবে আমার দলের মধ্যে ক্ষতিকারক প্রেরণার জন্ম দিয়েছি তা এখানে।
1. তাদের বাহ্যিক লক্ষ্য উত্সাহিত করুন।
আমার অনেক কর্মচারীরই সাইড হস্টেল বা পার্শ্ব প্রকল্প রয়েছে। কিছু ব্যবসায়ের এটিকে ভ্রান্ত করা হয়েছে, যতক্ষণ না কর্মীরা বহিরাগত কাজকে নিষিদ্ধ করার চুক্তিতে স্বাক্ষর করে, কিন্তু আমি তাদের থামাতে বলি না। পরিবর্তে, আমি তাদের কৌতূহল অনুসরণ করা চালিয়ে যেতে উত্সাহিত করি এবং তাদের সহায়তা করার উপায়গুলি খুঁজতে এটি আমার নিজের উপর নিয়ে যায়। আমি তাদের দেখিয়েছি এবং জিজ্ঞাসা করছি কীভাবে আমি তাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সাহায্য করতে পারি। আমি তাদের অভ্যন্তরীণ কেরিয়ারের বৃদ্ধির জন্য বা পাশের উত্তাপের জন্য একই উত্সাহের সাথে কথোপকথনে পৌঁছাচ্ছি।
আমি যদি তাদের থামতে বলি তবে তারা দুর্দান্ত কাজ করার প্রেরণা হারাবে। চিন্তা করুন. আপনি কাউকে এমন কিছু করতে বাধ্য করেন যা তারা করতে চায় না, আপনি বিশ্বাস তৈরি করছেন না। তবে এগুলি স্বীকৃতি দিয়ে আপনার অফিস বিল্ডিংয়ের বাইরের জীবনে লক্ষ্য রয়েছে এমন ব্যক্তিরা, আপনি নেতৃত্ব হিসাবে আরও দৃ build় সম্পর্ক তৈরি করতে পারেন এবং আরও শ্রদ্ধা অর্জন করতে পারেন। আশ্বাস দিন, যখন আপনার ভবিষ্যতে কোনও কিছুর প্রয়োজন হবে তখন তারা আপনার জন্য প্রদর্শিত হবে।
2. অন্যান্য নেতাদের বিকাশ।
শক্তিশালী নেতারা অন্য নেতাদের তৈরি করেন - তাদের যুদ্ধে তাদের অনুসরণকারী মিনিজন তৈরি করা উচিত নয়। অন্যদের আপনার পক্ষে কাজ করার জন্য বেছে নেওয়ার সচেতন পছন্দ করার অনুমতি দিন কারণ আপনি তাদের সাথে এত ভাল ব্যবহার করেন তারা অন্য কোনও উপায়ে এটি চান না।
oÿ নিট মূল্য থেকে jenna
আপনার কর্মচারীদের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা দিন, তারা নিজেরাই নেতৃত্ব দিন, ছোট দল হোক বা সংস্থার মধ্যে কোনও বৃহত প্রকল্প হোক project এই ক্ষমতায়ন জৈব প্রেরণার উত্পন্ন করে যার পা বাড়তে থাকে।
৩. আপনার কর্মচারীর জীবনচক্রটি বিবেচনা করুন।
নেতা হিসাবে আপনাকে এমন একজন হতে হবে যিনি দীর্ঘ মেয়াদে লোক দেখেন। আপনি কীভাবে পণ্য জীবনচক্রটি দেখেন তার অনুরূপ, আপনার কর্মচারীর জীবনচক্রটি বিবেচনা করুন এবং সেই অনুসারে আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং প্রেরণার মূলকে সামঞ্জস্য করুন।
যদিও আপনার ব্যবসায়ের কী প্রয়োজন সেই মুহুর্তে এটি ভাবতে লোভনীয় হতে পারে তবে আপনার কর্মচারীরা ক্যারিয়ারের জীবনের মধ্যে কোথায় উপযুক্ত তা কোথায় তা অনুপ্রেরণা জাগাতে হবে তা দেখুন। পিতৃত্বের প্রাথমিক পর্যায়ে যাওয়ার জন্য যে কেউ পারিবারিক বা ডে কেয়ার পার্কের সাথে থাকতে আরও বেশি সময় দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে। ফ্লিপ দিকে, অফিসে প্রথম দিনের জন্য প্রদর্শিত একটি স্নাতক স্নাতক সম্ভবত পদোন্নতির সুযোগ, ব্যবসায়ের জন্য ভ্রমণ বা কোনও প্রকল্পের নেতৃত্বের দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে। আপনি যখন জানেন যে আপনার কর্মচারীরা তাদের ক্যারিয়ারে কোথায় আছেন, তখন কী তাদেরকে দুর্দান্ত কাজ করতে অনুপ্রাণিত করবে তা নির্ধারণ করা আরও সহজ।
আমি আমার কর্মচারীর স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি এমনকি বালতি-তালিকা স্বপ্নগুলি বুঝতে শিখেছি। আমার শীর্ষস্থানীয় একজন কর্মচারীর দাদীকে আয়ারল্যান্ডে নিয়ে যাওয়ার জন্য বালতি তালিকার একটি লক্ষ্য রয়েছে। আমার ব্যক্তিগত লাভের উপার্জনের অর্থ এটির জন্য পূরণ করা আমার লক্ষ্য।
স্থায়ী অনুপ্রেরণা মাঝে মাঝে বোনাস এবং বার্ষিক উত্থানের চেয়ে গভীরতর হয়। এটি সনাক্ত করার জন্য সময় নিন এবং দেখুন আপনার ব্যবসায় কীভাবে বৃদ্ধি পায়।
