অনেক নিয়োগকর্তা কোনও বৃহত্তর কর্মস্থলে যাওয়ার সময় কর্মীদের সজ্জা টিপস জিজ্ঞাসা করবেন না। সর্বোপরি একটি অফিস একটি অফিস is কিন্তু যখন ওয়ার্কর্যাম্প নামে একটি যাত্রীবাহী ও কর্মচারী প্রশিক্ষণ সফ্টওয়্যার সংস্থা চলে এসেছিল, তারা সমস্ত শট পরিচালনা করার পরিবর্তে প্রতিটি কর্মচারীর সহায়তা তালিকাভুক্ত করেছিল।
এটি ছিল চূড়ান্ত কর্মচারী অভিজ্ঞতা ক্ষমতায়ন ।
ওয়ার্কর্যাম্পের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও টেড ব্লোজার বলেছেন, 'আমরা প্রতিটি কর্মচারীকে কথোপকথন এবং অনুসন্ধানের প্রক্রিয়ায় জড়িত ছিলাম। 'আমরা যখন একটি নতুন শহরে একটি নতুন অবস্থান পেয়েছি, ততক্ষণে এটি অনুভূত হয়েছিল যেন প্রত্যেকেই এটি পুরো দলের পক্ষে সেরা হবে কিনা তা নিশ্চিত করতে ভূমিকা নিয়েছে। আমরা যখন সরব, অফিসটি তত্ক্ষণাত্ একটি নতুন সম্প্রদায়ের মতো নয়, একটি নতুন সম্প্রদায়ের মতো অনুভূত হয়েছিল। '
এর মতো সিদ্ধান্তগুলি হ'ল দুর্দান্ত সুযোগগুলি যাতে কর্মচারীদের সংস্থায় আরও বেশি অবদান রাখতে দেওয়া হয় এবং তারা যে প্রকৃত কর্মচারীর অভিজ্ঞতা চায় তা রূপ দেয়। এখানে আরও চারটি পরিস্থিতি যা কর্মচারীদের ইনপুট দাবি করে:
1. আপনার যখন কর্মচারী কিনতে প্রয়োজন হয়।
বড় কোম্পানির পরিবর্তনগুলি কর্মীদের জন্য ভীতিজনক, বিশেষত যদি তারা অন্ধকারে ছেড়ে যায়। নেতৃত্ব যখন সমস্ত কল করে, তারা বাকী কর্মীদের দ্বারা প্রতিরোধের মুখোমুখি হতে পারে।
হিউম্যান রিসোর্সেস সলিউশন সংস্থা ইনস্পেরিটি-তে আঞ্চলিক পরিচালক হিসাবে, সারা গ্রিমস্টেড ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করেছেন যারা বাজেট কাটা পড়েছিল। কর্মীদের তাদের প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য, তিনি কর্মীদের ধারণা দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করেছিলেন, যা পরিণামে সমাধানের দিকে নিয়ে যায় যার ফলে সকলেই সম্মত হন।
গ্রিমস্টেড বলেছিলেন, 'সমস্যা সমাধানে আমাদের ব্যাপক অংশগ্রহণ ছিল বলে সমাধানের জন্য আমাদেরও উল্লেখযোগ্য ক্রয় ছিল।' 'এক্ষেত্রে কর্মীদের তাদের কী করা দরকার তা বোঝানোর চেয়ে সমাধানটি সামনে আসার জন্য সহায়তা চাওয়া অনেক ভাল ছিল।'
কর্মীদের পরিকল্পনা ও কৌশলগতভাবে জড়িত করুন যাতে সাংগঠনিক পরিবর্তনে তাদের অংশীদার থাকে, যাতে তারা তাদের অনুসরণ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার সম্ভাবনা আরও বেশি করে তোলে।
বিয়া অ্যালোঞ্জোর বয়স কত
২. যখন উত্পাদনশীলতা ক্ষতিগ্রস্থ হয়।
স্থানীয় সরকার কর্মচারী কোচিং প্রোগ্রাম, ডেনভার পিক একাডেমির মূলত 85 দিনের ভাড়া করার প্রক্রিয়া ছিল। স্পষ্টতই, যখন কোনও ভূমিকা খোলা রেখে দেওয়া হয়, তখন এটি দলের সামগ্রিক উত্পাদনশীলতার ক্ষতি করে।
ব্রায়ান এলমস, পরিচালক, যখন তার দল নিয়োগের প্রক্রিয়াটি উন্নত করার উপায়গুলি নির্ধারণের জন্য একত্রিত হয়েছিলেন তখন তারা একতাবদ্ধ হয়েছিলেন।
'এইচআর টিমের প্রতিটি কর্মচারী জড়িত হয়েছিলেন এবং তারা সফলভাবে আমাদের পোস্টটি প্রক্রিয়া পূরণের জন্য প্রায় 50 দিনের মধ্যে কমিয়ে দিয়েছিলেন,' তিনি বলেছিলেন। 'তারা ৪৫ দিনের লক্ষ্য সম্পর্কে নিয়োগকারী পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করে প্রক্রিয়া উন্নত করার অতিরিক্ত উপায়গুলি খুঁজতে তাদের দলগুলিকে চাপ দেওয়া অব্যাহত রাখে। কর্মী সদস্যদের একজন হায়ারিং ম্যানেজারকে প্রক্রিয়াটি কত দিন নিচ্ছে তা মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য সাপ্তাহিকভাবে 'নজ' কৌশল ব্যবহার করে ''
মারিয়া স্টেফানোসের বয়স কত
দলটিকে সর্বোচ্চ উত্পাদনশীলতায় ফিরিয়ে আনতে, কর্মীদের সমাধান খুঁজতে এবং পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য একে অপরকে দায়বদ্ধ রাখতে উত্সাহিত করুন। তারা প্রায়শই একে অপরকে জিনিসগুলি ট্র্যাকে ফিরে পেতে উদ্বুদ্ধ করতে পারে।
৩. যখন আপনাকে উদ্ভাবনের অনুপ্রেরণা দরকার।
ব্যবসায়ের পরামর্শ প্রদানকারী সংস্থা SAVVY এর প্রধান নির্বাহী রিতা সান্টেলি যখন একটি অলাভজনকদের জন্য বিপণন ও যোগাযোগের নেতৃত্ব দেন তখন একটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। সংস্থাটি তাদের অঞ্চলে বইয়ের বৃহত্তম প্রকাশক ছিল, তবে একটানা তিন বছর বিক্রয় কমেছে। কেবল নিজেরাই এই ইস্যুটি সমাধান করার পরিবর্তে সান্তেলি তাঁর দলকে সাহায্য করার জন্য বলেছিলেন।
'উদ্ভাবন এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে আমি খুঁজে পেয়েছি কর্মচারী নেতৃত্ব সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ,' তিনি বলেছিলেন। 'আমার দলটি ডেটা পরীক্ষা করেছে, প্রবণতাগুলি নিয়ে আলোচনা করেছে, মস্তিষ্কে ঝড়িত ধারণা এবং তারপরে, সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে নিয়েছিল। দলকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য বলার মাধ্যমে, তারা তাদের ফলাফলের মালিকানা নিতে অনুপ্রাণিত করেছিল। '
কর্মচারীদের উদ্ভাবনের উত্সাহ দিতে এবং তাদেরকে বীরের মতো করে তুলতে জড়িত করুন। তারা যখন বড় ছবিতে তাদের প্রভাব দেখে, তারা আরও ফলাফল-চালিত হয়ে ওঠে, যা শেষ পর্যন্ত কর্মচারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করে।
৪. যখন কর্মচারীদের সন্তুষ্টি জড়িত থাকে।
কর্মচারীদের নিজের চেয়ে কর্মীদের সন্তুষ্টির চেয়ে ভাল আর কে? যে নেতারা কর্মচারীদের তাদের খুশি হওয়ার দরকার তা জানাতে চেষ্টা করছেন তারা অহঙ্কারী হচ্ছেন।
অন্যদিকে, কর্মীরা যখন সন্তুষ্টি বাড়ানোর জন্য যা লাগে তা ভাগ করে নেয়, কর্মক্ষেত্রটি তাদের পক্ষে ভাল।
3 ডি প্রিন্টার সংস্থা রোবোর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ব্র্যাডন মোরেনো বলেছিলেন যে তিনি একটি সাধারণ নিয়মে বেঁচে আছেন: 'কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের সন্তুষ্টির আশপাশে ঘোরাফেরা করা কর্মীদের কর্মস্থলের সিদ্ধান্তগুলি decisions'
'আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনার দলটি খুশি,' তিনি বলেছিলেন। 'এবং বেশিরভাগ সময়, দিন এবং দিনের বাইরে আসার এবং কাজের জন্য একটি সুখী জায়গা তৈরি করার জন্য তাদের কাছে সেরা ধারণা রয়েছে' '
কর্মীদের তাদের আরাম অঞ্চলগুলি থেকে সরে যেতে দিন এবং তারা নতুন প্রকল্পগুলির জন্য স্বেচ্ছাসেবক হন। যখন তারা তাদের কাছে অর্থপূর্ণ কিছু অনুসরণ করে, তখন তারা একটি কর্মচারীর অভিজ্ঞতা তৈরি করে যা তাদের খুশি করে।
