কখনও কখনও কম সত্যিই আরও বেশি হয়, বিশেষত যেখানে একটি শুরু হয় সফল ব্যবসা উদ্বিগ্ন.
আপনার যখন প্রচুর সংস্থান আছে তখন আপনি ভাল করছেন তা ধরে নেওয়া সহজ। সমস্যাগুলি আপাতত উপেক্ষা করা যেতে পারে। আপত্তি আপাতত নজরে না যেতে পারে। উপার্জনের ঘাটতিগুলি আপাতত নগদ মজুদ দ্বারা আচ্ছাদিত করা যেতে পারে।
আসলে 'বেশি' - বেশি অর্থ, আরও সময়, আরও বেশি অটোমেশন, আরও সংযোগ ইত্যাদি etc আসলে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যকে আরও কঠিন করে তুলতে পারে। সীমাবদ্ধতাগুলি প্রায়শই (আপাতদৃষ্টিতে বেদনাদায়ক) ছদ্মবেশে আশীর্বাদ হতে পারে।
শুধু ব্যবসায় নয়।
ডেভিড বোয়ি এবং 'হিরোস'
সীমাবদ্ধতাগুলি আপাতদৃষ্টিতে অসীম সম্ভাবনার মধ্য দিয়ে চালনার লোভকে দূর করে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে আরও এগিয়ে নিতে পারে এবং সামনের গতি তৈরি করতে পারে।
ঘটনাচক্রে: ডেভিড বোয়ের গান ' হিরোস '
জর্জ মারের বাসের অংশগুলি ফ্ল্যাঞ্জার নামক একটি প্রভাব ব্যবহার করে রেকর্ড করা হয়েছিল, এটি একটি প্রসেসর যার ফলস্বরূপ আরও কঠোর, আরও ধাতব কাঠ।
অনুসারে বোয়ের প্রযোজক, টনি ভিসকোন্টি:
এটি ছিল অপরিবর্তনীয় আরেকটি জিনিস। এমনকি সেই দিনগুলিতেও লোকেরা বলেছিল, 'টেপগুলিতে কোনও প্রভাব ফেলবেন না কারণ আপনি প্রভাবটি বন্ধ করতে পারেন না।' বোই ও আমি ঠিক তাই করেছিল কর আমরা টেপটিতে সর্বদা প্রভাব রেখেছি যাতে এটি বন্ধ না করে। আমরা করিনি চাই এটি পরিবর্তন করতে।
আমরা অপরিবর্তনীয় এক মিনিট থেকে একটি ভাইব তৈরি শুরু করব।
তাহলে এই যদি শব্দ হত? এটাই. আমরা এর উপরে 'হিরোস' তৈরি করতে যাচ্ছি।
বোভিও আমাদের সকলের প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি হয়েছে: সময়।
এখানে আবার ভিসকোন্টি:
স্টুডিওতে ডেভিড বেশ অধৈর্য হয়েছিলেন। যদি আমরা একটি কাউবেল চাই এবং চারপাশে কোনও কাউবেল না থাকে তবে আমরা জিনিসগুলি আঘাত করা শুরু করব। কোনও জিনিসগুলির জন্য ফোন আপ করার চেয়ে জিনিসগুলিকে আঘাত করা এবং একটি 'কাউল' সন্ধান করা আরও দ্রুত এবং কাউউবেলের জন্য দু'এক ঘন্টা অপেক্ষা করুন ... [কারণ] ইতিমধ্যে ধারণাটি পুরানো হবে।
অ্যামি মোটার বয়স কত
সুতরাং বোয়ি একটি খালি ধাতব টেপ রিল খুঁজে পেয়েছিল এবং ভিসকোন্টি একটি কাঠিটি একটি কাউবেল নকল করতে ব্যবহার করেছিল used
সংক্ষেপে, 'হিরোস' তৈরি করা হয়েছিল, লেয়ার বাই লেয়ার, বিভিন্ন পছন্দ অনুসারে বাছাই করা। বাস ফ্ল্যাঞ্জার শব্দ মত? এটি নির্মাণ করুন। একটি কাউবেল চান, কিন্তু একটি নেই? কাজ করে এমন অন্য কিছু সন্ধান করুন।
আপনার যা নেই, তার জন্য অপেক্ষা - বা ইচ্ছা করার পরিবর্তে যা আছে তা ব্যবহার করুন।
এমনকি যদি কোনও দিন, ফিরে তাকাতেও হয় তবে আপনি আশা করতে পারেন যে আপনি কিছু করতে পারেন।
সমাপ্ত ব্যাকিং ট্র্যাকটির কয়েক সেকেন্ড শোনার পরে, ভিসকোন্টি ক্যামেরায় ফিরে আসে এবং কুক্কুট হয়ে যায়। 'আমি আবার এটি মিশ্রিত করতে চাই,' সে বলে।
এটা বোধগম্য। সব কিছু উন্নত করা যেতে পারে। এমনকি একটি নিরবধি ক্লাসিক।
প্যারাডক্স? একেবারে।
তবুও একটি আপাত দ্বন্দ্বকে আলিঙ্গন করা প্রায়শই এগিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে ভাল উপায়।
ব্যবসা এবং সীমাবদ্ধতা
এ-তে 2017 অধ্যয়ন প্রকাশিত একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল যা আমি এর আগে লিখেছি, গবেষকরা কর্মচারীদের দ্বন্দ্বগুলি গ্রহণ করার জন্য তাদের ইচ্ছুকতাকে রেট দিতে বলেছিলেন। তারপরে তাদের কতবার সংস্থান সীমাবদ্ধতার অভিজ্ঞতা হয়েছে তা নির্ধারণ করতে বলা হয়েছিল: সীমিত সময়, সীমাবদ্ধ তহবিল, সীমিত সংস্থান, সীমিত সরবরাহ ইত্যাদি etc.
এদিকে, তাদের কর্তারা সামগ্রিক কর্মক্ষমতা, সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বের ক্ষেত্রে প্রতিটি কর্মচারীকে রেট দিয়েছেন।
কি হলো? গবেষকরা 'প্যারাডক্স মানসিকতা' স্কেল বলে (যার অর্থ তারা দ্বন্দ্বগুলি অপছন্দ করেছেন, তাদেরকে খুব কম গ্রহণ করেছেন) তার নীচের প্রান্তে অবস্থান নিয়েছিলেন এমন কর্মচারীরা - বাধা যখনই অপ্রত্যাশিত মনে করেন তাদের পারফরম্যান্স হ্রাস পায়।
উল্টোদিকে, যে কর্মীরা সীমাবদ্ধতাগুলি কাটিয়ে ওঠার পক্ষে এটি চ্যালেঞ্জিং এবং মজাদার বলে মনে করেছিলেন তারা আরও ভাল অভিনয় করেছিলেন, বিশেষত যখন সৃজনশীলতা এবং সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন ছিল।
এবং এখানে লাথি: প্রতিবন্ধকতার উপস্থিতি প্রায়শই সেই কর্মীদের কর্মক্ষমতা তৈরি করে উন্নতি ।
হাঁ: প্রতিবন্ধকতাগুলি তাদের আরও ভাল করেছে, আরও খারাপ নয়।
প্রায়শই এটি স্টার্টআপগুলির ক্ষেত্রে সত্য। আমি যে প্রায় সফল প্রতিষ্ঠানের সাথে কথা বলেছি তারা হ'ল দুর্বল দিনগুলির জন্য কৃতজ্ঞ, বুটস্ট্র্যাপড, স্ক্র্যাপিপ, কৃতজ্ঞ-যা-কিছু-যা-কিছু-যা-এসেছিল তাদের জন্য।
সমস্যায় ফেলে দেওয়ার মতো অর্থ তাদের ছিল না। 'নিখুঁত' সমাধানের জন্য অপেক্ষা করার মতো সময় তাদের কাছে ছিল না। তারা প্রতিটি সিদ্ধান্ত নিয়ে দীর্ঘায়িত হওয়ার বিলাসিতা উপভোগ করেনি। পরিবর্তে, তাদের সৃজনশীল হতে হয়েছিল। তাদের নতুনত্ব করতে হয়েছিল। তাদের পছন্দ করতে হবে, এবং এগিয়ে যেতে হয়েছিল।
ফিরে তাকাতে, তারা সকলে বলে যে এই বাধাগুলি পরবর্তী সাফল্যের ভিত্তি তৈরি করেছিল built
সীমাবদ্ধ সংস্থানগুলি যেমন- সীমিত সংস্থান, দাবিগুলির বিরোধিতা করা বা বৈসাদৃশ্যগুলি মনে করে - তা পুরানো সমস্যাগুলি সম্পূর্ণ নতুন উপায়ে দেখতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।
এবং সন্ধানের জন্য অপেক্ষা করা সমাধানগুলি সন্ধান করুন।
