কেন শার্ক ট্যাঙ্কের কেভিন ও'লারি আপনাকে খারাপ হতে চায়

গত এক দশক ধরে, নীচের লাইনের বাইরে যে উদ্যোক্তারা দেখছেন তাদের সংখ্যা বাড়ছে। পদ্ধতি, টমস, ওয়ারবি পার্কার এবং পুরো খাবারের বাজার সামাজিক দায়বদ্ধতা বা সচেতন পুঁজিবাদের পতাকা লাগিয়েছে এবং লাভজনকভাবে এটিকে রক্ষা করেছে। কেউ কেউ 'বেনিফিট কর্পোরেশন' হয়ে একটি নতুন আইনী পদবি হয়ে সমস্ত স্টেকহোল্ডার - মালিক, কর্মচারী, সম্প্রদায় এবং পরিবেশের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি আনুষ্ঠানিকভাবে ঘোষণা করেন। অন্যরা কেবল তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি সামাজিক সুবিধা তৈরি করে।

তবে আপনি কি তাদের সাথে যোগদান করবেন?

সম্পর্কিত নিবন্ধ: হাঙ্গর ট্যাংক কেভিন ও'লারি এবং মেথডের অ্যাডাম লোরি একটি সামাজিক মিশন থাকার বৈশিষ্ট্য - এবং ব্যর্থতা - নিয়ে বিতর্ক করেছেন।

আপনার ব্যবসা কি বিক্রয় এবং লাভ অর্জন ছাড়া অন্য কিছু করার চেষ্টা করা উচিত? বেঁচে থাকা, সর্বোপরি, নিজের মধ্যে একটি মহৎ লক্ষ্য। আপনার কি সত্যই গ্রহকে বাঁচাতে হবে? কুকুর খাওয়া-কুকুর উদ্যোক্তাদের পছন্দ কেভিন ও'লিয়ারি , গ্রাহকরা পরিবেশন করা এবং মুনাফা অর্জনের চেয়ে বেশি কিছু করার চেষ্টা করা কোনও ল্যাব্রাডুডলস বাণিজ্য খাতের ষাঁড়ের মধ্যে খেলে চলছে। 'একটি ব্যবসা চালানো কঠিন,' বলেছেন হাঙ্গর ট্যাংক এর বাসিন্দা সিনিক এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং চেয়ারম্যান O'Leary তহবিল , যার অগণিত বিনিয়োগ আছে। 'তোমার মাকে গুলি করতে রাজি হতে হবে। আপনি যখন কোনও ব্যবসায়ের নেতাকর্মী হন তখন আপনার দায় পুরো সংস্থাটির সাফল্যের প্রতি, নিজেকে সহ কোনও ব্যক্তি নয়। সফল সিইওরা জানেন যে তাদের আনুগত্য সর্বদা গ্রাহক এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাথে থাকতে হবে, সময়ের শতভাগ। '

আপনি যদি কোনও ব্যবসা শুরু করছেন, বা কীভাবে আপনার বিদ্যমান ব্যবসায়কে ফোকাস করবেন তা পুনর্বিবেচনা করছেন, লাভ বনাম উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্য বিতর্ক কখনও তীব্র হয়নি। তর্কটি প্রায় 50 বছর আগে শুরু হয়েছিল, যখন পুঁজিবাদী আইকন মিল্টন ফ্রিডম্যান নবজাতক কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা আন্দোলনকে হতাশ করার চেষ্টা করেছিলেন। ফ্রিডম্যান যুক্তি দিয়েছিলেন যে মালিকদের জন্য মুনাফা অর্জন করা হ'ল হ'ল - এবং সরকারী সংস্থাগুলির জন্য আইনত বাধ্যবাধকতার দায়বদ্ধ দায়িত্ব - যেহেতু পুঁজিবাদ উপস্থিত হয়েছিল। ফ্রিডম্যান সামাজিক দায়বদ্ধতার বিরোধিতা করেননি, তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে সংস্থাগুলি মালিকদের পক্ষে সর্বাধিক মুনাফা অর্জন করলে সমাজ আরও উন্নততর পরিবেশিত হয়, যারা পরে অর্থের সাথে সামাজিক কাজে বিনিয়োগ করতে পারে। তিনি বলেছিলেন যে অন্যথায় যারা প্রতিষ্ঠাতা করেন তারা হলেন সমাজতন্ত্রের 'অকেজো পুতুল' যারা কার্যকরভাবে গ্রাহকদের 'কর' দেয় - কারণ সেই সমস্ত সামাজিক দায়বদ্ধতার ব্যয়ভারের জন্য দাম বাড়িয়ে দিতে হবে।

তবে যে উদ্যোক্তারা বাণিজ্যকে দুর্দান্ত বা ছোট উপায়ে একটি শক্তি হিসাবে ব্যবহার করতে চান কেবল লাভের জন্য নয় বরং ভালোর জন্যও বাড়ছে। এই প্রতিষ্ঠাতা নিখরচায় পুঁজিবাদের পরিণতি প্রত্যক্ষ করেছে, এবং এটি একটি সুন্দর চিত্র নয়: বিশ্ব উষ্ণায়ন, দূষণ, আয়ের বৈষম্য, পরিবেশের অবক্ষয় এবং সংস্থান হ্রাস। অনেক মিলেনিয়াল তাদের বুমর পিতামাতাকে একটি পুনর্গঠনে বা অন্য কোনওরকম ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকতে দেখেছিল কারণ কর্পোরেশনগুলি ওয়াল স্ট্রিটকে লোকদের উপর দিয়ে দেয়। এবং তারা বলছে, 'না, ধন্যবাদ।'

এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান বৈশ্বিক স্থায়িত্ব কর্মকর্তা অ্যাডাম লোরি বলেছেন, 'আমাদের বৈশ্বিক আর্থিক ব্যবস্থার জলাবদ্ধতা অপর্যাপ্ত চেক এবং ব্যালেন্সের প্রত্যক্ষ ফলাফল ছিল,' পদ্ধতি , যা রাসায়নিক মুক্ত পরিবারের পণ্য তৈরি করে। (এটি বেলজিয়াম ভিত্তিক 'সবুজ' পরিষ্কারের পণ্য সংস্থা কিনেছিল ইকোভার ২০১২ সালে।) 'আমেরিকান কর্মীদের পিছনে ট্রিলিয়ন-ডলার পুনরুদ্ধারের ব্যয় স্থাপনের সময় এটি অদৃশ্য হাতের শীর্ষে রাজত্ব করার একটি প্রধান উদাহরণ, যার মহা মন্দার পর থেকে আসল বেতন হ্রাস পাচ্ছে।'

এটি মিলেনিয়ালস, আমেরিকার বৃহত্তম ডেমোগ্রাফিক, যারা সামাজিকভাবে সচেতন পুঁজিবাদের জনপ্রিয়তাকে শক্তিশালী করছে। একটির জন্য, তারা তাদের কাছ থেকে কেনা, ব্যবসা করা এবং লক্ষ্য হিসাবে লাভের চেয়ে বেশি যে সংস্থাগুলির পক্ষে কাজ করার জন্য তাদের আকাঙ্ক্ষা নিয়ে লজ্জা পাচ্ছে না। অনুযায়ী ডিলয়েট সহস্রাব্দ জরিপ , ৮n শতাংশ সহস্রাব্দ বিশ্বাস করে যে কোনও সংস্থার লাভ অর্জনের চেয়ে বড় উদ্দেশ্য থাকা উচিত।

পিট গোলাপ ক্যারল জে. ওলিউং

সাধারণভাবে গ্রাহকরা তাদের ক্রয়ের মানদণ্ডও প্রসারিত করছেন। দ্য রিপোর্ট অনুসারে প্রাকৃতিক বিপণন ইনস্টিটিউট , স্বাস্থ্য এবং স্থায়িত্বের সেই জীবনযাত্রার জীবনযাত্রাগুলি এখন ভোক্তার বেসের 22 শতাংশ প্রতিনিধিত্ব করে। এটি ২০০৫ সালের ১৫ শতাংশের তুলনায় বেড়েছে More আরও গুরুত্বপূর্ণ, এনএমআই বোর্ড জুড়ে গ্রাহকদের ধারাবাহিকভাবে 'সবুজ' করার কথা বলেছে: সামাজিক দায়বদ্ধতা সম্পর্কে নিজেদেরকে 'প্রচলিত' বা 'উদ্বেগহীন' বলছে এমন ভোক্তার অংশটি অবনতি অব্যাহত রয়েছে। আরও ভোক্তাদের যত্ন এবং আরও যত্নশীল।

ক্রমবর্ধমানভাবে, গ্রাহকরা মূল্য এবং মানের ভিত্তিতে ক্রয় করেন। ঘুরেফিরে, খুচরা বিক্রেতারা, সর্বদা গ্রাহক সংবেদনের প্রতি সংবেদনশীল, মুনাফাটিকে সমীকরণের মধ্যে ফেলছে।

উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য, 2014 সালে একটি প্রোগ্রাম চালু করেছিল introduced ম্যাড টু ম্যাটার - হ্যান্ডপিকড টার্গেট দ্বারা টেকসই উত্পাদিত এবং টকযুক্ত পণ্য বৈশিষ্ট্য। লাইনটির জনপ্রিয়তা লক্ষ্যকে এর আকার দ্বিগুণ করতে 200 টিরও বেশি পণ্যের কাছে বাধ্য করেছিল। 2015 সালের জন্য মেড টু ম্যাটার পণ্য বিক্রয়টি 1 বিলিয়ন ডলার হ্রাস করবে বলে আশা করা হয়েছিল, সংস্থাটি জানিয়েছে, আগের বছরের তুলনায় 30 শতাংশ বেশি। টার্গেটের গবেষণায় দেখা গেছে যে ক্রেতারা তারা যে ব্র্যান্ডগুলি কিনে তাদের থেকে আরও স্বচ্ছতা এবং সত্যতা চেয়েছিল।

টার্গেট কল করা পুনরায় ব্যবহারযোগ্য প্লাস্টিকের লাঞ্চ ব্যাগটি সন্ধান করতে পারে (পুনরায়) জিপ , দ্বারা তৈরি নীল অ্যাভোকাডো , অস্টিন ভিত্তিক। সংস্থার সহ-প্রতিষ্ঠাতা অ্যামি জর্জ স্থানীয়ভাবে বর্জ্য, উত্স উত্স হ্রাস এবং লিঙ্গ বৈষম্য দূর করার মিশনে রয়েছেন। তিনি ক্ষুদ্র .ণপ্রাপ্তদের মধ্যে বিক্রয়ের একটি অংশও বিনিয়োগ করেন। 'টেবিলে আরও সচেতন গ্রাহক রয়েছেন,' জর্জ বলেছেন। 'সহস্রাব্দগুলি প্রবৃদ্ধি চালাচ্ছে এবং তারা যত্নশীল। তারা আপনার সরবরাহের চেইন অধ্যয়ন করে এবং তারা এ সম্পর্কে একটি টন জানে। এটি আমার মতো ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল। এই খুচরা বিক্রেতাদের ক্রেতারাও মিলেনিয়াল। ' (পুনরায়) জিপের গ্রাহকরা, যার মধ্যে বেড বাথ অ্যান্ড ইওন্ড ও কনটেইনার স্টোর অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, ব্লু অ্যাভোকাডোকে বিক্রির জন্য 8 মিলিয়ন ডলার দিকে চাপ দিচ্ছে।

তবে ফ্রিডম্যান অ্যাকোলিটস যুক্তি দেখান যে যদি (রি) জিপ স্থানীয়ভাবে বাজারের মজুরি প্রদান করে এবং স্থানীয়ভাবে সসিং করে, অবশ্যই এটি তার মুনাফা-চালিত প্রতিযোগীদের রিটার্ন উত্পন্ন করবে না - এবং তাই মূলধন বাড়াতে বা ব্যবহারে তেমন দক্ষ হবে না। তার যুক্তিটি ভেঙে যেতে শুরু করার লক্ষণ রয়েছে। ফিলিপ বারবার, একজন উদ্যোক্তা যিনি অস্টিন ভিত্তিক প্রতিষ্ঠা করেছিলেন প্রভাব সক্ষম করুন , যা ব্লু অ্যাভোকাডোর মতো সংস্থাগুলির সাথে তথাকথিত 'ইমপ্যাক্ট বিনিয়োগকারীদের' সংযুক্ত করে, বলে যে একবার রিটার্নে বিদ্যমান যে কোনও ফাঁক হ্রাস পেয়েছিল। তিনি বলেন, 'আমরা [সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ] বিনিয়োগের তহবিলগুলি এসঅ্যান্ডপি এবং traditionalতিহ্যবাহী বিনিয়োগ পরিচালকদেরকে ছাড়িয়ে দেখছি, 'তিনি বলেছেন।

দ্বারা এক গবেষণা অনুযায়ী কেমব্রিজ অ্যাসোসিয়েটস , প্রভাব বিনিয়োগ তহবিল 1998 এবং 2004-এর মধ্যে চালু হয়েছিল - যার অর্থ তাদের পোর্টফোলিওগুলি বিক্রি করার সুযোগ ছিল - তারা তুলনীয় প্রাইভেট-ইক্যুইটি তহবিলকে ছাড়িয়ে গেছে। গবেষণায় দেখা গেছে, পরের মদগুলি এখনও পিছিয়ে গেছে, পিই প্রতিযোগিতার ৮.১ শতাংশে 6..৯ শতাংশ প্রত্যাবর্তন করেছে, তবে তারা বিনিয়োগের বাইরে নগদ অর্থ আদায় করলে তা উপলব্ধি করার মতো মূল্য এখনও রয়েছে the বারবার বলেছেন যে উভয় প্রকারের সংস্থাগুলি একই ধরণের প্রাথমিক পর্যায়ে মৃত্যুর হার প্রদর্শন করে।

এমনকি এমন কিছু প্রমাণ রয়েছে যে সামাজিক দায়বদ্ধ সংস্থাগুলি মুনাফা-চালিত সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি স্থিতিশীল। একধরনের শংসাপত্রযুক্ত 'সামাজিক দায়বদ্ধ' সংস্থা এ বি কর্পের অনুমোদনকারী সংস্থা বি ল্যাব জানিয়েছে, বি কর্পির traditionalতিহ্যবাহী সংস্থাগুলির তুলনায় দুই-পাঁচ বছরের বেঁচে থাকার হার রয়েছে। পদ্ধতি, ওয়ারবি পার্কার এবং চিরসবুজ বেন অ্যান্ড জেরি বি কর্পস হ'ল এমন একটি পদবি যা পরিবেশগত ও জনগোষ্ঠীর প্রভাব, মজুরি এবং প্রশাসনের মতো মানদণ্ডের একটি আনুষ্ঠানিক শংসাপত্র এবং দ্বিবার্ষিক 'নিরীক্ষা' জড়িত।

বিশ্বব্যাপী 1,577 বি কর্পস রয়েছে, একটি চিত্র যা দ্রুত বাড়ছে, এবং 26 টি 2015 ইনক। 5000 এ অবতরণ করেছে।

জেরি ও'কনেলের বয়স কত

এই মডেলটি শীর্ষ প্রতিভা ভাড়া নেওয়া আরও সহজ করে তুলতে পারে। ডিলোয়েট সমীক্ষায় দেখা গেছে যে ৪৪ শতাংশ সহস্রাব্দ কাজীর অফার প্রত্যাখ্যান করেছে কারণ সংস্থার মানগুলি তাদের নিজস্ব মেলে না।

সুতরাং যদি গ্রাহক এটি চান, বাজার এটি চায়, লাভ এবং পারফরম্যান্স অগত্যা ত্যাগ করা হয় না, এটি আপনার সংস্থাকে আরও দৃili়তর করতে পারে এবং শীর্ষ তরুণ প্রতিভা ভাড়া সহজ করে তুলতে পারে, কেন এখনও যুক্তি নিয়ে বিতর্ক রয়েছে? একটি সামাজিক সচেতন সংস্থা?

আটকে থাকার কারণ মুনাফা-চালিত ব্যবসায়ের জন্য, ও'লারি এবং অন্যান্য ফ্রেডম্যানাইটস বলেছেন, সহজ: উদ্যোক্তা সত্যই কঠিন। এটি অন্যান্য সমস্যার সাথে জটিল করা ব্যর্থতার ঝুঁকি বাড়ায়।

ওয়ারবি পার্কারের মতো সংস্থাগুলির সাফল্যে বিভ্রান্ত হবেন না, ও'লারি বলেছেন। এগুলি ব্যতিক্রম, সবুজ অঙ্কুর এবং এই মডেলটি ধারাবাহিকভাবে এবং কয়েক দশক ধরে স্কেল করতে পারে এমন কোনও প্রমাণ নেই। এমনকি বেন অ্যান্ড জেরির, অন্যতম সফল সামাজিক সচেতন সংস্থা, এখন মালিকানাধীন এক মালিকানাধীন, ইউনিলিভার , সহস্রাব্দগুলি যে ঘৃণার দাবি করে sort

স্টিভেন কাপলান , শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয়ের বুথ স্কুল অফ বিজনেসের উদ্যোক্তা এবং ফিনান্সের একজন অধ্যাপক, অনেক বেশি মাস্টারদের সেবা দেওয়ার চেষ্টা করার বিরুদ্ধে সতর্ক করেছেন। ফোকাস হিসাবে লাভ ছাড়া, 'আপনি একটি ভাল কাজ করছেন কিনা তা বলা খুব কঠিন,' তিনি বলেছেন। 'আপনার জবাবদিহিতা নিয়ে চিন্তা করতে হবে। এটি বলা সহজ: 'আমি দুর্দান্ত। আমি ভোক্তাদের, পরিবেশে মূল্য প্রদান করছি। এজন্য লাভের ক্ষতি হচ্ছে। ' তবে এটি পিচ্ছিল slাল। '

একজন উদ্যোক্তা হয়ে ওঠারও দাবি যে আপনি ক্রমাগত পিভট করতে সক্ষম হবেন, ও'লারি বলেছেন। আপনি যখন মূল ব্যবসায়ের বাইরে নির্বাচনী ক্ষেত্রগুলি পরিবেশন করছেন তখন তা করা শক্ত।

সমাজে পেরিনের বয়স কত

চার্লস কোচ, চেয়ারম্যান কোচ ইন্ডাস্ট্রিজ , ১০,০০,০০০ কর্মচারীর $ ১১৫ বিলিয়ন লিবিয়াথান এবং এর লেখক ভাল লাভ: অন্যদের জন্য কীভাবে মূল্য তৈরি করা বিশ্বের অন্যতম সফল সংস্থা তৈরি করে Bu , বলছেন লাভের দিকে মনোনিবেশ করার সবচেয়ে বাধ্যতামূলক কারণ হ'ল আপনি দীর্ঘমেয়াদে আরও ভাল কাজ করবেন। কোচ বলেন, 'আমরা দাতব্য নই। 'আমাদের যত বেশি উপার্জন হবে, আমরা তত বেশি ভাল করতে পারি এবং আমাদের কর্মীদের' এবং সম্প্রদায়গুলির জীবন উন্নত করতে পারি '' কোচ ভাইরা তাদের রক্ষণশীল কারণে আরও বেশি পরিচিত, ২০১৪ সালে, সর্বশেষতম বছরে যার জন্য তথ্য পাওয়া যায়, চার্লস কোচ ফাউন্ডেশন dozens 528 মিলিয়ন ডলারের সম্পদ থেকে কয়েক ডজন কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়কে $ 36 মিলিয়ন ডলার অনুদান দিয়েছিল। এটি কোচ-চালিত অনেকগুলি ফাউন্ডেশনের মধ্যে একটি যা সংস্থাটির লাভ দ্বারা অর্থায়িত।

কোচ ইন্ডাস্ট্রিজ সংস্থাগুলি দেশের বৃহত্তম দূষণকারীদের মধ্যে রয়েছে, তবে কোচ বলেছেন যে তারা উদ্ভিদকে আরও ভাল করে চালিয়ে এই সমস্যার সমাধান করছেন। টার্গেট এবং ওয়ালমার্টের মতো খুচরা বিক্রেতারা গ্রীনার, ক্লিনার পণ্যগুলির জন্য তাদের গ্রাহকদের ডাকে সাড়া দেওয়ার সাথে সাথে এটি দাবি করে। ওয়ালমার্ট উদার সম্পর্কে কারও ধারণা নয়, তবে খুচরা বিক্রেতা কোচের জর্জিয়া-প্যাসিফিক ইউনিটের মতো বিক্রেতাদের প্যাকেজিং হ্রাস করতে এবং বর্জ্য, সিও 2 এবং অন্যান্য দূষণকে কাটাতে তাদের ট্রাক সরবরাহকে অনুকূল করতে বাধ্য করেছে। যে, কোচ বলেছেন, বাজার কাজ করছে।

সম্ভবত এই মৌলিক ব্যবসায়িক প্রশ্ন সম্পর্কে ভাবার তৃতীয় উপায় আছে - এটি এমনটি প্রতিফলিত করে যা সামাজিক দায়বদ্ধতা সমস্ত প্রতিষ্ঠানে ব্যবসায়ের রীতি পরিবর্তন করে যা প্রতিষ্ঠাতাদের লাভের দর্শন যাই হোক না কেন। গ্রাহকরা শিফট, কর্মচারীদের সুষ্ঠু চিকিত্সা (যা উত্পাদনশীলতা বাড়ায়), গ্রীন অফ গ্রিডের শক্তির উত্সগুলি (যা দামের অস্থিরতা কম করে) এবং টেকসই সোর্সিং (যা সরবরাহ-শৃঙ্খলা এবং রাজনৈতিক ঝুঁকি হ্রাস করে) লাভ-হত্যার আদর্শবাদ নয় । এটি বুদ্ধিমান পরিচালনা। 'এটি একটি মূল্য-সর্বাধিকীকরণ কৌশল,' ক্যাপলান বলেছেন। 'মিল্টন ফ্রিডম্যানের সাথে এটি পুরোপুরি সামঞ্জস্যপূর্ণ।'

সংশোধন: এই নিবন্ধটির পূর্ববর্তী সংস্করণটি একটি (পুনরায়) জিপ গ্রাহকের নাম ভুল করে দিয়েছে। এটি কনটেইনার স্টোর, কোম্পানির স্টোর নয়।