আপনি নম্বর এবং শর্তাদি পূরণ করা শুরু না করা অবধি ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি সমস্ত ধারণাগত। আপনার বিপণন পরিকল্পনা এবং কৌশল সম্পর্কে বিভাগগুলি পড়ার জন্য আকর্ষণীয়, তবে আপনি যদি নীচের লাইনে ভাল পরিসংখ্যান সহ আপনার ব্যবসায়কে ন্যায়সঙ্গত করতে না পারেন তবে সেটির অর্থ এমন নয়। আপনি আর্থিক পূর্বাভাস এবং বিবৃতিগুলির জন্য আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার একটি স্বতন্ত্র বিভাগে এটি করেন। কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ হ'ল পরিকল্পনার একটি অতি প্রয়োজনীয় উপাদান, আপনার যদি বিনিয়োগকারীদের উপর বিজয়ী হওয়ার বা ব্যাংক obtainণ গ্রহণের কোনও আশা থাকে তবে আপনার এটির প্রয়োজন হবে। এমনকি যদি আপনার অর্থের প্রয়োজন না হয় তবে আপনার ব্যবসায়ের পরিচালনায় সাফল্যের জন্য আপনার একটি আর্থিক পূর্বাভাস সংকলন করা উচিত।
লেখক লিন্ডা পিনসন বলেছেন, 'ব্যবসায়টি কার্যকর হবে কি না আপনি নিজের সময় এবং / অথবা অর্থ নষ্ট করছেন কিনা তা এটিই আপনাকে জানাবে ' উইন্ডোজের জন্য আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি স্বয়ংক্রিয় করুন (আপনার মন ২০০৮ এর বাইরে) এবং একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অ্যানাটমি (আপনার মন ২০০৮ এর বাইরে), যিনি প্রকাশনা এবং সফ্টওয়্যার ব্যবসা পরিচালনা করেন আপনার মাইন্ডের বাইরে এবং বাজারে প্রবেশ করুন । 'অনেক ক্ষেত্রে, এটি আপনাকে বলবে যে আপনার এই ব্যবসায়ে যাওয়া উচিত নয়' '
নীচে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি কী, কী কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং কীভাবে আপনি এটি অর্থায়ন জয়ের জন্য নয় বরং আপনার ব্যবসাকে আরও ভাল পরিচালনা করতে কীভাবে ব্যবহার করবেন তা কভার করবে।
গভীর খনন: সঠিক বিক্রয় পূর্বাভাস তৈরি করা
চার্লি ম্যাকডারমট এবং ডিলান ম্যাকডারমট
সম্পাদকের নোট: আপনার সংস্থার জন্য ব্যবসায় Loণ খুঁজছেন? আপনি যদি আপনার জন্য সঠিকটি চয়ন করতে সহায়তা করতে তথ্য চান তবে নীচের প্রশ্নপত্রটি ব্যবহার করে আমাদের অংশীদার ক্রেতা জোন আপনাকে নিখরচায় তথ্য সরবরাহ করবে:
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ কীভাবে লিখবেন: আর্থিক বিভাগের উদ্দেশ্য
ব্যবসায়ের পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি কী নয় তা ব্যাখ্যা করে শুরু করা যাক। অনুধাবন করুন যে আর্থিক বিভাগটি অ্যাকাউন্টিংয়ের মতো নয়। অনেক লোক এ সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয় কারণ আপনার যে আর্থিক অনুমানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে - লাভ এবং লোকসান, ভারসাম্য, এবং নগদ প্রবাহ - আপনার ব্যবসায়িক অ্যাকাউন্টিং বিবরণের সাথে অনুরূপ। তবে অ্যাকাউন্টিং সময়ের সাথে সাথে ফিরে দেখা, আজ থেকে শুরু করে historicalতিহাসিক দৃষ্টিভঙ্গি নেওয়া। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা ভবিষ্যদ্বাণী করা আজ থেকে শুরু এবং ভবিষ্যতে যাওয়া একটি প্রত্যাশিত দৃশ্য।
'আপনার অ্যাকাউন্টিং রিপোর্টে আপনি যেভাবে বিশদ গণনা করেন ঠিক তেমনভাবে আপনি কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আর্থিক করেন না, 'বিপ্লানস ডটকম-এ ব্লগ করেছেন এবং একটি বই লেখছেন, যে পলো অল্টো সফটওয়্যারের প্রতিষ্ঠাতা এবং টিম বেরি বলেছেন, পরিকল্পনা হিসাবে আপনি যেতে ব্যবসা পরিকল্পনা। 'এটি ট্যাক্স রিপোর্টিং নয়। এটি একটি বিস্তৃত শিক্ষিত অনুমান। '
বেরি বলেছেন এর অর্থ কী, আপনি অ্যাকাউন্টিংয়ের তুলনায় আপনার চেয়ে বেশি সংক্ষিপ্তসার এবং সমষ্টি করেন যা বিশদে আরও বিস্তারিত আলোচনা করে। তিনি বলেছিলেন, 'ভবিষ্যতের হ্রাসের অনুমান করার জন্য আপনাকে ভবিষ্যতের সমস্ত সম্পদ কেনাকাটা অনুমানের তারিখ এবং অনুমানের অবমূল্যায়নের সময়সূচী সহ কল্পনা করতে হবে না।' 'আপনি কেবল অতীতের ফলাফলের ভিত্তিতে অনুমান করতে পারেন। এবং আপনি কোনও আর্থিক পূর্বাভাসে মিনিট বিশদে খুব বেশি সময় ব্যয় করেন না যা বিক্রয় সম্পর্কিত শিক্ষিত অনুমানের উপর নির্ভর করে। '
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগের উদ্দেশ্য দ্বিগুণ। আপনি যদি ভেনচার ক্যাপিটালিস্ট, দেবদূত বিনিয়োগকারী বা এমনকি স্মার্ট পরিবারের সদস্যদের কাছ থেকে বিনিয়োগের সন্ধান করেন তবে আপনার এটির প্রয়োজন হবে। তারা এমন নম্বর দেখতে চায় যা বলে যে আপনার ব্যবসায়টি - এবং দ্রুত বৃদ্ধি পাবে - এবং দিগন্তে তাদের জন্য একটি প্রস্থান কৌশল রয়েছে, যার মধ্যে তারা লাভ করতে পারে। যে কোনও ব্যাংক বা nderণদানকারীও আপনার loanণ পরিশোধ করতে পারবেন তা নিশ্চিত করার জন্য এই নম্বরগুলি দেখতে জিজ্ঞাসা করবে।
তবে এই আর্থিক পূর্বাভাসটি সংকলনের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কারণটি আপনার নিজের সুবিধার জন্য, সুতরাং আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায়িক প্রকল্পটি করবেন তা আপনি বুঝতে পারেন। 'এটি একটি চলমান, জীবন্ত দলিল। এটি আপনার ব্যবসা পরিচালনার জন্য গাইড হওয়া উচিত, 'পিনসন বলেছেন। 'এবং যে কোনও নির্দিষ্ট সময়ে আপনি অনুভব করেন যে আপনার অর্থায়ন বা অর্থায়ন প্রয়োজন, তারপরে আপনি আপনার নথিপত্র নিয়ে যেতে প্রস্তুত।'
আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে নম্বরগুলি পূরণ করার সময় যদি কোনও থাম্বের নিয়ম থাকে তবে এটি হ'ল: বাস্তববাদী হোন। 'হকি-স্টিকের পূর্বাভাসের সাথে একটি দুর্দান্ত সমস্যা রয়েছে' যেটি হকি স্টিকের শেষের মতো না উঠা অবধি স্থিতিশীল হিসাবে প্রজেক্টকে প্রজেক্ট করে তোলে, বেরি বলেছেন। 'তারা আসলে বিশ্বাসযোগ্য নয়।' উইলমেট অ্যাঞ্জেল কনফারেন্সে দেবদূত বিনিয়োগকারী হিসাবে কাজ করা বেরি বলেছেন যে চমকপ্রদ বৃদ্ধির গতিপথটি এমন কিছু যা বিনিয়োগকারীরা দেখতে পছন্দ করবে, এটি প্রায়শই বিশ্বাসযোগ্য বিকাশের পূর্বাভাস নয়। 'প্রত্যেকেই পরবর্তী গুগল বা টুইটারে যুক্ত হতে চায় তবে প্রতিটি পরিকল্পনায় মনে হয় এই হকি স্টিকের পূর্বাভাস রয়েছে,' তিনি বলেছেন। 'বিক্রয় সমতল বরাবর চলছে, কিন্তু এখন থেকে ছয় মাস পরে একটি বিশাল মোড় এসেছে এবং তারা বিনিয়োগকারীদের অর্থ পাবে বলে ধরে নিয়ে সবকিছু আশ্চর্য হয়ে যায়' '
আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার জন্য আপনি যেভাবে বিশ্বাসযোগ্য আর্থিক বিভাগে এসেছেন তা হ'ল এটি বাস্তববাদী। বেরি বলেছেন, একটি উপায়, বিক্রয় চ্যানেল বা টার্গেট মার্কেট বিভাগের মাধ্যমে পরিসংখ্যানগুলি উপাদানগুলিতে বিভক্ত করা এবং বিক্রয় এবং উপার্জনের জন্য বাস্তবিক অনুমান সরবরাহ করা। 'এটি ঠিক ডেটা নয়, কারণ আপনি এখনও ভবিষ্যতের অনুমান করছেন। তবে আপনি যদি অনুমানের অনুমানগুলি ভাঙেন এবং প্রতিটিকে স্বতন্ত্রভাবে দেখুন তবে এটি কোনওরকমে ভাল বোধ করে, 'বেরি বলেছেন। 'অতিরিক্ত আশাবাদী বা অত্যধিক হতাশাবাদী ভবিষ্যদ্বাণী করে কেউ জিততে পারে না।'
খনন গভীর: অ্যাঞ্জেল বিনিয়োগকারীরা কীসের জন্য সন্ধান করেন
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ কীভাবে লিখবেন: একটি আর্থিক বিভাগের উপাদান
একটি আর্থিক পূর্বাভাস অগত্যা ক্রমানুসারে সংকলিত হয় না। এবং আপনি সম্ভবত এটি একই ক্রমে চূড়ান্ত নথিতে উপস্থাপন করবেন না আপনি পরিসংখ্যান এবং নথিগুলি সংকলন করুন। বেরি বলেছেন যে এটি এক জায়গায় থেকে শুরু করে পিছনে লাফিয়ে। উদাহরণস্বরূপ, নগদ-প্রবাহ পরিকল্পনায় আপনি যা দেখছেন তার অর্থ বিক্রয় এবং ব্যয়ের জন্য অনুমান পরিবর্তন করতে ফিরে যেতে পারে। তবুও, তিনি বলেছেন যে ক্রমটি ব্যাখ্যা করা আরও সহজ, আপনি যতক্ষণ বুঝতে পেরেছেন যে আপনি প্রথম ধাপে শুরু করছেন না এবং পিছন ফিরে তাকাতে না পেরে ছয় ধাপে যান - অনেক কিছু - এর মধ্যে।
কেভিন গেটস কি জাতি
- বিক্রয় পূর্বাভাস দিয়ে শুরু করুন। তিন বছর ধরে আপনার বিক্রয় প্রজেক্টের জন্য একটি স্প্রেডশিট সেট আপ করুন। প্রথম বছরের জন্য প্রতি মাসে এবং মাসিক বা ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে দ্বিতীয় এবং তৃতীয় বছরের জন্য বিভিন্ন লাইনের বিক্রয় এবং কলামগুলির জন্য বিভিন্ন বিভাগ স্থাপন করুন। 'আদর্শভাবে আপনি স্প্রেডশিট ব্লকগুলিতে প্রজেক্ট করতে চান যার মধ্যে ইউনিট বিক্রির জন্য একটি ব্লক, দাম নির্ধারণের জন্য একটি ব্লক, তৃতীয় ব্লক যা বিক্রয় গণনা করার জন্য ইউনিটের বারের দামকে একক করে, চতুর্থ ব্লকের যে ইউনিটের ব্যয় রয়েছে এবং একটি পঞ্চম যা ইউনিট বারের একককে বহুগুণ করে বিক্রয় ব্যয় গণনা করতে ব্যয় (সিওজিএস বা প্রত্যক্ষ খরচও বলা হয়), 'বেরি বলেছেন। 'কেন আপনি বিক্রয় পূর্বাভাসে বিক্রয় ব্যয় চান? কারণ আপনি স্থূল মার্জিন গণনা করতে চান। গ্রস মার্জিন বিক্রয় বিক্রয় কম দাম, এবং এটি বিভিন্ন স্ট্যান্ডার্ড শিল্প অনুপাতের সাথে তুলনা করার জন্য একটি দরকারী সংখ্যা। ' এটি যদি কোনও নতুন পণ্য বা ব্যবসায়ের নতুন লাইন হয় তবে আপনাকে শিক্ষিত অনুমান করতে হবে। এটি করার সর্বোত্তম উপায়, বেরি বলেছেন, অতীতের ফলাফলগুলি দেখা।
- ব্যয়ের বাজেট তৈরি করুন। আপনার ভবিষ্যদ্বাণী করা বিক্রয়টি করতে আসলে আপনাকে কতটা ব্যয় করতে হবে তা বুঝতে হবে। বেরি স্থির খরচ (অর্থাত্ ভাড়া এবং বেতনভিত্তিক) এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় (যেমন, বেশিরভাগ বিজ্ঞাপন এবং প্রচার ব্যয়) এর মধ্যে পার্থক্য করতে পছন্দ করে, কারণ এটি ব্যবসায়ের পক্ষে জানা ভাল a বেরি বলেছেন, 'কম দামের ব্যয় কম হ'ল ঝুঁকি কম থাকে, যা ব্যবসায়িক স্কুলগুলিতে তাত্ত্বিক হতে পারে তবে আপনি যখন সাইন করতে ভাড়া এবং বেতনভিত্তিক চেকগুলি রাখেন তখন খুব দৃ concrete় হয়' ' 'আপনার বেশিরভাগ ভেরিয়েবলের ব্যয় সেই বিক্রয় ব্যয় যা আপনার বিক্রয় পূর্বাভাসের সাথে সম্পর্কিত, তবে বিজ্ঞাপন এবং ছাড় এবং এর মতো কিছু পরিবর্তনশীল ব্যয়ও হয়' ' আবার, এটি হিসাব নয়, একটি পূর্বাভাস এবং আপনার পক্ষে সুদ এবং করের মতো জিনিসগুলি অনুমান করতে হবে। বেরি আপনাকে সাধারণ গণিত নিয়ে যাওয়ার পরামর্শ দেয়। তিনি বলছেন কর অনুমানের জন্য আপনার সেরা অনুমানের করের শতাংশের হারের চেয়ে আনুমানিক লাভের গুণকে বহুগুণ। এবং তারপরে সুদের অনুমানের জন্য আপনার আনুমানিক debtsণকে ব্যয় করা আনুমানিক সুদের হারের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি।
- নগদ প্রবাহের বিবৃতি বিকাশ করুন। এটি এমন বিবৃতি যা শারীরিক ডলার ব্যবসায়ের দিকে এবং বাইরে চলে আসে। পিনসন বলেছেন, 'নগদ প্রবাহ রাজা।' আপনি আংশিকভাবে আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস, ব্যালেন্স শীট আইটেম এবং অন্যান্য অনুমানের উপর ভিত্তি করে রেখেছেন। আপনি যদি কোনও বিদ্যমান ব্যবসা পরিচালনা করছেন তবে আপনার পূর্বেকার ভবিষ্যদ্বাণীগুলিকে ভিত্তি করে দেওয়ার জন্য historicalতিহাসিক নথি যেমন লাভ এবং লোকসানের বিবরণী এবং ভারসাম্যপত্রগুলি থাকতে হবে। যদি আপনি একটি নতুন ব্যবসা শুরু করে থাকেন এবং এই historicalতিহাসিক আর্থিক বিবরণী না থাকে তবে আপনি নগদ-প্রবাহের স্টেটমেন্টটি 12 মাসের মধ্যে বিভক্ত করে প্রজেক্ট দিয়ে শুরু করুন। পিনসন বলেছেন যে এই নগদ-প্রবাহের প্রোকশনটি সংকলন করার সময় এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার চালানের কতগুলি নগদ, 30 দিনের, 60 দিন, 90 দিন ইত্যাদিতে প্রদান করা হবে তার জন্য আপনাকে একটি বাস্তব অনুপাত নির্বাচন করতে হবে। আপনি বিস্মিত হতে চান না যে আপনি যখন আপনার ব্যয় শোধ করার জন্য 100 শতাংশ গণনা করছেন প্রথম 30 দিনের মধ্যে আপনি কেবল আপনার চালানের 80 শতাংশ সংগ্রহ করেন, তিনি বলেন। কিছু ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সফ্টওয়্যার প্রোগ্রামগুলির এই সূত্রগুলি আপনাকে এই অনুমানগুলি তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য অন্তর্নির্মিত থাকবে।
- আয় অনুমান। এটি আপনার প্রো ফর্মার লাভ এবং লোকসানের বিবৃতি, আগামী তিন বছরের জন্য আপনার ব্যবসায়ের পূর্বাভাসের বিশদ বিবরণ। আপনি আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস, ব্যয় অনুমান এবং নগদ প্রবাহ বিবৃতিতে রেখেছেন এমন নম্বরগুলি ব্যবহার করুন। বেরি বলেছেন, 'বিক্রয়, পাছে বিক্রি ব্যয় স্থূল মার্জিন'। 'গ্রস মার্জিন, কম ব্যয়, সুদ এবং কর, নিট মুনাফা' '
- সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার সাথে ডিল করুন। আপনার একটি প্রজেক্টড ব্যালান্সশিটও দরকার। লাভ ও লোকসানের বিবরণীতে নেই এমন সম্পদ এবং দায়বদ্ধতাগুলির সাথে আপনাকে মোকাবিলা করতে হবে এবং অর্থবছর শেষে আপনার ব্যবসায়ের নিট মূল্য প্রজেক্ট করা উচিত। এগুলির মধ্যে কিছু সুস্পষ্ট এবং স্টার্টআপ সম্পদের মতো কেবল শুরুতেই আপনাকে প্রভাবিত করে। অনেক কিছুই সুস্পষ্ট হয় না। 'সুদ মুনাফা-ক্ষতির মধ্যে রয়েছে, তবে মূল নীতিমালা পরিশোধ করা হয় না,' বেরি বলেছেন। 'Loanণ গ্রহণ করা, loanণ দেওয়া এবং কেবল সম্পত্তিতে তালিকা প্রদর্শন করা হয় - যতক্ষণ না আপনি তাদের জন্য অর্থ প্রদান করেন pay' সুতরাং এটি সংকলনের উপায় হ'ল সম্পদ দিয়ে শুরু করা এবং আপনার হাতে কী আছে তা অনুমান করা, মাসে মাসে নগদ অর্থের জন্য, গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি (আপনার কাছে পাওনা টাকা), তালিকা যদি থাকে এবং জমি, বিল্ডিংয়ের মতো উল্লেখযোগ্য সম্পদ থাকে mate , এবং সরঞ্জাম। তারপরে আপনার দায়বদ্ধতা হিসাবে কী রয়েছে তা নির্ধারণ করুন - অর্থ debtsণ। এই অর্থ আপনার ণী যেহেতু আপনি বিল পরিশোধ করেন নি (যা অ্যাকাউন্টগুলিকে প্রদেয় হিসাবে বলা হয়) এবং বকেয়া loansণের কারণে আপনার যে debtsণ রয়েছে।
- ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর. পিনসন বলেছেন, ব্রেকিংভেন পয়েন্টটি যখন তখন আপনার ব্যবসায়ের ব্যয়গুলি আপনার বিক্রয় বা পরিষেবার পরিমাণের সাথে মেলে। তিন বছরের আয়ের প্রজেকশন আপনাকে এই বিশ্লেষণ করতে সক্ষম করবে। 'যদি আপনার ব্যবসাটি কার্যক্ষম হয়, নির্দিষ্ট সময়কালে আপনার সামগ্রিক উপার্জন সুদ সহ আপনার সামগ্রিক ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়' ' এটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিশ্লেষণ, যারা জানতে চান যে তারা একটি প্রস্থান কৌশল নিয়ে দ্রুত বর্ধমান ব্যবসায় বিনিয়োগ করছেন।
গভীর খনন করুন: ব্যবসায়িক পরিষেবাদির মূল্য কীভাবে দেওয়া যায়
কোনও ব্যবসায় পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ কীভাবে লিখবেন: কীভাবে আর্থিক বিভাগটি ব্যবহার করবেন
ব্যবসায়ীরা যে বৃহত্তম সর্বাধিক ভুল করেন তা হ'ল তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং বিশেষত আর্থিক বিভাগটি কেবল বছরে একবার look বেরি বলেন, 'আমি প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি ডুইট ডি আইজেনহওয়ারের উদ্ধৃতি দিতে পছন্দ করি। '' পরিকল্পনাটি অকেজো, তবে পরিকল্পনা অপরিহার্য। ' লোকেরা যা ভুল করে তা হ'ল পরিকল্পনার দিকে মনোনিবেশ করা এবং পরিকল্পনাটি একবার হয়ে গেলে তা ভুলে যায়। এটি সত্যিই লজ্জাজনক, কারণ তারা এটি কোম্পানির পরিচালনার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করতে পারত। ' আসলে, বেরি সুপারিশ করে যে ব্যবসায়িক আধিকারিকরা মাসে একবার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাথে বসে লাভ-ক্ষতির বিবরণীতে প্রকৃত সংখ্যা পূরণ করে এবং সেই সংখ্যাগুলি অনুমানের সাথে তুলনা করে। এবং তারপরে ভবিষ্যতে অনুমানগুলি সংশোধন করতে সেই তুলনাগুলি ব্যবহার করুন।
পিনসন সুপারিশ করেন যে আপনি সম্পর্কের একটি অধ্যয়ন বিকাশ করতে এবং আপনার আর্থিক বিবরণীতে আইটেমগুলির তুলনা করতে, সময়ের সাথে আর্থিক বিবরণীর তুলনা করতে, এবং এমনকি আপনার ব্যবসায়ের সাথে অন্য বিবৃতিগুলির সাথে তুলনা করার জন্য একটি আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণ গ্রহণ করার পরামর্শ দেন। এর একটি অংশ অনুপাত বিশ্লেষণ। তিনি আপনাকে কিছু বাড়ির কাজ করার পরামর্শ দিয়েছেন এবং তরলতা বিশ্লেষণ, লাভজনক বিশ্লেষণ এবং debtণের জন্য আপনার শিল্পে ব্যবহৃত প্রচলিত অনুপাতগুলির কিছু খুঁজে বের করুন এবং সেই স্ট্যান্ডার্ড অনুপাতগুলি আপনার নিজের সাথে তুলনা করুন।
'এটি আপনার সুবিধার জন্য,' সে বলে। 'আর্থিক বিবৃতি এটাই are পূর্ববর্তী বছরগুলিতে আপনি যা করেছিলেন তার বিরুদ্ধে আপনার ব্যবসায়ের পরিমাপ করতে বা আপনার ব্যবসায়ের মতো অন্য ব্যবসায়ের বিরুদ্ধে আপনার পরিমাপ করতে আপনার আর্থিক বিবরণী ব্যবহার করা উচিত। '
আপনি যদি বিনিয়োগকে আকর্ষণ করার জন্য বা loanণ পাওয়ার জন্য আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ব্যবহার করেন তবে আর্থিক বিভাগের অংশ হিসাবে আপনি ব্যবসায়ের আর্থিক ইতিহাসও অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। এটি আপনার ব্যবসায়ের সূচনা থেকে এখন অবধি একটি সংক্ষিপ্তসার। কখনও কখনও কোনও ব্যাংকের aণের আবেদনে এ জাতীয় বিভাগ থাকতে পারে। আপনি যদি কোনও seekingণ সন্ধান করছেন, আপনার আর্থিক বিভাগে সম্পূরক দলিল যুক্ত করতে হবে, যেমন মালিকের আর্থিক বিবৃতি, সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা তালিকাভুক্ত করা।
আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি একত্রিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত গণনাগুলি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সফ্টওয়্যার সন্ধান করার জন্য একটি ভাল কারণ, যাতে আপনার কম্পিউটারে এটি থাকতে পারে এবং নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এই অধিকার পেয়েছেন। সফ্টওয়্যার প্রোগ্রামগুলি আপনাকে আর্থিক বিভাগে আপনার কিছু অনুমান ব্যবহার করতে দেয় পাই চার্ট বা বার গ্রাফ তৈরি করতে যা আপনি আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় অন্য কোথাও ব্যবহার করতে পারেন আপনার আর্থিক, আপনার বিক্রয় ইতিহাস, বা তিন বছরেরও বেশি সময় ধরে আপনার অনুমানিত আয়কে হাইলাইট করতে।
পিনসন বলেছেন, 'এটি একটি অত্যন্ত সুপরিচিত সত্য যে আপনি যদি উদ্যোগের পুঁজিবাদী বা দেবদূত বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে ইক্যুইটি বিনিয়োগ করতে যাচ্ছেন,' পিনসন বলেছেন, 'তারা ভিজ্যুয়ালগুলির মতো করে।'
গভীর খনন করুন: একটি ডাউনসনে আপনার মার্জিনগুলি কীভাবে সুরক্ষিত করা যায়
সম্পর্কিত লিংক:
এটি সমস্ত যোগ করা: একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির অন্যতম প্রধান সুবিধা হ'ল এটি উদ্যোক্তাদের তাদের সংস্থার অর্থের সামান্য পরিমাণ মোকাবিলা করতে বাধ্য করে।
প্ররোচনামূলক অনুমান
ডস এবং করণীয় এই তালিকা অনুসরণ করে আপনি কিছু সাধারণ ভুল এড়াতে পারেন।
আপনার আর্থিক যোগ করা
কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত এটি আর্থিক অনুমানের একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে যা কেবল অনুপ্রেরণার কারণ নয়, লজিকাল এবং ডিফেন্সেবলও।
নতুন আর্থিক ব্যবসায়ের জন্য আমার আর্থিক অনুমানগুলি কত বছর অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
কী অন্তর্ভুক্ত করবেন সে সম্পর্কে কিছু গাইডলাইন।
প্রস্তাবিত সংস্থানসমূহ:
বিপ্লান ডটকম
আপনার পরিকল্পনার বিকাশের জন্য 100 টিরও বেশি নিখরচায় ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, পাশাপাশি নিবন্ধ, টিপস এবং সরঞ্জাম।
পরিকল্পনা, স্টার্টআপস, গল্প: বেসিক ব্যবসায়িক সংখ্যা
লেখক টিম বেরির ব্লগের একটি অনলাইন ভিডিও, বেসিক ব্যবসায়ের সংখ্যা সম্পর্কে আপনার কী জেনে রাখা উচিত তা রূপরেখার মধ্যে।
আপনার মাইন্ডের বাইরে এবং বাজারে প্রবেশ করুন
লিন্ডা পিনসনের ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের পরিকল্পনার জন্য বই এবং সফটওয়্যার বিক্রয়।
পালো অল্টো সফটওয়্যার
বিজনেস প্ল্যান প্রো সফ্টওয়্যার প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা সরঞ্জাম এবং তথ্য।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসন
সরকারী-পৃষ্ঠপোষকতা করা ওয়েবসাইট ক্ষুদ্র ও মধ্যম ব্যবসায়ের জন্য সহায়তা করে।
স্টার্ট-আপগুলির জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিবৃতি বিভাগ
উত্তর-পূর্ব ম্যাসাচুসেটস এর এসসিওআর দ্বারা বিকাশিত ব্যবসায়ের পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ লেখার জন্য গাইড
সম্পাদকের নোট: আপনার সংস্থার জন্য ব্যবসায় Loণ খুঁজছেন? আপনি যদি আপনার জন্য সঠিকটি চয়ন করতে সহায়তা করতে তথ্য চান তবে নীচের প্রশ্নপত্রটি ব্যবহার করে আমাদের অংশীদার ক্রেতা জোন আপনাকে নিখরচায় তথ্য সরবরাহ করবে:
সম্পাদকীয় প্রকাশ: ইনক। এই এবং অন্যান্য নিবন্ধগুলিতে পণ্য এবং পরিষেবা সম্পর্কে লিখেছেন। এই নিবন্ধগুলি সম্পাদকীয়ভাবে স্বাধীন - এর অর্থ সম্পাদক এবং সাংবাদিকরা কোনও পণ্য বিপণন বা বিক্রয় বিভাগের প্রভাব ছাড়াই এই পণ্যগুলিতে গবেষণা এবং লেখেন। অন্য কথায়, কেউ আমাদের সাংবাদিক বা সম্পাদককে কী লিখতে হবে বা নিবন্ধে এই পণ্যগুলি বা পরিষেবাদি সম্পর্কে কোনও বিশেষ ইতিবাচক বা নেতিবাচক তথ্য অন্তর্ভুক্ত করতে বলছে না। নিবন্ধটির বিষয়বস্তু পুরোপুরি রিপোর্টার এবং সম্পাদকের বিবেচনার ভিত্তিতে। আপনি খেয়াল করবেন, তবে কখনও কখনও আমরা নিবন্ধগুলিতে এই পণ্যগুলি এবং পরিষেবার লিঙ্কগুলি অন্তর্ভুক্ত করি। পাঠকরা যখন এই লিঙ্কগুলিতে ক্লিক করেন এবং এই পণ্য বা পরিষেবাগুলি কিনে থাকেন, তখন ইনককে ক্ষতিপূরণ দেওয়া যেতে পারে। আমাদের নিবন্ধ পৃষ্ঠাগুলির প্রতিটি অন্যান্য বিজ্ঞাপনের মতো - এই ই-বাণিজ্য ভিত্তিক বিজ্ঞাপনের মডেলটির আমাদের সম্পাদকীয় কভারেজটিতে কোনও প্রভাব নেই। রিপোর্টার এবং সম্পাদকরা এই লিঙ্কগুলি যুক্ত করবেন না, তারা এগুলি পরিচালনা করবে না। এই বিজ্ঞাপনের মডেল, আপনি ইনক-তে দেখেন এমন অন্যদের মতো, এই সাইটে আপনি খুঁজে পাওয়া স্বাধীন সাংবাদিকতা সমর্থন করে।
