আপনার যখন মনে হয় আপনি কীভাবে সফলভাবে আপনার কর্মচারীদের পরিচালনা করবেন, তখন সমস্ত কিছু পরিবর্তিত হচ্ছে। ইতিহাসে, জনগণের কাছ থেকে প্রত্যাশা পর্যন্ত, অগ্রাধিকার থেকে শুরু করে আচরণ - - নেতারা কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে দ্রুততম পরিবর্তনের মুখোমুখি হন।
সুতরাং আপনি যদি সেরা ব্যক্তিদের আকর্ষণ করতে, জড়িত করতে এবং ধরে রাখতে চান তবে আপনাকে কর্মচারী প্রবণতাগুলি বুঝতে হবে - এবং এই বাহিনীগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পরিবর্তন করা উচিত।
এখান থেকে শুরু কর:
ইসরায়েল হাউটনের নেট মূল্য 2015
1. এক-আকারের-ফিট করে না all
প্রজন্ম, সংস্কৃতি, লিঙ্গ, জাতি, ভূগোল - আপনি এটি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেন না, কর্মশক্তিতে বৈচিত্র্য আগের তুলনায় আরও বেশি প্রচলিত। উদাহরণস্বরূপ, অনেক সংস্থায়, পাঁচটি প্রজন্ম বর্তমানে একসাথে কাজ করছে ।
কি করো : কি ধারণা? যত বেশি বৈচিত্র্যময় কর্মচারী তাদের প্রয়োজন তত বেশি বৈচিত্র্যময়। এজন্য আপনাকে কর্মীদের পছন্দগুলি ভালভাবে বুঝতে হবে এবং তারপরে প্রতিটি আকার এবং শৈলীতে ফিট করার জন্য সুবিধা এবং অন্যান্য এইচআর প্রোগ্রাম তৈরি করতে হবে।
2. রিমোট উত্থান
আপনি যদি ভাবছেন এখনই আপনার সহকর্মীরা কোথায় আছেন তবে এখানে উত্তরটি দেওয়া হচ্ছে: দূর থেকে কাজ করা। আসলে, দূরবর্তী কাজ গত পাঁচ বছরে 44 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে । এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ৮০ শতাংশ কর্মচারী বলেছেন যে তারা এমন একটি চাকরি প্রত্যাখ্যান করবেন যা কাজের জন্য নমনীয় কাজের ব্যবস্থা করে না।
কি করো: দূরবর্তী কর্মীদেরকে অন্তর্ভুক্ত করে দেখান। কীভাবে? প্রযুক্তি গ্রহণ করুন যাতে সমস্ত কর্মচারীর সমান অভিজ্ঞতা থাকে।
৩. পরিচালকদের আনবাউন্ড করা হয়নি
সংস্থাগুলি পরিচালকদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা শিখতে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করতে পারে, তবে শীর্ষস্থানীয় নরম দক্ষতা হওয়া উচিত - উদ্ভাবন, পরিবর্তন পরিচালনা এবং যোগাযোগ - অনুযায়ী একটি জরিপ ব্যবসায়ের জন্য উদয় দ্বারা। এর কারণ পরিচালকরা তাদের দলের সদস্যদের থেকে সেরাটি অর্জনের জন্য আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা পরিচালকদের উদ্বুদ্ধ করতে সহায়তা করে না।
কি করো : গল্প বলা, শোনানো এবং কথোপকথনের সুবিধার্থে মূল ক্ষেত্রগুলিতে পরিচালকদের দক্ষতা বিকাশ করুন। যেহেতু ম্যানেজাররা aতিহ্যবাহী কোর্সটি গ্রহণে খুব ব্যস্ত, তাই চলতে শেখার বিকাশ করুন যা পরিচালকদের দিনে দক্ষতার বিকাশকে সংহত করে।
৪. পদযাত্রায় সক্রিয়তা
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিশাল সংখ্যক শ্রমিক বিশ্বাস করি তাদের কথা বলার অধিকার আছে , তারা (percent৪ শতাংশ) সমর্থক বা তাদের নিয়োগকর্তাদের (percent 75 শতাংশ) বিপক্ষে whether কর্মচারীরা সামাজিক সমস্যাগুলি (যেমন এলজিবিটিকিউ অধিকার, লিঙ্গ সমতা এবং পরিবেশ) বা কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি (যেমন বেতন, যৌন হয়রানি এবং বৈষম্য, বা শ্রমিকদের চিকিত্সা) সম্পর্কে নিজেকে প্রকাশ করতে চান।
কি করো : একবার আপনি নেতৃবৃন্দকে বুঝতে সাহায্য করুন যে মুক্ত কথোপকথনটি আসলে একটি ভাল জিনিস, কর্মচারীদের নিরাপদ এবং উত্পাদনশীল উপায়ে নিজেকে প্রকাশ করার উপায় তৈরি করুন। কর্মীদের কথা বলার জন্য টাউন হল বা সামাজিক বার্তা বোর্ডের মতো ফোরামগুলি বিকাশ করুন। এবং নেতাদের অংশগ্রহণ - এবং ক্রিয়াকলাপকে উত্সাহিত করুন - যাতে কর্মীরা শ্রবণ অনুভব করে।
জুলি ক্রিসলি নেট মূল্য কি?
5. অভিজ্ঞতা সম্পর্কে সব
আহ-ওহ, ঝামেলা নেতারা চিন্তিত হতে শুরু করছেন যে, একটি কঠোর শ্রমবাজারে, মেধাবী লোকদের আকর্ষণ করা এবং ধরে রাখা শক্ত হয়ে উঠছে। কাজেই সংস্থাগুলি কর্মচারীদের অভিজ্ঞতার দিকে মনোনিবেশ করছে, কর্মরত অবস্থায় কর্মচারীদের কী কী মুখোমুখি হয়, পর্যবেক্ষণ করে এবং অনুভূত হয় তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। বিশ্বব্যাপী প্রায় 80 শতাংশ নির্বাহী তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য কর্মচারীদের অভিজ্ঞতাকে গুরুত্বপূর্ণ বলে হারান।
কি করো : আপনার সংস্থা কর্মচারীদের যে অভিজ্ঞতা দেয় তার সিদ্ধান্ত নিন এবং তারপরে আপনার সংস্কৃতি এবং কর্মীদের জন্য সুযোগগুলি স্পষ্ট করে দিন।
Well. ভালভাবে প্রাপ্য স্বীকৃতি
এটি একটি বুদ্ধিমান: কর্মচারী স্বীকৃতি ব্যস্ততার উন্নতিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যাইহোক, সংস্থাগুলি creditণ কর্মীদের আকাঙ্ক্ষা প্রদানের ক্ষেত্রে কম পড়ছে। পঁয়তাল্লিশ শতাংশ কর্মচারী বলেছেন যে তারা গত ছয় মাসে স্বীকৃত হয়নি।
কি করো : অর্থবহ স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য সেরা মানুষ? ম্যানেজার অবশ্যই। কেন স্বীকৃতি জরুরী তা পরিচালকদের দেখানোর জন্য সরঞ্জাম এবং পরামর্শ তৈরি করুন এবং তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের প্রশংসা ও উত্সাহ দেওয়ার বিভিন্ন উপায়ের পরামর্শ দিন।
7. সম্প্রদায়ের জন্য অনুসন্ধান
একটি চাপযুক্ত বিশ্বে কর্মচারীরা বেতন-চেকের চেয়ে তাদের সংস্থাগুলির চেয়ে আরও বেশি সন্ধান করছেন। আসলে, অনুসারে হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা , কর্মীরা ক্রমবর্ধমান সম্প্রদায়কে মূল্য দেয়। লেখকরা লেখেন: 'সম্প্রদায়টি মানুষের সম্পর্কে: শ্রদ্ধাশীল হওয়া, যত্ন নেওয়া এবং অন্যের দ্বারা স্বীকৃত বোধ করা'। 'এটি আমাদের সংযোগ এবং আত্মীয়তার বোধ চালায়।'
কি করো : কর্মচারীদের জন্য সম্প্রদায়ের ধারণা তৈরি করার জন্য নেতারা সেরা অবস্থানে আছেন। হ্যাঁ, সম্প্রদায় তৈরি করতে প্রচেষ্টা নেওয়া হয় - এমনকি আপনার ভূমিকার বিষয়ে পুনর্বিবেচনাও - তবে ফলাফলগুলি তাৎপর্যপূর্ণ।
আরও প্রবণতা এবং তারা প্রশিক্ষণ এবং যোগাযোগের মতো ক্ষেত্রগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে জানতে চান? চেক আউট এই ইনফোগ্রাফিক ।
হাউই ম্যান্ডেল কি সমকামী?
