'আপনার প্রস্থান কৌশল কী? '
'আপনার বিভিন্নতার উদ্যোগ কী?'
'ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি কোম্পানির মতো কেমন?'
ব্রেন্ডন ইউরি এখনও বিবাহিত
যদিও এই শব্দগুলি আমি বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে পেয়ে যাব এমন প্রশ্নগুলি আসলে আমাদের প্রশ্নগুলির কিছু জিজ্ঞাসা করুন সেশনে সাপ্তাহিক ভিত্তিতে আমার কর্মীদের কাছ থেকে পাওয়া প্রশ্নগুলি।
কালিন সাদা কত লম্বা
আমাদের সংস্থাটি ২০১৫ সালে প্রথম যখন শুরু হয়েছিল, তখন আমি নিশ্চিত হয়েছিলাম যে আমার এবং আমাদের দশজনের প্রাথমিক দলের মধ্যে যোগাযোগ জোরালো ছিল। ইমেল, স্ল্যাক, পাঠ্য, ভিডিও কনফারেন্স - তিনটি স্থানে ছড়িয়ে থাকা সত্ত্বেও আমরা স্থির যোগাযোগে ছিলাম। তবে, বেশিরভাগ দ্রুত-বৃদ্ধির সূচনার মতো, আমরা আরও বেশি লোক যুক্ত করেছি এবং বাজারের আকর্ষণ অর্জন করতে থাকি, আমাদের যোগাযোগের পরিবর্তন ঘটে। দলের প্রত্যেকের সাথে অবিচ্ছিন্নভাবে যোগাযোগ করা আর সম্ভব হয়নি (না দক্ষ), যা এখন বিশটির মধ্যে প্রায় শতাধিক লোকের হয়ে উঠেছে।
তবুও, আমি আমার সংস্থার মিশনের সাথে আমার কর্মীদের সংযুক্ত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রয়েছি, যা জাতীয় কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে অংশীদারদের ডিজিটাল অর্থনীতিতে উচ্চ চাহিদা ক্যারিয়ারের জন্য শিক্ষার্থীদের প্রস্তুত করতে অংশীদার করে তোলে। আমাদের অর্থনীতিতে পরিবর্তনের মূল চালিকা শক্তি হওয়াই উত্তেজনাপূর্ণ, এবং আমি নিশ্চিত করতে চাই যে প্রত্যেকে প্রতিটি কর্মচারী আমাদের উদ্দেশ্য নিয়ে উত্তেজিত বোধ করে। এই বিষয়টি মাথায় রেখেই, প্রায় চার মাস আগে, আমি আমাদের সাপ্তাহিক 'এসক মি অ্যানিথিং' সেশন চালু করেছিলাম, এমন একটি সংস্থা ব্যাপী ফোরাম যেখানে আমি কোনও কর্মচারীর প্রশ্ন, ভয় বা উদ্বেগ শুনি এবং সত্যই উত্তর করি। এই অধিবেশনগুলি বাস্তবায়নের পর থেকে, আমি দলের মধ্যে একাত্মতাবোধের বর্ধিত বোধ দেখতে পেয়েছি এবং কর্মীদের কাছে এই সময়টি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে একাধিক পয়েন্ট পেয়েছি।
সুতরাং, আমাদের এএমএ সেশনগুলির মতো কোনও উত্সর্গীকৃত ফোরামের মাধ্যমে, বা অন্য ফ্যাশনে, আমি বিশ্বাস করি স্বচ্ছতা মূলত, বিশেষত দ্রুত-বৃদ্ধির শুরুতে। একজন প্রতিষ্ঠাতা এবং একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আপনি লোককে আপনাকে উদ্যোক্তাদের মাধ্যমে গতিশীল যাত্রায় যোগ দিতে বলছেন। আপনি তাদের আপনার এবং আপনার দর্শনে বিশ্বাস রাখতে বলছেন। বিনিময়ে, আপনাকে আপনার সংস্থার আখ্যানকে কেন্দ্র করে স্বচ্ছতা তৈরি করে এগুলির সাথে আপনার খোলামেলা এবং সৎ হওয়া দরকার।
এটি সংস্কৃতি গড়ে তোলে
নেতৃত্ব যখন কর্মচারীদের সাথে স্বচ্ছ এবং স্বচ্ছভাবে কথা বলতে সময় নেয়, তখন এটি ব্যস্ততার সংস্কৃতি তৈরি করতে সহায়তা করে। আপনি উদ্বেগ এবং সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করা এবং শিরোনাম the এমন সুরটি সেট করছেন। আসলে, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ এর 2013 কর্মচারী ব্যস্ততার জরিপ দেখা গেছে যে জরিপকৃতদের মধ্যে 70 শতাংশ বলেছেন যে সিনিয়র নেতৃত্ব ক্রমাগত কোম্পানির কৌশল আপডেট করে এবং যোগাযোগ করে তখন তারা সবচেয়ে বেশি ব্যস্ত থাকে। এর অর্থ এই নয় যে ইস্যুগুলি অদৃশ্য করার জন্য স্বচ্ছতা হ'ল ম্যাজিক বুলেট, তবে এটি আপনাকে আপনার কর্মীদের বলতে সহায়তা করে যে আপনি তাদের মূল্যবান এবং যে কোনও উদ্বেগের মধ্যে দিয়ে কাজ করে আপনি তাদের সফল করতে সাহায্য করতে চান।
লরেন অ্যালাইনার মূল্য কত?
এটি মানুষকে অনুপ্রাণিত করে
আমার যখন ফোনে একাধিক কর্মচারী থাকে, তখন আমি তাদের প্রতিটি প্রশ্ন আমাদের কাজের বৃহত্তর মিশনের সাথে আবার সংযুক্ত করার জন্য আমি প্রতিটি সুযোগ গ্রহণ করি। আমাদের ব্যবসায়িকতাকে সর্বজনীনভাবে দেখে এবং এই দৃষ্টিকোণটি আমাদের লোকদের সাথে ভাগ করে, তারা কেন বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ করছে এবং কীভাবে তারা বড় ছবিতে ফিট করে তা তাদের মনে করিয়ে দিতে সহায়তা করে। মজার বিষয় হল, একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে স্বচ্ছতা হ'ল কর্মীদের সুখের এক নম্বর কারণ। এবং অস্বীকার করার কোনও কারণ নেই যে একজন সুখী কর্মচারী আরও বেশি অনুপ্রাণিত হন।
এটি নেতাদের জবাবদিহি করে
কর্মীদের সরাসরি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেয়ে কোনও নেতাকেই বেশি মনোনিবেশ করে না। আমি যখন হট সিটে থাকি তখন আমি সবসময় শক্ত প্রশ্নগুলির অপেক্ষায় থাকি না, তবে আমি জানি আমার উত্তরগুলি আমার কর্মীদের তাদের প্রয়োজনীয় তথ্য দেয়। আমি যখন আমার দলকে আমার কথাটি বলি, তখন আর ফিরে আসে না। এবং ৫০% কর্মচারী তাদের কোম্পানিকে পিছনে রাখার জন্য কোম্পানির বিস্তৃত স্বচ্ছতার অভাবকে দোষারোপ করে, আমি আমার লোককে দেখিয়ে দিচ্ছি যে আমি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছি তার প্রতি আমি নিজেকে দায়বদ্ধ করছি।
একটি স্টার্টআপ নেতা হিসাবে, স্বচ্ছতার বিষয়ে চিন্তা শুরু করা খুব তাড়াতাড়ি কখনই হয় না। বিল্ডিং কালচার থেকে প্রেরণা থেকে জবাবদিহিতা, স্বচ্ছতা আপনার সংস্থার জন্য একটি সংজ্ঞায়িত ফ্যাক্টর হতে পারে। আপনি যতটা আগে এটিকে অগ্রাধিকার হিসাবে নিয়ে যান, সর্বাধিক প্রভাব এবং সাফল্যের জন্য আপনি নিজের দলকে আরও বেশি স্থাপন করছেন।
