প্রধান ছোট থেকে দ্রুত বিশ্বের সর্বাধিক নির্মম খাবারের সূচনা: হ্যালোফ্রেশ কীভাবে শীর্ষে পৌঁছেছে তার ভেতরের গল্প

বিশ্বের সর্বাধিক নির্মম খাবারের সূচনা: হ্যালোফ্রেশ কীভাবে শীর্ষে পৌঁছেছে তার ভেতরের গল্প

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

ডোমিনিক রিখটার একটি নয় শেফ, একটি গুরমন্ড, বা কোনও খাবারের ঝলক। এটি মার্চের একটি মঙ্গলবার, এবং একটি হুডির 32 বছর বয়েসী বার্লিনে বাদে, আপনি লস অ্যাঞ্জেলেসে রয়েছেন সহজেই আপনাকে ভাবতে পারে এমন একটি ক্যাল-জুস যৌথ অনুষ্ঠানে মধ্যাহ্নভোজ বেছে নিয়েছে। তবে সুপার গ্রিন ডিটক্স সালাদে ল্যাকটোজমুক্ত দই ড্রেসিংয়ের পরিবর্তে রিখর তার কুমড়োর বীজ এবং লেটুসকে ছুরিকাঘাত করছে যেন পাতাগুলির শিকারের উপর আধিপত্য প্রতিষ্ঠা করতে পারে।

রিশটার, হ্যালোফ্রেশের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা - এশিয়ান পিয়ার স্লাওয়ের সাথে কিমচি সস-এ আর্জেন্টাইন-স্টাইল কড উইথ আলমন্ড হার্ব চিমিচুরি এবং চিকেন উরুয়ের মতো ইনস্টাগ্রাম-নির্ভুল হোম-রান্না করা খাবারের উপকরণ সরবরাহ করার জন্য অজানা কিনা তা নির্ধারণ করা শক্ত tough এবং এখন নং 1 গ্রহে খাবার-কিট সংস্থা - প্রকৃতপক্ষে খাদ্য থেকে কোনও উদ্ভট আনন্দ পান। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন, 'আমরা বিভিন্ন খাবারের জন্য খাবারের সমাধান তৈরির ব্যবসায় করছি, সম্ভবত ভেবেছিলাম যে আমি ডিনার নামক ধারণাটি আগে কখনও শুনিনি।

রিখটার খাবারের সামাজিক দিকটির জন্য খুব বেশি যত্নশীল বলে মনে হয় না। উদাহরণস্বরূপ, তিনি ওয়ার্ক কফি বা প্রাতরাশের সভা বা এই মধ্যাহ্নভোজনের ভক্ত নন। তিনি মাথা নিচে রেখে কাজ করতে পছন্দ করেন। 'উদাহরণস্বরূপ,' তিনি জার্মান-উচ্চারণের এক প্রবণতার সাথে বলেন, কীভাবে তিনি নির্মমভাবে প্রতিযোগিতামূলক শিল্পের রাজা হতে পেরেছেন যে তার শীর্ষে ১০০ এরও বেশি প্রতিযোগী ছিল। 'খুব কাঠামোগত, খুব অনুপ্রাণিত হচ্ছেন, খুব কাজ করছেন, যা করা দরকার তা করছেন doing'

এটি সম্ভবত এই সমস্ত গুণাবলি ছিল যা মূলত ২০১১ সালে অলিভার সামওয়ারের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল German জার্মান ইন্টারনেট মোগুল সর্বদা ভবিষ্যতের সিইওদের জন্য কাজ করে যাচ্ছিল। তাঁর একটি প্রকার ছিল - অভিজাত ইউরোপীয় ব্যবসায় স্কুলগুলির এমবিএ যারা বিনিয়োগ ব্যাংকগুলিতে বা পরামর্শ সংস্থাগুলিতে প্রায়শই মারাত্মক অ্যাথলেটিক স্রোতের সাথে কয়েক বছর করেছিলেন - এবং সংগ্রহ করেছিলেন। রিখরারের তিনটি বাক্সই চেক করা হয়েছিল: জার্মানির ভালেন্দারের মর্যাদাপূর্ণ লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্সের বিজনেস স্কুল এবং ডাব্লুইউইউ-অটো বিশাইম স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট (সামওয়ারের আলমা ম্যাটার); গোল্ডম্যান শ্যাচে এক বছর; অস্ট্রিয়ায় একটি সেমিপ্রফেশনাল ফুটবল খেলোয়াড় হিসাবে একটি স্ট্যান্ড। সামওয়ারের একজন প্রাক্তন নির্বাহী যেমন বলেছিলেন: 'আপনি আরও একশো লোক বেছে নিতে পারতেন - একই চেহারা, একই প্রোফাইল' '

সামওয়ার তার সর্বশেষ উদ্যোগে রিচারকে সক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল - তারপরে জেড 1314 নামে - প্রায়-বিলিয়নিয়ার অস্থির বোধ করছিল। পূর্ববর্তী চার বছরে, তিনি এবং তার ভাইয়েরা বিদেশের স্টার্টআপগুলি অনুলিপি করে, ইবে, ইউটিউব, গ্রুপপান, ফেসবুক এবং আরও অনেকের ইউরোপীয় সংস্করণ তৈরি এবং বিক্রি করে একটি ভাগ্য অর্জন করেছিলেন। রকেট ইন্টারনেট, তাদের চার বছরের পুরোনো ফ্ল্যাগশিপ সংস্থাটি একটি সত্যিকারের ক্লোন ইনকিউবেটর ছিল, যেখানে প্রায় দুই ডজনেরও বেশি স্টার্টআপের কর্মী এবং অর্থায়ন ছিল। (নীচে দেখুন)) তবুও তার নেট সম্পদ হ'ল, সামোয়ার আর উদ্ভাবকদের কাছ থেকে কেবল বাজারের শেয়ার লুট করার বিষয়বস্তু ছিল না। তিনি পুরো বিভাগের মালিকানা চেয়েছিলেন।

'ব্লিটজ্রিগের সময়টি অবশ্যই বুদ্ধিমানের সাথে বেছে নেওয়া উচিত,' তিনি হোম 24-এর পরিচালকদের একটি ইমেল লিখেছিলেন, অনলাইনে আসবাবপত্র বিক্রয়কারী তাঁর ক্লোন সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। 'প্রতিটি দেশ সময় হলে আমাকে রক্ত ​​দিয়ে বলে। আমি প্রস্তুত - যে কোনও সময়! ' ই-কমার্স হ'ল একটি খেলোয়াড় ছিল, সামওয়ার বিশ্বাস করেছিলেন, এবং সময় শেষ হচ্ছে। প্রভাবশালী খেলোয়াড়ই একমাত্র জীবিত ছিল; ক্ষতিগ্রস্থরা ভুলে গিয়েছিল। রকেট উদ্যোক্তাদের অবশ্যই 'জিতে মরতে' ইচ্ছুক হতে হবে। 'যদি আমি দেখি যে আপনি আমার অর্থ নষ্ট করছেন, আপনি জার্মানি বিশদমুখী নন, আপনি দ্রুত নন, আপনি আক্রমণাত্মক নন, আপনি ডেটা চালিত নন ... তবে আমি রাগ করে রাশিয়ার মতো করি ' (sic) , তিনি লিখেছেন, হোম 24 ম্যানেজারদের তাদের বেতন এবং ইক্যুইটি বাদ দেওয়ার সিদ্ধান্তের কথা উল্লেখ করে। (ইমেলটি সর্বজনীন হওয়ার পরে, সামওয়ার তার ভাষা বা স্বর দ্বারা 'যে কেউ অসন্তুষ্ট হতে পারে তার কাছে 'ক্ষমা চেয়েছিলেন))

সামোয়ার একটি নতুন বিভাগের পরীক্ষা করতে চেয়েছিল - এবং আধিপত্য - ছিল খাবারের খেলনা। লিনাস ম্যাটক্যাস নামে একটি সুইডিশ স্টার্টআপ মেল মাধ্যমে সাপ্তাহিক আগত রেসিপি কার্ডগুলির সাথে প্রিপ্রেসিটেড মুদি বিক্রি করে। সুইডেনে, ধারণাটি অত্যন্ত জনপ্রিয় হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল, এবং সংস্থাটি ব্যবসায়ের চতুর্থ বছরে $ 45 মিলিয়ন ডলার উপার্জন করার পথে ছিল। একবার রিখটার লিনাস ম্যাটকাসে কপিরাইটের সাথে উঠলে, তিনি তার দলটি একত্র করেছিলেন, টমাস গ্রিসেল এবং জেসিকা নীলসনকে সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে নিয়োগ করেছিলেন। বিশ্বের অন্যান্য অঞ্চলে খাবারের কিটগুলি নামবে কিনা - এবং এটি যদি অন্য কারও আগে করার আগে তা জব্দ করা ত্রয়ীর কাজ ছিল tri

জেড 1314 - অবশেষে নামকরণ করা হয়েছে হ্যালোফ্রেশ - অক্টোবর ২০১১ সালে বার্লিন থেকে লঞ্চ হয়েছিল The রকেটের জন্য খাবার-কিট উদ্যোগটি ছিল একটি ছোট বাজি। তবে রিখটারের জন্য, কলেজ থেকেই তাঁর লালনপালনের একটি স্বপ্ন পূরণের সুযোগ ছিল: তিনি একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা হতে চেয়েছিলেন। বছরের পর বছর ধরে, তিনি চেষ্টা করেছিলেন - বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষার্থীদের জন্য তৈরি এয়ারবোনবি-টাইপের সাইটের জন্য এবং ক্যাম্পাস ভিত্তিক খাদ্য সরবরাহ পরিষেবা দেওয়ার পরিকল্পনা নিয়ে তাঁর ধারণা ছিল। সম্প্রতি, তিনি এবং গ্রিজেল, এছাড়াও একটি এমবিএ এবং চ্যাম্পিয়ন মাইলার এবং স্টিপ্লেচেস রানার, পেশাদার সকারের জন্য একটি দৈনিক ফ্যান্টাসি-স্পোর্টস বাজি সাইটটি পিকিং করছিলেন। তবে তারা বিনিয়োগকারীদের তাদের স্বপ্নগুলি কেনার জন্য প্ররোচিত করতে পারত না।

এখন রিখটারের একটি ব্যাকর ছিল, এবং আরও ভাল, একটি সম্ভাব্য বিশাল সুযোগ। খাবারের খেলনাগুলি যদি কোনও স্ক্যান্ডিনেভিয়ার বিপর্যয়ের চেয়ে বেশি হয়ে থাকে, তবে তারা বিশ্বের বৃহত্তম শিল্পগুলির মধ্যে একটি: বা মুদি সরবরাহের চেইনকে ব্যাহত করতে সক্ষম হবে।

রিটার এবং সুইডিশরা দীর্ঘকাল এই উচ্চাকাঙ্ক্ষায় একা ছিল না। হ্যালোফ্রেশের দুটি অত্যন্ত শক্তিশালী প্রতিযোগী, ব্লু এপ্রোন এবং ধাতুপট্টাবৃত, উদ্বোধনের কয়েক মাসের মধ্যেই আবির্ভূত হয়েছিল এবং শীঘ্রই এই শিল্পটি একটি পুরোপুরি যুদ্ধে রয়্যাল হয়ে উঠেছে। পরবর্তী ছয় বছরে, উদ্যোগের পুঁজিপতিরা 100 টির বেশি প্রতিযোগিতামূলক স্টার্টআপগুলিতে 1 বিলিয়ন ডলারের বেশি অর্থের যোগান দিয়েছিলেন যা নিম্নলিখিত কিছু পরিবর্তনের প্রস্তাব দেয়: সপ্তাহে $ 60 থেকে 180 ডলারের জন্য, গ্রাহকরা তাদের দ্বারে দ্বারে একটি কার্ডবোর্ড বাক্সে একটি ডিকনস্ট্রাক্টেড খাবার পেতে পারেন - প্রাক-পরিমিত মুদি, ধাপে ধাপে রেসিপি নির্দেশাবলী এবং ঘরে রান্না করা খাবারের প্রায় উপলব্ধি করা কল্পনা।

তবে এরপরেই যত দ্রুত বিভাগটি মাশরুম করা গেল, ততই তা ভেঙে পড়তে শুরু করে। গ্রিকক্রাফ্টের অংশীদার এবং প্লাটেডের বিনিয়োগকারী এলি হুইলার বলেছেন, 'সেপ্টেম্বরে অ্যালবার্টসনের কাছে আনুমানিক million 200 মিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে বিক্রি হওয়া এলি হুইলারের বক্তব্য,' এখন আর খাবার-কিট সংস্থাগুলিকে তহবিল দেওয়ার দিকে নজর নেই '' 'এখনও একটির মধ্যে বিনিয়োগ করা এটি একটি শক্ত যাত্রা' ' ভিসিরা এখন বিভাগটি ত্যাগ করছেন, একই সাথে মুক্তিও পাচ্ছে, এবং এককালের নেতা ব্লু এপ্রন এখন লম্পট, বিক্রয় হ্রাস পাচ্ছে, এর স্টকটি তার 2017 সালের প্রাথমিক পাবলিক অফার থেকে 70 শতাংশ কমেছে।

তিন কর্মচারী যারা এই ক্রিয়াকলাপ প্রত্যক্ষ করেছেন বা খালি বোতল এবং মাদকের প্যারাফেরানিয়ালিয়া পেয়েছেন তাদের মতে, কর্মীরা খোলা জায়গায় মাদক ও মদ পান করেছিলেন Staff

তবুও এই লড়াইয়ের উপরে উচ্চতর, আপাতদৃষ্টিতে অনাবৃত, হ্যালোফ্রেশ। জার্মান শীর্ষে গত বছর বিশ্বব্যাপী বিক্রয় প্রবৃদ্ধি ৫০ শতাংশেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে এবং আগামী মাসে বিশ্বব্যাপী বিক্রয় আয়কে ১.৩ বিলিয়ন ডলার চাপিয়ে দেয় এবং আগামী মাসে বিক্রি আরও ৩০ শতাংশ বাড়বে বলে আশা করছে। এই বছরের পুরো ইতিহাসের জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্লু এপ্রোন থেকে অনেক পিছিয়ে থাকার পরে, হ্যালোফ্রেস এটি ধরে ফেলে এবং আমেরিকা এবং বিশ্বের অন্যান্য স্থানের 1 নম্বর খাবার-কিট সংস্থায় পরিণত করে। সংস্থাটি ২০১৩ সালের নভেম্বরে জার্মানিতে প্রকাশ্যে এসেছিল এবং প্রেসটাইম হিসাবে এর মূল্য $ ২.৩ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি।

সুতরাং কীভাবে হ্যালোফ্রেশ তার প্রতিযোগীদের ভাগ্যকে অস্বীকার করতে সক্ষম হয়েছে? রিখর স্টার্টআপের কৌশলটি ব্যাখ্যা করে যেহেতু সেগুলির একটি রেসিপি: তার দল লক্ষ্য গ্রাহক, ব্যস্ত পরিবারগুলি (ডেটা পরীক্ষা করে) আবিষ্কার করে; বিপণনের প্রচেষ্টাগুলির দক্ষতার সূক্ষ্ম সুর দেয় (প্রচুর ডেটা সংগ্রহ করে); রেসিপিগুলির মান উন্নত করে (অন্তর্দৃষ্টি, হ্যাঁ, আরও ডেটা থেকে আঁকা ব্যবহার করে); আরও বেশি গ্রাহক বিভাগ (এমনকি আরও অন্তর্দৃষ্টি এবং আরও বেশি ডেটা ধন্যবাদ) পূরণ করতে অফার পরিসর প্রসারিত করে।

তবে বাস্তবে, হ্যালোফ্রেশের ইতিহাস তার কেবলমাত্র অ্যাড-ডেটা এবং আলোড়ন সূত্রের চেয়ে অনেক জটিল। এর মধ্যে কয়েক মিলিয়ন উদ্যোগের মূলধন ডলার, আক্রমণাত্মক বিপণন কৌশল, স্বাস্থ্য বিভাগের অভিযোগ, সহিংসতার হুমকি, কঠোর ওষুধ, বোবা অর্থ এবং এর কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠাতা যারা এত নিরলসভাবে বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করেছেন, তারা সবেমাত্র থামেনি তারা আসলে জিতলে কী ঘটে তা বিবেচনা করুন।

'মাস্টার মাল্টিটাস্কার? একই সময়ে একাধিক উপাদান রান্না করার জন্য 4 এবং 5 ধাপে দ্বিতীয় প্যানটি গরম করুন এবং কয়েক মিনিট শেভ করুন ''
- ঝুচিনি, মাশরুম এবং গাজর সহ কোরিয়ান গরুর মাংস বিবিম্ব্প, 'হ্যালোফ্রেশ রেসিপি ডাব্লু 44 এনজে -12

অকার্যকর পাইকারের ভিতরে বার্লিনে এখন হ্যালোফ্রেশের সদর দফতর অবস্থিত, সজ্জা আপনাকে মনে করিয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে খুব সূক্ষ্মভাবেই বলেছে যে, হ্যাঁ, এটি একটি তাজা-খাদ্য সংস্থা। কম্পিউটার মনিটরের কৃষকের বাজার-স্টাইল, সবুজ এবং সাদা স্ট্রাইপযুক্ত awnings আশ্রয় সারি। ফার্মহাউস টেবিলগুলি শিল্প কংক্রিটের মেঝেগুলির তুলনায় একটি বিপরীতে, খালি কার্ডবোর্ডের হ্যালোফ্রেশ বাক্সগুলির সন্ধানে - দেখে মনে হচ্ছে যে কোনও মুহুর্তে মাহি-মাঝি দিয়ে বোঝাই করে দেওয়া হবে - খোলা অফিস জুড়ে অস্থায়ী প্রাচীরের দ্বিগুণ। সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের কার্যালয় এই সমস্ত মনোহর থেকে আলাদা করা হয়েছে। পিছনে লম্বা, একটি বিচ্ছিন্ন, কাঁচের প্রাচীরযুক্ত কনফারেন্স রুমের অভ্যন্তরে, মিশন নিয়ন্ত্রণে রিকটার এবং গ্রিজেল নিঃশব্দে তাদের ল্যাপটপে তাকিয়ে আছেন।

ম্যাট প্রোকপের বয়স কত

'আপনি সিঁড়ি বেয়ে উঠেছিলেন এবং সেখানে একটি কাচের ধারক ছিল, সেখানে ডোমিনিক এবং থমাস বসে ছিলেন, তাদের কর্মচারীদের সাথে কথা বলছিলেন না, নিশ্চিত হয়েছিলেন যে কেউই তাদের সাথে সামাজিকভাবে যোগাযোগ করছে না,' সিমোন স্মিনকে স্মরণ করে। ২০১২ সালের সেপ্টেম্বরে, কয়েক মাস পুরানো স্টার্টআপটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের টেকওভারের পরিকল্পনা করছিল। শ্মিনেকে - রকেটের বাসিন্দা অনেক উদ্যোক্তাদের মধ্যে একটি, যা সংস্থা তার শুরুতে ভাড়া দেওয়ার জন্য সরবরাহ করেছিল - হ্যালোফ্রেশের নতুন মার্কিন সিইও হওয়ার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল। স্টেটসাইডের আগে উড়ে যাওয়ার আগে শ্মিনেখে বুদ্ধি সঞ্চার করার জন্য হ্যালোফ্রেশের সদর দফতরে নিজেকে এম্বেড করেছিলেন, তবে সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে তাঁর খুব কম যোগাযোগ করতে পেরে অবাক হয়েছিলেন। 'দু'সপ্তাহ পরে, আমি ডোমিনিককে সম্ভবত 30 বা 60 মিনিটের মধ্যে দেখেছি,' শ্মিনকে বলেছেন। 'আমি ছিলাম,' ডুড! আপনি আমাকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিয়ে যাচ্ছেন আমি আপনার সংস্থা চালাচ্ছি। আমাদের হয়তো কফি খাওয়া উচিত? ' '

ততক্ষণে, কোম্পানির সিইও রিখর এবং গ্রিজেল তাদের যা করার জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল তা করছিলেন: প্রাক্তন কর্মচারীরা যেমন বর্ণনা করেছেন তেমনই 'এক্সিকিউশন মেশিন' হিসাবে কাজ করুন। তারা তিন মাসের মধ্যে প্রথম বাক্সটি প্রেরণ করে অত্যাশ্চর্য গতিতে হ্যালোফ্রেশকে ছুঁড়ে ফেলতে পেরেছিল এবং এর পরেই প্যারিস, লন্ডন, আমস্টারডাম এবং সিডনিতে একই সাথে প্রবর্তন করার জন্য অগ্রিম দল পাঠিয়েছিল। ২০১২ সালের গ্রীষ্মের মধ্যে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্লু এপ্রোন এবং প্লাটেডের আসন্ন প্রবর্তনটি শব্দটি প্রকাশের পরে, প্রতিষ্ঠাতারা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তাদের নিউইয়র্ক সিটিতেও একটি অফিস খোলার দরকার আছে - এবং শ্মিনকেকে প্রেরণ করেছিলেন।

রকেট প্লেবুক অনুসরণ করে, অগ্রিম দলগুলি সাধারণত অন্যান্য যুব জেনারালিস্ট, প্রায়শই প্রাক্তন ব্যাংকার এবং পরামর্শদাতা বা রকেটের নিজস্ব উদ্যোক্তাদের মধ্যে-থেকে থাকে। উত্সাহী প্রেস চালিয়ে যেতে, এই ফাঁড়িগুলি কখনও কখনও একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে ফটোজেনিক স্থানীয় কর্মচারীকে ফেলে দেয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, রিচার্সের একজন ইংরেজ বন্ধু প্যাট্রিক ড্রেক হ্যালোফ্রেশের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং 'প্রধান শেফ' হিসাবে বিবিসির একটি সম্প্রচারে উপস্থিত হয়েছিল। (ড্রাক এর আগে গোল্ডম্যান শ্যাচে আইনজীবী ছিলেন এবং কখনই কোনও রান্নাঘর বা রেস্তোঁরায় পুরো সময় কাজ করেননি)) যখন পিটসবার্গে পরিষেবাটি পৌঁছেছিল, পোস্ট-গেজেট রিপোর্ট করেছেন যে মারুশকা ব্ল্যান্ড নামে এক যুবতী সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের আইনজীবি, যিনি রন্ধনসম্পর্কীয় স্কুলে গিয়েছিলেন, 'হ্যালোফ্রেশের সহ-সন্ধানে সহায়তা করেছিল।' বাস্তবে, তিনি একটি ইন্টার্ন হিসাবে ভাড়া নেওয়া চাই, যদিও ততক্ষণে তিনি উপাধি প্রধান ব্র্যান্ড অফিসার ছিল। প্রতিষ্ঠাতা বলতে কী বোঝায় সে সম্পর্কে তাদের বেশ স্বাচ্ছন্দ্যজনক দৃষ্টিভঙ্গি ছিল, 'তিন মাস এই পদে থাকার পরে, ২০১৩ সালের মে মাসে সংস্থা ছেড়ে যাওয়া ব্ল্যান্ড বলেন।

এই সুদূরপ্রসারী দলগুলি সকলেই সংক্ষেপে গতিতে শক্ত বাজেটের উপর দৌড়েছিল। মার্কিন দলটি ইতিমধ্যে অন্যদের পিছনে কয়েক মাস পিছনে পিছনে ছড়িয়ে পড়ে। প্রতি মঙ্গলবার, তারা নিউ জার্সির গুদামে ভাড়া গাড়ি চালাতে এবং সাপ্তাহিক চালানের জন্য খাবার প্যাক করতে ভোরের আগে ঘুম থেকে ওঠে। গ্রীষ্মের শেষে, তারা নিউ ইয়র্ক সিটি এবং তারপরে ত্রি-রাজ্য অঞ্চল এবং তার পরের বছর পুরো পূর্ব সমুদ্র সৈকতে খাবার সরবরাহ করছিল। এটি কঠোর এবং unglamorous কাজ ছিল। পরে, একজন ইন্টার্ন মামলা করেছে, তার ইন্টার্নশিপটিকে মাসে মাসে $ 1000 ডলার উপার্জনের জন্য ম্যানুয়াল শ্রমের তুলনায় কিছুটা তুলনা করে, যা ন্যূনতম মজুরির চেয়ে অনেক কম। (মামলাটি অঘোষিত পরিমাণের জন্য আদালতের বাইরে নিষ্পত্তি করা হয়েছিল।)

প্রাক্তন কর্মীরা বলেছিলেন এটি রকেটের সংস্কৃতি ছিল। আমি যখন প্রাক্তন ইউ.এস.কে জিজ্ঞাসা করি। ইন্টার্ন দ্বারা মামলা সম্পর্কে সিইও শ্মিনেকে - যে শ্মিনেকে চলে যাওয়ার কিছুক্ষণ পরেই শুরু হয়েছিল - তিনি তার ফোনে ছবির মাধ্যমে উল্টানো শুরু করেন। তিনি যদি বলেন, 'যদি তিনি কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে অভিযোগ করে থাকেন তবে আমি আপনাকে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার রকেট অফিস দেখাব যে আমরা চলছে,' তিনি একটি ঘামযুক্ত, জনাকীর্ণ ওয়ার্করুমের একটি ফটো প্রকাশ করে টেবিল জুড়ে ডিভাইসটি স্লাইড করলেন। 'এটি 60-লোকের ঘরে 320 জন লোক। এবং, হ্যাঁ, আমি সেখানেও কাজ করছিলাম। '

রকেট সিস্টেমের মধ্যে কর্মচারীদের ফর্মুলা 1 রেসকারে টায়ারের মতো সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল। চাকরিতে নয় মাস শিমিনেকে নিজে ভিসা ইস্যুতে দৌড়ে গেল; তিনি মার্কিন হ্যালোফ্রেশের সিইও হিসাবে বরখাস্ত হয়েছিলেন এবং সম্প্রতি ইউবিএস থেকে যোগ দেওয়া একজন ব্রিটিশ রকেট এক্সিকিউটিভের স্থলাভিষিক্ত হন।

এদিকে, জার্মানিতে, রিচার এবং গ্রিজেল স্থানীয় বিক্রয় প্রচেষ্টার তদারকি করেছেন। (নিলসন, তাদের তৃতীয় সহ-প্রতিষ্ঠাতা, ২০১৪ সালে চলে গিয়েছিলেন।) তাদের সেরা সম্ভাব্য গ্রাহকরা হোয়াইট-কলার পেশাদারদের ব্যস্ত বলে বিশ্বাস করে, দলগুলি হ্যালোফ্রেশের জন্য প্রস্তুত খাবার সহ ব্যাগ গুছিয়ে অফিসের বিল্ডিংয়ের দিকে রওনা করেছে, তাদের অতীতের সুরক্ষার পথে কথা বলছে। একবার তারা উপরে উঠলে, তারা একটি ব্রেক রুম খুঁজে পেতে পারে, তাদের জিনিসপত্রটি প্যাক করে পিচিং শুরু করে।

'আমি তাদের জন্য সংখ্যাগুলি পালিশ করছিলাম, তাই আমি জানি আমরা কী করছিলাম। একটি নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা প্রান্তে ছিল। '

রিখটার এবং গ্রিজেল তাদের কর্মীদের আগের সপ্তাহের ফলাফলকে পরাজিত করতে চাপ দিয়েছিল এবং তারপরে আবার এটি পরাজিত করে। তাদের প্রমাণ করতে হয়েছিল যে খাবারের কিটের চাহিদা ছিল - হ্যালোফ্রেশের লক্ষ্য ছিল যে ধরণের দাবানল বৃদ্ধির উদ্যোগ পুঁজিপতিদের পছন্দ হয়েছিল।

'আমরা নগদ পোড়াচ্ছিলাম। আমাদের পকেটে যা কিছু ছিল, আমরা জ্বলছিলাম, 'হ্যালোফ্রেশের ফরাসী ইউনিট শুরু করতে সহায়তা করেছিলেন ভিনসেন্ট থুইলোট বলেছেন। হ্যালোফ্রেশ ফ্রান্স যখন লড়াই করেছিল এবং বছরের শেষের দিকে বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল (ইউনিয়নভুক্ত ট্র্যাকাররা শিপিংয়ের ব্যয় বাড়িয়েছিল এবং অনেক দেশ গ্রাহক আগস্টে ছেড়ে দিয়েছিল, যখন জাতির বেশিরভাগ ছুটিতে যায়), থুইলোটকে ব্যবসায়িক গোয়েন্দা বিভাগের প্রধান হিসাবে নাম দেওয়া হয়েছিল।

এই সময়টি ছিল, তিনি বলেছিলেন, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন রিখর এবং গ্রিজেল সামওয়ার বা অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের কেটে ফেলা হতে পারে এই ভয়ে কোনও খারাপ সংবাদ ভাগ করে নিতে চান না। থুইলোট বলেছেন, 'আমি তাদের জন্য সংখ্যাগুলি পালিশ করছিলাম, তাই আমি জানি যে আমরা কী করছিলাম।' 'একটি নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটা খুব ছিল - আমরা প্রান্তে ছিল। যে কিছুই ভাল দেখাচ্ছে না, আমরা এটি যোগাযোগ করছিলাম না। আমরা যদি বাক্সগুলির সাথে আমাদের যে সমস্যাগুলির সংখ্যা নিয়ে কথা বলেছিলাম - যেমনগুলি নষ্ট হওয়া খাবার নিয়ে আসে - 'আমার মনে হয় না তারা আরও বেশি বিনিয়োগ করতে পারে।' অন্য সময়, তারা চেরি-বাছাই করা পরিসংখ্যানগুলি ভাগ করে নেবে, থুইলোটের মতে, যারা সরাসরি বিনিয়োগকারীদের সাথে ডিল করেননি। 'এটি এমন নয় যে আমরা ডেটা নিয়ে কারসাজি বা হস্তক্ষেপ করি। এটি কেবল 'এই সপ্তাহটি খারাপ ছিল - তাই আমি গত 12 মাসের গড় নিয়ে যাব।' '(রিচার বলেছে যে এটি প্রাক্তন কর্মচারীর দ্বারা সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের কীভাবে রিপোর্ট করেছিল, এটি ভুল পথে চালিত।' সমস্যা সমাধানের জন্য এবং আমাদের আর্থিক ভাগাভাগি করার ক্ষেত্রে আমরা বিনিয়োগকারীদের সাথে সর্বদা স্বচ্ছ এবং ধারাবাহিক হয়েছি, 'তিনি বলেন))

২০১২ সালের শেষের দিকে, হ্যালোফ্রেশের বিশ্ব পরিচালনায় যথেষ্ট অগ্রগতি হয়েছিল - প্রায় customers মিলিয়ন ডলার উপার্জনের জন্য পর্যাপ্ত গ্রাহকদের সাইন আপ করতে হবে। তবে, সামোয়ার তার প্রথম বছরের সংস্থাগুলির কাছ থেকে see 5 মিলিয়ন থেকে 10 মিলিয়ন ডলার দেখতে পছন্দ করেননি, বলেছেন রকেটের প্রাক্তন সিএফও জোনাস লারসন। 'আমি ভাবিনি যে হ্যালোফ্রেশ কিছু সময়ের জন্য বেঁচে থাকবে,' তিনি বলেছেন। 'এমনকি অলি [সামওয়ার] ভেবেছিল: আমরা শেষ করেছি; আমরা এটি সমর্থন করব না। '

'স্প্যানিশ ধাঁচের এই গুঁড়ো লাল মরিচই প্রমাণ দেয় যেখানে ধূমপান আছে, স্বাদ আছে' '
- থেকে 'টমেটো কুইনো এবং চিজি ব্রেডক্র্যাম্বসের সাথে স্মোকি স্টাফড মাশরুম,' হ্যালো ফ্রেশ রেসিপি ডব্লু কে 12 এনজে -10

2014 এর মধ্যে, রিখটার এবং গ্রিজেল তাদের বিনিয়োগকারীদের উচ্চাভিলাষী প্রত্যাশা এবং খাবার কিটের স্বল্প অর্থনীতির মধ্যে আটকা পড়েছিলেন। ফ্রেশ ফ্রিজের গুদাম, শত শত শ্রমিক বাক্স প্যাক করতে এবং উত্তাপযুক্ত পাত্রে প্রয়োজনীয় তাজা মুদিগুলি সরবরাহ করা ব্যয়বহুল ছিল। ২০১২ সাল থেকে ২০১৪ অবধি, সংস্থার পণ্যগুলির ব্যয় এবং পরিশোধের ব্যয় বার্ষিক আয়ের ৮১ শতাংশ হয়ে গেছে, ওভারহেড বা অন্যান্য ব্যয় কাটাতে সামান্য পিছনে পড়ে।

তারপরে গ্রাহকদের সন্ধানের জন্য মূল্য ট্যাগ ছিল। ভিসিরা সমস্ত ধরণের পণ্য বিভাগে সাবস্ক্রিপশন আনতে ছুটে এসে, বেশিরভাগ অংশে, খাবার-কিট বিভাগের স্পোনিং জ্বালানি দিয়েছিলেন। এটি সফ্টওয়্যার দিয়ে শুরু হয়েছিল, তবে শীঘ্রই জুতাগুলি ছিল (শয়েডজল), প্রসাধনী (বার্চবক্স), কুকুরের খেলনা (বার্কবক্স) - তালিকাটি এগিয়ে গেল। বিনিয়োগকারীরা সাবস্ক্রিপশন পছন্দ করেছেন কারণ তারা ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ বলে মনে হয়েছিল: তারা কিছু অনুমানগুলি ইনপুট করতে পারে - গ্রাহক অধিগ্রহণের ব্যয়, মার্জিন, সাবস্ক্রাইবারের সংখ্যা যারা সম্ভবত সময়ের সাথে ছাড়তে পারে - এবং তারপরে বিনিয়োগে তাদের রিটার্নের মডেল তৈরি করে। এই কাঠামোর মধ্যে, সোশ্যাল মিডিয়া বিজ্ঞাপনগুলি থেকে শুরু করে বিক্রয়কেন্দ্র পর্যন্ত রাস্তার কোণে লোকজনকে ছুঁড়ে ফেলা লোকদের সমস্ত বিপণন ব্যয়ই ছিল গ্রাহক কেনার দাম। এবং ব্যবসায়ের প্রথম তিন বছরে, হ্যালোফ্রেশ গ্রাহক শপিংয়ের জন্য গিয়েছিল - ২.৩ মিলিয়ন ডলার, এবং তারপরে $ ৫.৯ মিলিয়ন ডলার, এবং তারপরে $ ৩০ মিলিয়ন ডলার - প্রতি বছর এর আয়ের এক তৃতীয়াংশেরও বেশি।

এখন সংস্থাটি নগদ অর্থের বাইরে চলেছিল এবং রকেট সহ এর তিনটি বৃহত্তম বিনিয়োগকারী আরও অর্থ ব্যয় করতে রাজি ছিল না। 2014 সালে, হ্যালোফ্রেশের পরবর্তী দুটি বৃহত্তম বিনিয়োগকারী হল্টজব্রিন্ক এবং কিনেভিক এই কোম্পানির কাছে জামিন পেয়েছে, তাদের শেয়ার কেনাবেচা ও বিক্রি করেছে। রিখটার এবং গ্রিজেল তাদের বাকী তহবিলকে গ্রোথ মার্কেটিংয়ে brokeেলেই ভাঙ্গার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তারপরে, কয়েক মাস রানওয়ে বাকি থাকার সাথে সাথে তারা আমেরিকাতে নতুন বিনিয়োগকারীদের ডেকে আনে।

কথোপকথনে, রিচার কখনও কখনও এমন শব্দ করতে পারে যে তিনি কর্পোরেট আয়ের ঘোষণা শুনে ইংরেজী বলতে শিখলেন। তিনি সুনির্দিষ্ট সম্পর্কে অস্পষ্ট তবে আর্থিক মডেল এবং জারগনে দক্ষ ছিলেন, যা আমেরিকান বিনিয়োগকারীদের পিচ করার সময় তাঁর বিরুদ্ধে খুব কমই কাজ করেছিল, যার কাছে তিনি হ্যালোফ্রেশকে রূপান্তরকালের কোনও সংক্ষিপ্ত রূপ হিসাবে উপস্থাপন করেছিলেন। হ্যালোফ্রেশ, তিনি তাদের বলেছিলেন, মাল্টিট্রিলিয়ন ডলারের বৈশ্বিক মুদি সরবরাহ শৃঙ্খলে বিতরণকারী, পাইকার ও প্রায় সমস্ত খাদ্য অপচয়। অবশ্যই, বিপণন ব্যয় প্রচুর ছিল, কিন্তু গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ প্রবাহ শেষ পর্যন্ত ফিরে আসতে পারে।

২০১৪ সালের জুনে, নিউইয়র্ক সিটি-ভিত্তিক অন্তর্দৃষ্টি ভেনচার পার্টনার্স company 34 মিলিয়ন রাউন্ডে নেতৃত্ব দিয়েছে, সংস্থার ফাইলিংয়ের মতে, হ্যালোফ্রেশের মূল্য তার আগের মূল্যমানের কয়েকগুণ $ 178 মিলিয়ন ডলার। প্রতিষ্ঠানটি হ্যালোফ্রেশের গ্রাহকবৃদ্ধি, এর ডেটা-বিমূ .়, ওয়ার্কাহলিক প্রতিষ্ঠাতা এবং কোম্পানির গ্লোবাল পদচিহ্ন দ্বারা ডেকে আনা হয়েছিল, ইনসাইটের সাধারণ অংশীদার জেফরি লাইবারম্যান বলেছেন যে এই চুক্তির ভারপ্রাপ্ত এবং এখন হ্যালোফ্রেসের চেয়ারম্যান। লাইবারম্যান বলেছেন, 'এ জাতীয় ব্যবসায়ের স্কেল করা সত্যিই কঠিন। 'এবং ছয় থেকে সাতটি দেশ জুড়ে? এটি ডোমিনিক এবং থমাসের নেতৃত্বের সাথে কথা বলেছে। '

নতুন মূল্যায়ন সহ, রকেটের সামওয়ার হঠাৎই হ্যালোফ্রেশে আগ্রহী হয়ে উঠল। (সামওয়ারের সাথে কথা বলতে রাজি হননি ইনক। ) ফেব্রুয়ারী 2015 এ, অন্তর্দৃষ্টি ভেনচার বিনিয়োগের এক বছরেরও কম সময় পরে রকেট একটি 124 মিলিয়ন ডলার গোল করেছে, যার মূল্য হ্যালোফ্রেসের মূল্য $ 700 মিলিয়ন ডলার। তিনি রকেটের হোল্ডিংগুলি কমতে দিলে সামওয়ারের আবারও হ্যালোফ্রেশের 50 শতাংশেরও বেশি মালিকানা ছিল।

তবে ব্লু অ্যাপ্রন এখনও বাজারের প্রায় 70 শতাংশ নিয়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আধিপত্য বিস্তার করেছিল এবং হ্যালোফ্রেস প্লেটেডের সাথে দূরের দ্বিতীয় স্থানে লড়াই করে যাচ্ছিল। মার্চ মাসে সামওয়ার হ্যালোফ্রেশ ঠিক করার পরিকল্পনা নিয়ে গ্রিজেলের সাথে অ্যাড্রিয়ান ফ্রেঞ্জেল নামে একজন প্রাক্তন ম্যাককিনসে পরামর্শক রকেটের নতুন সিওও প্রেরণ করেছিলেন।

'প্যাঙ্কো ব্রেডক্র্যাম্বগুলি প্যানে চালিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আপনি তাদের পদক্ষেপ 3 এ টস্ট করুন এবং আপনি যদি কোনও জ্বলন্ত গন্ধ দেখতে পান বা গন্ধ পান করেন তবে তাপ কমিয়ে দিন - তারা যদি একা ছেড়ে যায় তবে তারা গজানো শুরু করতে পারে।'
- টুস্টড পানকো এবং পার্মিশনের সাথে 'পালং শাক আর্টিচোক পাস্তা বেক করুন,' হ্যালো ফ্রেশ রেসিপি ডব্লু কে 15 এনজে -9

উদ্যোগের মূলধন সহ ফ্লাশ, হ্যালোফ্রেশের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দলগুলি জাতীয় হওয়ার জন্য জড়িত। ২০১৫ সালের প্রথম দিকে, তারা টেক্সাস এবং ক্যালিফোর্নিয়ায় পূর্ণতা কেন্দ্রগুলি ইজারা দিয়েছিল, এই সংস্থাটিকে দুই দিনের মধ্যে নীচের ৪৮ রাজ্যে যে কোনও জায়গায় খাবার সরবরাহ করতে সক্ষম করেছিল। তারা নিউ জার্সির লিন্ডেনে একটি 35,500 বর্গফুট ফুট কাঁচা গুদামও ভাড়া দিয়েছিল। এটি তাদের প্রথমবারের মতো গুদাম স্থাপন এবং পরিচালনা করার প্রথম সময় ছিল time

অপারেশন ম্যানেজারদের দলের জন্য, এটি একটি উত্তেজনাপূর্ণ পদক্ষেপ ছিল। ম্যানেজাররা একটি শক্ত-নিট গ্রুপ চালাচ্ছিলেন: অনেকেই তাদের 20 এর দশকে ছিলেন, প্রিন্সটন এবং নর্থ-ওয়েস্টার্নের মতো অভিজাত কলেজগুলি থেকে স্নাতক হয়েছিলেন এবং স্ক্র্যাচ থেকে ব্যবসা তৈরির জন্য তাদের প্রথম কাজ করছেন। পরিচালকদের একজন বলেছিলেন, 'এটি ছিল ধর্মবিরোধী পরিমাণের কাজ, তবে আমরা এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছি যে আপনি এই পাগল খাবারের কীটগুলি কীভাবে প্রেরণ করবেন সে জন্য আমরা প্লেবুকটি লিখতে যাচ্ছি,' একজন পরিচালক বলেছিলেন।

তারা লিন্ডেন ইজতে স্বাক্ষর করার পরে, দলটি ২০১৪ সালের ক্রিসমাসের ছুটিতে নতুন কার্যক্রম শুরু করেছিল। পরের দুই মাস হতাশাজনক ছিল - সরঞ্জাম এবং সমাবেশ লাইন স্থাপন এবং একটি নতুন কর্মী নিয়োগের জন্য, প্রতি সপ্তাহে কয়েক হাজার খাবারের কিট বহন করার সময়।

মার্চ মাসে গ্রিল এবং ফ্রেঞ্জেল বার্লিন থেকে গুদাম পরিদর্শন করতে এবং দলের অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে এসেছিল। 'আমরা খুশি হয়েছিলাম, ভেবেছিলাম তারা উত্তেজিত হবেন - কারণ আমরা এত তাড়াতাড়ি এই কাজটি করেছি,' অন্য একজন পরিচালক বলেছেন says

তবে জার্মানরা এর প্রতিক্রিয়া জানায় নি। পরিবর্তে, ফ্রেঞ্জেল গুদামের মেঝেটির এক কোণে অদলবদল ধূলিকণায় সুবিধা সম্পর্কে সমস্ত কিছু ভুল করে তুলেছিল launched (ফ্রেঞ্জেল মন্তব্য করতে রাজি হননি)) মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অপস দলটি বহনবিহীন ছিল। 'যে কোনও ব্যক্তি এখানে প্রবেশ করতে পারতেন এবং 50 টি জিনিস ভুল দেখতে পেতেন,' দ্বিতীয় পরিচালক বলেছিলেন। 'নতুন কর্মী আছে। আমরা পাগলের মতো বেড়ে উঠছি ''

ফ্রেঞ্জেল স্পষ্ট জানিয়ে দিয়েছিলেন যে তিনি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সম্পূর্ণ নিরীক্ষা চালানোর ইচ্ছা করেছিলেন। তারপরে তিনি কীভাবে জার্মানির গুদামগুলির দক্ষতার সাথে মেলে ধরতে পারেন সে সম্পর্কে সুপারিশ করবেন। 'এটি একটি অর্থে টেকওভার ছিল,' প্রথম পরিচালক বলেছিলেন says 'হঠাৎ করেই মনে হয়েছিল, আমাদের কাছে একটি নতুন নিয়ম বই রয়েছে এবং এটি ছিল চালিকা শক্তি।'

তাদের দাবি করা নতুন ধরণের প্রতিবেদনের পাশাপাশি ফ্রেঞ্জেল এবং গ্রিজেলের ভোঁতা স্টাইলটি শ্রমিকদের স্থান দিয়েছে led 'বলুন যে কেউ হাত দিয়ে একটি পাত্রে আনল,' দ্বিতীয় পরিচালক বলেছেন। 'এটা অনেক কাজ। এবং আপনি জার্মানরা সেখানে দাঁড়িয়ে থাকতে পারেন, আক্ষরিকভাবে তাদের অস্ত্রগুলি ভাঁজ করে, দেখছেন। তারপরে, যখন কেউ শেষ করেন, তারা বলতেন '- ম্যানেজার একটি জার্মান উচ্চারণকে প্রভাবিত করে -' 'অন্য একটি করুন' ' তারা তাদেরকে পশুর মতো ব্যবহার করেছিল। '

এদিকে, রিচার আরও বেশি বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করছিল। পরের কয়েক মাস ধরে লিন্ডেনের মাধ্যমে আসা অর্ডার সংখ্যা দ্বিগুণ হয়ে যায়। গুদামে নিয়মিতভাবে আরও বেশি শ্রমিকের প্রয়োজন ছিল, তবে ব্যয় নিয়ে উদ্বিগ্ন রিচার এবং গ্রিজেল প্রতি ঘণ্টায় বেতন বাড়াতে অস্বীকার করেছিলেন। পরিবর্তে, হ্যালোফ্রেশ কর্মচারী সংস্থাগুলি নিখুঁতভাবে গড়ে প্রতিদিন 150 ন্যূনতম বেতনের টেম্পগুলি প্রতিদিন লাইনে রাখার জন্য নিয়োগ করে। গুদাম পরিচালকদের একজন কর্মীদের সম্পর্কে বলেছিলেন, 'এটি ব্যারেলের নীচে ছিল,' যার মধ্যে কারাগারে বন্দী ছিল বা মাদকের সমস্যা ছিল এমন কয়েকজনকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল।

জুন ২০১৫ এর প্রথম দিকে, প্রধান অপারেটিং অফিসার সহ আমেরিকান পাঁচজন অপার্স ম্যানেজার পদত্যাগ করেছিলেন। প্রথম পরিচালক বলেছিলেন, 'দৃষ্টিটি আর দেখতে পাওয়া শক্ত ছিল,'।

ফ্রেঞ্জেল পদক্ষেপ নিয়েছেন এবং পুরো সময় সিওওর দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। তিনি একজন নতুন গুদাম পরিচালককে নিয়োগ করেছিলেন, একজন প্রাক্তন নেভি সাপ্লাই অফিসার যিনি তাঁর শীর্ষ-নীচের পদ্ধতিটি ভাগ করেছিলেন shared তিনি বার্লিনের একজন সাম্প্রতিক ভাড়া নিয়েছিলেন, প্রাক্তন ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা, সংগ্রহের দায়িত্বে ছিলেন। মনোবল নিমজ্জিত। সুবিধাদির অর্ডারটি অনাকাঙ্ক্ষিত হতে শুরু করে, অনাচারের ধারণা তৈরি করে। একজন প্রাক্তন কর্মচারী বলেছেন, 'এটি সবার জন্য বিনামূল্যে ছিল'।

প্রাক্তন কর্মচারী বলেছেন, 'লোকেরা দেরি এবং উচ্চতর কাজে আসত, বা বাথরুমে theirুকত এবং তাদের বিয়ারটি সিলিংয়ে লুকিয়ে রাখত এবং বাথরুমে পান করত,' প্রাক্তন কর্মচারী বলেছেন। ২০১৫ সালের গ্রীষ্মে, কর্মীরা এই ক্রিয়াকলাপ প্রত্যক্ষ করেন বা প্রাঙ্গণে খালি বোতল এবং মাদকের আধিক্য খুঁজে পেয়েছেন এমন তিন কর্মচারীর মতে মাদকদ্রব্য ও খোলা জায়গায় মদ পান করেছিলেন used

গ্রাহক সেবা বিভাগ নিজস্ব বেপরোয়া পরিবেশ বিকাশ করেছে। রাস্তায় বারে পোস্ট-ওয়ার্ক পানীয়গুলি প্রায়শই ছিল were একজন প্রাক্তন ব্যবস্থাপক জানিয়েছেন, গ্রীষ্মের প্রথম দিকে রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীরা এক সকালে অফিসে মহিলাদের অন্তর্বাসগুলি আবিষ্কার করেন। তারপরে তিন প্রাক্তন পরিচালকের মতে অফিসের যৌন কর্মকাণ্ডে জড়িত একজন সুপারভাইজার এবং কর্মচারীর স্পষ্ট সেলফোন ফটো কয়েক ঘণ্টার পরে প্রচার শুরু করে। এই দু'জন প্রাক্তন ব্যবস্থাপকের মতে রিখর ও গ্রিজেলকে অবহিত করা হয়েছিল এবং এর ফলে উভয় লোক গুলি চালিয়ে যায়। (হ্যালোফ্রেশের প্রতিক্রিয়া: এটি মিথ্যা)

দিনের বেলা তত্ত্বাবধায়ক, কেরেম সেন্ট লুই যখন শৃঙ্খলাজনিত সমস্যার জন্য একজন কর্মচারীকে চাকুরীচ্যুত করার চেষ্টা করেছিলেন, তখন সেই কর্মচারী সেন্ট লুইসের গাড়ি ক্ষতিগ্রস্থ করার হুমকি দিয়েছিলেন। তার সুরক্ষার জন্য চিন্তিত, সেন্ট লুই 911 ডেকেছিলেন। পরের কয়েক মাস ধরে, অন্যান্য পরিচালকরা তাদের টায়ার কেটে ফেলা হয়েছিল, বাড়িতে অনুসরণ করেছিলেন এবং 'আপনি কোথায় থাকেন তা আমরা জানি saying জুলাই মাসে একজন স্থানীয় পুলিশে গিয়েছিলেন। প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে, 'সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে জানানোর পরেও তারা পরিস্থিতি বদলাতে সহায়তা বা সাহায্য করার জন্য কিছুই করেনি। সেই বসন্ত এবং গ্রীষ্মে, হয়রানি, বিরোধ এবং হামলার প্রতিবেদনের প্রতিক্রিয়ায় ছয়বার পুলিশ ডাকা হয়েছিল। (মোটামুটি একই সময়ে, প্রতিযোগী ব্লু এপ্রন তার ক্যালিফোর্নিয়ার রিচমন্ডে, গুদামে, ২০১ 2016 সালে রিপোর্ট করা হিসাবে একই ধরণের ঘটনাগুলির সম্মুখীন হয়েছিল।)

অবস্থার অবনতি অব্যাহত ছিল। লন্ডনের স্বাস্থ্য পরিদর্শকের রিপোর্টে গুদামের দুটি বাথরুম ভাঙচুরের পরে, ম্যানেজমেন্ট দরজাগুলি বন্ধ করে দিয়েছিল এবং গুদামের কর্মীদের বাইরের পোর্টা-পোটিস ব্যবহার করতে বলা হয়েছিল। এটি অফিসে বেডব্যাগগুলির একটি রিপোর্ট সহ স্থানীয় স্বাস্থ্য বিভাগের কাছে অভিযোগের জোগাড় করে, যা পরিদর্শককে পরিষেবাতে প্রেরণ করে। আগস্টে, স্বাস্থ্য বিভাগের এক কর্মকর্তা ফ্রেঞ্জেল ও গ্রিজেলের সাথে দেখা করে বাথরুমের পরিস্থিতি সংশোধন করার নির্দেশ দেন।

রিচার এবং গ্রিজেল তাদের বিনিয়োগকারীদের সাথে এগুলির কিছুই ভাগ করে নিল - যদিও তারা এখনও তাদের বৃহত্তম মূল্যায়নে ভেন্যু মূলধনের আরও একটি গোল উত্থাপন করার মাঝখানে ছিল। তাদের পিচ এর কর্কশ: সংস্থাটির উচ্চাভিলাষী আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের বাজার দখলের পরিকল্পনা করেছে।

নেদারল্যান্ডসের এক গ্রাহক প্রারম্ভিক হাইপার-আক্রমনাত্মক কৌশলের বিরুদ্ধে একটি অস্পষ্টতাযুক্ত মিডিয়াম পোস্ট রেলিং লিখেছিলেন এবং এটি স্টকার প্রাক্তন বয়ফ্রেন্ড, ধর্মীয় ধর্মগ্রন্থকার এবং মবস্টারের সংমিশ্রনের সাথে তুলনা করে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালিত অবস্থার বিষয়ে 'তারা অস্বাভাবিক আত্মবিশ্বাসী' বলে মন্তব্য করেছেন, বেইলি গিফফোর্ডের স্কটিশ মর্টগেজ ইনভেস্টমেন্ট ট্রাস্টের তহবিল ব্যবস্থাপক জেমস অ্যান্ডারসন, যিনি এই পিচ শুনেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত সেপ্টেম্বর ২০১৫ এর তহবিল দফায় নেতৃত্ব দিয়েছেন। 'আমি কখনই ডোমিনিককে মুক্ত ও সৎ ছাড়া অন্য কিছু খুঁজে পাইনি, যখন সমস্যা ছিল তখন স্বীকার করার জন্য প্রস্তুত' '

রিখটার বলেছেন, যদি বালি গিফফোর্ড - বা অন্যান্য বিনিয়োগকারীরা গুদামের বিঘ্ন সম্পর্কে জানতে চান, তবে তাদের উচিত ছিল তাদের সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা। 'প্রতিক্রিয়াশীলভাবে, আমরা সর্বদা 100 শতাংশ স্বচ্ছের মতো থাকি,' তিনি বলে। 'যদি কেউ সংস্থার যে কোনও অংশে গভীর ডুব দিতে চান, আমরা সে বিষয়ে অত্যন্ত স্বচ্ছ হয়েছি।'

তবে বেলি গিফর্ডের বিনিয়োগকারীরা জিজ্ঞাসা করার কথা ভাবেননি। (অন্তর্দৃষ্টি অংশীদার এবং এখন-হ্যালোফ্রেশের চেয়ারম্যান লাইবারম্যানের একজন মুখপাত্র জানিয়েছেন, এর মধ্যে যোগাযোগ না করা পর্যন্ত তিনি এই ঘটনার কোনও বিষয়েই অজানা ছিলেন। ইনক। )

সেপ্টেম্বরে, স্বাস্থ্য বিভাগের বারবার অভিযোগ এবং লিন্ডেন পুলিশ রিপোর্টের দু'মাস পরে, হ্যালোফ্রেস সফলভাবে ব্যালি গিফফোর্ডের নেতৃত্বে $ 85 মিলিয়ন ডলার বন্ধ করেছিল, যা হ্যালোফ্রেশের মূল্যমান মাত্র 7 মাস আগে তার মূল্যায়নের চেয়ে চারগুণ বেশি $ 2.9 বিলিয়ন ডলার Hello

এক মাস পরে, হ্যালোফ্রেশের বোর্ড আরও একটি পদক্ষেপ নিয়েছিল, রিচার, গ্রিজেল এবং অন্যান্য প্রারম্ভিক কর্মচারীদের কাছ থেকে সমঝোতায় found 10 মিলিয়ন ডলারের জরিমানা চুক্তি করে শেয়ার কেনার পরিকল্পনা অনুমোদনের পরে। প্রতিষ্ঠাতা, যারা একসাথে ছয় মিলিয়নেরও বেশি শেয়ারের মালিক এবং প্রায় আট মিলিয়ন কল অপশন রাখে, তারা ইতিমধ্যে তাদের পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায়ে ছিল: একটি আইপিও।

'সবুজ শাকসব্জির পাতলা পাতালগুলি খেতে প্রায় খুব সুন্দর' '
- থেকে 'লেমনি জুচিনি ফিতা দিয়ে ক্যারামেলাইজড শ্যালোট রিসোটো,' হ্যালো ফ্রেশ রেসিপি ডাব্লু কে 11 এনজে -8

আপনি যদি একটি বড় শহরে থাকেন, প্রাক্তন ডাচ হ্যালোফ্রেশের এক গ্রাহক 'ফুডজেহোভাস' (অনুবাদ: খাদ্য যিহোবাইজ) ডাবের দ্বারা আপনি রাস্তায় শৃঙ্খলাবদ্ধ, কোণঠাসা বা হয়রানির শিকার হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। আপনি যদি মনে করেন যে সংস্থাটি আপনাকে সাইন আপ করতে আগ্রাসন করছে, আপনি গ্রাহকদের ছেড়ে যাওয়ার চেষ্টা করার গল্প শোনার আগ পর্যন্ত অপেক্ষা করুন। ২০১ January সালের জানুয়ারিতে, নেদারল্যান্ডসের যে গ্রাহক পরিষেবা বাতিল করার পরে হ্যালোফ্রেসকে তার সাথে যোগাযোগ করা বন্ধ করতে চেষ্টা করেছিল এবং ব্যর্থ হয়েছিল, তারা হ্যালোফ্রেশকে স্টলকারের কিছু সংমিশ্রনের সাথে তুলনা করে স্টার্টআপের হাইপার-আক্রমনাত্মক কৌশলগুলির বিরুদ্ধে একটি অবজ্ঞাত-ভিত্তিক মিডিয়াম পোস্ট রেলিং লিখেছিল wrote প্রাক্তন বয়ফ্রেন্ড, ধর্মীয় ধর্মাবলম্বী এবং চালক। 'ফাক ইউ, হ্যালোফ্রেশ' পোস্টটি ভাইরাল হয়ে গেছে। 'আপনি আমাদের চারপাশে চাপ দিন, আমাদের সীমানাকে অসম্মান করুন এবং আপনি আমাদের মধ্যাহ্নভোজের টাকা নেন।'

শার্লি স্ট্রবেরি এবং আর্নেস্টো উইলিয়ামস

হ্যালোফ্রেশ, তার দৃ .়ভাবে, খাবার-কিট ব্যবসায়টি যেটিকে মৌলিক সমস্যা হিসাবে দেখা দিয়েছে তা সমাধান করার চেষ্টা করছিল: লোকজন ছাড়ল। কেন? সম্ভবত অভিনবত্বটি পরেছে, বা সমস্ত নষ্ট প্যাকেজিং সম্পর্কে অপরাধবোধ রয়েছে বা কেবলমাত্র তারা প্রতি রাতে একটি গুরমেট খাবার রান্না করতে খুব অলসতার কারণে। কারণ যাই হোক না কেন, এটি বেশিরভাগ গ্রাহক কেবলমাত্র কয়েকটি বাক্স পাওয়ার পরে তাদের হ্যালোফ্রেশ সাবস্ক্রিপশনগুলি খনন করে। এই সাবস্ক্রিপশনগুলি বড় আকারের বিপণনের ব্যয় কাটাতে পর্যাপ্ত নগদ উপার্জন করবে এই ধারণাটি ছিল ইচ্ছাবাদী আর্থিক মডেলিং। গ্রিকক্রফ্টের এলি হুইলারের বক্তব্য, 'এর জন্য বিশ্বাসের ঝাঁপ দেওয়া দরকার ছিল।

তবে এখন, হ্যালোফ্রেস এবং ব্লু এপ্রোন যখন তাদের sixth ষ্ঠ জন্মদিন পেরিয়ে গেছে তখন তারা জানে যে প্রস্থান ছাড়ার হারগুলি (মন্থর হার হিসাবেও পরিচিত) আসলে কী। উভয়ই সংস্থা পরিসংখ্যান প্রকাশ না করার সময়, তৃতীয় পক্ষগুলি ড্যান ম্যাকার্থি, বিপণনের একজন এমরি সহকারী অধ্যাপক এবং ক্রেডিট কার্ডের ডেটার পুলগুলির বিশ্লেষণকারী একটি গবেষণা সংস্থা সেকেন্ড মেজার সহ এই সংস্থাগুলির ডেটা পরীক্ষা করেছে। তাদের অনুসন্ধানগুলি, যা মূলত মেলে, একটি মারাত্মক চিত্র আঁকা: উভয় পরিষেবায় প্রায় অর্ধেক গ্রাহক এক মাসের মধ্যে বাতিল করে। মাত্র 20 শতাংশ যতক্ষণ ছয় মাস পর্যন্ত থাকেন। বছরের শেষের দিকে, খাবার-কিট সংস্থাগুলি ভাগ্যবান যদি তারা তাদের মূল গ্রাহক বেসের 15 শতাংশ ধরে রাখে এবং সেখান থেকে সংখ্যাটি কমে যায়। আরও কী, হ্যালোফ্রেশ বেশিরভাগ শতাংশের পয়েন্টে নীল এপ্রোন এবং অন্যান্য প্রতিযোগীদের ধরে রাখে। গ্রাহকের মূল্য যে কেউ ভাবেন তার চেয়ে অনেক কম হতে পারে।

রিখটার বলেছেন যে এই বিশ্লেষণটি একাধিক স্তরে মিথ্যা, তবে ধরে রাখার পরিসংখ্যান বা মন্থর হার প্রকাশ করবে না। 'ধারণ আমাদের ব্যবসায়িক মডেলের অন্যতম শক্তিশালী পয়েন্ট points আমরা বরাবরই বজায় রাখার হার নিয়ে খুব খুশি হয়েছি, 'তিনি বলেছেন। কখন ইনক। হ্যালোফ্রেশের দীর্ঘতম স্থায়ী গ্রাহকদের সাথে সংযোগ রাখতে বলেছিলেন, সংস্থাটি সবচেয়ে ভাল সরবরাহ করতে পারে এমন একজন মহিলা যিনি একটি কোম্পানির টিভি বিজ্ঞাপনে স্থান পেয়েছিলেন এবং অন্য একজন যিনি পাঁচ মাস ধরে পরিষেবাতে ছিলেন।

সমালোচকরা উদ্বিগ্ন যে এই উচ্চ মন্থর হার মারাত্মক প্রমাণ হতে পারে। 'এক পর্যায়ে, তারা কয়েক মিলিয়ন লোকদের মধ্য দিয়ে যেতে চাইবে যারা মন্ত্রকৃত সেবাগুলি চেষ্টা করেছিলেন এবং তাদের কী থাকবে?' সস্তার ভেঞ্চারের অংশীদার নিখিল বসু ত্রিবেদী বলেছেন, যিনি প্লাটেড, গ্রিন শেফ এবং সান বাস্কেটবলের জন্য বিনিয়োগ বিবেচনা করেছিলেন কিন্তু শেষ পর্যন্ত পাস করেছেন। 'এই ব্যবসাগুলি লাভজনক হতে পারে এমন অনেকগুলি উপায় রয়েছে, তবে দিন শেষে এটি বৃদ্ধি এবং লাভের মধ্যে একটি বাণিজ্য, তাই না? আপনি দুজনের জন্যই গণিতের কাজ করতে পারবেন না। '

'বিপণন ব্যতীত ব্যবসাটি মরে গেছে,' ওকচুন উপদেষ্টাদের ইউজিন আউ বলেছেন, নতুন গ্রাহকগণের সাথে গ্রাহকদের ছাড়ার ধাপগুলি পুনরায় পূরণ করার জন্য ধ্রুবক প্রয়োজনের কথা উল্লেখ করেছেন। ২০১ 2016 সালে, অহকে সম্ভাব্য অধিগ্রহণে আগ্রহী সংহতদের জন্য খাবার-কিট ব্যবসায় বিশ্লেষণ করার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল। আঃ শেষ পর্যন্ত তার ক্লায়েন্টকে বলেছিলেন এই শিল্পটি পরিষ্কার করুন। তিনি বলেন, রাজস্ব বৃদ্ধি 'অবাক করা ব্যয়ে' আসে।

২০১৫ সালে, হ্যালোফ্রেশ তার আইপিও পরিকল্পনাগুলি ঘোষণার পরে এক মাসেরও কম সময় সেলভ করে। তৎকালীন প্রেস রিপোর্ট অনুসারে, বিনিয়োগকারীরা লাভের সুদূরপ্রসারী সম্ভাবনার কারণে সংস্থার বার্ন রেটকে পেট করতে পারেন না। 'অ্যাভিয়েট গ্লোবালের প্রযুক্তি বিশ্লেষক নীল ক্যাম্পলিং এই বিষয়টিকে বলেছিলেন,' আমি যে কারও সাথে কথা বলেছিলাম তার সাথে এই চুক্তির কোনও ক্ষুধা নেই, ' আর্থিক বার হ্যালোফ্রেশ আইপিও 9 নভেম্বর হঠাৎ স্থগিত করার পরে (রিচার এই বৈশিষ্ট্যটির বিরোধিতা করে বলে যে হ্যালোফ্রেশের অনেক আগ্রহী বিনিয়োগকারী ছিলেন, তবে প্রযুক্তি বাজারের সাধারণ জলবায়ুর উন্নতি হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করতে চেয়েছিলেন।)

বিগত কয়েক বছরে, সংস্থাটি তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে আপগ্রেড করেছে। রিখটার অবশেষে অভিজ্ঞতার সাথে এক্সিকিউটিভদের নিয়োগ দেওয়া শুরু করেছিল, যেমন টোবিয়াস হার্টম্যান, এর নতুন মার্কিন সিইও, যিনি ইবে এন্টারপ্রাইজ এবং ইনোট্রাক আগে চালিয়েছিলেন। নিউ জার্সির গুদাম - এখন নিউয়ার্কে - মজুরি এক ঘন্টা 13 ডলারেরও বেশি বাড়িয়েছে। এবং সংস্থার মার্জিন (বিপণন বাদে) 17 থেকে 23 শতাংশে বেড়েছে। 1 নভেম্বর, 2017, হ্যালোফ্র্যাশের ফ্র্যাঙ্কফুর্ট স্টক এক্সচেঞ্জে একটি সফল আইপিও হয়েছিল, $ 1.9 বিলিয়ন ডলারের মূল্য নির্ধারণে 330 মিলিয়ন ডলারের বেশি বাড়িয়েছে। তার পর থেকে শেয়ার বেড়েছে এবং বিক্রয় বাড়তে থাকে।

এখনও, নিউ জার্সির অপারেশনে জলবায়ু উন্নতির ক্ষেত্রে হ্যালোফ্রেশের যাওয়ার একটি উপায় রয়েছে। দু'জন প্রাক্তন কর্মচারী, একটি নাইট শিফট সিকিউরিটি গার্ড এবং একজন কাস্টোডিয়ান বলেছেন, তারা ২০১ 2016 সালের শেষের দিকে হেরোইন এবং ক্র্যাক সহ কঠোর ড্রাগের ব্যবহারের প্রমাণ পেয়েছিল। 'আপনি লোকারকে লকারের ঘরে উঠতে দেখবেন,' সুরক্ষা বলেছে প্রহরী 'এটা একটা পার্টি ছিল।' জানুয়ারী 2018 এ, একজন কর্মচারী নিজেকে 40 মিনিট ক্যালিবারের বেরেট্টা ধারণ করে নিজের ছবি সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে আপলোড করার পরে নেওয়ার্কের গুদামে পুলিশ ডেকে আনা হয়েছিল, 'আমি এলওএল-এ কাজ করব!' পুলিশ তার হ্যালোফ্রেশ লকারে বন্দুকটি পেয়েছিল।

এদিকে, হ্যালোফ্রেশ যেমন গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়ানোর ক্ষেত্রে দুর্দান্ত পদক্ষেপ নিয়েছে - এটি কাস্টমাইজযোগ্য মেনুগুলি, বিতরণ দিবসের বিকল্পগুলি, নিরামিষ খাবারের পরিকল্পনাগুলি যোগ করেছে - সামগ্রিকভাবে ধরে রাখার হার বাড়েনি, গ্রিল এবং রিখরকে স্বীকৃতি দেয়। লোকেরা আরও সুখী হতে পারে তবে তারা প্রায়শই ত্যাগ করে।

সংস্থার বিনিয়োগকারীদের যুক্তি রয়েছে যে বিভাগটি পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে হ্যালোফ্রেশের আর্থিক উন্নতি হবে। এই বছরের শুরুর দিকে, পূরণের ঝামেলা এবং অন্যান্য সমস্যার পরে, ব্লু এপ্রোন তার বিপণনের ব্যয় 35 শতাংশ কমিয়ে দিয়েছিল, বিক্রয় 20 শতাংশ হ্রাস পেয়ে হ্যালোফ্রেশের জন্য দরজা উন্মুক্ত করে দেয়। আগত লোককে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য, হ্যালোফ্রেস এখনও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিপণনের জন্য আগ্রাসীভাবে ব্যয় করছে এইদিকে, শিল্পটি সুসংহত করছে: 2017 সালে, সুপারমার্কেট চেইন অ্যালবার্টসন প্লাটেড অর্জিত হয়েছিল। মার্চ মাসে, হ্যালোফ্রেশ গ্রেন শেফ নামে একটি ডেনভার-ভিত্তিক খাবার-কিট সংস্থা জৈব খাবারে বিশেষজ্ঞ izes মে মাসে, সুপারমার্কেট জায়ান্ট ক্রগার ঘোষণা করেছিলেন যে এটি অন্য খাবার-কিট সংস্থা হোম শেফকে কেনার পরিকল্পনা করেছে।

হ্যালোফ্রেশ সাবস্ক্রিপশনের বাইরেও তার ব্যবসায়টি সরিয়ে নেওয়া শুরু করছে। আজকাল অফিসের চারপাশে অনেকগুলি নতুন কোডের নাম রয়েছে - 'আদা,' 'ক্যাভিয়ার,' 'হ্যাপি আওয়ার।' মে মাসে, সংস্থাটি প্রায় 600 মার্কিন স্টপ অ্যান্ড শপস এবং জায়ান্ট ফুড সুপারমার্কেটে খাবারের কিট বিক্রি শুরু করে। এটি ইউরোপে রেডি-ফুড ভেন্ডিং মেশিন নিয়েও পরীক্ষা নিরীক্ষা করছে।

এবং হ্যালোফ্রেশ কমপক্ষে দুটি ক্ষেত্রে সামওয়ারের স্বপ্নকে বাস্তব করে তুলেছে: এটি এখন পরিচালনা করে এমন প্রতিটি দেশ যেখানে এটি পরিচালিত হয় তাদের বিভাগে এটি এখন নং 1 সংস্থা। এবং হ্যালোফ্রেশের মূল্য তার বার্ষিক আয় থেকে দ্বিগুণ হয় - এটি একাধিক যা ব্লু এপ্রোন বা হোম শেফের দ্বিগুণেরও বেশি এবং গ্রীন শেফ, যে সংস্থাটি অর্জন করেছিল তার থেকে প্রায় ছয়গুণ বেশি।

2017 সালের শেষদিকে, রকেটের সংস্থায় অংশীদারি প্রায় 980 মিলিয়ন ডলার ছিল, এটির সামগ্রিক বিনিয়োগ থেকে প্রাপ্ত একটি লাভ। (এপ্রিলে, সংস্থাটি stake 184 মিলিয়ন মূল্যের শেয়ারটি বিক্রি করেছিল।) হ্যালোফ্রেশের আইপিও হিসাবে, সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের নিজস্ব শেয়ারের প্রেস মূল্য সময় হ্যালোফ্রেশের শেয়ার মূল্যের উপর ভিত্তি করে বর্তমান শেয়ারের মূল্য $ 195 মিলিয়ন ডলারের বেশি। পরিচালনার আটত্রিশ জন বর্তমান এবং প্রাক্তন সদস্য, সহ-প্রতিষ্ঠাতা, এবং অন্যান্য ধারক একসাথে options 58 মিলিয়ন ডলারের বিকল্পের নিজস্ব বিকল্প রয়েছে। বেলি গিফফোর্ডের অংশীদারি, এর মধ্যে, 23 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে। এবং, অবশ্যই, হ্যালোফ্রেশ নিজেই এখনও একটি লাভ চালু করতে পারেনি।

বার্লিন ক্যাফেতে ফিরে, রিচার এবং আমি আমাদের সালাদগুলি শেষ করার পরে, আমি তাকে জিজ্ঞাসা করি কীভাবে সংস্থাটি বছরের শেষের দিকে লাভজনক হওয়ার পরিকল্পনা করেছে - তিনি পাবলিক মার্কেটগুলিতে যতটা প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।

তিনি আমার সাথে চোখ লক করেন এবং তাঁর কণ্ঠে প্রান্ত পান। তিনি বলেন, 'বাজার শুরু করার এবং তারপরে মূলত সময়ের সাথে সাথে তাদের লাভের দিকে চালিত করার বিষয়ে আমাদের অনেক অভিজ্ঞতা রয়েছে।' সংস্থাটি বিশ্বব্যাপী বা স্বতন্ত্র বাজারগুলিতে কখনও কোনও লাভজনক অপারেশনকে প্রকাশ্যে বিস্তারিত জানায়নি।

তিনি বলেন, 'আমরা এখনই 10 টিরও বেশি মার্কেটে আছি এবং একগুচ্ছ বাজার ইতিমধ্যে লাভজনক,' তবে তিনি কোনটি নির্দিষ্ট করবেন না। 'মূলত, বছরের পর বছর ধরে, প্রায় সমস্ত মার্কেটই লাভজনক হয়ে উঠবে। তাই আমরাও লাভজনক হব। ' তিনি কথা বলতে বলতে, আমার চোখ আটকে রাখুন যতক্ষণ না আমি পলক দিয়ে তাকান। তবে সে আর বিস্তারিত জানায় না।

রিখটারে একজন অ্যাথলিটের সুড়ঙ্গ দৃষ্টি রয়েছে, যিনি - তাঁর মূল অনুগ্রহকারীর মতো - কেবল একটি ফলাফল গ্রহণ করতে রাজি: বিজয়ী। তাঁর প্রাথমিক বিনিয়োগকারীরা হ্যালোফ্রেশের ভবিষ্যতের সন্দেহ করেছিল, তাই রিখটার নতুন খুঁজে পেয়েছিল - এবং তারপরে আরও কয়েক মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের মূলটি পেয়েছে। এখন, রিচার, মধ্যাহ্নভোজনে এক প্রতিবেদকের সাথে বসে, অপরিশোধিত গণিত কীভাবে কাজ করে তা নির্বিশেষে তার সংস্থার সত্যতা সে কীভাবে দেখছে তা নির্ধারণ করছে। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে তাঁর সময়ে, বিশ্ব তার ইচ্ছার কাছে জমা দিয়েছে এবং তা চালিয়ে যাওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য তিনি তার ক্ষমতায় সমস্ত কিছু করবেন।

দুপুর ২ টা নাগাদ নিজেকে অজুহাত দেখায়। 'আমার আসলে আরও একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট রয়েছে,' সে বলে। কয়েক মিনিট পরে, অফিসে ফিরে, আমি হেঁটে এসে দেখি যে তিনি উপরের সিঁড়িতে, তাঁর কাচের বাক্সে একা বসে, তার ল্যাপটপে ইচ্ছাকৃতভাবে টাইপ করছেন।

ক্লোন কারখানার পরীক্ষা

যদি কেউ ই-কমার্সের কোনও সূত্রটি কীভাবে কাজে লাগাতে পারে তা নির্ধারণ করতে সক্ষম হন তবে এটি সামওয়ার ভাই - অলিভার, মার্ক এবং আলেকজান্ডার। হিসাবে ক্রমিক দ্বারা ইনক। জুন 2012 সালে , জার্মানি-ভিত্তিক ত্রয়ী রকেট ইন্টারনেট নির্মিত, যা অ্যামাজন থেকে উবার পর্যন্ত কয়েক ডজন বিদেশী স্টার্টআপগুলির কপিরাইট করেছে। আজ, আনুমানিক 4 বিলিয়ন ডলার ছয়টি মহাদেশে বিস্তৃত 100 টিরও বেশি সংস্থার একটি পোর্টফোলিও তৈরি করেছে - তবে ২০১১ সালে হ্যালোফ্রেশ চালু করার পর থেকে এটি একটি রকেট যাত্রা হয়েছে। - জিমিমা ম্যাকইভয়

২০১২: কপিরাইটার কপিকাটড পেয়েছে

প্রায় 30 টি সফল স্টার্টআপসের পোর্টফোলিও সহ, উদীয়মান বাজারগুলিতে রকেটের কপিরাইট কৌশলটি পরিশোধ করা হচ্ছে। রকেট হ্যালোফ্রেশ বিকাশ করে যা এটি ২০১১ এর শেষে শুরু হয়েছিল এবং আফ্রিকান-ভিত্তিক অনলাইন মার্কেটপ্লেস জুমিয়ায় বিনিয়োগ করে। এটি জে.পি.মর্গান এবং সুইডিশ বিনিয়োগ সংস্থা কিনেভিকের কাছ থেকেও 1 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি সংগ্রহ করে। রকেটের চারজন পরিচালকের মধ্যে দুজন, যিনি গত এক বছরে চলে এসেছিলেন, তারা রকেট প্রতিযোগী শুরু করেছিলেন, যার নাম প্রকল্প এ।

বেটি গুয়েন টিজে হোমসকে বিয়ে করেছেন

২০১৩: কেবল শক্তিশালী বেঁচে থাকা

রকেটের পোর্টফোলিও 50 টিরও বেশি দেশে 75 টি কোম্পানিকে গর্বিত করে - ফ্যাশন থেকে লন্ড্রি পর্যন্ত মাল পরিবহন পর্যন্ত ছড়িয়ে পড়ে - ২০১৩ সালের মধ্যে billion 3 বিলিয়ন এবং 200 থেকে 250 সংস্থার সম্মিলিত রাজস্ব প্রজেক্ট করে R রকেটও তার দুর্বল প্রারম্ভিক পর্যায়ে উদ্যোগগুলি বন্ধ করতে শুরু করে। হোম 24, একটি অনলাইন ফার্নিচার স্টোর আইকেআ বিঘ্নকারী হিসাবে অবস্থিত, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার সমস্ত কর্মচারীকে ছাড় দেয়।

2014: একটি নড়বড়ে আইপিও

লাতিন আমেরিকা, আফ্রিকা, ভারত এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় বিনিয়োগকারীদের জন্য আবেদন করে সংস্থাটি একটি আইপিওতে ২.১ বিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছে। তবে প্রকাশ্যে যাওয়ার কয়েক মিনিটের মধ্যেই রকেটের শেয়ারগুলি 14 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে এবং লোকসান এবং উদ্বেগের বিনিয়োগের রকেটের অনুশীলনের মধ্যে তারা উদ্বেগের মধ্যে পড়েছে। রকেট তার খাদ্য ও মুদি ব্যবসায়ে দ্বিগুণ হওয়ার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে।

2016: ফ্যাশন অফ আউট ফ্যাশন

রকেটের আয় 60০ শতাংশ হ্রাস পেয়ে $ 139 মিলিয়ন ডলার থেকে 55 মিলিয়ন ডলারে নেমেছে। এর অন্যতম বৃহত্তম পোর্টফোলিও সংস্থা, গ্লোবাল ফ্যাশন গ্রুপ - ফ্যাশন সাইটগুলির জন্য একটি অনলাইন স্টোরফ্রন্ট - প্রচুর ক্ষয়ক্ষতি ভোগ করে এবং এর মান কমে যায় sees শেয়ারহোল্ডাররা রকেটের কৌশলটির উপর আস্থা হারিয়ে ফেলে কারণ এর পোর্টফোলিও সংস্থাগুলি ফ্লান্ডার চালিয়ে যেতে থাকে, তবে সংস্থাটি ২০১৩ সালের শেষের দিকে তার তিনটি স্টার্টআপকে লাভজনক করার জন্য তার ইচ্ছা বজায় রেখেছে।

2017: পৃথিবীতে ফিরে আসুন

রকেটের বেশ কয়েকটি পোর্টফোলিও সংস্থার ভাঁজ পড়েছে এবং এর সর্বাধিক সফল সংস্থাগুলি এখনও লোকসান সংগ্রহ করছে। দীর্ঘকালীন রকেট বিনিয়োগকারী কিনেভিক তার শেয়ার বিক্রি করে এবং রকের শেয়ার এবং আয় কমেছে। হ্যালোফ্রেস এবং ডেলিভারি হিরো সর্বজনীন হয়, তবে উভয়ই অলাভজনক। রকেট 'নিম্ন-ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে বিনিয়োগ' এবং এমনকি বিরতি দেওয়ার জন্য তার উদ্দেশ্যটির পুনরাবৃত্তি করে।

2018: পরবর্তী চকচকে অবজেক্টটি তাড়া করছে

রকেটের পোর্টফোলিওটি 2018 সালের জন্য এটির প্রাক্কলিত অর্ধেক আকারের, এবং সংস্থাটি এখনও ক্ষতিতে কাজ করছে। এখন, রকেট বলছে, এটি তার 3 বিলিয়ন ডলার যুদ্ধের বুকটিকে ফিনটেক এবং এআই তে পুনর্নির্দেশ করছে says