'পরের বছর আপনি যে বৃহত্তম পরিবর্তনটি দেখতে যাচ্ছেন তা হ'ল আমরা আমাদের খেলনা দোকানগুলিকে প্রাণবন্ত করতে চাই, 'সদ্য মন্ত্রিত খেলনা আর ইউ সিইও ডেভ ব্র্যান্ডন একজন প্রতিবেদককে বলেছেন বছর খানেক আগে 'আমি চাই বাচ্চারা তাদের পিতামাতাকে আমাদের দোকানে টেনে নিয়ে আসুক কারণ তারা এই সপ্তাহান্তে খেলনা আর আমাদের সাথে কী চলছে তা দেখতে চায়।'
এই অনুভূতিটি প্রাক্তন ব্লকবাস্টার প্রধান নির্বাহী জিম কেইসের মতোই মনে হচ্ছে similar 'রক দ্য ব্লক' কৌশল এবং তাঁর বক্তব্য যে 'যতক্ষণ না আমরা গ্রাহকের পরিবর্তিত চাহিদা মেটাতে পণ্য অনুসারে পরিবর্তন করব ততক্ষণ আমাদের স্টোরগুলি প্রাসঙ্গিক থাকবে।' অনেকটা ব্লকবাস্টার এর মতো, খেলনা আর ইউস সম্প্রতি দেউলিয়া হওয়ার জন্য দায়ের করেছিলেন ।
সারাহ গ্রে যদি আমি থাকি
যখন কোনও ব্যবসা সমস্যায় পড়ে, প্রথম প্রবণতাটি প্রায়শই অপারেশনগুলি উন্নত করে। এটি একটি ভাল ধারণা হতে পারে, কারণ কোনও ব্যবসায়ের মৌলিক বিষয়গুলির উন্নতি করা এটি আরও ভাল সম্পাদন করতে সক্ষম করে make তবুও এটি অ্যাকাউন্টে নিতে ব্যর্থ হয় যে একটি আছে অপ্টিমাইজেশন এবং উদ্ভাবনের মধ্যে অপরিহার্য বাণিজ্য বন্ধ । বাধা বিঘ্নিত করতে, আপনাকে নতুন কিছু আবিষ্কার করার জন্য এক্সপ্লোর করতে হবে এবং পরীক্ষা করতে হবে।
এনাটমি অফ এ শিফট
শব্দটির ব্যবহার দৃষ্টান্ত শিফট এতটাই সাধারণ হয়ে উঠেছে যে আমরা কোথা থেকে এসেছি তা ভাবতে বিরল। কখন টমাস কুহন প্রথম তার ক্লাসিক মধ্যে ধারণা চালু বৈজ্ঞানিক বিপ্লবগুলির কাঠামো , তিনি কেবল একটি ঘটনা নয়, একটি প্রক্রিয়া বর্ণনা করেছিলেন, যা তিনি লক্ষ্য করেছিলেন বিজ্ঞানের ইতিহাসকে ছড়িয়ে দিয়েছে।
এটি একটি প্রতিষ্ঠিত মডেল দিয়ে শুরু হয়, আমরা স্কুলে বা ক্যারিয়ারের প্রাথমিক প্রশিক্ষণের সময় যে ধরণের শিখি। মডেলগুলি প্রতিষ্ঠিত হয় কারণ এগুলি কার্যকর এবং আমরা যত ভাল পারফরম্যান্স করে একটি ভাল মডেল প্রয়োগ করতে আমরা তত বেশি দক্ষ হয়ে উঠি। আমরা র্যাঙ্কের মধ্য দিয়ে উঠে সফল হই।
তবুও কোনও মডেল নিখুঁত নয় এবং শেষ পর্যন্ত অসঙ্গতিগুলি দেখায়। প্রাথমিকভাবে, এগুলিকে 'বিশেষ মামলা' হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং চারপাশে কাজ করা হয়। যাইহোক, বিশেষ মামলার সংখ্যা প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে, মডেলটি ক্রমশঃ অক্ষম হয়ে পড়ে এবং একটি সঙ্কট দেখা দেয়। শেষ পর্যন্ত, একটি নতুন মডেল পাওয়া যায়, প্রতিষ্ঠিত হয় এবং প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি হয়।
অপারেশন এবং ড্রাইভিং দক্ষতা উন্নত করা একটি প্রতিষ্ঠিত মডেলের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে, তবে প্যারাডিম শিফটের প্রভাব প্রশমিত করতে কিছুই করবেন না। কোনও মডেল নষ্ট হয়ে গেলে তা ভেঙে যায়। আপনার অন্য কিছুতে স্থানান্তর করা দরকার।
ক্রিয়েটিভ বাধা
একটি দৃষ্টান্তের শিফ্টের অর্থনৈতিক সংস্করণটি সৃজনশীল ধ্বংস । যদিও ধারণাটি বেশিরভাগ সাথে জড়িত জোসেফ শম্পেটার , এটি আসলে কার্ল মার্কস দিয়ে উদ্ভূত হয়েছিল। মার্ক্সের দৃষ্টিতে পুঁজিবাদ পূর্ণ ছিল অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব যে অনিবার্যভাবে একটি ফলাফল শ্রম উদ্বৃত্ত যা লাভকে হতাশ করবে এবং শোষণের দিকে নিয়ে যাবে।
তবুও যেখানে মার্কস একচেটিয়াভাবে ধ্বংস দেখেছিলেন, শম্পপিটার তীব্র উদ্যোক্তা সৃজনশীলতার সম্ভাবনা আবিষ্কার করেছিলেন। তার জন্য ধ্বংস ও সৃষ্টির চক্রটি বেশিরভাগই ইতিবাচক ছিল, যা অর্থনৈতিক বিকাশ ঘটায় এবং মার্কস বর্ণিত শোষণমূলক প্রভাবগুলি হ্রাস করতে সহায়তা করেছিল। বাজারগুলি সহজাতভাবে অস্থির হতে পারে তবে সেগুলি উত্পাদনশীল এবং জীবনযাত্রার মান বাড়িয়ে তোলে।
সম্প্রতি, হার্ভার্ডের অধ্যাপক ক্লেটন ক্রিস্টেনসন একই জাতীয় প্রক্রিয়াটির বর্ণনা দিয়েছেন সংহতিনাশক নতুনত্ব । ব্যর্থ হওয়া সফল সংস্থাগুলি সম্পর্কে তাঁর গবেষণায় তিনি দেখতে পেয়েছেন যে সমস্যাটি তারা অদক্ষ হয়ে পড়েছিল না, বরং তারা পুরানো মেট্রিকগুলিকে অতিরিক্ত বিতরণ করছিল যা প্রতিযোগিতার ভিত্তিকে পরিবর্তন করেছিল এবং নতুন বিপর্যয়কর প্রতিদ্বন্দ্বীদের উদ্বোধন তৈরি করেছিল।
যাইহোক আপনি এটি টুকরা, ব্যবসায়িক মডেল কখনই স্থায়ী হয় না । অবশেষে, আপনাকে নতুন কিছু বের করতে হবে। তুমি এটা কিভাবে করলে? উত্তরটি কখনই পরিষ্কার হয় না।
মানিয়ে নেওয়ার লড়াই
ব্যাহত হওয়ার প্রক্রিয়াটি কখনই সুখকর হয় না। লোকেরা তাদের নৈপুণ্যের মাস্টার হওয়ার জন্য তাদের পুরো ক্যারিয়ারটি কাজ করে। তাদের মস্তিষ্ক হয়ে যায় নিদর্শন দেখতে তারযুক্ত এবং একটি নির্দিষ্ট উপায়ে তাদের ব্যাখ্যা। এগুলি সাধারণত এমন একটি নেটওয়ার্কের দ্বারা ঘিরে থাকে যারা বিদ্যমান মডেলটিকে আরও শক্তিশালী করে, একইভাবে উপস্থাপিত হয়েছিল।
আমলে নেওয়ার ঝুঁকির উপাদানও রয়েছে। একটি মডেল প্রতিষ্ঠিত হয় কারণ এটি কাজ করে এবং সেই মডেলটিকে আরও সম্মান করা আরও ভাল ফলাফলের সম্ভাবনা রয়েছে। অন্য কোনও কিছুর কাছে স্যুইচ করার অর্থ শিরোনামে একটি অতল গহ্বরে প্রবেশ করা। আমাদের প্রবৃত্তিগুলিকেও আমাদের আশেপাশের লোকদের বিশ্বাস করার তাগিদ, নতুন পথ তৈরির ঝুঁকির সাথে মিলিত কেন আমরা মানিয়ে নিতে ব্যর্থ হই ।
সুতরাং আপনি দেখতে পাচ্ছেন কেন, কুহান যেমন বলেছিলেন, 'নতুন তত্ত্বের উত্থান সাধারণত উচ্চারণযোগ্য পেশাদার নিরাপত্তাহীনতার পরে ঘটে থাকে।' পুরানো থেকে নতুনের দিকে জিনিস কখনই মসৃণভাবে প্রবাহিত হয় না এবং আপনি কেবল ইচ্ছার জোরের মাধ্যমে কোনও নতুন দৃষ্টান্তে যেতে পারবেন না। আপনাকে প্রথমে একটি নতুন পথ সন্ধান করতে হবে এবং পরিষ্কারভাবে দেখা এটি সবসময়ই কঠিন।
বাধা হ'ল প্রচলিত জ্ঞানের একটি ভাঙ্গন, সুতরাং কোন ব্যর্থ ব্যবসায়ের মডেল প্রতিস্থাপন করে তা প্রচলিত মেট্রিক দ্বারা কখনই মূল্যায়ন করা যায় না। কোনও উত্তর নিজের কাছে উপস্থাপিত না হওয়া পর্যন্ত আপনাকে পরীক্ষা এবং পুনরাবৃত্তি করতে হবে। লু গার্সনার যখন তার historicতিহাসিক আইবিএম পরিবর্তন ঘটিয়েছিলেন তখন তার অর্থের এই অংশ ড , 'এখন আইবিএমের শেষ জিনিসটির দরকার একটি দৃষ্টিভঙ্গি' '
নেক্সট বিগ থিং সর্বদা শুরু করার মতো কিছুই দেখায় না
আমরা দুর্দান্ত কর্পোরেট টার্নরাউন্ডগুলি উদযাপন করি কারণ এগুলি এত বিরল। সাধারণত, কোনও ব্যবসায় একবার তার প্রান্ত হারিয়ে ফেললে তা হয় অস্পষ্ট হয়ে যায় বা সরাসরি ব্যর্থ হয়। মৃত্যুর উপত্যকা জুড়ে যারা এটি তৈরি করেন তাদের বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই তারা আগের তুলনায় খুব আলাদা দেখায়। অ্যাপল একটি ডিভাইস সংস্থায় পরিণত হয়েছিল। মার্ভেল পর্দায় হিট হয়ে ওঠে। মাইক্রোসফ্ট একটি ক্লাউড সংস্থায় পরিণত হয়েছিল।
আইবিএম-এর ক্ষেত্রে গার্সনারের মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার বিষয়ে ফোকাস সংস্থাটিকে দেউলিয়া হওয়া থেকে বাঁচিয়েছিল, তবে এটি ছিল দুটি অপ্রত্যাশিত ঘটনা যা এটিকে আবার সাফল্য লাভ করেছিল। প্রথমটি ছিল ক সমান্তরাল কম্পিউটিংয়ের অগ্রগতি সংস্থার গবেষণা বিভাগে। দ্বিতীয়টি ছিল সার্ভিস ব্যবসা, যা গার্সনার আসার কয়েক বছর পরে ঘটেছিল ইন্টারনেটের গুমোট থেকে উত্সাহ পেয়েছিল। উভয়ই আগে স্পষ্ট ছিল না।
সত্য হচ্ছে এটা উদ্ভাবনের অন্বেষণ প্রয়োজন কারণ আপনি কখনই আবিষ্কারের মাধ্যমে আপনার পরিকল্পনা করতে পারবেন না। আজ, এমন লোকদের অভাব নেই যারা ভাবেন যে তারা খেলনা আর ইউ এর মতো কোনও সংস্থা ঠিক করতে জানেন এবং তারা সম্ভবত সমস্ত ভুল, কারণ খেলনা আর ইউ এর মতো একটি সংস্থা বাজার নেতৃত্বকে ফিরিয়ে দেবে এমন একটি বিষয় যা আমরা এর আগে কখনও দেখিনি is ।
লিন্ডা পেরি কার সাথে সম্পর্কিত
পরবর্তী বড় বিষয় সবসময় কিছুই দেখায় না । যদি আসার বিষয়টি সহজেই দেখা যায় তবে প্রত্যেকে এটি ইতিমধ্যে করছে এবং বাজারের প্রভাব খুব কম হবে। সুতরাং আপনি ইতিমধ্যে যা জানেন তার ভিত্তিতে আপনি সত্যই নতুন কিছু তৈরি করতে পারবেন না। এটির সন্ধানের একমাত্র উপায় হ'ল অনুসন্ধান শুরু করা।
যারা ঘুরে বেড়ায় তারা সবাই হারিয়ে যায় না। কৌশলটি উদ্দেশ্য নিয়ে বিচরণ করা।
