ক্যাপ্টেন আহাব, হারম্যান মেলভিলের থেকে মুবি ডিক , একমাত্র একা ছিলেন না এমন একক আবেগ যা তাঁর চিন্তাভাবনাগুলি গভীর করে দিয়েছিল এবং তাকে রাত্রে আটকে রেখেছিল। উদ্যোক্তাদের প্রায়শই তাদের নিজস্ব সাদা তিমি থাকে, যার ফলে তারা কেবলমাত্র একটি জিনিস ভেবে তাদের অফিসগুলিকে গতিময় করে তোলে।
আপনার উদ্বেগের তিমি শিকারের নাটকের অভাব থাকতে পারে, তবে আপনি প্রতিযোগিতা চালিয়ে যাওয়া, আপনার ব্যবসায় গড়ে তোলা, একটি নতুন ধারণা বাস্তবায়নের বিষয়ে, বা আপনার দৃষ্টি উপলব্ধি হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন কিনা, আপনাকে অবশ্যই আহাব সিনড্রোমে পড়া এড়ানো উচিত। উত্সর্গ এবং অস্বাস্থ্যকর আবেশের মধ্যে একটি পাতলা রেখা রয়েছে।
আপনার লক্ষ্য যাই হোক না কেন, এটি আপনাকে আহাবে পরিণত করতে দেবেন না। তার আবেশ তাকে তার জাহাজ, বেশিরভাগ ক্রু এবং শেষ পর্যন্ত তার জীবন হারায়। আর তিমি চলে গেল।
আপনি কীভাবে আহাব সিন্ড্রোম এড়াতে পারবেন তা এখানে:
ঘ। দৃষ্টি দ্বারা আবেশ করবেন না। আমি সর্বদা যুক্তি দিয়েছি যে দর্শনগুলি মহান নেতা করে না। মার্টিন লুথার কিং জুনিয়র, গান্ধী, এফডিআর এবং ম্যান্ডেলার মতো দুর্দান্ত historicalতিহাসিক নেতাদের দৃ strong় দৃষ্টিভঙ্গি ছিল, তবে কী তাদেরকে আলাদা করেছিল, তাদের কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করার, তাদের কৌশলকে সূক্ষ্ম সুরে ও তাদের দিকনির্দেশনা সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা। নিষ্ক্রিয়তার বিন্দুতে তাদের দৃষ্টি স্থির করা হয়নি। তারা আলোচনা করছিল, জোট তৈরি করছিল, এবং এগিয়ে চলছিল।
ডগ ক্রিস্টি নেট ওয়ার্থ 2016
দুই। ব্যক্তিত্বের বর্ণকে এড়িয়ে চলুন। ব্যক্তিত্ব আপনার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য নেতৃত্বের সরঞ্জাম নয়। আহাব নিজের এবং তার ক্রুদের মধ্যে একটি দৃ psych় মানসিক সম্পর্ক স্থাপন করতে সক্ষম হন। তারা তাঁকে বিশ্বাস করেছিল। সমস্যাটি হ'ল তারা তাঁর প্রতি এতটাই বিশ্বাস করেছিল এবং তাঁর দ্বারা এতটাই উত্সাহিত হয়েছিল যে তারা সত্যই কখনও তাঁর ধারণাগুলি নিয়ে প্রশ্ন তোলে না এবং হ্যাঁ-পুরুষ হয়ে ওঠে। তাঁর ব্যক্তিত্বের প্রতি আকৃষ্ট হয়ে তারা তাঁর দুর্বলতা দেখে অক্ষম ছিল।
ঘ। গ্রুপ থিংক থেকে সাবধান থাকুন। সংস্থাগুলি এমন একটি সংস্কৃতি রাখতে চায় যা তাদের মানকে প্রতিমূর্তি দেয় এবং তাদের আদর্শকে আয়না দেয়। তারা চায় সদৃশ লোকেরা দক্ষতার সাথে উত্পাদন করতে একত্রে কাজ করা। তবে একই পৃষ্ঠায় যদি আপনার অনেক লোক থাকে তবে একই ধারণা নিয়ে আপনার অনেক বেশি লোক থাকবে। আউটলিয়ার এবং লোকেরা যারা জিনিস আলাদাভাবে দেখেন তারা আপনাকে আপনার লক্ষ্য এবং ধারণাগুলির উপর আরও ভাল দৃষ্টিভঙ্গি পেতে সহায়তা করতে পারে।
চার। আপনার দল শুনুন। ক্যাপ্টেন আহাব তার কর্মীদের কাছে বধির ছিলেন। তারা কী চায় তা তিনি শুনেন নি। তিনি কেবল তাদের সোনার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যদি তারা তার সাদা তিমি খুঁজে পান। এটি যথেষ্ট উত্সাহজনক ছিল, তবে যাত্রাটি বিপদজনক হওয়ার সাথে সাথে ক্যাপ্টেন আহাব তার ক্রুদের দেওয়া সতর্কবাণীগুলি মানতে পারছিলেন না। তিনি তার লক্ষ্যতে মনোযোগী ছিলেন এবং তার প্রস্তুতকারীর সাথে দেখা করলেন।
৫। অন্যের ব্যর্থতা লক্ষ করুন। আহাব মবি ডিক যে ক্ষতি করতে পারে তার বিষয়ে পুরোপুরি অবগত ছিল। দুই বোনের তিমিওয়ালা জাহাজের তিমির সাথে মারাত্মক লড়াই হয়েছিল, তবে এটি আহাবকে তার বিপজ্জনক অনুসন্ধান চালিয়ে যেতে বাধা দেয় নি। আহাব তার লক্ষ্যটি দেখতে পেলেন না এবং ঝুঁকিগুলি স্বচ্ছতার সাথে বিবেচনা করতে পারেন। তিনি মবি ডিককে বীণা বসাতে চেয়েছিলেন কিন্তু তিমি তাকে টেনে নামিয়ে আনবে তা কখনও ভাবেনি। অন্যের অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা না নেওয়া আহাব সিন্ড্রোমের একটি সাধারণ ফাঁদ।
Remember. মনে রাখবেন যে সবসময় আরও একটি সাদা তিমি থাকে। সর্বদা আর একটি সুযোগ থাকবে, অন্য লক্ষ্য বা শ্যুট করার লক্ষ্য এবং সবসময় কিছু কাজ করার জন্য। চূড়ান্ত বিশ্লেষণে সর্বদা অন্য তিমি থাকে, তাই আপনার সমস্ত সংস্থান নষ্ট করবেন না এবং একটি রাজনৈতিক বা মনস্তাত্ত্বিক মূলধনকে একটি আবেশী স্বপ্ন বা লক্ষ্য নিয়ে নষ্ট করবেন না।
