আমি সম্প্রতি থেকে নয়টি দুর্দান্ত ইনফোগ্রাফিক্স পোস্ট করেছি আমার সহকর্মী অট জাগি সহযোগী সফ্টওয়্যার বিক্রেতার উইকডোন , তবে এখানে এটি আরও ভাল।
ড্যানির বয়স কত
এটি দৃ keeps় পরিচালনা কৌশলের মূল উপাদানগুলি বর্ণনা করে যা আপনার রাখে keeps কর্মীদের উত্পাদনশীল । সর্বদা একটি ভাল জিনিস।
যাইহোক, যথারীতি, আমি এই বিষয়গুলিতে আমার নিজস্ব গ্রহণ করেছি, তাই আমি আমার নিজের সামগ্রী যুক্ত করতে ইনফোগ্রাফিককে টুকরো টুকরো করেছি। আপনি এখানে পুরো ইনফোগ্রাফিক দেখতে পারেন।
1. একটি উদাহরণ সেট করুন
পরিচালনা করার সাথে (এবং এই বিষয়টির জন্য প্যারেন্টিংয়ের সাথে), 'আমি যেমন বলি তেমন করুন, আমি যেমন করি না তেমন কার্যকর' কৌশল নয়। সাম্প্রতিক গবেষণাগুলিতে দেখা গেছে যে পরিচালন স্তরে অনৈতিক আচরণের ফলে নৈতিক কর্মচারীরা চলে যায় এবং যারা আপনার গ্রাহকদের কোণ কাটতে, চুরি করতে বা প্রতারণা করতে ইচ্ছুক তাদের সাথে সংস্থাটি ছেড়ে যায়। একটি নিখুঁত উদাহরণের জন্য, কোনও বড় আর্থিক সংস্থার দিকে নজর দিন।
২. সংকট অনুসন্ধান করুন
সক্রিয়ভাবে এটি অনুসন্ধান করার চেয়ে আমি সম্ভবত 'লিভারেজ সঙ্কট' বলেছি। সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের সাথে আমার অভিজ্ঞতা হ'ল উপরে থেকে চালিত হওয়া প্রায় অসম্ভব। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটির পুরোপুরি পরিচালনার পরিবর্তন এবং স্টেকহোল্ডারদের স্থানচ্যুতি প্রয়োজন requires এটি একটি বৃহত সংস্থায় অযৌক্তিক, এ কারণেই আজকের মাইক্রোসফ্ট 1990 এর দশকের মাইক্রোসফ্টের সাথে সাংস্কৃতিকভাবে অভিন্ন।
৩. দক্ষতা লক্ষ্যগুলি ভাগ করুন এবং ট্র্যাক করুন।
লক্ষ্যগুলির সাথে চ্যালেঞ্জ হ'ল তারা যখন প্রাতিষ্ঠানিক হয়ে যায় তখন তারা অত্যন্ত দুর্বল হয়ে পড়ে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, মানুষের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি তাদের দলের লক্ষ্যগুলির চেয়ে বেশ আলাদা হবে, যা কর্পোরেশনের লক্ষ্যগুলি থেকে পৃথক হবে। প্রান্তিককরণ সম্ভব, তবে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনেক দূরে। এটি পেতে কঠোর শব্দ লাগে এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এ ক্ষেত্রে কখনই সফল হয় না।
৪. ক্রাউডসোর্স উত্পাদনশীলতা পদ্ধতি
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কোনও না কোনও উপায়ে এটি করে তবে প্রায়শই এমনভাবে হয় যা কর্মীদের বুদ্ধি অপমান করে। উদাহরণস্বরূপ, মনের বন্ধু - একটি অ্যাসেমব্লিং টেকনিশিয়ান - ইনভেন্টরি প্রবাহে পরিবর্তনের পরামর্শ দিয়েছিল যা তার কোম্পানিকে বার্ষিক বহু মিলিয়ন ডলার সাশ্রয় করে। মোটা বোনাসের পরিবর্তে তারা তাকে মেডেল দিয়েছে (সম্ভবত $ 1 ডলার হিসাবে) এবং 1 শতাংশ বাড়িয়েছে। দু: খিত।
অ্যাডাম জোসেফ আবহাওয়াবিদ কত বছর বয়সী
৫. প্রত্যাশা পরিষ্কার করুন এবং স্বায়ত্তশাসনের প্রস্তাব দিন।
এখানে চ্যালেঞ্জটি হ'ল কিছু কর্মচারী সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব চান না কারণ তারা জানেন যে তারা যদি ভুল করে তবে তাদের দোষ দেওয়া হবে। আপনাকে স্বায়ত্তশাসনের প্রস্তাব দেওয়া, কোচিংয়ের জন্য উপলব্ধ থাকা, ব্যাকআপ পরিকল্পনা (যদি কর্মী ব্যর্থ হয়) এবং মাঝে মাঝে, অনিবার্য ব্যর্থতা সহ্য করার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।
6. প্রক্রিয়া থেকে নীতি-ভিত্তিক পরিচালনায় স্থানান্তর।
আমি মনে করি মিশনের বিবৃতিগুলি বুলিশ * টি কারণ এগুলি প্রায়শই 'বিপরীত প্রাসঙ্গিকতার আইন' প্রতিফলিত করে, যা হ'ল: 'কোনও বিষয়ে আপনি যত কম কাজ করার পরিকল্পনা করবেন ততই আপনাকে অবশ্যই এটি সম্পর্কে কথা বলা উচিত।' এমনকি সত্য হলেও, 'আমরা সর্বোত্তম গ্রাহকসেবা সরবরাহের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ' এর মতো জিনিসগুলি অর্থবহ হওয়ার পক্ষেও অস্পষ্ট।
তবুও, নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলির চেয়ে নির্দেশিকাগুলি সরবরাহ করার ধারণাটি কীভাবে লোকেরা তাদের কাজ সম্পাদন করতে পারে তাতে আরও নমনীয়তার প্রস্তাব দেয়। আমি অভিজ্ঞতা থেকে জানি যে বিক্রয় প্রক্রিয়াটি মূল্যবান হলেও এটি বিক্রির পথে আসতে পারে। প্রক্রিয়াটি কখন স্ক্র্যাপ করবেন এবং চুক্তিটি বন্ধ করবেন তা দুর্দান্ত বিক্রয়কর্মীরা জানেন।
7. কর্মক্ষেত্রের তথ্যে তাত্ক্ষণিক অ্যাক্সেস সরবরাহ করুন।
এটি খারাপ পরামর্শ নয় তবে 'but percent শতাংশ কর্মচারীর উদ্ধৃতি প্রাসঙ্গিক নয়। বেশিরভাগ সংস্থার কাছে সর্বজনীনভাবে উপলভ্য তথ্য রয়েছে - যদি কিছু হয় তবে খুব বেশি তথ্য রয়েছে। ব্যর্থতার জন্য 'সহযোগিতার অভাব' দোষারোপ করা আঙুলের নির্দেশের জন্য কেবল একটি ওয়েসেল শব্দ: 'এটি আমাদের দোষ ছিল না! তারা যথেষ্ট ভাল সহযোগিতা করেনি। '
৮. লোকদের সময়কে কীভাবে ব্লক করতে হয় তা শিখান।
কোনও প্রশ্নই আসে না যে মাল্টিটাস্কিং লোককে ধীর করে দেয়। যাইহোক, আধুনিক 'ওপেন অফিস' বিশেষত আরও ভাল 'সহযোগিতার' জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যার অর্থ সর্বদা বাধা থাকছে। খোলা অফিস ডাম্প করুন এবং আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যাঘাত এবং বাধা হ্রাস করে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করবেন।
9. দ্রুত ধাক্কা সামলে উঠুন।
গ্রাফিক থেকে যা অনুপস্থিত তা হ'ল ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতা বিকাশ করা। বিপর্যয়ের পরে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার আবেগকে একপাশে রেখে ভবিষ্যতের দিকে মনোনিবেশ করা সংবেদনশীল পরিপক্কতার প্রয়োজন। এজন্য বিস্ফোরক পরিচালকরা এতটাই বিষাক্ত; তারা এমন বাচ্চাদের মতো যারা এমন পরিস্থিতি সহ্য করতে পারে না যা তাদের পথে যায় না।
কত বয়স রে বিশাল
10. উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করুন।
এটি একটি কঠিন কারণ আপনি যদি সমস্ত কিছু পরিমাপ করেন তবে আপনি কিছুই পরিমাপ করছেন না। আমি সাধারণত ঘন্টা এবং ক্রিয়াকলাপ পরিমাপের বিপক্ষে। গুরুত্বপূর্ণ এবং ফলাফলগুলি যে ফলাফলগুলির দিকে নিয়ে যায় সেগুলি গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি এর চেয়ে বেশি পরিমাপ করেন তবে আপনি প্রক্রিয়া চালিত মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের সাথে জড়িত হয়ে যান যা উপরে সমালোচিত হয়।
