সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যে সমস্ত স্টার্টআপগুলি পপ আপ হয়েছে তার সাথে সিইও সিইলন ভ্যালিতে টেস্টস প্রতিটি রাস্তায় চলাফেরা করার মতো সিইওরা সাধারণ দর্শনের মতো হয়ে উঠেছে।
সিইওরা যখন এক ডজন এক ডাইম, তবে একটি ভাল সিইও একটি বিরল জাত bre কোম্পানির কৌশল এবং ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণের পাশাপাশি, দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসা গড়ে তুলতে সিইওদের অবশ্যই বিভিন্ন ধরণের কাজ করতে হবে।
আমরা এর মাধ্যমে বাছাই করেছি সিইও হওয়া কতটা কঠিন শিরোনামে একটি কোওড়া পোস্ট? এবং এমন কয়েকটি সেরা উত্তর এক সাথে রাখুন যা সিইওর কাজটিকে এত চ্যালেঞ্জিং করে তোলে তা ব্যাখ্যা করে।
ট্রফিগুলির চেয়ে আরও বেশি দাগ রয়েছে।
'প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা একটি কৃতজ্ঞতাহীন কাজ, ট্রফিগুলির চেয়ে আরও বেশি দাগ রয়েছে। আপনার অবশ্যই নিজের, আপনার কর্মচারী এবং অংশীদারদের আর্থিক প্রতিবন্ধকতা নির্বিশেষে এবং ব্যবসায়ের অখণ্ডতা নিশ্চিত করতে উদ্বুদ্ধ করতে হবে। প্রশংসা সর্বদা দুর্দান্ত কাজের জন্য বিতরণ করা উচিত এবং আপনি কৌশল, রায় বা কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে সমস্ত ত্রুটি ব্যক্তিগতভাবে গ্রহণ করেন '' - খ্রিস্টোফার বিচারপতি,
আপনাকে অনেকগুলি টুপি পরতে হবে এবং কোনটি চেষ্টা করতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে।
'সিইও হিসাবে সর্বদা আপনি মিলিয়ন মিলিয়ন জিনিসগুলি করতে পারেন এবং তাই আমার অনেকটা সময় ব্যয় করা হয়েছে .. আমার সময় ব্যয় করার উপযুক্ত কী তা নির্ধারণের চেষ্টা করা। প্রতিমাসে বা দু'এক মাসে আমি একটি নতুন ভূমিকা গ্রহণ করি এবং তারপরে আমি এই বিষয়টি আমাদের সংস্থার পক্ষে অত্যাবশ্যক, এবং কীভাবে ভূমিকাটি গঠন করব, তা সনাক্ত করার চেষ্টা করি, যাতে আমি এটিকে কোম্পানির অন্য সদস্যের হাতে তুলে দিতে পারি, এবং চেষ্টা করার জন্য একটি নতুন টুপির সন্ধান করুন '' - লরেন কে,
আপনাকে বড় সিদ্ধান্ত নিতে এবং ভারী ঝুঁকি নিতে সক্ষম হতে হবে।
'আমি বৃহত্তর ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের জন্য কাজ করছি এবং এটি করার জন্য অংশীদার হওয়ার জন্য মূলধনের কারণে কিছুটা ভারী ঝুঁকি জড়িত রয়েছে। একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সর্বদা ঝুঁকি ওজনকে বিবেচনা করে সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়ণ করেন যাতে সঠিকটি তৈরি করা যায়, এটি অনেক সময় মানসিক চাপ তৈরি করতে পারে। ' - উসমান মাজেদ,
রাশিয়া 90 দিনের বাগদত্তা সমকামী
এটি অনির্দেশ্য।
'কোনও কোম্পানির জীবনের যে কোনও মুহুর্তে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হওয়া, এর আগে করা প্রতিটি ব্যক্তির চেয়ে আলাদা। প্রতিদিনের দিনটি অনন্য, এবং তাই অনুলিপিযোগ্য। কোনও সর্বজনীন প্লেবুক নেই, এমনকি কোনও প্রদত্ত সংস্থার জন্যও। সুতরাং আপনাকে সিইও হওয়ার প্রশিক্ষণ দেওয়া যাবে না। ' - জাস্টিন স্প্রেট,
আপনার যতটা সম্ভব কম সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় তা শিখতে হবে।
'গ্রেট সিইওর উচিত কোম্পানির বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত সংস্থার অন্যান্য লোকের দিকে চাপ দেওয়া। সিইওর উচিত সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে কখনও বাধা হয়ে দাঁড়ানোর চেষ্টা করা উচিত। এটি সিইওর সময়কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলিতে ফোকাস দেওয়ার সময় মুক্ত করে (এবং তাদের উপর আস্থা রাখার কারণে সংস্থায় ক্রমবর্ধমান লোকদের অতিরিক্ত সুবিধা রয়েছে)। - অরেন হফম্যান,
আপনার আপনার কর্মীদের সম্মান অর্জন করতে হবে।
'সিইও হওয়ার সবচেয়ে কঠিন অংশটি সবাইকে বোঝাচ্ছে যে আপনার সিইও হওয়া উচিত। আমার অর্থ এই নয় যে চাকরিটি প্রথম স্থানে নেওয়া, যদিও এটি নিজেই শক্ত। আমার অর্থ 30 টি ব্যক্তি বা 30,000 ব্যক্তি সংস্থায় 30 বা 30,000 জন লোক রয়েছেন যে কোনও পরিস্থিতিতে সিইওর কী করা উচিত সে সম্পর্কে তাদের মতামত রয়েছে ... আপনার তাদের কথা শুনতে হবে (এজন্য আপনি তাদের ভাড়া করেছেন) , তবে তারপরে একটি সিদ্ধান্ত নিন (এজন্য আপনাকে নিযুক্ত করা হয়েছিল) এবং তাদেরকে কেবল এটি অনুসরণ করতেই রাজি করবেন না, তবে তাদের দলগুলিও এটি অনুসরণ করতে রাজি করান, এমনকি যদি তারা এখনও মনে করেন যে তাদের ধারণা আপনি পছন্দ করেছেন তার চেয়ে ভাল ছিল। ' - রিচার্ড রাসেল,
আপনার বাজেট এবং ব্যয়ের জন্য আপনাকে ট্যাব রাখতে হবে।
'ব্যাঙ্কে অর্থ আছে তা নিশ্চিত করুন - সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি চালানোর জন্য রানওয়ে দেওয়ার যথেষ্ট পরিমাণ রয়েছে। অনেকেই এটি করতে পারে না। ' - রব হিল,
আপনার সঠিক কাজের সংস্কৃতি সেট করা দরকার।
'... সিইওর উচিত তাদের নির্বাহী, কর্মচারী এবং অংশীদারদের একটি স্বাস্থ্যকর সংস্কৃতির দিকে পরিচালিত করা। সংস্কৃতি হ'ল ব্যবসায়ের পরিচালনা করা সবচেয়ে কঠিন কাজ। ' - শেলি স্টেইগারওয়াল্ড,
আপনার একজন দুর্দান্ত বিক্রয়দাতা হওয়া দরকার।
'সিইও হিসাবে আপনাকে বিক্রি করতে হবে। আপনার দৃষ্টি বিক্রয় করুন, আপনার পণ্য বিক্রয় করুন, আপনার ব্যবসায় বিনিয়োগকারীদের / প্রয়োজনীয় প্রয়োজনে বিক্রয়কারীর কাছে বিক্রয় করুন। আপনি যদি ব্যবসায়, ব্যক্তি, পণ্য হিসাবে যা যা বলছেন তা উচ্চারণ করতে না পারলে আপনাকে সিইও হওয়া উচিত নয়। আমি যেসব সেরা ভাড়া পেয়েছি তা হ'ল এলোমেলো লোকেরা যেগুলি আমি দৌড়ে এসেছি এবং আমি তাদের সাথে আমাদের যোগ দেওয়ার জন্য পিচ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, যদিও তাদের সাথে আমি কী করব তা আমার ধারণা ছিল না (এগুলি চিত্তাকর্ষকভাবে স্মার্ট লোক)। - নামবিহীন
আপনাকে ভালভাবে যোগাযোগ করতে হবে এবং আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করতে হবে।
'আমি এখন অনেক সভা সফলভাবে সভাপতিত্ব করেছি যেখানে আমি সচেতন হয়েছি যে আমার কাছে রুমের প্রতিটি ব্যক্তির নির্দিষ্ট জ্ঞানের অভাব রয়েছে - তবে আমার কাজটি সর্বদা জানা থাকে না; এটি আমাদের মূল বিশ্বাসগুলির সাথে কোনও আপস না করে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলি যতটা সম্ভব কার্যকরভাবে কার্যকর করা সক্ষম করতে সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য একসাথে তথ্য আনতে হবে। - ডমিনিক টাইলার-লাভট্যাট
