সঠিক পরিস্থিতিতে, ভাল লোকেরা কিছু খুব খারাপ জিনিসে জড়িয়ে পড়তে পারে। না প্রায়শই, মনোবিজ্ঞান দোষ দেওয়া হয়।
যখন অনৈতিক আচরণের কথা আসে, ভাল লোকেরা বার্নি ম্যাডোফ বা কেনেথ লেয়ের মতো গভীর প্রান্তে চলে যাওয়ার প্রবণতা দেখায় না। বরং মন তাদের উপর কৌতুক খেল এবং তাদেরকে প্রশ্নবিদ্ধ আচরণের পিচ্ছিল opeালে নামিয়ে দেয়।
'আন্তরিকতা সঠিক কাজ করছে, এমনকি যখন কেউ দেখছে না।' -সি। এস লুইস
রটারড্যাম স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের বিজনেস এথিক্স অ্যান্ড ইন্টিগ্রিটি ম্যানেজমেন্টের প্রফেসর ড। মুয়েল কাপ্তাইন কয়েক দশক ধরে খারাপ আচরণ নিয়ে গবেষণা করেছেন। তিনি সম্প্রতি প্রকাশিত একটি গবেষণায় ভাল লোকেরা খারাপ কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে তা নিয়ে যথেষ্ট আলোকপাত করা হয়েছে।
ডাঃ ক্যাপ্টেইনের 14 টি সবচেয়ে আকর্ষণীয় অনুসন্ধানের পরে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি কীভাবে মন ভাল মানুষকে তাদের নৈতিক কম্পাস হারিয়ে এবং পথভ্রষ্ট হওয়ার পথে চালিত করে।
1. ক্ষতিপূরণ প্রভাব। ক্ষতিপূরণ প্রভাব লোকেরা নৈতিক মূলধন জমান করে ধরে নেওয়ার প্রবণতা বোঝায়। আমরা খারাপ কাজের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য ভাল কর্ম ব্যবহার করি, অথবা পর্যায়ক্রমে আমরা নিজেরাই সৎকাজ থেকে বিরতি দিতে পারি, যেমন এক সপ্তাহের সালাদ পরে চকোলেটের টুকরো। এটি 'আমি একজন ভাল ব্যক্তি' বা 'এটি কেবল একটি জিনিস' 'এর আড়ালে খারাপ কাজ করতে লোকদের আরও ঝোঁক করে তোলে। এর একটি দুর্দান্ত উদাহরণ একটি অধ্যয়ন যা পরিবেশের পক্ষে ভাল পণ্যগুলি কেনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে লোকেরা মিথ্যা ও প্রতারণা করত।
Ainsley earhardt ডেল আর্নহার্ডের সাথে সম্পর্কিত
2. নামের শক্তি। আপনি যেটির নাম রাখেন তা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি মানুষের বাস্তবতার বোধকে সীমাবদ্ধ করতে পারে। যদি সংস্থাগুলি অনৈতিক আচরণকে সরল এবং মজাদার কৌতুক (যেমন অ্যাকাউন্টিং জালিয়াতির জন্য 'আর্থিক প্রকৌশল') অর্পণ করে তবে কর্মচারীরা তাদের অনৈতিক আচরণকে গুরুত্ব সহকারে নেবেন না less আইবিএমের প্রতিষ্ঠাতা টমাস ওয়াটসন এই কথাটির জন্য বিখ্যাত ছিলেন, 'ব্যবসা করা একটি খেলা, এটি যদি আপনি কীভাবে খেলতে জানেন তবে বিশ্বের বৃহত্তম খেলা।' একটি ব্যবসাকে গেম হিসাবে কল্পনা করার মতো সাধারণ কিছু লোককে তাদের ক্রিয়াকলাপের গুরুতর, বাস্তব-জগতে পরিণতি হওয়ার সম্ভাবনা কম দেখা যায়।
3. জ্ঞানীয় অসম্পূর্ণতা। জ্ঞানীয় অসন্তুষ্টি হ'ল যখন তারা দুটি দ্বন্দ্বমূলক মতামত রাখে বা তাদের আচরণ তাদের বিশ্বাসের সাথে অসামঞ্জস্যিত হয় তখন অস্বস্তি বোধ হয়। এটি মানব আচরণকে চালিত করার অন্যতম শক্তিশালী মনস্তাত্ত্বিক শক্তি। যখন লোকেরা নিজেরাই ভাল বলে মনে করে তারা খারাপ কাজ করে, তখন জ্ঞানীয় অসম্পূর্ণতা তাদের এই আচরণটিকে উপেক্ষা করে কারণ তারা তাদের আচরণ এবং বিশ্বাসের মধ্যে অসঙ্গতি সহ্য করতে পারে না।
4. ভাঙা উইন্ডো তত্ত্ব। ভাঙা উইন্ডো তত্ত্বটি যুক্তি দেয় যে একটি সংস্থার বিশৃঙ্খলা এবং ব্যাধি মানুষকে বিশ্বাস করে যে তারা একটি অকার্যকর কর্তৃপক্ষের জন্য কাজ করে। প্রতিক্রিয়া হিসাবে, তারা সম্ভবত এই অনুভূত বিশৃঙ্খলার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অনৈতিক আচরণ করার সম্ভাবনা বেশি। এর উদাহরণ হ'ল 1980 সালের দশকে যখন মেয়র রুডি জিলিয়ানি নিউইয়র্ক সিটিতে ছোট ছোট অপরাধের হারকে হ্রাস করেছিলেন ered এমন একটি শহরে বাস করা যা অপরাধের চেয়ে কম ঝাঁকুনিতে পড়েছিল, নিউ ইয়র্কস তাদের শহর পরিচালিত সংস্থায় বিশ্বাস করতে পেরেছিল, যা বড় অপরাধের হারকে কমিয়ে দেয়।
5. টানেল দৃষ্টি। লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনে কঠোর ড্রাইভিং করার ক্ষেত্রে কোনও ভুল নেই। এটি কেবল তখনই সমস্যা হয়ে দাঁড়ায় যখন লোকেরা কোনও নির্দিষ্ট লক্ষ্যে একক মনোযোগের অধিকারী হয়, এমন বিন্দুতে যে তারা তাদের গুরুত্বপূর্ণ চিন্তাভাবনা যেমন করুণা এবং নৈতিকতার মতো চিন্তাভাবনা বাদ দেয়।
6. পিগমালিয়ন প্রভাব। পিগমালিয়ান প্রভাবটি লোকেদের সাথে যেভাবে আচরণ করে সেই প্রবণতাটিকে বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কর্মীদের সাথে এমন আচরণ করা হয় যে তারা কোনও দলের খাঁটি সদস্য, তবে তারা সে অনুযায়ী কাজ করার সম্ভাবনা বেশি। পর্যায়ক্রমে, যদি তাদের সন্দেহের সাথে চিকিত্সা করা হয় তবে তারা এমনভাবে কাজ করার সম্ভাবনা বেশি যা এই ধারণাটিকে ন্যায়সঙ্গত করে তোলে।
Con. অনুসারে চাপ pressure অনুসারে চাপ শক্তিশালী। যখন কোনও গোষ্ঠী অনৈতিক আচরণে জড়িত থাকে, তখন ব্যক্তিরা ঝুঁকির বাইরে দাঁড়ানোর চেয়ে সেই আচরণে অংশ নেওয়ার বা তার পক্ষপাতী হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি।
হেলেন লাসিচানঃ বয়স ও জাতি
8. কর্তৃপক্ষের আনুগত্য। বেশিরভাগ লোকের পক্ষে কর্তৃত্বের পদে থাকা ব্যক্তিদের ইচ্ছাগুলি উপেক্ষা করা বেশ কঠিন difficult লোকেরা মনে হয় যে তারা অন্য কারও নির্দেশে কাজ করলে অন্যায় কাজের জন্য তারা কম দায়বদ্ধ। এই উভয় কারণই ব্যাখ্যা করে যে কর্মচারীরা কেন তাদের তদারককারীদের অনৈতিক ইচ্ছাকে কার্যকর করতে পারে - এবং তারা নিজেরাই এটি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে কিনা তার চেয়ে অনেক কম অপরাধবোধ বোধ করবে।
9. বিজয়ী-সমস্ত প্রতিযোগিতা। আমরা এমন একটি সমাজে বাস করি যেখানে প্রায়শই একজন বিজয়ী থাকে: একজন ব্যক্তি পুরস্কার জিতেন, একজন ব্যক্তি কাজ পান, একজন ব্যক্তি কৃতিত্ব গ্রহণ করেন। তবে এই প্রতিযোগিতামূলক সংস্কৃতিটি কি সত্যই সেরা ফলাফলগুলি তৈরি করে? যখন নৈতিক আচরণের কথা আসে তখন উত্তরটি হয় না। প্রদত্ত পরিস্থিতিতে যখন একমাত্র বিজয়ী থাকে, লোকেরা হারার পরিণতিগুলির মুখোমুখি না হয়ে প্রতারণার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
10. সামাজিক বন্ধন তত্ত্ব। কর্মীরা তাদের সংস্থাগুলির প্রতি অনুগত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি তারা অনন্য, মূল্যবান এবং গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। তারা যতটা অনুভব করে যে তারা প্রতিস্থাপনযোগ্য ও অপরিশোধিত, তত বেশি তারা নৈতিক লঙ্ঘন করার সম্ভাবনা রয়েছে।
১১. শক্তির অন্ধ প্রভাব। ক্ষমতায় থাকা লোকেরা সাধারণত তাদের কর্মীদের থেকে স্বভাবগতভাবে আলাদা দেখেন। এটি তাদের কর্মচারীদের জন্য নৈতিক সীমানা নির্ধারণ করতে পারে যা তারা নিজের জন্য নির্ধারিত যেগুলির চেয়ে আরও কঠোর। এরপরে যা ঘটে তা হ'ল সংবাদপত্রের শিরোনামগুলির স্টাফ।
12. স্বচ্ছ খরচ। সংস্থাগুলি যখন চারপাশে অর্থ ছড়িয়ে দেয়, তারা অনৈতিক আচরণে অবদান রাখে। ধনসম্পদের চটকদার প্রদর্শনগুলি স্বার্থপরতায় বাড়ে। কর্মীরা হয় এই গাজরের পক্ষে কঠোর লক্ষ্য রাখে বা তাদের অর্জনকারী উচ্চ-রোলিং সহকর্মীদের প্রতি হিংসা বিকাশ করে। এটি এমন লোকদের দিকে পরিচালিত করে যাঁরা সঠিক কাজটি করার আগে নিজের প্রয়োজনগুলি বেশি রাখার সম্ভাবনা বেশি।
ব্রাইন ক্যামেরন ফিনলে এলেন গ্রিফিন
13. ছোট চুরি গ্রহণ। কেউ ভাবতে পারেন যে নোটবুক, কলম এবং কম্পিউটারের কাগজগুলির মতো কর্মক্ষেত্র থেকে ছোট ছোট জিনিস গ্রহণ করা নিরীহ। কিন্তু যখন ছোট চুরিগুলি পরিচালনার দ্বারা উপেক্ষা করা হয়, তখন লোকেদের পূর্বের সম্ভাবনা অনেক বেশি হয়ে যায়।
14. বিক্রিয়া তত্ত্ব। মানুষ তাদের স্বাধীনতা পছন্দ করে। যদি তারা মনে করেন যে তাদের উপর আরোপিত বিধিগুলি খুব কঠোর বা খুব সীমাবদ্ধ, তবে তারা প্রায়শই এই নিয়মগুলি ভঙ্গ করে - এমনকি প্রোটোকলের বিরুদ্ধে আরও অন্যথায় তাদের প্রযোজ্য।
সব একসাথে এনে দেওয়া
নৈতিক লঙ্ঘন সম্পর্কে সম্ভবত সবচেয়ে চকিত করার বিষয় হ'ল সহজ, প্রায় জাগতিক পরিস্থিতি যা তাদের অবদান রাখে। ধন্যবাদ, কিছুটা জ্ঞান এই আচরণে অবদান রাখে এমন পরিবেশকে হ্রাস করতে দীর্ঘ পথ পাড়ি দেয়।
আপনি এই জাতীয় কোন ঘটনা মেঘ মানুষের নৈতিক কম্পাস দেখেছেন? আপনি আমার কাছ থেকে যতটা শিখি ততই আপনার কাছ থেকে আমি যেমন শিখেছি তেমন মন্তব্যগুলি বিভাগে আপনার চিন্তাভাবনাগুলি ভাগ করুন।
