আমাদের বেশিরভাগই উন্নত নেতা হতে চান। হতে পারে আমরা একটি সংস্থা তৈরি করতে চাই, একটি দলকে নেতৃত্ব দিতে চাইছি বা অন্যরা অনুপ্রেরণা ও দিকনির্দেশনার জন্য কেবল লোকদের ধরণে পরিণত হতে চাই।
তবে নেতৃত্বের একটি উচ্চতর স্তর রয়েছে। যখন অংশীদারি সর্বোচ্চ হয় এবং আক্ষরিকভাবে জীবন লাইনে থাকে তখন এটি প্রয়োজনীয়।
র্যান্ডি ই কাদিউকের সাথে দেখা করুন, ক নেতৃত্ব পরামর্শদাতা এবং লেখক যিনি এর আগে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের মেরিন কর্পসে 20 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, অন্যান্য মেরিনের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন এবং কেসি -130 হারকিউলিস বিমান উড়াল করেছিলেন। এগুলি এমন বিমানগুলি যা কখনও কখনও অন্যান্য বিমানের জন্য বিমানের উড়ন্ত গ্যাস স্টেশনগুলির মতো অভিনয়ের উন্মাদ বিপদজনক মিশন থাকে। এটি একটি অত্যন্ত বিপজ্জনক মিশন যা ত্রুটির জন্য প্রায় কোনও মার্জিন ছাড়াই।
ক্যাডিয়াকস আলাবামা বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াচ্ছেন এবং তাঁর বইটি, হাই-হ্যাজার্ড পরিবেশে টিম নেতৃত্ব , বর্তমানে অ্যামাজনে একটি অনুলিপি প্রায় 100 ডলারে বিক্রয় করে। আমি ক্যাডিয়াক্সকে বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে শীর্ষস্থানীয় দলগুলির সম্পর্কে তার সেরা পরামর্শ চেয়েছিলাম।
এখানে র্যান্ডি ...
বিপজ্জনক পরিবেশে কাজ করা নেতাদের নির্দিষ্ট দক্ষতা, গাইডিং নীতি এবং অনন্য উপায়ে তাদের দল গড়ে তোলার দক্ষতা প্রয়োজন। টিম ওয়ার্ক এবং ফলাফলগুলি উন্নত করতে বিপজ্জনক পরিবেশের 15 টি নীতিগত নেতা এখানে আছেন:
1. দলগুলি প্রথম আসে।
নেতারা তাদের দলগুলির মতোই দুর্দান্ত। সুতরাং, এটির সবগুলিই তাদের টিম তৈরির সাথে শুরু হয় যা তাদের কাজগুলিতে পারদর্শী এবং সুরক্ষা এবং পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারে। সামরিক ক্ষেত্রে আমরা একে প্রযুক্তিগতভাবে উভয়ই বলে থাকি এবং কৌশলগতভাবে দক্ষ।
2. বেরিয়ে যাওয়ার উপায়টি চিহ্নিত করুন।
নেতারা উচ্চ-পরিণতি / সমালোচনামূলক পরিস্থিতিতে অপরিবর্তনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এড়ান। ইউএসএমসি এভিয়েশনে আমরা 'কোনও বাক্সযুক্ত উপত্যকাগুলির' বিধি উল্লেখ করি। একটি বক্সযুক্ত ক্যানিয়ন হ'ল পর্বতমালা রিজ লাইনের একটি সেট যা শেষে একসাথে গঠন করে। একবার আপনি একটি বক্সযুক্ত উপত্যকায় প্রবেশ করুন (রিজের শীর্ষগুলির নীচে) আপনি জানেন না যে আপনি শীর্ষে ঘুরিয়ে বা overর্ধ্বমুখী হয়ে এটি থেকে বেরিয়ে আসতে পারেন কিনা।
কাইল চ্যান্ডলারের বয়স কত
৩. বিপদটি হ্রাস করুন, কারণ আপনি এটি অপসারণ করতে পারবেন না।
শূন্য-ত্রুটিযুক্ত মানসিকতা এড়িয়ে চলুন, কারণ বিপরীত দিক থেকে এটি আপনাকে কম সুরক্ষিত করতে পারে। আপনি সমস্ত ত্রুটিগুলি মুছে ফেলতে পারবেন না, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আপনি এগুলি তাড়াতাড়ি ধরেন এবং ফাঁদে ফেললে আপনি পরিণতিগুলি পরিচালনা করতে পারেন। কখনও কখনও ত্রুটিগুলি ফলদানকারী হয় যদি আপনি এগুলি শেখার জন্য ব্যবহার করেন।
ক্রিস্টোফার কিম্বলের বয়স কত?
৪. 'গভীরতার প্রতিরক্ষা' করার পরিকল্পনা করুন।
ঝুঁকি পরিচালনার অর্থ ব্যর্থতার গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি, খারাপ জিনিসের ঘটনার সম্ভাবনা এবং সেই ব্যর্থতার প্রভাবগুলির দিকে তাকানো। এর অর্থ প্রতিরক্ষা শোর করা। আপনি আপনার ঝুঁকি নিরসনের কৌশলগুলি স্তরিত করতে চান যাতে কোনও কৌশল যদি দ্বিতীয় বা তৃতীয় হয়ে যায় তবে 'ঝুঁকিটি ধরা'।
5. সর্বদা অভিযোজিত হতে।
রাষ্ট্রপতি আইজেনহওয়ার যেমন একবার বলেছিলেন, 'পরিকল্পনাগুলি অকেজো, পরিকল্পনা হ'ল সবকিছু' ' পরিকল্পনা নেতৃবৃন্দকে সংস্থান এবং ঝুঁকি চিহ্নিত করতে সহায়তা করে, তবে একবার কাজ শুরু হয়ে গেলে এবং জিনিসগুলি পাশাপাশি যেতে শুরু করে আপনাকে এবং আপনার দলগুলিকে নিরাপদে এবং স্মার্টভাবে মানিয়ে নিতে শিখতে হবে। উড়ে যাওয়ার পরিকল্পনাগুলি মানিয়ে নিতে শিখুন।
Constantly. ক্রমাগত জিনিসগুলি মূল্যায়ন করুন।
অপারেশনাল এক্সিকিউশনে যাওয়ার পরিকল্পনা থেকে সরে যাওয়ার আগে নেতাদের তাদের দলগুলির সাথে মৌখিকভাবে কাজের অগ্রগতির মানচিত্র তৈরি করা উচিত। মেরিন কর্পস বিমান চালনায় আমরা এইটিকে 'কুকুরের হাঁটা' বলে ডাকতাম। দলগুলি ব্রিফিংয়ের সময় 'হোয়াট-ইফ' পদ্ধতিরও ব্যবহার করতে পারে, যাতে অপারেশনাল এক্সিকিউশন চলাকালীন কিছু পরিবর্তন হয়, তবে তারা হতবাক বা অবাক হওয়ার পরিবর্তে পরিবর্তন এবং মানিয়ে নেওয়ার জন্য সজ্জিত হয়।
Everyone. প্রত্যেকের বোঝার বিষয়টি নিশ্চিত করুন।
ইতিহাসের অনেক বড় ব্যর্থতা যোগাযোগ বিচ্ছেদের ফলে আসে। আমরা যোগাযোগকে মর্যাদার জন্য বিবেচনা করি এবং আমাদের ভাবনার চেয়ে আমরা যোগাযোগের ক্ষেত্রে আরও ভাল think হাস্যকর দৃষ্টিকোণ থেকে আমি 'মন্টি পাইথন এবং হলি গ্রিল' এর উদাহরণটি ব্যবহার করতে চাই যেখানে রাজা তার রক্ষীদের একজন বন্দীর উপরে নজর রাখতে বলেছিলেন।
৮. স্থিতিস্থাপকতার জন্য কৌশলগুলি বিকাশ করুন।
বিপজ্জনক পরিবেশে নেতৃত্বের স্বীকৃতি প্রয়োজন যখন আমরা জিনিস জানি না। আরও ভাল, কখনও কখনও আমরা যা জানি না তা আমরা জানি না (অজানা অজানা) এবং আমাদের এমন স্থিতিস্থাপক পদ্ধতির নকশা তৈরি করতে হবে যা হয় প্রিমিট ব্যর্থতা বা আমাদের চূড়ান্তভাবে ব্যর্থ হওয়ার অনুমতি দেয়। এর জন্য স্বতন্ত্রভাবে সাংগঠনিক পরিকল্পনা এবং টিম সদস্যদের কীভাবে স্বতন্ত্রভাবে স্থিতিস্থাপক হতে হবে তা শেখানো দরকার।
9. ন্যায়বিচার প্রচার এবং অনুশীলন।
ন্যায়বিচারের সংস্কৃতিতে এমন একটি পরিবেশ অন্তর্ভুক্ত থাকে যেখানে নেতারা ভুল করার জন্য মানুষকে দোষারোপ না করে ব্যর্থতা সম্পর্কে শিখতে সচেষ্ট হন। দলগুলি যখন তাদের নেতাদের উপর বিশ্বাস রাখতে পারে, তখন তারা মিসের কাছাকাছি খবর দেওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে (যেখানে একটি দুর্ঘটনা প্রায় ঘটেছিল), যা শিখতে এবং দুর্যোগ প্রতিরোধের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
10. আপনার পাঠ-শিখেছি ভাগ করুন।
নেতাদের অবশ্যই একটি দল হিসাবে ডিব্রিফিংয়ের জন্য পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্রক্রিয়া বিকাশ করতে হবে, এবং তারপরে সংক্ষেপে ভাগ করে নেওয়ার জন্য ডিফ্রিফিং পয়েন্টগুলিকে কর্মক্ষম বুদ্ধিমত্তায় পরিণত করতে হবে। সংস্থাগুলি অতীতের ভুল থেকে শিক্ষা নিতে ব্যর্থ হওয়ায় অনেকগুলি দুর্ঘটনা ঘটেছে।
ainsley earhardt উচ্চতা এবং ওজন
১১. দৃser়তা এবং প্রশ্নবিদ্ধ মনোভাবকে উত্সাহিত করুন।
কার্যকর দলগুলি যখন কোনও ভুল বা অনিরাপদ দেখে তারা কথা বলতে রাজি থাকে। অনেক সংস্থার স্টপ ওয়ার্ক অথরিটি (এসডব্লিউএ) নীতি রয়েছে, যা অনিরাপদ পরিস্থিতি দেখা দিলে যে কাউকে স্টপকে কাজ করার অনুমতি দেয়। তবে নেতৃত্বের সমর্থন ছাড়াই এসডাব্লুএগুলি জরাজীর্ণ দাঁতযুক্ত গিয়ারের মতো। নেতাদের অবশ্যই শর্ত নির্ধারণ করতে হবে।
১২. আরও বেশি নেতা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের বিকাশ করুন।
মেরিন কর্পস এবং নেভাল এভিয়েশন নামে পরিচিত একটি ধারণাটিকে উত্সাহ দেয় কার্যকরী নেতৃত্ব, দলের সদস্যদের মধ্যে নেতৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ উভয়কে উত্সাহিত করা। যখন নিম্ন-স্তরের পরিচালক, তত্ত্বাবধায়ক এবং কর্মীদের নেতৃত্বের দক্ষতা শেখানো হয় এবং তাদের কার্যকরী ক্ষেত্রে ব্যবস্থা গ্রহণের ক্ষমতা দেওয়া হয়, তখন তারা সাংগঠনিক দক্ষতা বাড়ায়।
13. কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন তাদের কীভাবে তাদের কাজ করা উচিত বলে মনে করেন।
আজকের জটিল কাজগুলিতে, সম্ভবত সম্ভবত কাজগুলি করা লোকেরা পরিকল্পনা বা প্রক্রিয়া দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের কাজগুলি কীভাবে করা উচিত সে সম্পর্কে অনন্য এবং মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে। এগুলি পরিকল্পনা এবং কাজের সিস্টেম ডিজাইন প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং ধারাবাহিকভাবে অভিযোজক প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া ব্যবহার করে সময়ের সাথে সাথে সিস্টেমের উন্নতি করার উপায়গুলির জন্য পরামর্শ নেওয়া উচিত।
14. লোকদের মনোযোগ দিতে সহায়তার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করুন।
অনেক বিপজ্জনক কাজের পরিবেশে কেবল মনোযোগ দেওয়া ততটা সহজ নয়। তাপ, শীত, অতিরিক্ত উত্পাদন চাপ, সময়ের সীমাবদ্ধতা, সরঞ্জামের ত্রুটি এবং অন্যান্য বিষয়গুলি শ্রমিক এবং দলগুলির মনোযোগ নিবদ্ধ করার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে। দুর্দান্ত নেতৃবৃন্দ মানব কর্মক্ষমতা অনুকূল করতে এবং দল উন্নয়নের পদ্ধতি তৈরির জন্য পরিকল্পনা, সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি ডিজাইন করে এই দলগুলিকে সহায়তা করবে।
15. দোষ ভাগ করুন।
ব্যর্থতা দেখা দিলে কার্যকর নেতাদের অবশ্যই লোককে দোষ দেওয়া থেকে দূরে সরে যেতে হবে। সাধারণত মানুষ ভুল করার আগে, এমন একটি সিস্টেমে এমন কিছু দিক রয়েছে যা ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে, যেমন খারাপভাবে লিখিতভাবে পরিচালিত নীতিমালা বা পদ্ধতি বা সঠিকভাবে নকশাকৃত প্রযুক্তি। নেতাদের অবশ্যই 'একক কারণ হিসাবে মানুষের ত্রুটি' থেকে মানসিকতা থেকে দূরে চলে যেতে হবে, বা সত্যিকারের শিক্ষা গ্রহণ করা হবে না।
বিপজ্জনক পরিবেশে নেতৃত্ব দেওয়ার এর অনন্য চ্যালেঞ্জ রয়েছে। প্রায়শই, ব্যর্থতার পরিণতিগুলি খুব বেশি থাকে। এমনকি নিম্ন-ঝুঁকিপূর্ণ পরিবেশে, আর্থিক ক্ষতির প্রভাব বা ব্যাহত উত্পাদনের প্রভাব কোনও সংস্থার পক্ষে বহন করা খুব বেশি হতে পারে। এই 15 নীতিগুলি বুঝতে এবং প্রয়োগ করতে পারে এমন নেতাদের বিকাশ করে, সংস্থাগুলি টেকসই এবং অত্যন্ত নির্ভরযোগ্য কার্য সম্পাদন করার নতুন উপায় খুঁজে পেতে পারে।
