আমি প্রায়শই সংস্কৃতি জুড়ে পার্থক্য সম্পর্কে লিখি তবে কথোপকথন সুসান ফাউলার , লেখক মোটিভেশন কেন কাজ করে না এবং কী করে , যার কাজটি হল প্রেরণার বিজ্ঞান এবং এটি প্রয়োগ করার সরঞ্জামগুলি ভাগ করে নেওয়া, আমাকে মনে করিয়ে দিয়েছে যে আমরা সকলেই কিছু মৌলিক অংশটি ভাগ করি সাধারণতা । আমরা পরিবার বা বন্ধুদের সাথে সময় কাটাতে, মজা করতে এবং নতুন জিনিস শিখতে বা অর্জন করতে চাই।
নেতৃত্বের ক্ষেত্রে অন্যান্য চিন্তিত নেতাদের অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়ার এই মাসের থিমটি অবিরত করে, আমি সুসান আমার সাথে যা ভাগ করেছি তার কিছু ভাগ করে নিতে চাই।
সুসানের পক্ষে তার কাজটি প্রকাশ পেয়েছে যে, 'আমাদের সংস্কৃতি, ধর্ম, বর্ণ, লিঙ্গ বা প্রজন্ম যাই হোক না কেন, আমরা সকলেই একই মৌলিক মানব প্রকৃতি ভাগ করি। আমরা সবাই সাফল্য লাভ করতে চাই। '
সাম্প্রতিক রাশিয়া সফরে, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে 'ব্যক্তিগত এটি নয়, এটি কেবল ব্যবসা', এই কথাটি প্রচলিত হওয়ার পরেও বাস্তবে তা ঘটেনি। রাশিয়ায় প্রথমে একটি আরও সংরক্ষিত পদ্ধতির গ্রহণ করা সাধারণ এবং একবার বিশ্বাস স্থাপনের পরে, কাউকে আরও ব্যক্তিগতভাবে জানা গুরুত্বপূর্ণ।
সুসান যেমনটি লিখেছেন:
ম্যালকম গ্ল্যাডওয়েল কত লম্বা
'আপনি কোথায় থাকুন তা বিবেচ্য নয়, একজন মানুষ হিসাবে আপনাকে জীবনে সাফল্যের জন্য কাজের ক্ষেত্রে সম্পর্কের অনুভূতি অর্জন করতে হবে। মানুষ তাদের জাগ্রত মুহূর্তগুলির বেশিরভাগ সময় তাদের কাজের সাথে যুক্ত করে, তবুও বিশ্বজুড়ে সংগঠনগুলি মানুষের অনুভূতি উপেক্ষা করে আবেগের অন্বেষণকে অনুচিত বলে মনে করে ''
এই পর্যবেক্ষণটি মাথায় রেখে আমি সম্প্রতি পড়েছি পুরুষরা মহিলাদের ব্যবসাকে কী বলে না যেখানে লেখক ক্রিস্টোফার ফ্লেট কর্মক্ষেত্রে কঠোর পেশাদারিত্বের পক্ষে আছেন। তিনি বিশ্বাস করেন অফিসে ব্যক্তিগত তথ্য, বিশেষত সমস্যাগুলি ভাগ করে নেওয়া ক্যারিয়ার-হত্যাকারী।
এটি সত্য হতে পারে, বিশেষত আলফা মেলদের জন্য তিনি লিখেছেন তবে আমি বিশ্বাস করি যে আমরা যদি কর্মে বেশি সময় ব্যয় করি এবং ব্যক্তিগত ভাগাভাগি করা অনেক ব্যক্তি এবং সংস্কৃতির জন্য প্রেরণাদায়ক হয় তবে কাজের ক্ষেত্রে আরও সহানুভূতিপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করা ব্যবসায়ের সুবিধা হতে পারে।
উইলিয়াম ম্যাকডোয়েলের বয়স কত
নেতারা ব্যবসায়িক ব্যক্তিগতকরণে আরও ভাল কাজ করতে পারে এমন বিশ্বাসের এখানে 3 টি উপায় রয়েছে:
- লোকদের তাদের কাজের অর্থ খুঁজে পেতে তাদের সহায়তা করা দরকার।
- তাদের মান-ভিত্তিক আচরণ প্রচার করা প্রয়োজন।
- তাদের কাজগুলি কীভাবে আরও ভালোর জন্য অবদান রাখে তা তাদের স্মরণ করিয়ে দেওয়া দরকার।
আমি যোগ করব:
- তাদের অন্যান্য নেতাদের শোনার জন্য সময় নিতে উত্সাহ দেওয়া দরকার need
- তাদের এই পরিচালকদের কোচিং দক্ষতার সাথে প্রস্তুত করা উচিত।
- তাদের কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং সংস্কৃতি উপার্জন করা উচিত।
বিশ্বজুড়ে কাজ করার মাধ্যমে, আমি ক্রমাগত মনে করিয়ে দিচ্ছি যে আমাদের সকলের সংযুক্তি বোধ করা এবং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়া এবং ভাল করার ইচ্ছা থাকা দরকার। সুসান যেমন বলেছে, মানবতার এই মূলতার কারণে, আমাদের এমন কর্মক্ষেত্র তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত যেখানে লোকেরা ফলাফল দেয় এবং সাফল্য লাভ করে - তারা যেখানেই বাস না কেন।
