আপনার মাথা আপনাকে হৃদয়ের চেয়ে বরং যা করতে বলে তা করা প্রায়শই ব্যবসায় business নেতারা মানবিকতা, মমতা এবং উদ্দেশ্যকে কর্মক্ষেত্রে ফিরিয়ে আনতে আদর্শভাবে অবস্থান করছেন, তবে কেন সেই শক্তি ব্যবহার করবেন না?
লোককে প্রথমে রাখার মাধ্যমে এবং কর্মচারীদের সৃজনশীলতা, উদ্যোগ এবং উত্পাদনশীলতার সীমাহীন কূপগুলিতে ট্যাপ করে আপনার সংস্থায় এবং এর মধ্যে যারা কাজ করেন তাদের মানসিক এবং আর্থিক পুরষ্কারগুলি সত্যই লক্ষণীয় হবে। এখানে কিভাবে।
1. একটি মিশনে কাজ সংযুক্ত করুন
আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা যদি আপনি না জানেন তবে যে কোনও রাস্তা আপনাকে সেখানে নিয়ে যাবে। হৃদয় কেন্দ্রিক নেতা হলেন একটি সংস্থার মিশনকে ভাগ করে নেওয়ার এবং তারপরে সংগঠনটি এটি অর্জনে কী পদক্ষেপ নিতে হবে সে সম্পর্কে একটি দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তোলার একজন দক্ষ। প্রত্যেকের কাজ বৃহত্তর, বৃহত-গল্পের উদ্দেশ্য হিসাবে অবস্থিত। জেরক্স পার্কের গুরু জন সিল ব্রাউন যেমন বলেছিলেন, 'নেতৃত্বের কাজ আজ কেবল অর্থোপার্জনের নয়। এটা অর্থপূর্ণ। '
টোড্রিক হল কতটা লম্বা
2. সংযোগের কথা বলা। । । সংযোগ!
ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই দৃ strong় সম্পর্কের ভিত্তিতে তৈরি। এটি আপনার লোকের সাথে দ্বি-মুখী যোগাযোগ এবং সত্য কথোপকথনকে সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ করে তুলেছে। সেরা নেতারা পুরো সংস্থা জুড়ে মুক্ত ধারণা প্রবাহকে উত্সাহ দেয় এবং দেয়ালগুলি ভেঙে দেয় যা কর্মীদের একে অপরের থেকে পৃথক করে দেয়।
৩. কোনও কর্মীকে পিছনে রাখবেন না
আমরা কেউই আমাদের সবার মতো স্মার্ট নই। প্রতিটি কর্মচারী কীভাবে তার সংস্থার পণ্যগুলি, কাজের প্রক্রিয়াগুলি এবং সিস্টেমগুলি উন্নত করতে পারে সে সম্পর্কে সীমাহীন ধারণার উত্স। বেশিরভাগ কর্মচারীকে কেবল অংশ নেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানানো প্রয়োজন এবং তারপরে তারা ইতিবাচকভাবে আরও জোরদার করা উচিত। তবে কর্মচারীদের অংশগ্রহণ কেবল সম্পূর্ণ এবং শর্তহীন আস্থার পরিবেশে কাজ করে।
৪. শুধু কাজের-জীবনের ভারসাম্য সহ্য করবেন না, এটির উপর জোর দিন
অতীতে, সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের জীবনের সেরা অংশ দাবি করেছিল - এবং পেয়েছিল - আজ, সর্বাধিক সফল সংস্থাগুলি চালিত লোকেরা শিখে গেছে যে কর্মীদের কর্মজীবনে ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে এবং কম ফলাফল, অনেক বেশি উত্পাদনশীলতা এবং অনেক কম কর্মচারী টার্নওভার সহ একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশে বন্ধ ফলাফল। এটি একটি ভাল নীচের লাইনের একটি নিশ্চিত রেসিপি।
মাইট গার্সিয়ার মূল্য কত?
5. সম্পদ ভাগ করুন
প্রাক্তন শ্রম সেক্রেটারি রবার্ট রিখ দুটি বাধ্যতামূলক কারণ প্রদান করে যে সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের সাথে আর্থিক সাফল্য ভাগ করে নেবে: প্রথমত, আপনি যদি প্রতিভা আকৃষ্ট করতে এবং বজায় রাখতে চান তবে আপনাকে এর জন্য মূল্য দিতে হবে। দ্বিতীয়ত, আপনি যদি সেই প্রতিভা মালিকানা থেকে উত্সাহ নিয়ে উত্সাহ নিয়ে কাজ করতে চান তবে আপনাকে এর জন্য ইক্যুইটি বাণিজ্য করতে হবে। আপনার লোকদের সাথে সম্পদ ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে (প্রতিযোগিতামূলক বেতন, পারফরম্যান্স বোনাস, স্টক অপশন এবং এর মতো) আপনি অত্যন্ত শক্তিশালী সাংগঠনিক আঠালো তৈরি করেন।
ন্যান্সি অনুগ্রহের মূল্য কত
6. আরও মজা আছে
যে কর্মচারীরা কাজের সাথে মজা করেন তারা হলেন সুখী কর্মচারী, এবং সুখী কর্মীরা বেশি উত্পাদনশীল কর্মচারী। শুধু তা-ই নয়, তবে গবেষণাটি দেখায় যে মজা অনাক্রম্যতা পুনরুদ্ধার করে, এন্ডোরফিনগুলিকে উন্নত করে, এবং রোগ এবং কাজের অনুপস্থিতি হ্রাস করে। আপনার সংস্থায় অসন্তুষ্ট কর্মচারী থাকার কোনও কারণ নেই। মজা করার কিছু ভাবতে পারি না? শুরুর দিকে বোলিং আউটিং, বেসবল গেমস, কুকআউটস, বোকা টুপিগুলি, কারাওকের প্রতিযোগিতা এবং মক ক্যাসিনো বিবেচনা করুন। অথবা কেবল আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন।
One. একজনের শক্তিতে বিশ্বাস রাখুন
আপনি যখন আপনার হৃদয় দিয়ে নেতৃত্ব দেন, তখন অন্যরা সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই স্পর্শ হওয়া নিশ্চিত। জনগণকে প্রথমে রাখাই কর্মচারী দলগুলির সর্বোত্তম শক্তি এবং সৃজনশীলতা প্রকাশের মূল চাবিকাঠি, উচ্চতর গ্রাহক পরিষেবা, ক্লায়েন্টের সম্পর্ককে আরও শক্তিশালী করে এবং বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের সাথে আরও ঘনিষ্ঠ এবং আরও উত্পাদনশীল সম্পর্ক। এক ব্যক্তি করতে পারা বিশ্বের সমস্ত পার্থক্য তৈরি করুন এবং সেই ব্যক্তি হওয়ার প্রতিটি কারণ রয়েছে আপনি ।
