কোনও সংস্থা চালানো অনেক সময় জুয়া খেলা হতে পারে। উদ্যোক্তাদের কীভাবে এই সুযোগগুলি কীভাবে চালু হবে সে সম্পর্কে কোনও ধারণা ছাড়াই প্রায়শই কী ব্যবসায়ের সুযোগগুলি অনুসরণ করা বা পাস করার সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। সম্ভাবনা হ'ল প্রতিটি উদ্যোক্তা এমন একটি সুযোগকে পাশ কাটিয়ে ভুল করেছেন যা পরবর্তী সময়ে অত্যন্ত লাভজনক বলে প্রমাণিত হয়েছিল।
তবে এই ভুলগুলিতে মনোনিবেশ করা এবং আপনি কীভাবে এগুলি প্রতিরোধ করতে পারতেন তা অবলম্বন করা উভয়ই প্রতিক্রিয়াশীল এবং ভবিষ্যতের সুযোগগুলি নিজেরাই উপস্থিত হলে নেতার সিদ্ধান্ত গ্রহণে নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। নীচে, সাত জন উদ্যোক্তা কীভাবে কোনও গুরুত্বপূর্ণ চুক্তি বা ব্যবসায়ের সুযোগ হারাতে পেরে পিছিয়ে যেতে এবং আক্ষেপ কাটিয়ে উঠতে পারে তার সেরা পরামর্শটি ভাগ করে নেয়।
এটির মালিক এবং এটি থেকে শিখুন।
'হারানো সুযোগের প্রতি খুব বেশি মনোযোগ কেন্দ্রে ওজন বহন করার মতো হতে পারে,' এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ব্লেয়ার থমাস মিউসকে বলেন eMerchantBroker । 'যখন আমি অনেক বেশি অনুশোচনা নিয়ে এসেছি, তখন এটি আমার নতুন উদ্যোগ দেখার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করেছে।'
থমাসের মতে সর্বোত্তম পন্থা হ'ল কী ঘটেছিল এবং আপনি কেন সুযোগটি হাতছাড়া করেছেন তা সনাক্ত করা এবং তারপরে পরবর্তী দিকগুলিতে আপনার আরও মনোযোগ দেওয়া উচিত এমন দিকগুলি সন্ধান করা। তিনি বলেন, 'এই পদ্ধতিটি আমাকে নতুন, আরও ভাল সুযোগগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করেছে।'
পরবর্তী সুযোগের সন্ধান করুন।
প্রকৃতপক্ষে, অন্যদের সন্ধান করা, সম্ভবত আরও ভাল, সুযোগগুলি হ'ল ব্যবসায়ের সুযোগের সাথে ফিরে আসা আফসোসকে কাটিয়ে ওঠার অন্যতম সেরা উপায়, সেরেনিটি গিবনস বলেছেন, স্থানীয় ইউনিটের নেতৃত্ব এনএএসিপি উত্তর ক্যালিফোর্নিয়া।
'আমি নিজেকে মনে করিয়ে দিয়েছি যে এটি সাফল্যের একমাত্র সুযোগ ছিল না। তিনি আরও ব্যাখ্যা করেছেন, আমি সেখানে সবসময় থাকি তাই আমি আমার মনোযোগ পরেরটিটিকে চিহ্নিত করার দিকে মনোনিবেশ করি এবং সেই একজন আমাকে পাশ দিয়ে না দেয়, 'সে ব্যাখ্যা করে।
ভবিষ্যতের জন্য প্রশ্নের তালিকা প্রস্তুত করুন।
পরবর্তী সুযোগের সন্ধানের সময়, এত ভালভাবে প্রস্তুত হওয়া জরুরী যে আপনি আবার একই ভুলটি পুনরাবৃত্তি করবেন না, মনে করে এর প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও ব্লেয়ার উইলিয়ামস সদস্যপদ ।
বিলি গিবন্সের স্ত্রীর বয়স কত?
উইলিয়ামস সুপারিশ করেন, 'আপনার হাতছাড়া হওয়া সুযোগটির দিকে ফিরে তাকান এবং আপনি কী ধরণের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারতেন কিন্তু মন্ত্রিসভাটি আপনাকে অন্যরকম বা আরও ভাল সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সহায়তা করেছিল, 'উইলিয়ামস সুপারিশ করেছিলেন। 'পরের বারের মতো আপনি কী মিস করবেন তা নিশ্চিত করার জন্য ঠিক কী জিজ্ঞাসা করবেন তা আপনি জানবেন' '
ঝুলন্ত থাকুন।
এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিওওর সহ-প্রতিষ্ঠাতা অ্যারন শোয়ার্জের মতো উদ্যোক্তাদের জন্য পাসপোর্ট , একটি মিস সুযোগের জন্য ঝুলে থাকাই আসলে ভবিষ্যতে এই জাতীয় ভুল এড়ানোর মূল বিষয়: 'পাসপোর্ট আমার সহ-প্রতিষ্ঠিত তৃতীয় ব্যবসা। প্রথমটি ফ্লপ হয়েছে এবং দ্বিতীয়টি বড় ফ্লোরের আগে ছিল ... ফ্লপিং। এটা হতাশাজনক. তবে আমি এমন ভান করি না যে এটি হয়নি। '
বিপরীতে, শোয়ার্জ বলেছেন, 'আমি যে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিয়েছি তা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য আমি ব্যবসায়ের বিষয়ে সর্বদা চিন্তা করি। আমি পাসপোর্টকে সাফল্যের সর্বোচ্চ সম্ভাবনা দেওয়ার জন্য খারাপ (এবং হ্যাঁ, ভাল) থেকে শিখতে চাই ''
আপনার ড্রাইভ তৈরি করতে জ্বালান।
'আপনি যা অনুভব করছেন তা হ'ল কিছুটা অনুশোচনা এবং হিংসা। পরবর্তী প্রকল্পে অনুভূতিগুলি কেবল চ্যানেল করুন। এটির জন্য আপনার ড্রাইভকে বাড়িয়ে তোলার জন্য এটি ব্যবহার করুন, 'এর প্রতিষ্ঠাতা পিটার বয়ড ভাগ করে নেন পেপারস্ট্রিট ওয়েব ডিজাইন ।
আপনি কেন সেই সুযোগটি পেরিয়েছিলেন এবং পরবর্তী ব্যক্তি কীভাবে সফল হয়েছিল সে সম্পর্কে প্রতিফলন করা জরুরী, বয়েড ব্যাখ্যা করেছেন, তবে নিশ্চিত হন যে আপনি তিক্ত থাকছেন না: 'মনে রাখবেন যে অন্য কারও পক্ষে এটি সফল হয়েছে, এর অর্থ এই নয় আপনি যদি প্রকল্পটিতে কাজ করে থাকেন তবে সাফল্য হত ''
অধ্যয়ন আচরণগত অর্থ।
ব্যবসায় অনুশোচনা কাটিয়ে উঠতে একটি ভাল পদ্ধতির আচরণ এবং আর্থিক ব্যবহার কীভাবে প্রয়োগ করা যায় তা অধ্যয়ন করা এবং শেখানো, 'বেশিরভাগ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে এমন মনোবিজ্ঞানের বিশ্লেষণ করে এমন অর্থনীতিতে উপস্থাপক,' বলেছেন সিপিএ পরীক্ষার লোক সিইও ব্রাইস ওয়েলকার।
'এই বিষয়টি নিয়ে গবেষণা করে সম্ভাব্য পক্ষপাতিত্ব সম্পর্কে জানার পরে, দুর্দান্ত সুযোগগুলি না হারিয়ে দেওয়ার জন্য আমি সেগুলি নিজের মধ্যে সনাক্ত করতে সক্ষম হয়েছি। ওয়েলকার ব্যাখ্যা করেছেন, 'জুয়াড়ির ত্রুটি' এবং 'রক্ষণশীলতা পক্ষপাত' এর মতো ধারণাগুলি সম্পর্কে শেখা অত্যন্ত সহায়ক হতে পারে।
ধনাত্মকগুলি চিহ্নিত করুন।
এমনকি কোনও মিস সুযোগেও ইতিবাচক সন্ধান করা আপনার মানসিকতাকে পরিবর্তন করা এবং অতীতের ভুলগুলিকে ঘৃণা না করা শিখার মূল চাবিকাঠি, বিশ্বাস করেন সিইও রেচেল বিদার, সিইও ম্যাসেজ ফাঁড়ি ।
'যখন আমরা কোনও কিছুর জন্য অনুশোচনা করা বা কোনও সুযোগ হারিয়ে যাওয়ার কারণে উদ্বেগ প্রকাশ করার বিষয়ে চাপ দিই, তখন আমাদের মনের উত্সগুলিতে অ্যাক্সেস থাকে না।' 'নিজেকে জিজ্ঞাসা করে সেই হেডস্পেস থেকে বেরিয়ে আসুন,' এর আর কী অর্থ হতে পারে? ' বা 'এ সম্পর্কে দুর্দান্ত কি?' আপনি এগিয়ে যাওয়ার জন্য আরও ভাল জায়গায় থাকবেন এমন সম্ভাবনা রয়েছে ''
