যাদের উচ্চ তথ্য প্রয়োজন তাদের সম্পর্কে আমি আগে লিখেছি। আপনি তাদের 'ইনফোমানিয়াকস' বলতে পারেন। এই ভাবেন বা এমনকি সাংগঠনিক সংস্কৃতি, যা ডেটা, মেট্রিক এবং প্রচুর বিশ্লেষণ ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে অগ্রাধিকার দেয়।
এবং আমাকে ভুল করবেন না, এটি প্রায়ই সঠিক পরিস্থিতিতে একটি ভাল জিনিস। আপনি যা করতে চান না তা হ'ল তথ্যের প্রয়োজনটিকে চূড়ান্ত দিকে নিয়ে যাওয়া। এটি সাধারণভাবে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সত্য।
আপনার পক্ষে যথাসম্ভব যথাযথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত তথ্য থাকতে চান। তবে কতটা যথেষ্ট? এবং, ঠিক যেমনটি গুরুত্বপূর্ণ, কত বেশি?
যিনি জর্জ লোপেজ ডেটিং করছেন
উদাহরণস্বরূপ, আপনার প্রয়োজনীয় তথ্যগুলির যদি 50 শতাংশ থাকে তবে এটি সম্ভবত সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট নয়। আপনি অনুমান করবেন, যা আপনার সিদ্ধান্তকে বেশ ঝুঁকিপূর্ণ করতে পারে। যদি এটি এমন কোনও বিকল্পের বেশি প্রভাব ফেলে না, যেমন কোথায় লাঞ্চ করা যায়, তবে 50 শতাংশ ডেটা প্রচুর plenty
তবে আপনার 99 শতাংশ তথ্য না পাওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করা ঝুঁকিপূর্ণ - এবং বিভিন্ন উপায়ে ব্যয়বহুল। আপনি প্রায়শই সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে ডেটাটির গভীরতা এবং প্রস্থকে একত্রিত করা:
উ।) অর্জনের জন্য প্রচুর অর্থ ব্যয় করে এবং
খ) সংগ্রহ করতে প্রচুর সময় নেয় T
কিছু লোক এটিকে 'বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত' বলে ডাকে
এগুলি উল্লেখযোগ্য ত্রুটিগুলি হ'ল, বিশেষত যদি আপনি একটি চতুর সংস্থা পরিচালনা করার চেষ্টা করছেন যা প্রতিযোগিতার আগে থেকে নিম্বলিকে এগিয়ে যায়। আপনি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য যত বেশি অপেক্ষা করবেন, এটি ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে উঠবে, যেহেতু আপনার সুযোগগুলি হারাতে পারে - আপনার প্রতিযোগিতায় আপনাকে ধরতে বা এমনকি পাস করার অনুমতি দেয়।
এই কারণেই আমি খুঁজে পেয়েছি যে সমাধানটি সাধারণত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যখন আপনার ট্রিগারটি টানতে হবে যা আপনার প্রয়োজনের 75 শতাংশ থাকে।
উদাহরণস্বরূপ, আসুন বিবেচনা করুন যে কোনও সম্ভাব্য গ্রাহক আপনার কোম্পানির সাথে সাইন ইন করার অংশ হিসাবে আপনাকে তাদের একটি গুরুত্বপূর্ণ creditণের পরিমাণ বাড়িয়ে দিতে বলছেন। তারা পর্যাপ্ত অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করছে যে যদি চুক্তিটি খসখসে হয়ে যায় তবে এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের পক্ষে উল্লেখযোগ্যভাবে ঝুঁকিপূর্ণ। সুতরাং আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার কত তথ্য দরকার?
আপনার যা প্রয়োজন তার 75 শতাংশ পেতে, আপনার প্রতিষ্ঠানের দৃ history় ইতিহাসের সাথে তারা প্রতিষ্ঠিত হতে পারে establish তারা দ্রাবক কিনা তা নিশ্চিত করতে আপনি তাদের আর্থিকগুলির একটি স্ন্যাপশটের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
জেসি জেমস ডেকার নেট ওয়ার্থ
শতভাগ তথ্য পাওয়ার জন্য আপনাকে তাদের সিএফও এবং তাদের নিরীক্ষক এবং অন্যান্য তথ্যের সাথে সাক্ষাত্কার স্থাপনের সময় বিগত দুই বছরে তাদের করের রিটার্ন এবং তাদের লাভ-ক্ষতির বিবৃতি (পি ও এলএস) জিজ্ঞাসা করতে হতে পারে। আপনি যদি এই সমস্ত কিছু করেন তবে এই সংস্থা সম্পর্কে আপনার যা জানার দরকার হবে তা আপনার কাছে থাকবে এবং একটি পরিষ্কার এবং সম্পূর্ণ অবহিত সিদ্ধান্ত নেবেন। তবে আপনি সম্ভবত তাদের গ্রাহক করে তোলার সুযোগটি মিস করবেন।
কেন? কারণ শতভাগ তথ্যের জন্য চাপ দিয়ে, আপনি যে কোনও প্রতিযোগী এই সংস্থাকে তারা যে অফার চান তা দেওয়ার জন্য আপনি একটি উইন্ডো খুলেছেন যা আপনি চাইছেন এমন সমস্ত তথ্য সরবরাহ করার ঝামেলা ছাড়াই offer
আপনার সংস্থাই 'এর সাথে ব্যবসা করা কঠিন,' এর ভয়ঙ্কর লেবেলও উপার্জন করতে পারে যা দ্রুত চলমান বাজারে কাটিয়ে ওঠা কঠিন।
মুল বক্তব্যটি হ'ল যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পর্যাপ্ত তথ্যের জন্য আপনার প্রয়োজনীয়তার সাথে আপনি চিন্তাভাবনা করছেন তার যে কোনও সিদ্ধান্তের ঝুঁকি স্তর এবং সম্ভাব্য পরিশোধের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। এটি কি জলপথের উপরে বা নীচে, এটি আপনার সংস্থাকে সত্যই বিপদে ফেলতে পারে? উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একটি নতুন তেল শোধনাগার তৈরি করে থাকেন তবে এটি আপনাকে প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু পেয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য অতিরিক্ত সময় এবং অর্থ গ্রহণের ওয়্যারেন্ট হতে পারে।
বইটি পলক প্রকাশ করে যে মহান সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা হলেন না যারা সর্বাধিক তথ্য প্রক্রিয়াকরণ করেন বা সর্বাধিক সময় বিবেচনায় ব্যয় করেন না, তবে যারা 'পাতলা-স্লাইসিং' এর শিল্পকে নিখুঁত করেছেন - খুব অল্প সংখ্যক উপাদানকে ফিল্টার করে যা প্রচুর পরিমাণে ভেরিয়েবল থেকে আসে।
তবে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য, আমি খুঁজে পেয়েছি যে 75 শতাংশ তথ্য, সঠিক ইস্যুগুলিতে ফোকাস করা, যেমনটি গোল্ডিলকস বলেছিলেন ঠিক ঠিক প্রায়।
