আমরা অন্য কারও সাথে যাদের সাথে আমরা কাজ করি তাদের সাথে আমরা বেশি সময় ব্যয় করি, তবে স্কুল বা পরিবারে কিছুই আসলে আপনাকে সেই ব্যবসায়িক সম্পর্কগুলি পরিচালনা করতে প্রস্তুত করে না। ফলস্বরূপ, আমরা প্রায়শই কীভাবে আচরণ করতে পারি বা কী করতে বাধ্য করতে পারি তা আমরা সত্যই অনুভব করতে পারি (যেমন কোনও ব্যবসায়িক সফরে সহকর্মীর সাথে বিছানা ভাগ করে নেওয়া!)। ম্যানেজমেন্ট গুরু এবং ইনক। সহকর্মী, অ্যালিসন গ্রিন প্রবেশ করুন।
গ্রিনের সর্বশেষ বই, একজন পরিচালককে জিজ্ঞাসা করুন: ক্লুলেস সহকর্মী কীভাবে নেভিগেট করবেন, মধ্যাহ্নভোজন-চুরি করা বস এবং আপনার জীবনের বাকি কাজ আজ বেরিয়ে এসেছি এবং তাড়াতাড়ি পড়ার সুযোগ পেয়েছি। আপনার যদি কোনও ম্যানেজার থাকে, পরিচালক হন বা কোনও দিন কোনও চাকরির প্রত্যাশা থাকে, আপনার এটি পড়া উচিত। আপনি নিজেই যদি একজন গুরু গুরু না হন (স্ব-ঘোষিত না হন, আপনাকে মনে করুন) তবে তথ্যটি আমাদের সমস্ত স্টিকি স্টিচি পরিস্থিতিতে নেভিগেট করার ক্ষেত্রে মূল্যবান।
নীতিগুলিতে ফোকাস করে এমন অন্যান্য পরিচালনার বইগুলির মতো নয়, সবুজ নীতিটি শেখায় এবং তারপরে প্রতিটি পরিস্থিতি কল্পনা করার জন্য নমুনা কথোপকথন দেয়। এখানে তার কয়েকটি প্রধান বিষয় রয়েছে।
'আমরা' শক্তি
যখন আপনি এমন কোনও বিষয়কে নির্দেশ করতে চান যা আইনী বা নীতিগত সমস্যার মতো - যা আপনার পক্ষে ঠিক সম্বোধন করা প্রয়োজন - তবে আপনি জানেন যে আপনার বস এটি ভালভাবে গ্রহণ করবেন না, গ্রিন 'আমরা'র শক্তিকে কাজে লাগানোর পরামর্শ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, তিনি পরামর্শ দিচ্ছেন যে যদি আপনার বস আপনাকে 'কিছু ডেটা ফ্যাড' করতে চান তবে আপনি এই কথোপকথনের চেষ্টা করতে পারেন:
কি জাতীয়তা মাইকেল ইলি
'আমরা জানি সঠিক তথ্য সঠিকভাবে প্রবেশ করা ঠিক মনে করি না যা আমরা জানি সঠিক নয়। আমি মনে করি এটি যদি সত্যিই প্রকাশিত হয় তবে আমরা প্রকৃত সমস্যায় পড়তে পারি এবং এটি আমাদের বিশ্বাসযোগ্যতার জন্য একটি বিশাল আঘাত। তবে আমি মনে করি সোমবারের মধ্যে আমরা সঠিক তথ্য পেতে পারি। আমি জানি যে দু'দিন দেরি হয়েছে, তবে আমি সেখানে ভুল ডেটা রাখার চেয়ে বোর্ডকে বিলম্বের ব্যাখ্যা দিতে অনেক বেশি স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করব। '
'আমরা' ব্যবহার করে এটি বার্তা দেয় যে প্রত্যেকে একই দলে রয়েছেন এবং আপনি কোম্পানির ভালটির সন্ধান করছেন না বলে বলছেন, 'আমি বিশ্বাস করতে পারি না আপনি ভুল তথ্য রাখবেন!'
সদাচরণের জন্য, কথা বলুন!
সবুজ উল্লেখ করে যে অনেক সমস্যা কেবল তাদের সামনে এনে সমাধান করা যায়। পরিচালকরা কী চলছে তা জানতে চান না যাতে তারা সমস্যাগুলি ঠিক করতে পারেন। আমরা কৌতুক করেছি যে অনুমতি চেয়ে ক্ষমা চাওয়া আরও সহজ তবে এটি সবসময় হয় না। কখনও কখনও একটি মাথা আপ সবকিছু ঠিক করতে পারে। আপনি যদি একটি সময়সীমা মিস করতে চলেছেন তবে এখানে গ্রিনের নমুনা কথোপকথন:
'আমি উদ্বিগ্ন যে ডাইনোসর আফিকোনাডোসের টুকরোটির জন্য আমি শেষ সময়সীমাটি পূরণ করতে সক্ষম হতে পারি না concerned আমি সবেমাত্র গবেষণা শেষ করেছি এবং খসড়াটি শুরু করতে চলেছি, তবে এটি সপ্তাহের শেষের দিকে এবং আমারও আগামীকাল সারাদিনের কৌশলগত বৈঠক হয়েছে এবং তা থেকে বেরিয়ে আসা ফলো-আপও হবে। '
সময়সীমাটি মিস হওয়ার আগে আপনার বসকে তথ্য দিয়ে আপনি তার বিকল্পগুলি প্রদান করছেন এবং তার সম্ভাব্য বিব্রতকর পরিস্থিতি সংরক্ষণ করছেন।
অফিস রোম্যান্স হ্যান্ডলিং
প্রচুর লোক সহকর্মীদের সাথে রোমান্টিকভাবে জড়িত হয় এবং এটি সর্বদা এটি ভালভাবে কার্যকর হয় না। সুতরাং, এটি বোঝায় যে আপনি এটি পুরোপুরি এড়াতে চাইতে পারেন। অথবা আপনি এই ব্যক্তির সাথে এটি এড়াতে চাইবেন। কিন্তু, না বলাই বিশ্রী হতে পারে। সবুজ আমাদের বিভিন্ন ধারণা দেয়:
'আপনাকে ধন্যবাদ, তবে আমি বরং পেশাদারদের মাঝে জিনিস রাখি।'
'আমন্ত্রণ জানানোর জন্য ধন্যবাদ. আমি ডেটিংয়ে আগ্রহী নই, তবে আপনার সাথে কাজ করতে আমি আনন্দ করি ''
'ধন্যবাদ, তবে আমি সহকর্মীদের তারিখ করি না।' (যদি আপনি পরে কোনও অন্য সহকর্মীর সাথে ডেটিং শেষ করেন তবে এইটিকে বিশ্রী হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে You're অবশ্যই আপনাকে আপনার মন পরিবর্তন করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে তবে আপনি যদি এটি চয়ন করেন তবে এটির কারণ বিবেচনা করুন ''
এই বাক্যাংশগুলি প্রস্তুত করা কি অস্বস্তিকর পরিস্থিতি হতে পারে তা মসৃণ করতে পারে।
আপনার কাজের জীবন আরও সহজ করতে আপনি যা করতে এবং বলতে পারেন তার পুরো বইটি পূর্ণ। এটি পড়া সহজ এবং উদাহরণে ভরা। এটি কার্যকরীভাবে কীভাবে কঠিন কাজের পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করতে পারে তার একটি বিশ্বকোষ। অত্যন্ত বাঞ্ছনীয়.
