অর্থনীতি কুখ্যাতভাবে চক্রাকারে। ১৯৯০ এর চতুর্থ প্রান্তিকে (কিউ ৪) ১৯৯০-এর দশকে এটি শক্তিশালীভাবে প্রসারিত হয়েছিল এবং প্রবৃদ্ধি ২০০০ সালের প্রথম প্রান্তে ১ শতাংশে নেমে যায় এবং সে বছরের কো-থ্রি -৩-এর মধ্যে -০.৫ শতাংশের নেতিবাচক বৃদ্ধির হারকে আঘাত করে। ২০০৩ এর শেষ অবধি প্রবৃদ্ধি রক্তাল্পতা থেকে যায়, তবে ১৯৯ 1996 সালের শেষদিকে ফেডারাল রিজার্ভের বিদায়ী চেয়ারম্যান অ্যালান গ্রিনস্প্যান হিসাবে 'অযৌক্তিক উত্সাহ' মেলেনি, তাই বিস্তৃতি এবং সংকোচন এইভাবে অর্থনৈতিক জীবনের একটি সাধারণ অঙ্গ; বেশিরভাগ ব্যবসায় ভাল সময়ে প্রসারিত হয় এবং কিছুটা খারাপ হয়। অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, ১৯৯০ এর দশকের শেষের দিকে ব্যবসায়িক সাহিত্যের এক নজরে 'সম্প্রসারণের সমস্যাগুলি' এবং কীভাবে সেগুলি মোকাবেলা করা যায় তার সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন স্ক্রিন দেখায়। 2005 এবং 2006 সালে, এই জাতীয় নিবন্ধগুলি অনুপস্থিতির দ্বারা সুস্পষ্ট ছিল। পরিবর্তে, এখানে এবং সেখানে, একটি আর্টিকেল হাজির যা পরামর্শ দিচ্ছে যে কীভাবে কোনও ব্যবসায় তার নিজস্ব বৃদ্ধি ট্রিগার করতে পারে।
ব্যবসায়ের সম্প্রসারণের দুটি দিক রয়েছে। ব্যবসায়ের মালিকের উদ্যোগে একটি পরিকল্পনামাফিক এবং যত্ন সহকারে সম্প্রসারণ পরিচালনা করা হয়। অন্যটি, যা আরও বেশি সমস্যাযুক্ত হতে পারে, হঠাৎ এবং অনৈচ্ছিক সম্প্রসারণ যা কেবল বিভিন্ন কারণে ঘটে happens এর মধ্যে অর্থনৈতিক প্রসার বা কেবল কারণ ব্যবসায়টি একটি উপন্যাসের পণ্য বা পরিষেবা দিয়ে বাজারের নজর কেড়েছিল। এই জাতীয় সৌভাগ্যের যত্ন সহকারে পরিচালিত পরিকল্পনা পরিকল্পিত বৃদ্ধির চেয়ে আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। কিছুটা আশ্চর্যজনকভাবে সাধারণ লোকের পক্ষে, ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসন ব্যবসায়িক ব্যর্থতার 10 কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে 'অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধি' তালিকাভুক্ত করে। প্রসারণটি ঝুঁকি বহন করে, তা পরিকল্পিত হোক বা অনৈতিক হোক।
পরিকল্পনা করা ব্যয়
বিশেষত ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, সমস্ত মালিকরা প্রসারিত হতে চান না because কখনও কখনও কারণ তারা প্রথমে নিজের ইচ্ছামতো বজায় রাখতে তাদের ছোট ব্যবসা শুরু করে: গ্রাহক, কর্মচারী বা পণ্য / পরিষেবা নিজেই সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ, ভার থেকে মুক্তি প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার এবং স্বায়ত্তশাসন যা একক-মালিকানা প্রায়শই সরবরাহ করে। যারা সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করেন তাদের ব্যবসায়ের একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থাকে, যার মধ্যে 'ক্ষুদ্রতা' নিজের লক্ষ্য নয় বরং একটি প্রয়োজনীয় সূচনার পয়েন্ট। অন্যরা প্রসারণের পরিকল্পনা করে কারণ ব্যবসায়ের খুব যুক্তি ইঙ্গিত দেয় যে এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা অর্জনের জন্য বৃহত আকারের আকাঙ্ক্ষিত। অবশ্যই প্রতিটি পরিস্থিতি স্বতন্ত্র, তবে বিস্তৃত স্ট্রোকের মধ্যে পদ্ধতিগুলি মূলত নিম্নলিখিত বা একাধিক ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত থাকে: 1) একইরকম আরও বেশি বিক্রি করে, 2) বিক্রয়যোগ্য পণ্য বা পরিষেবার পরিসর বাড়ানো, 3) বিক্রয় খুব আলাদা কিছু, এবং / অথবা 4) অন্তর্নিহিত ব্যবসায়ের ধারণাটি পরিবর্তন করে। এই কৌশলগুলি বেশিরভাগ ক্ষুদ্র ব্যবসায় তাদের বিবেচনা করে rough আমরা 1 থেকে 4 এ চলে যাওয়ার সাথে সাথে প্রতিটি পদক্ষেপ আরও কঠিন এবং আরও ব্যাপক পরিবর্তন এবং বৃহত্তর বিনিয়োগের প্রয়োজন।
জেমস স্টার্কের বয়স কত
প্রতিটি কৌশল অবশ্যই অতিরিক্ত বিকল্প বোঝায় যাগুলির কয়েকটি বেশ ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। একটি উদাহরণ দিয়ে, প্রথম পছন্দ, করতে একই আরও বিক্রি , নিম্নলিখিত বা একের সংমিশ্রণে জড়িত থাকতে পারে: ক) আউটলেটগুলির আঞ্চলিক সম্প্রসারণ, খ) উত্পাদন সুবিধাগুলির উল্লেখযোগ্য সম্প্রসারণ, গ) উল্লম্ব সংহতকরণ যার মাধ্যমে পণ্যটির বেশিরভাগ অভ্যন্তরীণভাবে তৈরি করা হয়, ঘ) বিতরণ ব্যবস্থার পুনর্নির্মাণ এবং আরও অনেক কিছু ।
পরিকল্পিত সম্প্রসারণ সম্পর্কিত সাম্প্রতিক কয়েকটি নিবন্ধের একটিতে জুলি মনাহন লিখেছেন উদ্যোক্তা , খুব অনুরূপ বৈশিষ্ট্য সহ সাতটি প্রসারণ কৌশল তালিকাভুক্ত করে। এগুলি হ'ল) ১) একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন, ২) বিদ্যমান পণ্যকে নতুন বাজারে নিয়ে যাওয়া, ৩) অন্যের জন্য পণ্যকে লাইসেন্স দেওয়া, ৪) শৃঙ্খলা শুরু করা, ৫) ব্যবসায়কে ভোটাধিকারে পরিণত করা,)) অধিগ্রহণের মাধ্যমে বৃদ্ধি পাচ্ছে বা সংযুক্তি এবং 7) বিদেশী বাজারের সন্ধান করা।
সংক্ষেপে, পরিকল্পিত সম্প্রসারণ - বিশেষত একটি জটিল কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে — মূলত ব্যতিক্রমগুলি স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করে ব্যাতিক্রমের সাথে একই যে চলমান ব্যবসাটি মালিককে একটি ন্যূনতম বেস সরবরাহ করে যা থেকে শুরু করা যায়। গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসনিক কাঠামো ইতিমধ্যে রয়েছে they এমনকি যদি তাদের প্রসারিত করতে হয়। এই কারণগুলির জন্য মূল ব্যবসায়টি খুঁজে পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক, পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়ের দক্ষতাগুলির প্রয়োজন। পুরো ব্যবসায়ের মালিকদের ক্ষেত্রে যারা তাদের অভিজ্ঞতার সবচেয়ে কাছাকাছি থাকেন তাদের সবচেয়ে কম অনুশোচনা হবে।
নিরবিচ্ছিন্ন সরকার পরিচালনা করা
অনেক ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধির পাশাপাশি অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধি বিপদ ডেকে আনে: এটি হ'ল উদ্দীপনা। যদি না খতিয়ে না রাখা হয় তবে এটি অসাবধানতাপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং খুব বেশি শাখায় সাময়িক শিথিলতার কারণ হতে পারে যা ব্যবসাকে প্রথম স্থানে সফল করেছিল successful এই কারণে, বিক্রয় বিশেষজ্ঞরা হঠাৎ বৃদ্ধি পেলে পরিচালনা বিশেষজ্ঞরা সতর্কতার পরামর্শ দেন। তদুপরি, অপ্রত্যাশিত প্রবৃদ্ধি একটি চ্যালেঞ্জ যা অনিবার্য হতে পারে: জোরালো দাবিতে সাড়া না দেওয়ার জন্য ইচ্ছাকৃতভাবে বেছে নেওয়া ব্যবসায়, ফলস্বরূপ, পিছনে থাকতে পারে এবং নিজেকে চুক্তিবদ্ধ হতে পারে। বৃদ্ধি অবশ্যই পরিচালনা করতে হবে। পল হকেন তাঁর জনপ্রিয় বইতে, ক্রমবর্ধমান একটি ব্যবসা [সাইমন এবং শুস্টার, 1986] বলেছেন যে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি স্বাভাবিক। 'একটি ভাল ব্যবসা এবং খারাপের মধ্যে পার্থক্য কী?' হকেন জিজ্ঞাসা করেছেন। 'একটি ভাল ব্যবসায়ের আকর্ষণীয় সমস্যা রয়েছে,' সে জবাব দেয়, 'খারাপ ব্যবসায় বিরক্তিকর হয়।' অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধি একটি ব্যবসায়িক সমস্যা, তবে এটি একটি 'আকর্ষণীয় সমস্যা'। বেশিরভাগ ব্যবসায়ের মালিকরা খালি স্টোর বা নীরব ফোনগুলির তুলনায় বৃদ্ধির মুখোমুখি হন।
জন হ্যাগি নেট ওয়ার্থ 2017
ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি দ্বারা উপস্থাপিত প্রধান চ্যালেঞ্জ আর্থিক হতে থাকে। সক্ষমতাটি প্রসারিত করতে হতে পারে এবং সাধারণ স্তরের উপরে উপকরণগুলি কেনার জন্য অর্থ ব্যয় করতে হবে। উভয় উদ্দেশ্যে মূলধন খুঁজে পাওয়া কঠিন — বা ধার নেওয়া ব্যয়বহুল। পরিষেবা সরবরাহকারী ব্যবসায়গুলিতে, নতুন লোককে দ্রুত এবং তত দ্রুত প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। একই সময়ে, ব্যবসায় তার তাত্ক্ষণিক আর্থিক চাহিদা গণনা করতে যথেষ্ট সঠিকভাবে সক্ষম হতে পারে তবে হঠাৎ চাহিদা মূল্যায়ন করতে কম সক্ষম হতে পারে। এটা কি চালিয়ে যাবে? এটি কি ফ্ল্যাশ? ব্যবসায়ের মালিককে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অবশ্যই কিছুটা নিষ্ঠুরতা বজায় রাখতে হবে এবং পরিস্থিতিটি দেখতে হবে - এতে অনেক লোকের সাথে কথা বলা থাকতে পারে।
অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধির কারণে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক ব্যর্থতা নগদ-প্রবাহ সমস্যার দ্বারা ট্রিগার হয়। ব্যবসায়ের দুর্দান্ত বিক্রয় এবং উচ্চ লাভ হবে তবে গ্রাহকের কাছ থেকে বিক্রয় এবং নগদ সংগ্রহের মধ্যে সময়ের ব্যবধানের কারণে হাতে নগদ অপ্রতুল হতে পারে। গ্রাহকরা ক্রেডিট থেকে ক্রয় আশা করবেন; বাণিজ্যিক গ্রাহকরা প্রদানের ক্ষেত্রে ধীর হতে পারে। দ্রুত বর্ধনের পরিস্থিতিতে নগদ প্রাপ্তিগুলি যেকোন ক্ষেত্রে পিছিয়ে থাকে ies যদি প্রবৃদ্ধি অব্যাহত থাকে, পরে পর্যাপ্ত সংস্থান — পরে আসার পরেও ব্যবসায় নিজেকে বিল পরিশোধ করতে অক্ষম হতে পারে। এটি দেউলিয়া হতে পারে।
সম্ভাব্য নগদ প্রবাহের সমস্যাগুলির সাথে যুক্ত হ'ল অন্যান্য পরিচালনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি হ'ল এটি কারণ হতে পারে যে ব্যবসায়টি এখন আরও বেশি গতিতে পরিচালিত হচ্ছে, আরও বেশি লোক (এখনও পুরোপুরি প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত নয়), এবং স্ট্রেসড ম্যানেজমেন্ট পরীক্ষা করার সময় খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা কম দেখায় আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যা তাদের পরিবর্তে অতিরিক্ত শুল্কযুক্ত হতে পারে। তীব্র ক্রিয়াকলাপের কারণে সৃষ্ট কিছু সমস্যা পরে সমস্যা দেখা দিতে পারে। সুতরাং গ্রাহক পরিষেবা অবহেলিত হতে পারে এবং এর ফলে ব্র্যান্ডের ইক্যুইটি ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। গৌণ মতভেদ এমনকি সম্ভবত স্বভাবজাত মেজাজগত পার্থক্য - এর মধ্যে সম্পূর্ণ মতবিরোধ এবং বিভক্ত আনুগত্যের মধ্যে তীব্র হতে পারে। অপারেশনটিতে অভ্যস্ত এই ছোট ব্যবসায়ের মালিক পর্যাপ্ত প্রস্তুতি বা পরিবর্তনের ইচ্ছুকতা ছাড়াই নিজেকে বা নিজেকে আরও বেশি দূর এবং কর্পোরেট ভূমিকার দিকে ঠেলে দিতে পারেন।
এই প্রকৃতির সমস্যাগুলির কোনও সহজ বা একক সূত্র সমাধান নেই। পরিচালন বিশেষজ্ঞরা সর্বজনীনভাবে পরিস্থিতি সম্পর্কে 'গোপনে যান' পরামর্শ দেন, প্রতিষ্ঠিত শৃঙ্খলা রক্ষণাবেক্ষণ, সমস্যা পূরণে খোলামেলাতা এবং নমনীয়তা, কর্মীদের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করা, বিশেষজ্ঞের সাহায্যে আঁকতে এবং এর সুপারিশগুলি ব্যবহার করতে এবং প্রয়োজনে 'অর্থ ত্যাগ' করার পরামর্শ দেন আজকের টেবিলে 'যাতে এটি আগামীকাল নিরাপদে বাছাই করা যায়।
বাছাইয়ের জন্য বেছে নেওয়া হচ্ছে না
নির্দিষ্ট বাজারগুলির গতিশীলতা দেওয়া, বৃদ্ধি না করা বাছাই করা কখনও কখনও ব্যবসাটি বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার অন্য উপায় হতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরণের বিকল্প খোলা থাকে the ব্যবসাকে ছোট রাখার অনুমতি দেয়, প্রকৃতপক্ষে প্রক্রিয়াটিতে এর খ্যাতি এবং লাভ বাড়ায়। এই জাতীয় অভিযোজন, তবে, কর্ম প্রয়োজন।
অবাঞ্ছিত দ্রুত বিকাশ আসলে, একটি শক্তিশালী প্রতিযোগীর হঠাৎ উপস্থিতির অনুরূপ আরও একটি ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ। অনেক সফল ব্যবসা ছোট থাকতে মানিয়ে নেয়। অবিচ্ছিন্নভাবে তবে এগুলিও পরিবর্তন হবে। উদাহরণস্বরূপ, পরিচালন সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে, নতুন চাহিদা হ্যান্ডেল করার চেষ্টা না করে এটি তার পণ্যরেখার অংশটি কেটে ফেলবে এবং এর একটি অংশকে নতুন কুলুঙ্গি ধরে রাখবে। ব্যবসায়ের সমন্বয় এক ধরণের গ্রাহকের উপর মনোনিবেশ করার ফর্ম নিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ পারিবারিক বাজার, যেখানে সংস্থাটি পূর্বে কর্পোরেশনগুলির সাথেও কাজ করত। এর অর্থ বাজারের উচ্চ প্রান্তে অবস্থান করা এবং সেই অনুসারে এন্টারপ্রাইজটি প্রতিস্থাপন করা (পরিবর্তিত বিজ্ঞাপন, স্বাক্ষর, বিক্রয় কৌশলের মাধ্যমে) অন্যকে বৃহত্তর কিন্তু নিম্ন-মূল্যের বিভাগগুলিতে পরিবেশন করার অনুমতি দেওয়া হতে পারে।
প্রতিযোগিতার উপমা এই পরিস্থিতিতে উপযুক্ত কারণ ছোট ব্যবসা, হঠাৎ জনপ্রিয় পণ্যটি আরও বেশি পরিমাণে বিক্রি করতে রাজি নয় ইচ্ছাশক্তি প্রতিযোগিতা দেখুন। নতুন চাহিদা তার নিজস্ব প্রসারিত সরবরাহ তৈরি করবে। এরপরে নতুন সরবরাহকারীরা অনিচ্ছুক ল্যাগগার্ড থেকে ব্যবসায়টি আঁকবে যদি না উপরে বর্ণিত রেখাগুলির সাথে আলাদা করে আলাদা করে কোম্পানী গ্রহণ করে।
d arcy wretzky নেট ওয়ার্থ
বাইবেলোগ্রাফি
কোপেল, নাথান 'মন্থন: ডার্ক ডাউনসাইড অফ এক্সপেনশন।' নিউ জার্সি আইন জার্নাল । 14 মার্চ 2005।
ম্যাককয়-পিন্ডার হিউজেস, পলা। 'মূলধন সম্প্রসারণ।' ব্ল্যাক এন্টারপ্রাইজ । ডিসেম্বর 2000।
মনোহান, জুলি 'সমস্ত সিস্টেম বৃদ্ধি করে।' উদ্যোক্তা । মার্চ 2005।
আগামীকাল, অব্রে 'সম্প্রসারণের অর্থায়নে কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?' সান দিয়েগো বিজনেস জার্নাল । 25 আগস্ট 2003।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসন। 'ফার্ম সাইজ ডেটা।' থেকে উপলব্ধ http://www.sba.gov/advo/research/data.html । ১৯ জানুয়ারী ২০০ 2006 পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
ওয়াইন রুম, লরেন্স জি। দ্রুত বৃদ্ধি: এটি কীভাবে অর্জন করা যায়, কীভাবে এটি টিকিয়ে রাখা যায় । প্রিয়জাত, 2001
