ফরোয়ার্ড-চিন্তা ব্যবসায়ীদের জন্য, 'শ্রেণিবিন্যাস' খারাপ শব্দ বলে মনে হতে পারে। তবে সত্যই, traditionalতিহ্যবাহী ব্যবসায়ের শ্রেণিবিন্যাস সর্বত্রই ছিল। সিইও তাঁর কর্ণধার অফিসে বসে এবং উপরে থেকে আদেশগুলি এবং আপডেটগুলি পাঠাতেন, প্রায়শই কর্মীদের সাথে জেনে বা যোগাযোগ না করে। নীচে প্রবেশ-স্তরের কর্মচারীদের না পৌঁছানো পর্যন্ত তথ্য চেইন থেকে প্রবাহিত হয়েছিল। চাটুকার সংগঠন এবং উদ্ভাবনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য, আজকের দিনবদলগুলি খারাপ রেপ পেয়েছে বলে মনে হচ্ছে। তবে তারা কি সত্যই খারাপ বলে মনে হচ্ছে?
সংক্ষেপে, এটি নির্ভর করে। শ্রেণিবিন্যাস দেখার দুটি উপায় আছে: সংস্থার কাঠামো হিসাবে যাতে প্রত্যেকে তাদের জায়গা জানে, বা ব্যবসায়ের পক্ষে সংগঠনের শীর্ষ থেকে বহমান একতরফা যোগাযোগ পরিচালনার উপায় হিসাবে।
ভাল
angus t. জোন্স নেট মূল্য
একটি শ্রেণিবিন্যাস একটি সংস্থার প্রতিটি কর্মচারীকে এটি দেখতে যে বড় জিনিসগুলিতে ফিট করে তা দেখতে একটি দুর্দান্ত উদ্দেশ্য করে। একটি শ্রেণিবদ্ধ org চার্টটি পড়া খুব সহজ এবং বোধগম্য হয়। কর্মীরা পরবর্তী স্তরে পৌঁছতে এবং পদোন্নতি পেতে তাদের ঠিক কী করা দরকার তা জানে এবং কীভাবে সমস্ত কিছু একসাথে ফিট হয় তা দেখে সহযোগিতা এবং যোগাযোগের সুবিধা হয় - আপনি যদি বিপণনে কারও সাথে কথা বলতে চান, আপনাকে যা করতে হবে তা বিভাগটি সন্ধান করতে হবে ম্যানেজার এবং পৌঁছানোর।
হায়ারারচিগুলি কার্যকর হতে পারে কারণ আমরা এটি যতটা স্বীকার করতে চাই না, বেশিরভাগ লোক কাঠামোর কিছুটা বোধ দিয়ে আরও ভাল সম্পাদন করে। অনেক কর্মচারী যতই বলছেন যে তারা সম্পূর্ণ সমতল সংস্থা চান, বেশিরভাগ সফল প্রতিষ্ঠানের কমপক্ষে কিছুটা ডিগ্রি সিস্টেম থাকে have এমনকি একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে লোকেরা যখন শ্রেণিবদ্ধের মতো সংগঠিত হয় তখন লোকেরা এলোমেলো মানুষের ছবি এবং নাম মুখস্থ করতে পারে।
খারাপ জন
অন্যদিকে, শ্রেণিবিন্যাস খারাপ হতে পারে যখন সংস্থাটি চিরাচরিত শ্রেণিবদ্ধ অর্থে পিরামিডের মতো কাজ করে - ম্যান্ডেট শীর্ষ থেকে আসে এবং কেউ তাদের প্রশ্ন করে না। কোনও সংস্থার কাঠামোটি পিরামিডের মতো দেখাতে পারে তার অর্থ এটির মতো কাজ করতে হবে না। একতরফা, টপ-ডাউন শ্রেণিবদ্ধতা কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা দমন করতে পারে এবং শ্রমিকদের তাদের অবস্থার উপর শক্তি এবং নিয়ন্ত্রণের অভাব থাকতে পারে।
কাজের ভবিষ্যত এমন সংস্থাগুলির দিকে এগিয়ে চলেছে যেখানে কর্মীরা মূল্যবান বোধ করে এবং তাদের সম্ভাব্যতায় পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি রয়েছে। স্থির শ্রেণিবিন্যাসে কর্মচারীরা তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে পারে না এবং পিরামিডের জন্য অনুরোধ করতে পারে, তাই তাদের কণ্ঠস্বর কখনই শোনা যায় না। এটি বিভিন্ন স্তরে এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে কর্মচারীদের মধ্যে সহযোগিতা এবং যোগাযোগকে কমিয়ে দিতে পারে।
সমাধান
সম্ভবত সর্বোত্তম সমাধানটি একটি 'চাটুকার' সংস্থা। পিরামিড আকারের শ্রেণিবিন্যাসের মতো একেবারে ঠিক নয় এবং সম্পূর্ণ সমতল সংস্থার মতো রৈখিক নয়, একটি চাটুকার সংগঠনের কাঠামোর কিছুটা ধারণা রয়েছে তবে এখনও কর্মীদের সরানো, সহযোগিতা এবং উদ্ভাবনের স্বাধীনতা দেয়। সর্বোপরি, এমনকি যে সংস্থাগুলি পুরোপুরি সমতল বলে দাবি করে তাদেরও কিছু সরকারী আনুষ্ঠানিক অনুভূতি রয়েছে - এটি মানব প্রকৃতির অংশ। একটি গ্রুপ স্থাপন করার চেষ্টা করুন
একটি কক্ষে লোকেরা এবং কিছু লোক স্বভাবতই নেতা হিসাবে পদত্যাগ করেন এবং একটি আনুষ্ঠানিক শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করে।
একটি চাটুকার সংগঠন অপ্রয়োজনীয় স্তর এবং লাল টেপ বের করে তবে সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি কঙ্কাল ফেলে রাখে। চাটুকার সংস্থায় কর্মীরা প্রয়োজনে প্রয়োজনে সিইওর সাথে সহযোগিতা করতে এবং এমনকি প্রতিটি আউটও করতে পারেন। চাটুকার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিয়ে আইবিএম সহ অনেকগুলি প্রতিষ্ঠানের দুর্দান্ত সাফল্য রয়েছে।
মূল কথাটি হ'ল একটি শ্রেণিবিন্যাস এতটা খারাপ নাও হতে পারে যা আমরা মনে করি - এটি কেবল সঠিকভাবে এবং সঠিক কারণে বাস্তবায়িত হওয়া প্রয়োজন। যখন একটি traditionalতিহ্যবাহী শ্রেণিবিন্যাস চাটুকার প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরিত হয়, তখন প্রত্যেকেই জয়ী হয়।
