ওহো। এটি নাসার দৃষ্টিভঙ্গি আর্মস্ট্রং ফ্লাইট রিসার্চ সেন্টার এবং এটি দুর্দান্ত। এটি একই সাথে অবহিত ও অনুপ্রেরণা জাগায় এবং আমি মনে করি এটি কার্যকর দৃষ্টিভঙ্গি কী হতে পারে তার দুর্দান্ত উদাহরণ হিসাবে কাজ করে। নাসা মাথায় পেরেকটি আঘাত করেছিল, তবে এটি সবার পক্ষে এতটা সহজ নয়, বিশেষত যখন আমরা সবাই জীবিকার জন্য রকেট তৈরি করতে পারি না।
প্রতি বছর আমাদের বৃহত্তম বিনিয়োগকারী, ইউনিয়ন স্কয়ার ভেনচার , ধরে রাখে একটি মতামত - তাদের পোর্টফোলিওতে 60 প্রতিষ্ঠাতাদের একটি অনানুষ্ঠানিক সমাবেশ। গত বছর, আমি যে অধিবেশনটিতে অংশ নিয়েছি সেখানকার যে কোনও অধিবেশনটির চেয়ে বেশি ভিড় ছিল আমার। বিষয়টি ছিল 'আমি কীভাবে আমার দলের দৃষ্টিভঙ্গির বিষয়ে কথা বলব?' এটি এমন একটি প্রশ্ন যা আমি এখানে সার্কেলআপে অনেক কিছু ভেবেছি এবং এটি আবিষ্কার করে আমি কেবল একা নই তা আবিষ্কার করে কিছুটা স্বস্তি পেলাম।
দৃষ্টি সম্পর্কে কথা বলা শক্ত হতে পারে তবে এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। দলের সদস্যরা যখন কোনও সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাস করেন, তখন তারা তাদের স্বতন্ত্র মূল্যবোধগুলি সেই ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গির সাথে বেঁধে রাখার সম্ভাবনা বেশি। এটি তাদেরকে মালিকানা ও অবদানের বৃহত্তর উপলব্ধি করতে দেয় এবং তাদের নতুন ধারণা এবং সহায়তার নতুন উপায় সরবরাহ করতে অনুপ্রাণিত করে। আমি দেখেছি যে কর্মচারীরা যখন দৃষ্টি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন তখন এটি সাধারণত তিনটি বালতির একটিতে পড়ে: (1) কার্যকরী: তারা সত্যই কেবল তাদের ভূমিকাটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা জানতে চান। (২) সামাজিক: বাহ্যিকভাবে তাদের সংস্থার ভবিষ্যত সম্পর্কে কথা বলার জন্য আরও ভাল উপায়ের প্রয়োজন। (৩) সংবেদনশীল: তারা আরও বড় কোনও কিছুর অংশ অনুভব করতে চায় এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে যে তাদের কাজটি এমন একটি প্রচেষ্টাতে অবদান রাখছে যা সফল হবে। কারণ যাই হোক না কেন, রোডম্যাপটি লেখার জন্য লোকদের আমন্ত্রণ জানাতে এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার ভূমিকা। আমি দৃষ্টি সম্পর্কে কীভাবে ভাবছি এবং কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে যোগাযোগ করব সে সম্পর্কে আমি কিছুটা ভাগ করতে চাই।
লক্ষ্য মিশনের চেয়ে আলাদা
দৃষ্টি এবং মিশনের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় করা অনেক প্রতিষ্ঠাতার পক্ষে মুশকিল হতে পারে- আমি জানি এটি আমার পক্ষে ছিল। আমি এটি খুঁজে পেয়েছি ছোট বিবরণ শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা হতে হবে। আমি মনে করি পার্থক্য আঁকার সর্বোত্তম উপায় হ'ল একটি মিশন আপনার ব্যবসায়িক কাজটি আজকে কী করে তা বর্ণনা করে এবং একটি দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করে যে আপনি সেই মিশনটি সম্পাদন করে কী অর্জন করবেন hope এক সেকেন্ডের জন্য নাসার উদাহরণে ফিরে আসার জন্য আর্মস্ট্রং সেন্টারের লক্ষ্য 'বিমানের মাধ্যমে প্রযুক্তি এবং বিজ্ঞানের অগ্রযাত্রা' ' এখন, অন্যেরা কেবল কী স্বপ্ন দেখতে পারে তা উড়ানোর বিষয়ে বাক্যটির মতো এটি এতটা ভয়ঙ্কর নাও হতে পারে, তবে এটি আপনাকে নাসা তাদের দৃষ্টিভঙ্গির দিকে গড়ে তোলার জন্য প্রতিদিন ভিত্তিতে কী করে সে সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা দেয়। দৃষ্টি অনুপ্রেরণা জাগায়।
সার্কেলআপে, আমাদের লক্ষ্যটি সর্বদা একই থাকে এবং থাকবে: তাদের প্রয়োজনীয় মূলধন এবং সংস্থান দিয়ে উদ্যোক্তাদের সাফল্য লাভে সহায়তা করতে। এটিই আমরা আজ করি এবং প্রতিদিনই করব। আমাদের দর্শন একটি স্বচ্ছ এবং দক্ষ বাজার তৈরি করতে যা সবার জন্য নতুনত্ব চালিয়ে যায়। এটি হ'ল দুর্দান্ত ভোক্তা ব্যবসায়ের মূলধন এবং সংস্থান অর্জনের আমাদের লক্ষ্য বাস্তবায়নের মাধ্যমে আমরা উদ্ভাবনের দ্বার উন্মুক্ত করতে আশা করি। আপনি আমাদের দর্শনের সুনির্দিষ্ট সম্পর্কে আরও পড়তে পারেন এখানে ।
কিছু লোক আমাকে জিজ্ঞাসা করেছেন কেন আমাদের দৃষ্টি এবং মিশন দুটোই দরকার, এবং আমি মনে করি এটি একটি ন্যায্য প্রশ্ন। আপনার প্রিয় সংস্থাগুলির তাত্ক্ষণিক গুগল অনুসন্ধান করুন এবং আপনি দেখতে পাবেন যে বেশিরভাগের কাছে দৃষ্টিভঙ্গি বা মিশনের বিবৃতি রয়েছে তবে উভয়ই নয়। একটি যুক্তি রয়েছে যে উভয়কেই আপনার বাহ্যিক বার্তাগুলিকে জটিল করে তুলতে পারে তবে আমি মনে করি যে আরও বড় ঝুঁকি হ'ল এমন কর্মী থাকা যেগুলি তাদের কী কাজ করছে এবং কী দিকে তারা কাজ করছে সে সম্পর্কে সাধারণ জ্ঞান নেই এবং জনসাধারণের পক্ষে আপনি যা করছেন কেবল তা দেখায় তবে আপনি এটি করছেন না কেন। একক বিবৃতিতে উভয়কে ক্যাপচার করার জন্য সাধারণত দৈর্ঘ্যের প্রয়োজন হয় এবং এটি দীর্ঘ হলে এটি সম্ভবত মনে থাকবে না। খালি হওয়ার জন্য, সার্কেলআপের জন্য আমার মনে হয় যে দু'জনেরই দরকার কারণ আমরা যা করি তাও বেশ জটিল। আমি প্রায়শই ইচ্ছুক যে ঘটনাটি না হয়, কিন্তু এটি হয়। মিশন মানুষ আবেগ পায়। দৃষ্টি সবাইকে একই দিকে প্রান্তিক করে তোলে।
বব সেগারের বয়স কত
দৃষ্টি বিভিন্নভাবে জানানো যায়
এই পোস্টের অংশটি হ'ল স্বীকৃতি দেওয়া যে আমাদের সংস্থা দৃষ্টি যোগাযোগের জন্য আরও বেশি কিছু করতে পারে। আমি আপনাকে বাজি দেব যে সার্কেলআপের প্রত্যেকেই আমাদের সংস্থার লক্ষ্য জানে। প্রকৃতপক্ষে, আমি মিশনের নতুন ভাড়াগুলি কুইজ করার জন্য পরিচিত ছিলাম - কোনও কোম্পানির অফসাইটে হোক বা কোনও কোম্পানির প্রশস্ত উপস্থাপনার সময়। আমি মনে করি, দৃষ্টিটি কিছুটা কম জোর দেওয়া হয়েছে। যদিও আমরা সকলেই বুঝতে পারি যে আমরা কেন প্রতিদিন কাজ করে আসি, আমি মনে করি আমরা সেই কারণেই প্রচারের আরও ভাল কাজ করতে পারি। কয়েকটি জায়গা রয়েছে যেখানে আমরা এটি ঘটতে পারি।
ঘ। সাক্ষাত্কার । এমনকি কোনও ব্যক্তি সার্কেলআপে যোগদানের আগেই, আমি চাই তারা আমাদের মিশন এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি উভয়কেই ভালভাবে বুঝতে পারে এবং আমি মনে করি যে এটি ঘটানোর জন্য সাক্ষাত্কারগুলি একটি দুর্দান্ত জায়গা হতে পারে। আমরা প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দেওয়ার আগে উপরের লিঙ্কযুক্ত ভিশন ব্লগটি প্রেরণ করি এবং প্রায়শই সাক্ষাত্কারের সময় আমি হোয়াইটবোর্ডে নীচের চিত্রের একটি সংস্করণ আঁকতাম এবং প্রার্থীদের এটি হজম করার এবং রিয়েল টাইমে প্রশ্ন জিজ্ঞাসার সুযোগ দেব।
দুই। নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ । তারা সংস্থায় যোগদানের পরে, নতুন কর্মচারীরা ইতিমধ্যে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জানতে পারে, তবে আমি তাদের পিছনে কারণটি বুঝতে চাই। সার্কেলআপের প্রত্যেককেই ভোক্তা এবং খুচরা সংস্থাগুলি সম্পর্কে আগ্রহী হতে হবে না (যদিও তারা সর্বদা এটি দুর্দান্ত থাকে) তবে দুর্দান্ত সংস্থাগুলির জন্য উদ্ভাবনের দরজা খোলার বিষয়ে তাদের উত্সাহী হতে হবে। সার্কেলআপে আমরা 'প্রতিষ্ঠাতার গল্প' নামক একটি পুনরাবৃত্তি অধিবেশনের মাধ্যমে এটি করি যা প্রতিটি নতুন কর্মচারী উপস্থিত থাকে। হয় আমি বা আমার কোফাউন্ডার ররি প্রতিবার সেশনে নেতৃত্ব দেয়।
ঘ। কোম্পানির সভা । যদি আমরা নিয়মিত জিনিসগুলিকে আমাদের দৃষ্টিতে ফিরিয়ে না রাখি তবে এটি বাসি হয়ে যাবে এবং খালি পাঠ্যের মতো বোধ করবে। নতুন গ্রুপ প্রকল্পগুলি বা উদ্যোগগুলি বিস্তৃত দর্শনের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি অনেক কিছু করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রতি দুই মাস পর পর আমরা একটি সংস্থার প্রশস্ত সভা করি যা দর্শনে ফিরে আসে। এটি তুলনামূলকভাবে নতুন traditionতিহ্য (অর্থাত্ 6 মাসের পুরানো)। এই দুই মাসের সীমানা প্রতিষ্ঠার আগে আমি দেখতে পেয়েছিলাম যে আমাদের 'দৃষ্টিশক্তির অভাব' সম্পর্কে অভিযোগগুলি অর্থপূর্ণভাবে বৃদ্ধি পাবে যদি আমাদের শেষ দর্শনের কথোপকথনের পরে খুব বেশি সময় কেটে যায়। পুনরাবৃত্তি সাহায্য করে ।
শেফ কেটি লি নেট ওয়ার্থ
যদিও আমি মনে করি যে কোনও সংস্থার ভিশনটি সিইওর দ্বারা নিয়মিত যোগাযোগ করা উচিত, তিনি বা সে কেবল সেই দৃষ্টিভঙ্গি যোগাযোগ করবেন না। যখন অন্যান্য দলের সদস্যরা কোনও সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে কার্যকরভাবে বলতে সক্ষম হয়, তখন তারা শ্রোতাদের কাছে পৌঁছতে পারে যে সিইও যেভাবে সিইও পারবেন না সেভাবে সক্ষম হতে পারে না। কীভাবে তার দলের কাজ সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গিতে ফিড দেয় সে সম্পর্কে একটি দলের নেতৃত্বের আলাপ করুন। যদি কেউ কোনও প্রকল্প উপস্থাপন করে তবে তাকে সেই প্রকল্পটি কী আরও দৃষ্টিশক্তি বাড়িয়ে তুলতে চলেছে তা নিয়ে কথা বলুন have যখন কোনও বোর্ডের সদস্য এসে কোম্পানির সাথে কথা বলেন, দৃষ্টিভঙ্গিতে মনোনিবেশ করার জন্য তাদের আগে সময় প্রস্তুত করুন। এটি কোম্পানির সংস্কৃতিতে খুব শক্তিশালী এবং ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
সর্বশেষ ভাবনা
তারা চারপাশের বিশ্বে পরিবর্তনের, উদ্ভাবন এবং বিকাশের সাড়া দেওয়ার সাথে সাথে সংস্থাগুলি আজ অবিচ্ছিন্ন অবস্থায় রয়েছে। পরিবর্তন একটি খুব শক্তিশালী এবং ইতিবাচক জিনিস হতে পারে, তবে নেতাদের এমনটি নিশ্চিত করা দরকার যে এমনকি পরিবর্তনের এক সমুদ্রের মধ্যেও কর্মীরা মনে করেন যে তারা একই দৃষ্টিভঙ্গির দিকে একই দিকে চলছে। কিংবদন্তি নিউইয়র্ক ইয়ানকিস বেসবল খেলোয়াড় যোগী বেররা এই ধারণাটির সর্বাধিক সংক্ষিপ্তসার জানিয়েছিলেন যখন তিনি বলেছিলেন, 'আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা যদি না জানেন তবে আপনি অন্য কোথাও পৌঁছে যাবেন।' আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা জানুন।
