বেশিরভাগ ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, ব্যর্থতা সম্ভাব্য সবচেয়ে ভয়ঙ্কর ফলাফলগুলির মধ্যে একটি। একটি ব্যর্থ প্রকল্প প্রায়শই আঙুলের নির্দেশক এবং স্কোয়ার ওয়ানে ফিরে আসে। অনেক ব্যবসায়ী মালিকরা যা বুঝতে পারেন না তা হ'ল ব্যর্থতা আসলে আপনাকে বৃদ্ধিতে চালনা করতে সহায়তা করে।
শক্তিশালী বৃদ্ধি অর্জন করতে আপনাকে ঝুঁকি নিতে হবে। এবং ঝুঁকি গ্রহণ অনিবার্যভাবে মাঝে মাঝে ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে। মূলটি হ'ল সেই ব্যর্থতাগুলি বোঝা এবং ভবিষ্যতের বিনিয়োগগুলি থেকে মূল্য অর্জনের জন্য এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি ব্যবহার করা। আপনার ব্যবসা ব্যর্থতা আলিঙ্গন করতে পারে যে এখানে তিনটি উপায়।
1. দ্রুত ব্যর্থ
পরবর্তী গ্রাউন্ডব্রেকিং পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে আপনাকে ঝুঁকি নিতে হবে। আজকের চেয়ে আগের তুলনায় সংস্থাগুলি বৈশ্বিক স্তরে উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতা তৈরি করে, এটি কোনও পণ্যকে পুরোপুরি পরীক্ষার জন্য আরও চ্যালেঞ্জযুক্ত করে তুলেছে।
পরীক্ষাটি আপনার সংস্থাকে দ্রুত বাজারে পৌঁছানোর অনুমতি দেবে। এই পরীক্ষা-শিখার পর্যায়গুলি কী কাজ করে তা দ্রুত শিখার দুর্দান্ত উপায় হতে পারে। নতুন ধারণাগুলি চেষ্টা করার অর্থ ব্যর্থতা হতে পারে তবে বিকল্পটির অর্থ আপনার গ্রাহকরা চান না এমন পণ্যতে মূল্যবান সংস্থান বিনিয়োগ করতে পারে। একটি নমুনা প্রস্তাব দ্রুত তৈরি এবং প্রস্তাব দিয়ে আপনি আপনার গ্রাহকরা কী চান সে সম্পর্কে আরও শিখতে পারবেন। যদি এটি কাজ না করে, পরবর্তী গ্রাউন্ডব্রেকিং পণ্যটিতে যান।
বাস্তব জীবনে ব্রুকলিন রে সিলজার বাবা-মা
২. আপনার দলকে ব্যর্থতার মধ্য দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা দিন
বেশিরভাগ মানুষ সহজাতভাবে ব্যর্থতা ভয় করে। তবে যদি আপনার লোকেরা সমালোচনা না করে এবং ধারাবাহিকভাবে নতুন ধারণাগুলি চেষ্টা না করে তবে আপনার সংস্থা ব্যর্থ হবে। সেরা নেতারা তাদের দলগুলিকে নতুন ধারণাগুলি চেষ্টা করার ক্ষমতা দেয়, যা তাদের বৃদ্ধিতে চালিত করার ক্ষমতা দেয়।
কীটি হচ্ছে পারফরম্যান্স এবং শেখার ভারসাম্য রক্ষা করা। কর্মীদের তাদের অবশ্যই অনুভব করতে হবে যে তারা মাঝারি থেকে দীর্ঘ মেয়াদে শাস্তি না দিয়ে নতুন জিনিস চেষ্টা করতে এবং স্বল্পমেয়াদে ব্যর্থ হতে পারে। বার্তাটি এমন হওয়া উচিত যে ঝুঁকি এবং ব্যর্থতা গ্রহণযোগ্য - যতক্ষণ ক্ষতির উপর নজর রাখা হয় এবং শেখা হয়। একটি ইতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া হ'ল কর্মীদের মনে হবে তাদের কাছে আপনার সংস্থার সমর্থন রয়েছে, যা উদ্ভাবনকে সমৃদ্ধ করতে অব্যাহত রাখতে সহায়তা করবে।
৩. আপনার দুর্বলতাগুলি আবিষ্কার করুন এবং আপনার শক্তিগুলি আবিষ্কার করুন
যদি কোনও নতুন বিকশিত পণ্য বা ধারণা কাজ করে না, আপনার সংস্থাটি সফল প্রস্তাবের চেয়ে তর্কসাপেক্ষভাবে আরও শিখেছে: আপনার গ্রাহকরা কী চান না তা আপনি এখনই জানেন। এবং আপনার গ্রাহকরা কীভাবে প্রতিকূল প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছিলেন তার উপর নির্ভর করে আপনি বুঝতে পারবেন আপনি আসলে কতটা দূরে ছিলেন।
আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, ব্যর্থতা পুনরায় সংশোধন এবং পুনরায় প্রসেসিংয়ের জন্য একটি ব্যর্থ পণ্য বা পরিষেবার ধারণাগুলির উন্নতি করতে দেয়। কেন কিছু ব্যর্থ হয়েছে তা নির্ধারণ করা কীভাবে আপনাকে ভবিষ্যতের ব্যর্থতাগুলি এড়াতে শেখাতে পারে।
আপনার সংস্থা নিরাপদে বর্ধিত উন্নতির জন্য লক্ষ্য রাখতে পারে, বা এটি ঝুঁকিগুলি গ্রহণ করতে পারে যা উল্লেখযোগ্য, টেকসই বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। আপনার দলের জন্য, ঝুঁকি পরিচালনা এবং ব্যর্থতা পরিচালনা করা আপনার মূল্যের সত্যিকারের পথ হতে পারে।
কলিন ও ডনোগুয়ে কত লম্বা
এখানে ব্যর্থতার প্রতিক্রিয়া জানাতে আপনার অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করুন karlandbill@avondalestrategicpartners.com ।
অ্যাভন্ডলে সহযোগী মার্ক ইউবেল এই নিবন্ধটিতে অবদান রেখেছেন।
