এটি ছিল 2012. ব্যবসায়ের এক দশক ধরে ভাল পরে, গুগল তার গতিবেগ আঘাত ছিল। এটি আজ অবধি সবচেয়ে বড় বছরের জন্য গতিতে ছিল, উপার্জনের আকাশ ছোঁয়া এবং এটির প্রথম $ 50 বিলিয়ন বছর ছিল।
কিন্তু একটি প্রশ্ন কোম্পানির কর্মকর্তাদের মনে দীর্ঘায়িত ge
তারা জানত যে গুগলের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি ছিল টিম ওয়ার্ক এবং সহযোগিতা - সংস্থাকে দ্রুত উদ্ভাবন করতে, ভুলগুলি আরও দ্রুত চিহ্নিত করতে এবং আরও কার্যকরভাবে সমস্যার সমাধান করতে। তবুও, গুগলে কিছু দল যখন সমৃদ্ধ হয়েছিল, তখন অন্যরা বিভ্রান্ত হয়েছিল।
কী হবে যদি সংস্থাটি তাদের দলগুলি থেকে আরও বেশি কিছু পাওয়ার উপায় খুঁজে বের করতে পারে? তারা যদি 'নিখুঁত দলের' সূত্রটি সনাক্ত করতে পারে তবে কী হবে?
সুতরাং, সংস্থাগুলি এই প্রশ্নগুলির উত্তরগুলি সন্ধানের জন্য ডিজাইন করা একটি বহুবর্ষ প্রকল্প শুরু করেছে।
এর কোড নাম? প্রকল্প অ্যারিস্টটল।
এখানে একটি সম্পূর্ণ উপস্থিত রয়েছে যা এর অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বড়।
-আরিস্টটল
গুগল কী আবিষ্কার করেছে।
প্রচলিত জ্ঞান বলছে যে সেরা দল তৈরি করতে আপনার সর্বাধিক মেধাবী লোক প্রয়োজন। কিন্তু প্রমাণ প্রমাণিত যে সর্বদা ক্ষেত্রে ছিল না।
চিন্তা করুন. আপনি সম্ভবত এ-প্লেয়ারদের একটি দল দেখেছেন যারা একসঙ্গে ভালভাবে কাজ করেন নি, ফলস্বরূপ সাবপার পারফরম্যান্সের ফলস্বরূপ। (বিন্দু ক্ষেত্রে: 2004 এনবিএ ফাইনাল, যখন এল.এ. লেকারস এবং তাদের ভবিষ্যতের চারটি হল-অফ-ফ্যামার্স ডেট্রয়েট পিস্তনদের হাতে হাতে পরাস্ত হয়েছিল))
সুতরাং, আপনি কীভাবে আপনার দলকে একসাথে ভালভাবে কাজ করতে পাবেন?
প্রকল্প অ্যারিস্টটল গবেষকরা প্রচুর পরিমাণে ডেটা ছুঁড়েছেন। তারা কয়েকশো সাক্ষাত্কার নিয়েছিল। তারা উচ্চতর ও নিম্ন উভয় পারফরম্যান্সের জন্য খ্যাতিমান ব্যক্তিদের সহ 180 টি দল ঘনিষ্ঠভাবে অধ্যয়ন করেছিল।
শেষ পর্যন্ত, তারা উপসংহারে পৌঁছেছিল যে সর্বাধিক সফল দলগুলি পাঁচটি বৈশিষ্ট্য ভাগ করেছে:
1. মানসিক সুরক্ষা
2. নির্ভরতা
3. গঠন এবং স্পষ্টতা
জেনিফার টেলরের বয়স কত?
4. অর্থ
5. প্রভাব
এর প্রতিটি বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত মানসিক বুদ্ধি - আবেগ সনাক্ত করতে, বুঝতে এবং পরিচালনা করার ক্ষমতা।
আসুন প্রতিটি উপাদানকে ভেঙে ফেলা যাক এবং কীভাবে আপনি সেগুলি আপনার নিজের সংস্থায় অনুশীলনে রাখতে পারেন তা দেখান। (দ্রষ্টব্য: আপনি আমার বইয়ে এই নীতিগুলি চিত্রিত করার জন্য আরও সুনির্দিষ্ট এবং কেস স্টাডি পাবেন, EQ প্রয়োগ হয়েছে: সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার জন্য রিয়েল-ওয়ার্ল্ড গাইড ।)
মানসিক সুরক্ষা।
গুগলের সংজ্ঞা: মানসিক নিরাপত্তা হ'ল যখন দলের সদস্যরা ঝুঁকি নিতে এবং একে অপরের সামনে দুর্বল হয়ে উঠতে নিরাপদ বোধ করেন।
কিভাবে আপনি এটা করবেন:
দলের নেতৃত্বের নিয়মিত ভুল স্বীকার করতে হবে এবং তাদের কাছ থেকে যা শিখেছে তা ভাগ করে নেওয়া উচিত। দলের সদস্যরা অনুসরণ করবে।
একটি দলের মধ্যাহ্নভোজ বা কফি বিরতির ব্যবস্থা করুন। কাজের বাইরে আপনার জীবন সম্পর্কে কথা বলুন। (প্রয়োজনে এটি কার্যতও করা যেতে পারে))
উদারভাবে প্রশংসা করুন। তবে সম্মানজনক হলেও স্বচ্ছ প্রতিক্রিয়ার জন্য মূল নিয়মগুলিও সেট করুন। (আরও নীচে দেখুন।)
অসমত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে শিখুন।
নির্ভরতা।
গুগলের সংজ্ঞা: টিমের সদস্যরা সময়মতো কাজ শেষ করে এবং শ্রেষ্ঠতার জন্য গুগলের উচ্চতর বারটি পূরণ করে।
কিভাবে আপনি এটা করবেন:
দলের নেতাদের উদাহরণ স্থাপন করতে হবে। অন্যান্য কিছুর মতো, যখন সময়সীমা আসে তখন লোকেরা নেতাকে অনুসরণ করে।
এটি পরিষ্কার করুন যে কেউ যদি একটি সময়সীমাতে পৌঁছতে না পারে তবে তাদের উচিত যোগাযোগ করা এবং সহায়তা পাওয়া উচিত। (এই আচরণকে পুরস্কৃত করুন এবং যথাসম্ভব সহায়তা / ব্যবহারিক প্রয়োগ করুন))
ভাল মানের অর্জন এবং সময়সীমা পূরণের জন্য যতবার প্রয়োজন ততবার দেখা করুন। যদি সমস্যা থাকে তবে আপনাকে কত ঘন ঘন দেখা হয় তা বাড়ানোর প্রয়োজন হতে পারে। (প্রকল্পের মিটিংগুলির জন্য, উদাহরণস্বরূপ, দু'বার সাপ্তাহিক বা এমনকি স্বল্প সময়ের জন্য দৈনিক হডসগুলি সাপ্তাহিক সভার চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে))
প্রত্যেককে স্বতন্ত্র হিসাবে আচরণ করুন। এক ব্যক্তির পক্ষে যা কাজ করে তা অন্যের পক্ষে কাজ করে না; সুতরাং, আপনার পদ্ধতির ব্যক্তির সাথে মানিয়ে নিন। একই সময়ে, প্রত্যেককে (উচ্চ-অভিনয়কারীদের সহ) একই মান ধরে রাখুন।
গঠন এবং স্পষ্টতা।
গুগলের সংজ্ঞা: দলের সদস্যদের স্পষ্ট ভূমিকা, পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য রয়েছে।
কিভাবে আপনি এটা করবেন:
সাংস্কৃতিক নিয়মগুলি স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন। দলের সদস্যদের কখন উপলব্ধ থাকতে হবে? ইমেল এবং তাত্ক্ষণিক বার্তাগুলিতে তাদের কত দ্রুত সাড়া দেওয়া উচিত? এই নিয়মগুলির দলীয় সদস্যদের সেট করা এবং স্মরণ করিয়ে দেওয়া তাদের 'গভীর কাজ' (এমন কাজের জন্য বিশেষ একাগ্রতা বা ফোকাসের প্রয়োজন) এবং জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সহযোগিতার মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করতে সহায়তা করে।
কার্লসনের বয়স কত ছোট
স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করার সুযোগ। কতটা কাজ জড়িত রয়েছে এবং কতটা সময় শেষ হতে পারে তা সহ নির্দিষ্ট কাজ এবং কার্যভারের সুযোগ সম্পর্কে টিমের শীর্ষস্থানীয় এবং টিম সদস্যদের অবশ্যই একই পৃষ্ঠায় থাকতে হবে।
সুস্পষ্টভাবে উপযুক্ত মাইলফলক, পাশাপাশি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল এবং লক্ষ্যগুলি যোগাযোগ করুন communicate
অর্থ
গুগলের সংজ্ঞা: দলের সদস্যদের কাছে কাজ ব্যক্তিগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
কিভাবে আপনি এটা করবেন:
দলের নেতৃত্বগুলি দলের সদস্যদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির বিষয়ে সতর্ক হওয়া উচিত। এছাড়াও, টিম লিডস এবং টিম সদস্যরা তাদের কী ধরণের কাজ এবং কার্যভারগুলি উপভোগ করে সে সম্পর্কে খোলামেলাভাবে যোগাযোগ করা উচিত। এটি দলের নেতৃবৃন্দকে অর্থপূর্ণ কাজ নির্ধারণের সুযোগ এবং প্রত্যেককে কঠিন বা অযাচিত (তবে প্রয়োজনীয়) কার্যগুলিতে সহায়তা করার সুযোগগুলি সন্ধান করার অনুমতি দেয়।
সংবেদনশীল বুদ্ধিমান প্রশংসা করুন। প্রশংসার সাথে উদার হন, তবে এটিকে আন্তরিক এবং সুনির্দিষ্ট করুন।
সংবেদনশীল বুদ্ধিমান প্রতিক্রিয়া জানান Give কিছু ব্যক্তি অন্যের চেয়ে সংবেদনশীল; সুতরাং, আবার, আপনার পদ্ধতির পৃথক সাথে মানিয়ে নিন। কারও কারও কাছে আপনি সমালোচনা বা উন্নতির ক্ষেত্রগুলি আরও সরাসরি সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন। অন্যদের জন্য আপনার নিজের শব্দকে নরম করতে হবে।
তবুও, সমস্ত সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়াটিকে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা একটি ভাল সাধারণ নিয়ম। অন্য ব্যক্তিকে এমন কিছু ভাগ করে নেওয়ার অনুমতি চাইতে বলুন যা আপনি মনে করেন তাদের বাড়তে সহায়তা করবে। যখন আপনারা ভুল করেছেন এবং একটি সমন্বয় করে উপকার পেয়েছেন তখন অভিজ্ঞতা ভাগ করুন, আমাদের সবার অন্ধ দাগ রয়েছে এবং এটি পুনরায় সমন্বয় করতে সহায়তা প্রয়োজন just
প্রভাব
গুগলের সংজ্ঞা: দলের সদস্যরা তাদের কাজের বিষয়টি মনে করে এবং পরিবর্তন তৈরি করে।
কিভাবে আপনি এটা করবেন:
প্রতিটি সংস্থা এবং বিভাগ অনন্য, তবে কাজের শেষ ফলাফলটি দেখানোর জন্য সুযোগগুলি সন্ধান করুন।
বিক্রয় কীভাবে কোম্পানির নীচের লাইনে প্রভাব ফেলেছে? বিপণন বিক্রয় বিভাগের কাজকে কীভাবে সহজ করেছে? এইচআর এর উদ্যোগে কর্মীদের '(ইতিবাচক) প্রতিক্রিয়া কী?
সংস্থা বা বিভাগ নির্বিশেষে, কেবল সংখ্যা, চার্ট এবং পরিসংখ্যান ভাগ করবেন না। কর্মচারী এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে বাস্তব জীবনের গল্প ভাগ করুন।
ধাপে ধাপে
এই সমস্ত পরামর্শ যদি অপ্রতিরোধ্য মনে হয় তবে হতাশ হবেন না। প্রতিটি সংস্থা এই সমস্ত কিছু করতে সমানভাবে দুর্দান্ত হবে না।
কী: এক বা দুটি বিভাগ এবং নির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলি চয়ন করুন এবং তারপরে পরবর্তী কয়েক সপ্তাহ বা মাসগুলিতে এটিকে বাস্তবায়নের জন্য কাজ করুন। ফলাফলের সাথে আপনি খুশি হয়ে গেলে আরও একটি বা দুটি বেছে নিন।
আস্তে আস্তে তবে অবশ্যই আপনি দেখতে পাবেন যে মহান ব্যক্তিদের সমীকরণের অর্ধেক মাত্র। বাকি অর্ধেক তাদের একসাথে ভাল কাজ করতে পাচ্ছে।
