একটি সাধারণ প্রশ্ন যা সিইও পিয়ার গ্রুপগুলির সাথে আমাদের কাজ করে তোলে তা হ'ল সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের জন্য সংগঠনগুলিকে কীভাবে কাঠামোগত করা উচিত। ইস্যুতে সিইওরদের সাথে লড়াইয়ের বিষয়টি হ'ল কীভাবে লোকেরা এমন অবস্থানে রাখা যায় যেখানে তারা সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। তবে আমরা সিইওকে কোচিং করি তা হ'ল আসলে কোনও সংস্থার জন্য কোনও নিখুঁত কাঠামো নেই। বা বরং, কোনও সংস্থার সর্বোত্তম কাঠামো পুরোপুরি নির্ভর করে আপনার কৌশল কী।
অন্য কথায়, আপনাকে প্রথমে আপনার কৌশলটি সনাক্ত করতে হবে। তারপরে আপনি সেই কৌশলটি সমর্থন করার জন্য সংস্থার কাঠামো তৈরি করতে পারেন: কাঠামো কৌশল অনুসরণ করে
এর দ্বারা আমি কী বোঝাতে চাইছি তার একটি দুর্দান্ত চিত্রের মধ্যে এমন একটি সংস্থা জড়িত যা আমরা এর সাথে কাজ করি যা উচ্চ-শেষের মিষ্টান্ন এবং মিষ্টান্ন তৈরি করে। সংস্থাটি দীর্ঘ সময় ধরে রয়েছে, দ্রুত বেড়েছে এবং কয়েক বছর ধরে এটি বিকশিত হয়েছে এবং এখন ব্যবসায়ের একাধিক লাইন অন্তর্ভুক্ত করেছে: খুচরা, পাইকারি ও ই-বাণিজ্য। ব্যবসায় বাড়ার সাথে সাথে লোকেরা বিভিন্ন ভিপি এবং পরিচালক চরিত্রে স্থানান্তরিত হয় - কোনও ভাল ছড়া বা কারণে সর্বদা না। শিরোনামের লোকেরা সবসময়ই এই প্রতিষ্ঠানের সাথে তাদের দায়িত্ব মেলে বলে মনে হয় নি।
তাই সিইও সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে সময় এসেছে মানুষকে চারপাশে নিয়ে যাওয়া এবং শিরোনামগুলি পুনরায় নিয়োগ করা। তবে কীভাবে তা করবেন তা স্থির করতে তিনি লড়াই করে যাচ্ছিলেন। সমস্যাটি হ'ল তিনি, বেশিরভাগ সিইওর মতো, জনগণের সাথে শুরু করেছিলেন এবং অন্যদিকে যখন অন্যদিকে কাজ করা উচিত তখন প্রথমে তাদের একটি নতুন কাঠামোর সাথে যুক্ত করার চেষ্টা করেছিলেন।
আমরা যখন তাকে প্রথমে তার ব্যবসায়ের কৌশলটি সন্ধান করতে বলি তখনই। তিনি যা বুঝতে পেরেছিলেন তা হ'ল ব্যবসায়ের প্রতিটি লাইন বিভিন্ন গ্রাহক এবং পরিচালনা সংক্রান্ত চ্যালেঞ্জের সাথে মোকাবিলা করে। তাই সিইও সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তিনি পুরোপুরি প্রতিষ্ঠানের সেরা ফলাফল পাওয়ার জন্য পৃথক তিনটি লাইন ব্যবসায়ের পৃথক অপারেটিং সত্ত্বা হিসাবে চালাতে চান। ওটাই হয়ে গেল তাঁর কৌশল।
কৌশলটি পরিষ্কার হয়ে গেলে তিনি প্রতিটি বিভাগ পরিচালনার জন্য নতুন জেনারেল ম্যানেজার পজিশন তৈরি করে সংগঠনটির পুনর্গঠন করতে পারতেন এবং তারপরে জিএমকে সমর্থন করার জন্য প্রতিটি অপারেটিং ইউনিটে কর্মী নিযুক্ত করতেন।
তিনি ক্লাসিক সংস্থার চার্টে বিভিন্ন পদের জন্য খালি বাক্স তৈরি করে শুরু করেছিলেন। তিনি যখন সেই কাঠামোটি জায়গায় পেয়ে গেলেন, তখন তিনি সেই লোকদের নাম দিয়ে বাক্সগুলি পূরণ করা শুরু করতে পারেন যারা এই পদগুলির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বলে মনে করেছিলেন।
একটি আদর্শ দৃশ্যে, আপনি অঙ্কিত বাক্সের সংখ্যাটি পুরোপুরি মেলে আপনি নিজের কৌশল এবং ব্যবসায়ের প্রতিভা। তবে, বাদ্যযন্ত্রের চেয়ারগুলির মতোই, এটি প্রায় অনিবার্য যে সঙ্গীতটি বন্ধ হয়ে গেলে কেউ সর্বদা একটি বাক্সের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকবে standing এই ক্ষেত্রে, এর অর্থ হল যে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে বেশ কয়েকজন এক্সিকিউটিভ এবং এমন লোকদের সাথে রেখে গিয়েছিলেন যাঁরা org চার্টে জায়গা পান নি।
এটি সেই লোকদের সাথে কী করা উচিত সে সম্পর্কে কিছু কঠোর সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। তিনি হয় যদি তাদের দক্ষতা বা আনুগত্যকে মূল্য দেন বা সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, সেই ব্যক্তিদের পুরোপুরি সংস্থার বাইরে নিয়ে যেতে হয় তবে তিনি তাদের জন্য অতিরিক্ত ভূমিকা তৈরি করতে পারেন।
এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কোনও সুস্পষ্ট সঠিক বা ভুল উত্তর ছিল না, কারণ প্রতিটি সংস্থা আলাদা এবং আপনার সেই সময় যে সমস্ত চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে আপনার সামঞ্জস্য করা দরকার।
যদিও এইগুলি সর্বদা কঠোর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়, আপনি যখন বুঝতে পারেন যে আপনার কৌশলটি বনাম কীভাবে আপনার লোকদের উপর নির্ভর করার চেষ্টা করছে এবং তাদের চারপাশে কোনও কাঠামো ডিজাইনের চেষ্টা করছে তখন সেগুলি সহজ হয়। নামগুলির একটি বাক্সের সেট দিয়ে শুরু করা এবং তারপরে আপনার সংস্থার কৌশলটি চারপাশে অনুকূল করার চেষ্টা করা আরও শক্ত। আপনি যখন এটি করেন, এটি প্রায় একটি গ্যারান্টি যে আপনি আপনার পারফরম্যান্সটিকে অপ্টিমাইজ করবেন না।
এই কথাটি বলার পরেও, ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আপনার ব্যতিক্রমী প্রতিভা রয়েছে এবং আপনি কেবল তাদের জন্য জায়গা তৈরি করেন। এটি সাধারণত খেলোয়াড়দের অবদানের জন্য কোনও উপায় খুঁজে নেয় কারণ আমরা তাদের যে শিরোনামই দিই না কেন এটি সাধারণত কার্যকর হয়।
আপনি যদি মানবতাবাদী হন তবে তা ঠিক আছে। মূল বিষয়টি বুঝতে হবে যে যদি আপনার লক্ষ্যটি আপনার সংস্থার পারফরম্যান্সকে অনুকূল করে তোলা হয় তবে আপনার বুঝতে হবে যে কাঠামো কৌশল অনুসরণ করে।
শ্যানিস হেয়ারস্টন এবং জ্যাট নাইট
