জিম কলিন্স বলেছেন যে ১৯৯৪ সালে যখন তিনি এবং তাঁর সহ-লেখক, জেরি পোরাস, বিল্ট টু লাস্ট নামক সেমিনাল বইটি লিখছিলেন তখন তারা সফল বিতর্কিত সংস্থাগুলিকে উন্নতিসাধিত উচ্চাভিলাষী দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি কী বলবে তা নিয়ে বিতর্ক তৈরি হয়েছিল। পোরাস কর্পোরেট মিশনের মতো ব্যবসায়ের মতো এবং সজ্জাযুক্ত কিছু পছন্দ করেছিলেন। কলিনস এমন একটি মেয়াদে বহাল ছিলেন যা এই উদ্যোগ দ্বারা উদ্দীপনা, শক্তি এবং খামে-ধাক্কা দিয়ে সাহস জাগিয়ে তুলেছিল। তিনি বিজয়ী হয়েছিলেন এবং বিএইচএজিগুলি (বিগ হিরি অড্যাক্সিয়াস গোলস) ম্যানেজমেন্ট লিক্সিকনে galুকে পড়েছিল।
ইনক। সম্পাদক-এ-লার্জ লেইগ বুচানান কলিন্সের সাথে বিএএইচজি’র চারপাশে তাদের পুরো সংস্থা তৈরি করা এমন উদ্যোক্তাদের সম্পর্কে কথা বলেছেন।
সিয়েরা ডালাস কত লম্বা
যেসব সংস্থাগুলি বিএইচএজিগুলি অনুসরণ করে তারা কীভাবে অন্যদের চেয়ে আলাদা?
বিএএইচজি শক্তি হ'ল এটি আপনাকে খুব ছোট চিন্তাভাবনা থেকে বের করে দেয়। একটি দুর্দান্ত BHAG সময়সীমার পরিবর্তন করে এবং একই সাথে জরুরিতার ধারণা তৈরি করে। এটি একটি বাস্তব প্যারাডক্স। সুতরাং একদিকে আপনি তিন বছরের মধ্যে কোনও BHAG করতে যাচ্ছেন না। আপনি পাঁচ বছরে এটি সম্পন্ন করতে যাচ্ছেন না। সত্যই একটি ভাল BHAG এর ন্যূনতম দৈর্ঘ্য প্রায় এক দশক হতে পারে এবং অনেকের তুলনায় এটি আরও বেশি সময় নেয়। দুই দশক. তিন দশক. সুতরাং সময় ফ্রেমগুলি যেখানে আপনি আর কোয়ার্টারে পরিচালনা করছেন না তবে প্রান্তিক শতাব্দীর জন্য প্রসারিত।
অন্যদিকে, কারণ এটি এত বড় এবং এত দু: খজনক এবং লোমশ এটি জরুরিতার বোধকে বাড়িয়ে তোলে। আপনি এটি দেখুন এবং বলুন, ওহে আমার সদাচরণ, আমরা যদি জেট যুগে বিশ্বকে নিয়ে যাচ্ছি বা শিক্ষাকে রূপান্তর করতে যাচ্ছি বা প্রতিটি ডেস্কে একটি কম্পিউটার রাখি, তবে আমাদের আজ তীব্রতার স্তরের সাথে কাজ করতে হবে যা নিরলস। কারণ আপনি যেটি বৃহত কিছু অর্জন করতে পারেন তার একমাত্র উপায় হ'ল একদম আবেশযুক্ত, মনোমোনাকাল, অত্যধিক তীব্রতা এবং ফোকাস যা আজ থেকে শুরু হয় এবং আগামীকাল এবং পরের দিন এবং পরের দিন ৩5৫ দিনের জন্য এবং তারপরে ৩,50 days০ দিনের জন্য that's কিভাবে আপনি এটা করবেন.
এছাড়াও, BHAG এর অন্যতম ভূমিকা হ'ল এটি যদি সত্যিই ভাল এবং যথেষ্ট পরিমাণে হয় তবে আপনি এটি অর্জন করতে পারবেন না, যদি প্রক্রিয়াটিতে, আপনি একটি দুর্দান্ত সংস্থা, একটি দুর্দান্ত সংস্থা তৈরি না করেন। আপনি যদি চাঁদ মিশনে ফিরে যান বলে মনে করেন, নাসাকে এটি অর্জনের জন্য সত্যই এক দুর্দান্ত স্তরে পরিচালনা করতে হয়েছিল। হেনরি ফোর্ড অটোমোবাইলকে গণতান্ত্রিক করার চেষ্টা করছিলেন, যার জন্য ব্যতিক্রমী একটি সুসংহত সংস্থা দরকার required টিচ ফর আমেরিকা ওয়েন্ডি কপ্প সিস্টেম তৈরির মাধ্যমে, সংস্থাটি তৈরির, শেখানোর একটি উপায় তৈরি করে, সংস্কৃতি গড়ে তোলার মাধ্যমে, নিয়োগ দিয়ে তার বিএইচজি অর্জন করছে। একটি BHAG আপনাকে একটি দুর্দান্ত সংস্থা তৈরি করতে সহায়তা করে। কারণ আপনার কাছে যদি দুর্দান্ত কোনও সংস্থা না থাকে তবে আপনি BHAG অর্জন করতে পারবেন না।
বিএইচএজিগুলি অনুসরণ করার জন্য প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি এবং বিএএইচজিগুলি গ্রহণ করার সাথে সাথে গ্রহণকারী সংস্থাগুলির মধ্যে কি পার্থক্য রয়েছে?
আমি নিশ্চিত নই যে আসলেই অনেক পার্থক্য রয়েছে। একটি দুর্দান্ত সংস্থা গঠনের ধারণাটি শূন্য থেকে শুরু করা আসলে একটি বিএইচজি এবং নিজের মধ্যে। বেশিরভাগ স্থিতিশীল দুর্দান্ত সংস্থাগুলি তাদের লক্ষ্যগুলি স্কেল করেছিল যখন তারা এগিয়ে গিয়েছিল এবং ট্র্যাকশন পেতে শুরু করে। কিছু ব্যতিক্রমী প্রভাবশালী সংস্থাগুলি তাদের সামনে ঠিক একটি সমস্যার সমাধান শুরু করেছিল এবং পরে আবিষ্কার করেছিল যে সমস্যাটি সমাধানে সম্ভাব্য অবদান কতটা বড় হতে পারে। এবং তারা বুঝতে পেরেছিল যে তারা এটি অর্জন করতে পারে। সংস্থাগুলির পক্ষে প্রায়শই এটি জৈব যে তারা কীভাবে এতে প্রবেশ করবে। আমি মনে করি পুরো উদ্যোক্তা মানসিকতা একটি BHAG দৃষ্টিকোণে সংক্রামিত হয়েছে।
আপনার BHAG- র আকার, লোমশতা এবং সাহসের উপযুক্ত স্তর থাকলে আপনি কীভাবে বিচার করবেন?
আপনার কাছে কোনও ভাল BHAG আছে কিনা তা নির্ধারণে আমাদের সহায়তা করার জন্য আমাদের কাছে প্রচুর সরঞ্জাম রয়েছে। একটি আকর্ষণীয় হ'ল, আপনি কি বিশ্বাস করেন যে সংস্থার এটি অর্জনের 100% এরও কম সুযোগ রয়েছে, তবে সংস্থাটি যদি পুরোপুরি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয় তবে এটি অর্জন করতে পারে? এটি অর্জনের 50% থেকে 70% সম্ভাবনা আদর্শ। 100% নয়। 10% - গোকের মতো নয়, যদি আমরা সবকিছু ঠিকঠাক করি এবং সবকিছুই আমাদের পথে চলে যায় তবে এই বিএইচএজি অর্জনের আমাদের 10% সম্ভাবনা রয়েছে। একটি 50% থেকে 70% সুযোগটি 100% এর চেয়ে ভাল এবং 10% এর চেয়ে ভাল।
আরেকটি মূল উপাদানটি হ'ল এটি কি আপনার নিজের সামর্থ্যের জন্য কোয়ান্টাম পদক্ষেপের প্রয়োজন? কারণ, শেষ অবধি, কোনও বিএইচএজি এর উদ্দেশ্য আপনার সংস্থাটিকে আরও উন্নত করা। এটি আপনাকে নাটকীয়ভাবে উন্নতি করতে বাধ্য করে কারণ অন্যথায় আপনি এটি অর্জন করতে সক্ষম হবেন না। এটি অগ্রগতি জাগ্রত করার একটি প্রক্রিয়া। এছাড়াও, 25 বছরের মধ্যে আপনি কী অর্জন করতে পারবেন তা জানতে পারবেন? আপনি কি এটি দেখতে সক্ষম হয়ে বলতে পারবেন, হ্যাঁ, আমরা আসলে এটি করেছি? আপনি এটি অর্জন করেছেন কিনা তা যদি আপনি না জানতেন তবে এটি কোনও সহায়ক BHAG হবে না।
আমি সবসময় বিএইচএজিগুলিকে একটি আধুনিক ব্যবস্থাপনা ধারণা হিসাবে ভাবি। তবে, অবশ্যই, আমরা তাদের পুরো ইতিহাস জুড়ে রেখেছি।
আমার মনে আছে একবার কেউ যুক্তি দিয়েছিল যে আমরা বিএইচএজিগুলির ধারণাটি নিয়ে প্রথম আসিনি। এবং আমি বলেছিলাম যে আমি কেউ ভাবি না যে কোনও বিএএইচএজি ধারণাটি বিশ্বের কাছে নতুন কিছু। তখন প্রশ্ন ছিল: আপনি কী ভাবেন বিএইচএজি চলে যায়? আচ্ছা মূসার প্রতি যদি আপনি এটির বিষয়ে চিন্তা করেন তবে। বিএইচএজিগুলি খুব দীর্ঘ সময় ধরে ছিল। শিল্প ইতিহাসে হেনরি ফোর্ডের কথা ভাবেন। আমরা অটোমোবাইলকে গণতন্ত্রকরণ করতে যাচ্ছি। ১৯২৫ সালে একটি ছোট্ট একটি সংস্থা ছিল যার নাম ছিল কম্পিউটিং, ট্যাবুলেটিং এবং রেকর্ডিং সংস্থা। টম ওয়াটসন নামটি দ্য ইন্টারন্যাশনাল বিজনেস মেশিন কর্পোরেশনে পরিবর্তন করেছেন। টম ওয়াটসন জুনিয়র তার বাবার দিকে তাকানো এবং চিন্তাভাবনা সম্পর্কে লিখেছেন, আপনার অর্থ যে ছোট্ট সংস্থা? তবে ওয়াটসন একটি BHAG স্থাপন করছিলেন যে এটি আন্তর্জাতিক ব্যবসায় মেশিন কর্পোরেশনে পরিণত হবে। এটি অবশ্যই করেছে।
বিএএইচজি-চালিত নেতাদের কী স্বাতন্ত্র্য?
সত্যিকারের BHAG-মুখী নেতা সাফল্যে কম আগ্রহী। ভ্রমণের নিখুঁত আনন্দদায়ক যন্ত্রণায় আপনি আরও আগ্রহী। আপনার তাত্ক্ষণিকভাবে সিদ্ধি লাভ হবে না। আপনি এতে ডুবে যাচ্ছেন এবং দীর্ঘদিন ধরে এটির প্রতি কাজ করে এবং কষ্ট পাচ্ছেন - শিল্পীরা যেভাবে ভোগ করছেন। আপনি বর্ধিত অস্বস্তি এই ধারনা উপভোগ করতে হবে। এটি অনুসন্ধান, এটি প্রশিক্ষণ, এটিই বৃদ্ধি, এটি নিজেকে চাপ দিচ্ছে। আপনি সত্যিই এটি বন্ধ। আপনি যদি ভাবেন যে শৃঙ্গার শীর্ষে দাঁড়িয়ে আনন্দটি কোথায়, আপনি এটি বুঝতে পারবেন না। আসল আনন্দটি আপনি সমস্ত শীর্ষে উঠার অনেক আগেই সমস্ত ব্যথা এবং বৃদ্ধি এবং যন্ত্রণা এবং সৃজনশীলতার প্রয়োজন।
অর্জনগুলি সেগুলি আপনাকে কীভাবে অনুভূত করে তোলে সেই দিক থেকে খুব ক্ষণস্থায়ী। আসল বিএইচএজি লোকেরা তাদের ধাক্কা দেয় এমন জিনিস ছাড়াই একপ্রকার হারিয়ে যায়, যে জিনিসটিতে তারা নিজেকে ফেলে দিতে পারে। এটি তাদের জীবনের জন্য একটি সাংগঠনিক নির্মাণ সরবরাহ করে। আপনি প্রতি একদিন সকালে ঘুম থেকে উঠে বিছানা থেকে সরে যান এবং এটি কোণে দাঁড়িয়ে রয়েছে বড়, লোভজনক পা এবং বড় দৃষ্টিশক্তিযুক্ত চোখ - বিএইচএজি। আপনি রাতে বিছানায় যান এবং চোখ বন্ধ করার ঠিক আগে আপনি কোণে সেখানে দেখতে পাচ্ছেন বড়, লোমহর্ষক পা এবং বড় জ্বলজ্বল চোখ - বিএইচএজি। এটা আপনার সাথে থাকে।
বিএএইচএজিগুলি কী নেতৃত্বের নেতৃত্বাধীন সম্পর্ককে প্রভাবিত করে?
আপনারা প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রতিষ্ঠাতা-পরবর্তী স্টলের উপর নির্ভরতা সম্পর্কে অনেক কিছু লিখেছেন। এর কাছাকাছি যাওয়ার একটি উপায় হ'ল নেতার প্রতি অনুগত হওয়ার চেয়ে লোককে বিএইচএজি আনুগত্য করা। নেতার চেয়ে অনেক বড় এবং নেতার সময়কালে এটি অর্জন করা যায় না এমন একটি লক্ষ্য অর্জন করা, যাতে নেতা চলে যাওয়ার পরে এটি তার নিজস্ব গতি সরবরাহ করে continues আপনি বলছেন, দেখুন, আপনার আমার দরকার নেই। আপনার লক্ষ্য আছে। যদি বিএইচএজি হ'ল বাতিঘর এবং অনুপ্রেরণা হয় তবে ব্যবসায়টি আরও বেশি টেকসই। চাঁদ মিশন একটি দুর্দান্ত বিএইচএজিগুলির মধ্যে একটি ছিল, তবে যে ব্যক্তি সেই লক্ষ্যটি স্পষ্ট করেছিল তা করুণভাবে আমাদের কাছ থেকে নেওয়া হয়েছিল ১৯6363 সালে। এবং এখনও লক্ষ্যটি ঠিক এগিয়ে চলেছিল। আমি মনে করি এটি এমন কিছু যা উদ্যোক্তাদের উপলব্ধি করার পক্ষে দুর্দান্ত।
ডেইড্রে হল কতটা লম্বা
আমি আমাদের প্রজন্মের সর্বশ্রেষ্ঠ রক পর্বতারোহী টমি ক্যালওডের সাথে শেষ দু'দিন কাটিয়েছি। টমি অন্য কারও চেয়ে আরও বেশি ক্লাইম্বস করেছে। অর্ধ ডজন রুটের মতো তিনি করেছেন যে কেউ পুনরায় করেনি। চার বছর ধরে তিনি এমন একটি আরোহণের উপর কাজ করছেন যা বিশ্বের সবচেয়ে কঠিন আরোহণ হবে। এই জিনিসটি কতটা চরম তা বোঝার জন্য আরোহণকারী সম্প্রদায়ের লোকেরা খুব কঠিন সময় কাটাচ্ছেন। আমি তাকে জিজ্ঞাসা করছিলাম, আপনি কী এভাবে চালিয়ে যান? শেষ পর্যন্ত, আপনি সফল না হলে আপনি কেমন অনুভব করবেন? এবং তিনি বলেছিলেন, প্রতিটি পদক্ষেপই আমাকে বাড়িয়ে তুলছে এবং আমাকে আরও শক্তিশালী করে তুলছে এবং অন্য প্রতিটি আরোহণকে তুলনামূলকভাবে সহজ দেখায়। এবং যদি আমি সফল না হই তবে আমি ভবিষ্যতের প্রজন্মকে একটি উপহার দিয়েছি। আমি তাদের জন্য পথ নির্দেশ করেছি। আমার ধারণা তিনি সম্ভবত সফল হবেন। তবে মজার বিষয় হ'ল একজন পর্বতারোহী হিসাবে তাঁরও এই দর্শকদের মতো একই দর্শন রয়েছে। আমি নিজেকে সেখানে রেখে যাচ্ছি। আমাকে এত শক্ত করে ধাক্কা দেওয়া হচ্ছে। এবং শেষ পর্যন্ত, যা ঘটতে পারে তা হ'ল এটি পরবর্তী প্রজন্মের জন্য অনুপ্রেরণা, যারা সেখান থেকে এটিকে বেছে নেবে।
