২০২০ সালের গোড়ার দিকে যখন ক্লোজিং এবং শাটডাউনয়ের তরঙ্গ অফিসের কর্মীদের তাদের বাড়িতে forcedুকতে বাধ্য করেছিল, তখন নেতাদের তাদের দূরবর্তী নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে ছড়িয়ে দিতে হয়েছিল।
একদিন, পরিচালকরা তাদের দলগুলির সাথে সম্মেলন কক্ষে মুখোমুখি সাক্ষাত করছিলেন এবং কফি তৈরির জন্য অপেক্ষা করতে গিয়ে সহকর্মীদের সাথে দেখা করছিলেন। পরবর্তী, ব্যক্তি-সাক্ষাতকারগুলি রান্নাঘরের কেউরিগসের সাথে ভিডিও কল এবং ব্রেক-রুমের কফিফোটগুলি প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল।
তাহলে রিমোট নেতারা কীভাবে চলছে?
এই প্রশ্নের উত্তর দিতে, সম্প্রতি এমপ্লাইফ করুন জরিপ করা 1000 নতুন রিমোট কর্মচারী তাদের পরিচালকরা কতটা সামঞ্জস্য করেছেন তা বুঝতে understand
রিমোট ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর
দুর্ভাগ্যক্রমে, উত্তরদাতাদের অর্ধেকেরও বেশি লোক বলবেন না যে তাদের পরিচালকদের নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়ী থেকে কাজ শুরু করার পরে উন্নত হয়েছে।
আরও বেশি, 67 শতাংশ ভাগ করে নিয়েছে যে তাদের ম্যানেজার গত 30 দিনে তাদের কোনও গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেয় নি, এবং প্রায় অর্ধেকের কম পেশাদার বিকাশের সুযোগ রয়েছে বলে প্রতিবেদন করা হয়েছে।
লোকেরা তাদের কাজের অর্থ সন্ধান করার দক্ষতাও ভোগ করেছে, কারণ ৪৫ শতাংশ তাদের সংস্থার মিশন থেকে পূর্বের চেয়ে বেশি সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করে।
এমপ্লাইফের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং এর লেখক সান্টিয়াগো জারামিলো বলেছিলেন, 'দুঃসংবাদটি হ'ল লোকেরা চাকরি ছেড়ে দেওয়ার শীর্ষ কারণ হিসাবে লোকেরা যে অঞ্চলগুলিকে উদ্ধৃত করে সেগুলিতে দূরবর্তী ব্যবস্থাপকরা কম হচ্ছেন, ' চতুর প্রবৃত্তি । 'তবে সুসংবাদ হ'ল এই সমস্যাগুলি সমাধানযোগ্য' '
আমি এই সাধারণ দূরবর্তী নেতৃত্বের ফাঁকগুলি কীভাবে পূরণ করতে পারি সে সম্পর্কে আলোচনা করতে আমি সম্প্রতি জারামিলোর সাথে ধরা পড়েছিলাম।
1. কার্যকরভাবে কার্যত গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেওয়া
সম্ভবত জুম ক্লান্তি দোষারোপ করা, বা হতে পারে নেতারা তাদের লোকদের জন্য অতিরিক্ত চাপ তৈরি করতে ভয় পান। তবে কারণ যাই হোক না কেন, কর্মীরা তাদের কাজের বিষয়ে যথেষ্ট গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পাচ্ছেন না।
জারামিলো বলেছিলেন, 'প্রতিক্রিয়া বৃদ্ধির অনুঘটক। 'এটি ব্যতীত কেউ কখনও তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছতে সক্ষম হবে না।'
এমিলি কমপ্যাগনোর স্বামীর ছবি
প্রতিক্রিয়া কথোপকথন অনেক সংক্ষিপ্ততা বহন করে, তাই যোগাযোগ চ্যানেল যত বেশি বিশ্বস্ততা, তত কম ভুল হওয়ার সম্ভাবনা কম। সুতরাং যখন ভার্চুয়াল মতামত দেওয়ার কথা আসে তখন জারামিলো বলে যে একটি ভিডিও কল হ'ল উপায়।
মুখের অভিব্যক্তি এবং অন্যান্য অবিশ্বাস্য সংকেতগুলি পড়তে সক্ষম হওয়া প্রতিক্রিয়াটি যেমন ইচ্ছা তেমন নিশ্চিত করতে সহায়ক। জুম ক্লান্তি যদি আপনাকে পিছনে রাখে তবে আপনার 'স্ব-দৃষ্টিভঙ্গি' বন্ধ করার কথা বিবেচনা করুন। অনেক লোক দেখতে পান যে ভিডিও কলগুলির সর্বাধিক জলন্ত দিকটি অন্য ব্যক্তিকে নয়, বরং তাদের নিজের মুখকে দেখছে। আমরা কেবল একবারে কয়েক ঘন্টা ভার্চুয়াল আয়নাতে নিজেকে নিরীক্ষণ করতে বিরক্ত হই না।
২. কর্মীদের বৃদ্ধির সুযোগ খুঁজতে সহায়তা করা
মহামারী, ভার্চুয়াল রিসোর্স এবং শেখার সুযোগ প্রচুর আগে তুলনায় ব্যক্তিগত-ব্যক্তিগত শিল্প সম্মেলন এবং ইভেন্টগুলি বেছে নেওয়ার পক্ষে কম। কর্মীদের তাদের বৃদ্ধির লক্ষ্যে সহায়তা করে তাদের পেশাদার বিকাশের মালিকানা নিতে উত্সাহিত করুন।
জারামিলো বলেছিলেন, 'কর্মচারীরা যখন নিজের বিকাশের ড্রাইভারের আসনে থাকবে, তখন তারা ব্যক্তি হিসাবে কারা এই প্রক্রিয়াটি আরও প্রামাণিক বোধ করবে এবং এভাবে অর্থবহ পরিবর্তন আনার সম্ভাবনা বেশি থাকবে,' জারামিলো বলেছিলেন।
তারা কর্মজীবনে কোথায় যাওয়ার চেষ্টা করছে এবং সেখানে তাদের পেতে সহায়তা করতে আপনি কী করতে পারেন তা জানতে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে দেখা করার কথা বিবেচনা করুন। একবার আপনি তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করেছেন - সময় বা অর্থ হোন - তাদের বিকাশের জন্য দায়বদ্ধ রাখতে পর্যায়ক্রমে পরীক্ষা করে দেখুন।
৩. কর্মীদের কাজের অর্থ খুঁজে পেতে সহায়তা করা
এমপ্লিফাইয়ের সমীক্ষায় জানা গেছে যে লোকেরা তাদের সংস্থার মিশনটি আগের চেয়ে বেশি সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করছে। জারামিলো বিশ্বাস করেন যে এই সন্ধানটি দূরবর্তী কর্মচারীরা তাদের কাজের অর্থ সন্ধান করার জন্য সংগ্রাম করছে এই বিষয়টি নির্দেশ করে।
'লোকেরা জানতে চায় যে তাদের কাজের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ এবং তারা নিজের থেকে আরও বড় কিছুতে অবদান রাখছে,' জারামিলো বলেছিলেন।
ম্যাককিনসে গবেষণাগুলি দেখায় যে লোকেরা নীচের এক বা একাধিককে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে সক্ষম হয় যদি তারা কাজের অর্থ খুঁজে পায়:
1. সমাজ
2. গ্রাহক
৩. কর্মচারীর তাত্ক্ষণিক দল
4. নিজেকে
৫. সংস্থাটি নিজেই
এই সমস্যাটির প্রতিকারের জন্য, জারামিলো পরামর্শ দিয়েছিলেন যে পরিচালকদের এমন গল্প বলতে ইচ্ছাকৃত হতে হবে যা কর্মচারীদের কাজের উপরের প্রতিটিটির জন্য কীভাবে সুবিধা দেয় তা স্পষ্টভাবে চিত্রিত করে। এটি, সমস্ত আকারের জয় উদযাপনের পাশাপাশি কর্মচারীদের কীভাবে তারা পার্থক্য আনছে তা মনে করিয়ে দেবে।
এমন একটি পৃথিবীতে যেখানে অনেক লোকের কেবল তাদের কাজ এবং সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ রয়েছে একটি পর্দার মাধ্যমে, যে নেতারা তাদের দূরবর্তী নেতৃত্বের ব্যবধানগুলি পূরণ করতে শিখেন তারা কেবল বাঁচতে পারবেন না তবে সাফল্য অর্জন করবে।
বেথ চ্যাপম্যান আগে এবং পরে
