কীভাবে আপনার দলকে একই পৃষ্ঠায় পাবেন - এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

অনায়াস যোগাযোগ, নিঃস্বার্থ সহযোগিতা, একটি সমাপ্ত পণ্য যা আসলে শেষ বলে মনে করে: আপনি সম্ভবত দুর্দান্ত দলবদ্ধতার সুবিধাগুলি নিজেই অনুভব করেছেন। যদি নিবিড়ভাবে বোনা টিমের উত্সাহগুলি এতটা পরিষ্কার হয় তবে কেন কখনও কখনও একই পৃষ্ঠায় সবাইকে পাওয়া এত কঠিন?

আপনার দলকে একসাথে কাজ করা আগের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ - বিক্রয়কেন্দ্র অনুসারে, 86 শতাংশ কর্মীদের এবং নির্বাহীদের তাদের কর্মক্ষেত্রের ব্যর্থতা কোনও সহযোগিতার অভাব থেকে শুরু করে। এটি সত্ত্বেও, আরও শক্তিশালী প্রযুক্তি এবং ক্রমবর্ধমান বিশেষায়িত ভূমিকা জনগণকে কাজের জন্য আলাদা করতে পারে।

নেতা হিসাবে, আমি আমার দলের মতো কেবল কার্যকর effective আমার দলটি আমার পিছনে না রেখে আমার ব্যবসা এগিয়ে নেওয়া অসম্ভব এবং আমি দেখতে পেলাম যে একটি উচ্চ স্তরের আস্থা এবং শ্রদ্ধা শেষ পর্যন্ত একটি সুখী এবং আরও উত্পাদনশীল সংস্থার দিকে পরিচালিত করে।

যাইহোক, কোনও দলই কোনও কাজ ছাড়াই নিখুঁত সহমর্মিতা অর্জন করে না। আপনার দলকে নির্বিঘ্নে একসাথে কাজ করার জন্য এখানে পাঁচটি উপায়:

1. আপনার সময়সূচী ভাগ করুন।

সাবলীলভাবে সহযোগিতা করা যেমন হয় ঠিক ততটাই কঠিন হতে পারে তবে যখন আপনার দলের প্রতিটি সদস্য তার নিজস্ব প্রকল্পগুলিতে ব্যস্ত থাকেন তখন একসাথে দেখা এবং একসাথে কাজ করার জন্য সময় পাওয়া অসম্ভব বলে মনে হয়। যতটা ভাল ক্যালেন্ডার পরিচালনা এই সমস্যাগুলির সাথে সহায়তা করতে পারে, এমন একটি সিস্টেম সেটআপ করা আরও গুরুত্বপূর্ণ যা আপনার দলের প্রতিটি সদস্যকে অন্যের ক্যালেন্ডারে সম্পূর্ণ অ্যাক্সেস দেয়।

আপনার টিমের ক্যালেন্ডারগুলি একটি বোতামের প্রেসে উপলভ্য হওয়ার কারণে নির্ধারিত সভাগুলি বাতাসের বাতাস তৈরি করে। অ্যানালিটিক্স সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা আপনাকে আপনার দল কীভাবে সময় কাটাচ্ছে - কে কী করছে এবং কখন করছে সে সম্পর্কে আরও অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারে। আপনার দল তার সময়ের সাথে কী করে তার ডেটা প্রাপ্তি আপনাকে আরও কার্যকর উপায় খুঁজে পেতে দেয় যে সময়টি এগিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যবহৃত হতে পারে। ক্যালেন্ডার ভাগ করে নেওয়ার একমাত্র উপায় আপনি প্রযুক্তি ব্যবহার করে শ্রমিকদের মধ্যে বাধা ভেঙে দিতে পারেন।

২. স্বচ্ছতার একটি নীতি করুন।

র‌্যাডিকাল সততা, র‌্যাডিকাল ক্যান্ডার এবং আরও অনেক কিছু - কর্মক্ষেত্রের স্বচ্ছতা কেন এত গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করার চেয়ে আরও বেশি গুঞ্জন রয়েছে। ধারাবাহিক সততা সবার কাছে অবশ্যই প্রশংসিত হলেও, দলকে আরও নিবিড়ভাবে কাজ করার জন্য এটি ব্যবহারিক স্তরের মতো দেখতে কেমন?

ট্রেভর আরিজা কত লম্বা

ভাঙাচোরা দলের আস্থার পিছনে অন্যতম বৃহত্তম অপরাধী হ'ল দ্বন্দ্বের ভয়। খুব প্রায়ই, দলের সদস্যরা সরাসরি সমস্যাযুক্ত আচরণের সমাধান করতে খুব ভয় পান; পরিবর্তে, তারা সত্যিই কিছু সমাধান না করে অন্যের সাথে কথা বলে। যদিও এটি সম্পূর্ণরূপে পরাভূত হওয়া সর্বদা সম্ভব নয়, তবে গঠনমূলক সমালোচনা করার জন্য আপনার যা কিছু করা সম্ভব তা কেবল স্বাগত নয়, প্রয়োজনীয়ও গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেকে ভুল করে যে অন্যরা ধরে ফেলেন, এবং টিমদের পক্ষে এটি জেনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে যোগাযোগ খুব বেশি দেরী না হওয়া পর্যন্ত স্বচ্ছ হওয়া ভাল early

3. দূরবর্তী কাজ আলিঙ্গন।

এটি বিপরীতমুখী মনে হতে পারে তবে আপনার দলকে অফিস থেকে বেরিয়ে দেওয়া বোর্ড জুড়ে সহযোগিতার ক্ষেত্রে বড় উত্সাহ হতে পারে। দূরবর্তী কাজ কোনও কর্মীর চাপ কমাতে সহায়তা করতে পারে এবং একটি নতুন কাজের পরিবেশ সহায়ক সৃজনশীল উত্সাহ সরবরাহ করতে পারে। এটি সহযোগিতার ক্ষেত্রে একটি অনন্য দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করে।

কেউ যখন অফিসের বাইরে কাজ করে তখন সে তার সহযোগিতার সরঞ্জামগুলির সম্পূর্ণ পরিধি ব্যবহার করতে বাধ্য হয়। অফিসে স্ল্যাক, ট্রেলো এবং গুগল ক্যালেন্ডারের মতো জিনিসগুলি এড়ানো সহজ be দূরে থাকাকালীন, সেই অ্যাপ্লিকেশনগুলি তার দলের কী প্রয়োজন তা জানার জন্য একটি লাইফলাইন হয়ে যায়।

লোকেরা যেখানে চান সেখানে কাজ করার অনুমতি দেয় এবং (আংশিকভাবে) নিজের সময়সূচীতে তাদের যখন তারা ঘড়ির কাঁটাতে থাকে তখন তাদের সর্বোত্তমটি টেবিলে আনতে দেয়। কার্যকর সহযোগিতার অন্যতম বড় কী আপনার দলের সদস্যরা সুখে এবং তাদের নিজস্ব শর্তাদি এক সাথে কাজ করছে তা নিশ্চিত করা। দূরবর্তী কাজ সহযোগিতা পদ্ধতি এবং শৈলীগুলিকে জৈবিকভাবে বিকাশের অনুমতি দেওয়ার সময় ডিজিটাল সহযোগিতা জোর করে।

৪. আপনার বৈঠক অনুকূলিত করুন।

দলকে একই পৃষ্ঠায় রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ সভাগুলির একটি, তবে এর চেয়েও বেশি Billion 37 বিলিয়ন বাৎসরিকভাবে অনুপাতহীন সভায় হারিয়ে যায়। কোনও অফিস মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হ'ল দুর্বলভাবে সংগঠিত সভায় সময় এবং অর্থ অপচয় না করে স্বাস্থ্যকর সহযোগিতা কীভাবে উত্সাহিত করা এবং বজায় রাখা যায়।

সভাগুলির পরিকল্পনা করার সময় প্রায়শই একটি বড় ভুল হ'ল উচ্চ-স্তরের প্রয়োজনগুলি - নির্বাহী এবং কর্পোরেট উদ্বেগ - সর্বোপরি। যদিও নির্দেশনা জারি করার জন্য সভাগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে একটি সহযোগী দলের সহযোগী সভা হওয়া উচিত।

আপনার পরবর্তী সভাটি আগেই ভিড় সোসোর্স করার চেষ্টা করুন। লোকেরা আগে থেকেই কী উদ্বেগ সমাধান করতে চায় তা জানতে বেনামে পোলগুলি প্রেরণ করুন এবং সেখান থেকে আপনার সময়সূচীটি তৈরি করুন। অন্যদের উদ্বেগ শোনার - ও সম্বোধনের গুরুত্বের উপর গুরুত্বারোপ করে তাদের মধ্যে লোকের চারপাশে আপনার সভাগুলি নকশা করা পুরো দল জুড়ে ক্ষমতায়নের একটি ধারণা বয়ে আনতে পারে।

5. ব্যর্থতা উত্সাহিত (সঠিক ধরণের)।

আজকের ব্যবসায় এটি সাধারণ জ্ঞান যা সঠিকভাবে করা গেলে ব্যর্থতা একটি মূল্যবান অভিজ্ঞতা হতে পারে। এটি যতটা বেদনাদায়ক হতে পারে, কখনও কখনও আপনার সতীর্থদের ঝুঁকি নিতে দেয় এবং নড়বড়ে প্রকল্পগুলিতে প্রচেষ্টা চালিয়ে দেওয়া উচিত যাতে তারা তাদের ভুল থেকে শিক্ষা নিতে পারে।

সম্ভবত একটি কার্যকর দলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হ'ল বিশ্বাস, এবং আপনার সতীর্থদের পুরোপুরি বিশ্বাস করা স্বাভাবিকভাবেই কিছুটা হতাশার দিকে পরিচালিত করে। আপনার দলের সাথে একটি ব্যর্থতার পোস্টমর্টেম রয়েছে: কী ভুল হয়েছে? অন্যরকম কী করা যেত? এটি কীভাবে কাজটি করার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে চলেছে? ব্যর্থতা হ'ল সত্যিকার অর্থে ব্যর্থতা যদি আপনি এটি থেকে না শিখেন এবং আপনার সম্পূর্ণ দলটি তার ভুলগুলি থেকে শিখেছে তা নিশ্চিত করা প্রক্রিয়াতে সদস্যদের আরও একত্রিত করবে।

কর্মক্ষেত্রের বিচ্ছিন্নতার বর্ধমান অনুভূতি থাকা সত্ত্বেও, টিম ওয়ার্ক খুব শীঘ্রই কোথাও চলে না। অপ্টিমাইজড দল ব্যতীত প্রতিদিন যে দিনটি ঘটে সে দিনটি আরও উত্পাদনশীল হতে পারে। আপনার দলটিকে একই পৃষ্ঠায় স্থান দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ কারণ এমন একটি কর্মক্ষেত্র যা প্রকৃত সম্প্রদায়ের বোধকে উত্সাহিত করে, আরও ভাল এবং স্মার্ট কাজ করার জন্য উত্সাহের সাথে ফেটে যাচ্ছে এবং সবার জীবনকে আরও উন্নত করে তুলেছে।