ক্রিস্টোফার বি জোনস, সিরিয়াল উদ্যোক্তা এবং বিনিয়োগকারী By ক্রিস হ'ল 2020 এসইও এজেন্সি অফ দ্য ইয়ার ফাইনালস্টের প্রতিষ্ঠাতা এলএসইও ডটকম ।
সিইও হ'ল ব্যবসায়ের আসল বিষয়। তাদের নেতৃত্বাধীন সংস্থাগুলি হ'ল তাদের বৃদ্ধি এবং ব্যর্থ হওয়া।
ঠিক আছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সত্য। আমি দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে ব্যবসায়ের সাথে রয়েছি এবং আমি জানি যে একজন সিইওর সাফল্যের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং তাকে ঘিরে থাকা অন্যান্য নির্বাহীদের উপর নির্ভর করে।
এই ভূমিকাগুলির প্রতিটি লোকই সিইওর জন্য ব্যবসায়ের একটি প্রধান দিক পরিচালনা করে। এটি জনসংযোগ, বিপণন, আর্থিক, ক্রিয়াকলাপ বা আপনার সংস্থার সাথে সুনির্দিষ্ট যে কোনও অঞ্চল হতে পারে।
এটি বলাই বাহুল্য যে এই অবস্থানগুলি ব্যবসায়ের ভাগ্যের পক্ষে অসাধারণভাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং সিইওদের অবশ্যই তাদের জন্য সঠিক লোক নিয়োগ করতে হবে। তবে আপনি যদি কেবল সিইও হিসাবে শুরু করছেন, তবে এই ব্যক্তিদের কী কী গুণাবলী থাকা দরকার তা আপনি কীভাবে জানবেন?
আপনার ব্যবসায়ের জন্য সেই সমস্ত উপরাষ্ট্রপতি এবং অন্যান্য নির্বাহীদের কীভাবে নিয়োগ করতে হবে সে সম্পর্কে এখানে কিছু পরামর্শ।
1. যাদের প্রয়োজন তাদের জানেন এমন লোকদের ভাড়া করুন
ধরা যাক আপনি বিক্রয় সহ একজন রাষ্ট্রপতি নিয়োগের সন্ধান করছেন। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, আপনি সেই ব্যক্তিকে আপনার কোম্পানির বিক্রয় উপার্জনকে নেতৃত্ব দিতে এবং ব্যবসায়িক বৃদ্ধির আরও ভাল অংশটি চালানোর জন্য আস্থা রাখছেন।
যদি এই ভাইস প্রেসিডেন্ট আপনার জন্য একটি সম্পূর্ণ বিভাগ গ্রহণ করেন, তবে সেই ব্যক্তিকে অবশ্যই তাদের সফল হতে হবে তা আপনাকে বলতে সক্ষম হতে হবে।
একবার আপনার বিক্রয় উপ-রাষ্ট্রপতি আপনার বিক্রয় এবং বিপণনের বাজেট এবং আপনি কীভাবে কাজ করতে চান তা জানার পরে, তারা পরিকল্পনাটি কার্যকর করতে প্রয়োজনীয় বিক্রয়কর্মীদের সংখ্যা সনাক্ত করতে সক্ষম হবে, কীভাবে এই লোকগুলির সাথে কৌশল অবলম্বন করতে হবে এবং এটি পূরণ করতে কত সময় লাগবে বিক্রয় লক্ষ্য।
আপনি যদি এমন প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার করেন যা কখনও বিক্রয় লক্ষ্য তৈরি করেনি এবং পূরণ করেনি এবং আপনার যা চান তা সরবরাহ করার জন্য তাদের কী প্রয়োজন তা আপনাকে সঠিকভাবে বলতে না পারেন, তবে তারা সম্ভবত এমন লোক নন যা আপনি ব্যবসায়ের ডান হাতের উপর নির্ভর করতে পারেন।
আপনার ভাইস প্রেসিডেন্টদের উচিত প্র্যাকটিভ চিন্তাবিদ যারা আপনার মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে তাদের নিজস্ব পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে এবং তারপরে দক্ষতার সাথে সমস্ত কিছু সম্পাদন করতে পারে।
২. আপনার শিল্পকে জানেন এমন লোকদের নিয়োগ করুন
ভাইস প্রেসিডেন্টের ভূমিকা প্রায়শই, তবে সবসময় নয়, আপনার শিল্পে যাদের উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা রয়েছে তাদের জন্য সংরক্ষিত। বিদ্যমান বিদ্যমান জ্ঞানটি শেষ পর্যন্ত পরিশোধ করবে কারণ ব্যবসায়ীরা প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য সেই সেক্টরে নতুন প্রবণতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। আপনি যদি আপনার পণ্য এবং পরিষেবা অফারগুলির সাথে পিছনে থাকেন তবে আপনি সম্ভবত ক্লায়েন্টকে সময়ের সাথে সাথে দূরে সরে যেতে দেখবেন।
বিপরীতে, যদি আপনার অপারেশন বা পণ্যগুলির একজন সহসভাপতি থাকেন যারা জানেন যে শিল্পটি কোথায় চলেছে এবং আপনি কীভাবে খেলায় এগিয়ে থাকতে পারেন, তবে আপনার ব্যবসা সমৃদ্ধ।
তবে শিল্প জ্ঞান এখানে একমাত্র নাটক নয়। আপনার ভাইস প্রেসিডেন্টদের কীভাবে পরিবর্তিত বাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং সেই অনুযায়ী ব্যবসায়ের পদ্ধতির সমন্বয় করতে হবে তা জানা উচিত। পুরানো উপায়গুলি চিরকালের জন্য কার্যকর হবে না, এবং উপ-রাষ্ট্রপতিরা যারা কল্পনা করতে পারেন না শেষ পর্যন্ত আপনার সংস্থাকে থামতে পারেন।
আপনার কাছে দ্রুত বুদ্ধিমান আধিকারিকদের প্রয়োজন যারা কোনও সংস্থার কর্মীদের নতুন লক্ষ্যগুলির দিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে।
৩. সংস্কৃতিতে ফিট ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন (বা যারা একটি নতুন তৈরি করতে পারেন)
আমি সংস্কৃতিতে এই পয়েন্টটি শেষ অবধি সংরক্ষণ করেছি কারণ এটি কিছু লোককে অবাক করে তুলতে পারে। আমরা ব্যবসায় সংস্কৃতি সম্পর্কে অনেক কথা বলি। এমনকি আমরা বিতর্ক করি যে কোনও সংস্থায় এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারকালে নিয়োগকারীদের কতটা সংস্কৃতি উপযুক্ত বলে বিবেচনা করা উচিত।
সংস্কৃতি ফিট হওয়া, বিশেষত একজন সহসভাপতি হিসাবে, সর্বোপরি নরম দক্ষতা ছাড়া আর কিছুই নয়। ঠিক? অবশ্যই এটি রয়েছে তবে প্রচুর তথ্য রয়েছে যা আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে দেখায় যে খারাপ সংস্কৃতি আপনার কোম্পানীতে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
কর্মচারীরা ব্যর্থ হতে পারে কারণ তাদের মনোভাব সাফল্যের জন্য যথেষ্ট অনুপ্রাণিত বোধ থেকে বাধা দেয়। অন্যরা তাদের উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে পছন্দ করে না। তবুও, অন্যরা তাদের ভূমিকাতে অতিরিক্ত সংবেদনশীল হয়ে পড়ে এবং চাপটি পরিচালনা করতে পারে না।
এসব ক্ষেত্রে কী ঘটে? কর্মচারীরা চলে যায়, এবং কখনও কখনও আপনার ব্যবসায়ের অংশগুলি তাদের সাথে টেনে নেওয়ার আগে না করে আপনার রাজস্ব আয় করে।
তমেকা কোটলের বয়স কত
সুতরাং, উপরাষ্ট্রপতিদের আপনার সংস্কৃতিতে ফিট হওয়া উচিত কারণ তারা এমন একদল লোককে পরিচালনা করবেন যাঁদের তাদের প্রেরণাদায়ী, নিযুক্ত এবং উত্পাদনশীল রাখতে হবে। সংস্কৃতিতে নিজেকে বসিয়ে রাখার চেয়ে কোনও উপরাষ্ট্রপতি কীভাবে তা করতে পারেন?
এখন, সংস্কৃতি ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখা থেকে শুরু করে যোগাযোগের গুরুত্বের উপর জোর দেওয়া এবং ক্লায়েন্টদের জন্য সময়সীমা পূরণের কোনও অর্থ হতে পারে। আপনার সংস্কৃতি নির্ভর করবে আপনি কীভাবে আপনার সংস্থাটি পরিচালনা করতে চান তার উপর।
এছাড়াও আছে যারা সংস্কৃতি ফিট না করে সতর্ক করে তবে সংস্কৃতি যুক্ত করে। এই লোকেরা যারা আসে এবং কেবল তাদের যা বলা হয়েছিল তা করে না তবে জিনিসগুলিতে তাদের নিজস্ব গন্ধ যুক্ত করে।
নতুন দৃষ্টিকোণগুলি আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতির জন্য আশ্চর্য কাজ করতে পারে। আপনি যখন সহসভাপতি প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন, সংস্কৃতি সম্পর্কে কিছু প্রশ্ন তৈরি করুন এবং তারা কী বলে দেখুন। এটি সমস্ত পার্থক্য বোঝাতে পারে।
সম্ভাবনাগুলি হ'ল, যদি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তারা এটি যেখানে তৈরি করে থাকেন তবে তারা জানেন যে তারা কী করতে পারে এবং কীভাবে তারা তাদের ব্যবসাকে সফল করতে তাদের দক্ষতা প্রয়োগ করতে পারে। যদি এটি সত্য হয়, তবে সিইওগুলিরও এটি জানতে হবে যে তারা এটি একা করতে পারে না। ভাইস প্রেসিডেন্টদের একটি দল যারা ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের পদ্ধতিতে ফিট করে তবে যারা নিজের মতামতগুলি টেবিলে নিয়ে আসে তারা আপনার কোম্পানির উন্নতি হওয়ার সাথে সাথে বাড়তে থাকে আপনার পক্ষে অমূল্য হবে।
