জ্যাক বার্টন কার্পেন্টার: স্নোবোর্ডের রাজা

সম্পাদকের মন্তব্য: স্নোবোর্ড অগ্রণী জ্যাক বার্টন কার্পেন্টার গতকাল 65৫ বছর বয়সে মারা গেলেন icon ইনক। অবদানকারী লেখক লিজ ওয়েলচের সাথে এই 2014 এর সাক্ষাত্কারটি পুনর্নির্ধারণ করছেন।

কার্পেন্টার 14 বছর বয়সে যখন একটি স্নুফার পেয়েছিল, প্রথম তুষার সার্ফবোর্ড। এটি এমন আবেশে পরিণত হয়েছিল যে 10 বছর এবং 100 টি প্রোটোটাইপ পরে, কার্পেন্টার বার্টন ব্যাকহিল, প্রথম স্নোবোর্ডগুলির মধ্যে একটি তৈরি করেছিল। (তিনি বুঝলেন কার্টেন্টারের চেয়ে বার্টন একটি ভাল ব্র্যান্ডের নাম।) এটি ছিল 1977 সালে, এবং কার্পেন্টার ভেবেছিলেন যে তিনি দ্রুত এই বোর্ডগুলি বিক্রি করে ধনী হয়ে উঠবেন। একই বছর, তিনি দক্ষিণ ভার্মন্টে বার্টন বোর্ডগুলি খোলেন, যাতে দিনে 50 টি বোর্ড বিক্রির প্রত্যাশা ছিল। পরিবর্তে, তিনি তার প্রথম বছর 300 বিক্রি করেছিলেন।

ততক্ষণে স্নোবোর্ডিংয়ের ঠিক পিছনের উঠোন শখ ছিল, তবে কার্পেন্টার আস্তে আস্তে তার প্রিয় বিনোদনটি একটি আসল ব্যবসায় হিসাবে তৈরি করেছিলেন। আজ, স্নোবোর্ডিং একটি অলিম্পিক খেলা, এবং কার্পেন্টার বার্লিংটন, ভার্মন্ট, সংস্থা, যা তিনি তাঁর স্ত্রী, ডোনার সাথে সহ-মালিকানায় রয়েছেন - পাঁচটি আন্তর্জাতিক অফিস এবং 845 জন কর্মচারী সহ শিল্পের শীর্ষস্থানীয় রয়েছেন। (সংস্থা আর্থিক প্রকাশ করবে না)) কার্পেন্টার (৫৯) ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে তিনি এটিকে টেনে নামিয়েছিলেন এবং কীভাবে তিনি পথে শিখেছেন।

মাইকেল ওয়ারেন এবং মামলা ন্যারমোর বিবাহের

কিশোর বয়সে আমি আমার স্নুরফারকে ভালবাসতাম এবং জানতাম সেখানে একটি খেলাধুলার বিকাশ ঘটেছে। তবে আমি আরও ভাল বোর্ড তৈরি করতে চেয়েছিলাম, তাই আমি বিভিন্ন ধরণের নির্মাণ - ওয়াটার স্কি, সার্ফবোর্ড, স্কেটবোর্ড চেষ্টা করেছিলাম। চূড়ান্ত পণ্যটি বিকাশ করতে প্রায় এক বছর সময় লেগেছিল এবং আরও এক বছর লোকেরা এটি কেনার চেষ্টা করে। এটাই ছিল একাকী ও শক্ততম সময়। লোকেরা কেমন ছিল, তুষারের জন্য একটি স্কেটবোর্ড? স্নোবোর্ডিংয়ের কথা খুব কমই শুনেছিল কেউ। এটি সীমান্ত বিব্রতকর ছিল। আমি একটি পাঞ্চি ছাগলছানা ছিলাম, এবং আমার বাবা, যিনি সবসময় আমার কোণে ছিলেন, বলেছিলেন যে আমি কখনই কিছুই শেষ করি না। ঐটা এটা ছিল. আমি তাকে ভুল প্রমাণ করতে চেয়েছিলাম।

আমার দ্বিতীয় বছর, আমি আর্থিকভাবে রক নীচে আঘাত। আমি আমার বোর্ডগুলি উইল লোম্যানের মতো ঘরে ঘরে যাচ্ছিলাম, কিন্তু কেউ কিনছিল না। আমার একটি ট্রিপ মনে আছে যখন আমি 35 স্টেশন দিয়ে আমার স্টেশন ওয়াগনটি লোড করেছিলাম এবং 37 দিয়ে ফিরে এসেছিলাম কারণ দোকানের মালিকদের মধ্যে একটি তার আগে কিনে নেওয়া দুটি ফেরত দিয়েছিল। এটা হতাশাজনক ছিল। তাই আমি তাত্ক্ষণিক লাভজনকতার বিষয়ে চিন্তাভাবনা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং পরিবর্তে খেলাধুলাটিই চাষাবাদ করার দিকে মনোনিবেশ করেছি। আমি জানি না যে এটি ভাগ্য বা সময়সীমা বা দূরদর্শিতা ছিল, তবে আমি তখনও এটি করেছি এবং তখন থেকেই করেছি।

মাইকেল আশীর্বাদ কত লম্বা

1981 সালে আমরা বিশ্বের সেরা স্নোবোর্ডারদের স্পনসর করা শুরু করি Cra ক্রেগ কেলি [যিনি 2003 এ মারা গিয়েছিলেন] তাদের মধ্যে ছিলেন এবং আমাকে শোনার গুরুত্ব শিখিয়েছিলেন। গ্রাফিক্স থেকে স্নোবোর্ড ডিজাইন এবং অন্যান্য সমস্ত কিছুর - প্রথমে আমি সমস্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। তবে ক্রেগের বক্তব্যটি হ'ল যে স্নোবোর্ডাররা, যারা বছরে 200 দিন বরফে থাকে, তাদেরও গুরুত্বপূর্ণ মতামত রয়েছে। প্রতি বছর, আমি একটি গোলটেবিল হোস্ট করি যেখানে আমি আমাদের দল থেকে ছয় বা সাত জন পুরুষ এবং সমান সংখ্যক মহিলা নিয়ে আসি এবং আমরা প্রতিটি লাইনে প্রতিটি পণ্য জুড়ে যাই through এটি একটি পুরো সপ্তাহ নেয়, তবে এটি সর্বোত্তম সম্ভাব্য পণ্য তৈরির পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।

প্রথম যে ব্যক্তিদের আমি ভাড়া করেছি তারা হলেন দুই আত্মীয় এবং বন্ধু। ওটা একটা ভুল ছিল. তখন লোকেরা কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা আমি জানতাম না - সেই দক্ষতাটি অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে। আমি যা শিখেছি তা হ'ল প্রথম থেকেই আপনার নিজেকে এমন লোকদের সাথে ঘিরে রাখা উচিত যারা আপনার থেকে আলাদা এবং যারা আপনাকে পরিপূরক করে। আপনার থুতু ইমেজ - বা আপনার পছন্দ মতো লোক ভাড়া রাখবেন না। আমি করেছি, এবং এটি আমার পক্ষে ব্যর্থ হয়েছিল। এর পরে, আমি একটি খণ্ডকালীন ভিত্তিতে উচ্চ বিদ্যালয়ের বাচ্চাদের নিয়োগ শুরু করি। তারা থাকত এবং স্নোবোর্ডিং শ্বাস নেয় এবং তাদের মধ্যে কয়েকজন বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন হয় become তাদের মাধ্যমে, আমি স্পোর্ট এবং মার্কেট সম্পর্কে আমি যতটা সম্ভব জানি তার থেকে বেশি শিখেছি। এটি একটি উজ্জ্বল পদক্ষেপে পরিণত হয়েছিল, কারণ তারা বাজারকে আমার চেয়ে আলাদাভাবে বোঝে।

একটি যুব-চালিত খেলাধুলায় আমাদের 35 শতাংশ-বেশি মার্কেট শেয়ার রয়েছে, যা বজায় রাখা সহজ নয়। মানুষ বিভিন্নতা এবং স্বতন্ত্রতা চায়, তবে তারা সর্বদা আমাদের ব্র্যান্ডে ফিরে আসে কারণ আমরা পণ্যের প্রতি এতটা কেন্দ্রীভূত। আমরা গবেষণা এবং উন্নয়নে অন্য কারও চেয়ে বেশি বিনিয়োগ করি কারণ আমাদের সেখানে সর্বোত্তম পণ্য তৈরি করতে হবে। যে মুহুর্তে আমরা কোনও উদ্ভাবনকে পরাজিত করতে পারি বা গুণমানের জন্য ভুল করি, আমরা আমাদের সীসা হারাতে পারি। আমাদের বেশিরভাগ প্রতিযোগী আমরা কী করছি তা দেখুন এবং এটি আরও ভাল করার চেষ্টা করেন। আমাদের সেই বিলাসিতা নেই। আমাদের সর্বদা নতুন ধারণা নিয়ে আসতে হবে। এটি একটি বোঝা এবং চ্যালেঞ্জ, তবে আপনি যদি নেতৃত্বের অবস্থানটি বজায় রাখতে চান তবে আপনি কখনই সেই উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ছাড়তে পারবেন না।

নিকি ডি রে এবং ডেভিড রেনের বিয়ে

আমরা স্নোবোর্ড দিয়ে শুরু। তবে তারপরে এটি স্পষ্ট হয়ে উঠল যে তাদের জন্য নির্দিষ্ট ধরণের জুতো দরকার ছিল needed তাই আমরা বুটে উঠলাম। এবং তারপরে আমরা জ্যাকেট তৈরি করা শুরু করি এবং তারপরে আরও প্রযুক্তিগত জলরোধী বাইরের পোশাক পরে। আমি পণ্য এক্সটেনশন ঠেলা। সেখানে নায়সায়ার এবং পিউরিস্ট ছিলেন যারা বলতেন, 'আমরা দীর্ঘ অন্তর্বাস তৈরি করতে পারি না!' আমি কাউন্টার করব, 'হ্যাঁ, আমরা পারব!' আমি বুঝতে পেরেছি যে আপনি যদি কোনও সফল সংস্থার নেতৃত্ব দিতে চান তবে রক্ষণশীল চিন্তার কোনও অবকাশ নেই।

আমি কঠোরভাবে শিখেছি আপনি অনুমান করতে পারবেন না যে কোনও কিছু ভাল চলছে। আপনাকে প্রতিটি সম্ভাব্য ব্যর্থতার মধ্যে দিয়ে চিন্তা করতে হবে এবং পণ্যগুলি থেকে বেরিয়ে আসতে হবে test আপনি যখন theালু পথে থাকতেন তখন আমরা বাইন্ডিং সহ একটি বোর্ড প্রকাশ করি। আমরা সেগুলি সঠিকভাবে পরীক্ষা করিনি, এবং এটি ছিল একটি বিপর্যয়কর ভুল। যখন আপনি শীতল শীতের বাইরে বেরোন এবং কিছু বিরক্ত হয় তখন এটি একটি বাস্তব অবসান। আমাদের মন্ত্রটি অনুমান করা হয় যে পণ্যটি ব্যর্থ হবে - এবং তারপরে এটি নিশ্চিত হয় না।

আমি বছরে 100 দিন স্নোবোর্ড করি। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে এটি আমার প্রথম লক্ষ্য: সংযুক্ত থাকতে এবং খেলাধুলায় অংশ নেওয়া। আমি যখন স্নোবোর্ডিং থেকে ফিরে আসি, তখন আমি ফিরে এসে অফিসে ফিরে এসে বিদ্যুৎ দিয়ে সঞ্চারিত হই। আমি যেখানে আমার সেরা ধারণা পাই তাও এটি।