নেতাদের জন্য, একটি অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস পেশাগত ঝুঁকির কিছু। অবশ্যই, আমরা সকলেই আমাদের যে সিদ্ধান্ত ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি সে সম্পর্কে সঠিক হতে পছন্দ করি। তবে যে কোনও নেতা যে সমস্ত সময় সঠিক থাকার প্রয়োজন বোধ করেন তিনি গুরুতর ভুল করছেন।
নেতা হিসাবে আমাদের সত্যই যা করা দরকার তা হ'ল বেশিরভাগ সময় জিনিসগুলি পায় এমন একটি সিস্টেম তৈরি করা - যা কাজটি সঠিক দিক নির্দেশিত রাখতে পারে এমন প্রতিভাবান ব্যক্তিদের সাথে আমাদের চারপাশে শুরু হয় work
কিম স্কট তার সর্বাধিক বিক্রিত বইয়ের এই গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যের বর্ণনা দিয়েছেন র্যাডিকাল ক্যান্ডর: আপনার মানবতা হারাতে নাড়তে কিক-অ্যাস বস হন। স্কট বলেছেন যে তিনি স্টিল জবসের সাথে ইন্টেলের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী অ্যান্ডি গ্রোভের সাথে কথোপকথন করছিলেন এবং গ্রোভ মন্তব্য করেছিলেন, 'এফ-ইনগিং স্টিভ সর্বদা এটি সঠিক হয়ে যায়।'
স্কট জবাব দিয়েছিল, 'কেউই সবসময় ঠিক থাকে না।' তবে গ্রোভ স্পষ্ট করে বলেছিলেন: 'আমি স্টিভকে বলিনি হয় সর্বদাই ঠিক. আমি বললাম সে সবসময় পায় এটি ঠিক. কারও মতো তিনিও সর্বদা ভুল থাকেন, তবে তিনি জোর দিয়ে বলেন - এবং মৃদুভাবে নয় - লোকেরা তাকে ভুল বললে সে বলে দেয়। সুতরাং, তিনি সবসময় শেষ পর্যন্ত এটি পেতে পারেন। '
সেরা নেতারা অন্যদের দ্বারা চ্যালেঞ্জ এবং ভুল প্রমাণিত হতে চান, কারণ এটি নিশ্চিত করে যে সেরা ধারণাগুলি পৃষ্ঠায় উঠে আসবে। রায় ডালিও, এর লেখক মূলনীতি: জীবন ও কর্ম , এই ধারণাটিকে একটি 'আইডিয়া মেধারতা' হিসাবে উল্লেখ করে। যে সংস্থাগুলি স্বীকৃতি দেয় যে সেরা ধারণা যে কোনও জায়গা থেকে এবং যে কোনওরই হতে পারে - ভূমিকা বা অবস্থান নির্বিশেষে - নেতৃত্বকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য এবং তাদের সেরা ধারণাগুলি টেবিলের কাছে নিয়ে আসতে লোককে শক্তিশালী করে।
শিনেল জোন্স কত লম্বা
এটি এমন একটি বিষয় যা অ্যামাজনের সিইও জেফ বেজোস অন্তর্নিহিতভাবে জেনেছে। সিএনবিসির সাথে একটি সাক্ষাত্কারে , বেজোস মন্তব্য করেছিলেন যে বেশিরভাগ সময় সঠিক ব্যক্তিদের সাথে তাঁর সংস্থা পূরণ করার চেয়ে স্মার্ট লোকের প্রচারে তিনি তার চেয়ে কম আগ্রহী। তিনি বলেন, 'তারা কতটা স্মার্ট তা আমি খেয়াল করি না।' 'আমি কঠোর সিদ্ধান্তের ট্র্যাক রেকর্ড দেখতে চাই যা শেষ পর্যন্ত সঠিক হয়ে গেছে' '
অন্য কথায়, বেজোস তাদের সেরা নেতৃত্বের সুযোগ দেয় সেরা ফলাফল দেওয়ার ট্র্যাক রেকর্ডযুক্ত - এমনকি যখন সঠিক পদক্ষেপটি বেজোসের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গিকে চ্যালেঞ্জ করে। জবসের মতো, বেজোসের কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল তা নয় তিনি ঠিক আছে, কিন্তু যে তার টীম সঠিক উত্তর পেতে।
এগুলি হ'ল আমাদের প্রজন্মের সর্বশ্রেষ্ঠ ব্যবসায়ী নেতা এবং দু'জনেই তাদের অহংকারটি দ্বারস্থ করে দেখুন। তাদের ফলাফল নিয়ে তর্ক করা শক্ত। তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করার কয়েকটি উপায় এখানে।
অন্যান্য জনগণের ধারণা হাইলাইট করুন
আপনি যদি নিজের দলটিকে নিজেরাই ধারণার মধ্যে থেকে বেছে নিতে দেন তবে আপনি কী নতুন সমাধান মিস করছেন তা কখনই জানতে পারবেন না। পরিবর্তে, খোলা সমাপ্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যেমন 'আমরা আর কীভাবে এটি করতে পারি?' এবং দেখুন লোকেরা কী বলে। দলের সদস্য যারা সমস্যার সমাধান চিহ্নিত করেছেন তাদের যথাযথ byণ দিয়ে গতি বজায় রাখুন identified
শেষ কথা বলতে শিখুন
আপনি যখন বসে আবার শোনার জন্য সময় নেন তখন আপনি কী শিখতে পারেন তা আশ্চর্যরকম। স্থান দেওয়া, লোকেরা তাদের চিন্তাভাবনাগুলি খুলতে এবং ভাগ করে নেওয়ার প্রবণতা দেখায় - এটি মস্তিষ্কের জন্য আদর্শ পরিবেশ। সাংগঠনিক পরামর্শক সাইমন সিনেক এ সম্পর্কে অনেক কথা বলেছেন। নেতা হিসাবে, আপনি শেষ কথা বলে উপকৃত হতে পারেন। আপনার দলের সদস্যদের প্রথমে মঞ্চ থাকতে দিন এবং দেখুন কী ঘটে।
অন্যরা আপনাকে প্রকাশ্যে চ্যালেঞ্জ জানাতে দিন
কোনও মিটিংয়ে লোকেরা আপনাকে চ্যালেঞ্জ জানাতে নিরাপদ করুন। মনিবরা ভয়ভীতিজনক হতে পারে - এমনকি যখন সে বোঝাতে চায় না তখনও - তাই কেউ যখন কোনও ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করে তখন ঝাঁকুনি বা আক্রমণাত্মক হয়ে উঠবেন না। পরিবর্তে, প্রক্রিয়াটির জন্য সমানভাবে বৈধ অবদান হিসাবে ভাল ধারণা এবং খারাপ ধারণাগুলি গ্রহণ করুন, এবং লোকেদের তাদের কান্ডারের জন্য ধন্যবাদ জানাতে ভুলবেন না।
পরিশ্রমের উপর পুরষ্কার প্রাপ্ত ফলাফল
আজ প্রচুর সংস্থাগুলি এখনও কঠোর পরিশ্রম এবং ফলাফলের ফলাফলকে মূল্য দেয়। কাউকে কেবল কোনও কিছুর জন্য অনেক বেশি সময় ব্যয় করার জন্য পুরষ্কার দেবেন না। পরিবর্তে, যারা দক্ষতার সাথে ফলাফল উত্পাদন করেন তাদের চিনুন।
মূল কথাটি হ'ল নেতাদের হিসাবে আমাদের স্বীকার করার কঠোর কাজ করতে হবে যে আমরা ভুল হতে পারি। গভীরভাবে ডাউন, আমরা সকলেই সঠিক হতে চাই কারণ এটি বৈধতা এবং আমাদের স্মার্ট বোধ করে। তবে অহং-চালিত চিন্তাধারা হ'ল সাব-ইটিপিমাল ফলাফল এবং এমনকি নতুন ধারণার দমন করার নিশ্চিত পথ path সেন্ট অগাস্টিন যেমন বলেছিলেন, 'কেউ ঠিক না করলেও ঠিক আছে; ভুল সবাই ভুল করেও ভুল করে। '
যেহেতু গত ১০০ বছরে সবচেয়ে কৌশলগত দু'জন, সবচেয়ে কৌশলগত নেতা ভুল প্রমাণিত হতে পেরে খুশি ছিলেন, আমি মনে করি আমাদের সকলকে নিজেদের জিজ্ঞাসা করা দরকার - আমাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে: আমি কি সঠিক হতে চাই? নাকি আমি এটি সঠিকভাবে পেতে চাই?
