আমাদের সবাইকে ভালবাসতে চাই।
রাষ্ট্রপতি প্রেম হতে চান।
আপনি ভালবাসতে চান।
সুতরাং যখন আপনার দলের কোনও সদস্য প্রস্থান করেন, তখন তা প্রত্যাখ্যানের মতো মনে হয়। অপেক্ষা করুন, আপনি জিজ্ঞাসা করুন, আমি কী ভুল করেছি?
আরও খারাপ হয় যখন সদস্যটি আপনার সুপারস্টারদের একজন of মধ্যস্থ লোকদের দল ছেড়ে যাওয়া দেখে খুব বেশি ক্ষতি নাও হতে পারে, তবে এটি যখন আপনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড়, তখন আপনাকে নিজেকে সত্যিই জিজ্ঞাসা করতে হবে: আমি কী সরবরাহ করছি না?
আমার সাথে এই ঘটেছে। আমার দলের একজন উচ্চ পারফর্মার একবার কোনও বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই চলে গেলেন। আমি আহত হয়েছিলাম। তিনি কী অভ্যন্তরীণভাবে পাচ্ছেন না যা তার প্যাক আপ এবং যেতে বাধ্য করেছিল? প্রতিভা যুদ্ধ একটি বাস্তব, এবং এই দিন এবং যুগে, যখন কোনও সুপারস্টার চলে যায় তখন পুনরুদ্ধার করা খুব কঠিন হতে পারে। নিখরচায় খাবার সরবরাহ করা এবং অফিসে পিং-পং টেবিল স্থাপন করা হয় না আপনার সেরা প্রতিভা, বা সত্যিই কোনও প্রতিভা রাখতে যথেষ্ট।
নীচে আপনার শীর্ষস্থানীয় কয়েকটি কারণ নীচে দেওয়া হ'ল:
- আরোহণের জন্য কোনও নতুন পর্বত নেই। বিস্ময়করভাবে, আমি কথা বলতে সিইও যে তাদের সেরা প্রতিভা নতুন চ্যালেঞ্জ খাওয়ানো আছে। এবং সেই চ্যালেঞ্জগুলি প্রচারের আকারে অগত্যা নয়। এটি কারও কাছে অবাক হওয়ার মতো বিষয় হতে পারে তবে সবাই পদোন্নতি চায় না। সেরা কিছু প্রতিভা কেবল চ্যালেঞ্জিং, আকর্ষক কাজ করতে চায় যা তাদের দিগন্তকে প্রসারিত করে। যারা সিঁড়ি দিয়ে উপরে উঠতে চান, তাদের পরবর্তী পদক্ষেপগুলি কী তা তাদের জানতে দিন। 'আপনার দলের লোকেরা যারা দুর্দান্ত কাজ করছে তাদের সত্যিকার অর্থে কী তা বুঝায় এবং তারা তাদের যা চায় তা দেয়, আপনার কী মনে করা উচিত তা নয়, 'ক্যান্ডর ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদ সংস্থার সহ-প্রতিষ্ঠাতা কিম স্কট বলেছিলেন আমাদের রেডিয়েট সাক্ষাত্কারে ।
- স্বীকৃতি ব্যস্ততার সমান হয় না। প্রচুর মনিব কর্মচারীদের সাফল্যের উদযাপনকে মূল্য দেয়। তারা ইমেলগুলিতে চিৎকার দেয় বা ব্যক্তিকে মধ্যাহ্নভোজনে নিয়ে যায়। এবং তারপরে কী হয়? কিছুই না। বস তাদের কাজ শেষ হয়েছে বলে মনে করেন। জনসাধারণের স্বীকৃতি প্রয়োজনীয়, তবে এটি বাস্তব ব্যস্ততার সমান নয়। অনেক মনিব মনে করেন যে তাদের সেরা প্রতিভা স্ব-পাইলটে রয়েছে - কেবল তাদের অ্যাসাইনমেন্ট দিন এবং তাদের চালাতে দিন। এটি কিছুটা হলেও সত্য হতে পারে তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা নিযুক্ত হতে চান না, এমনকি সমালোচনাও করতে চান। পণ্ডিতরা বলছেন যে সমালোচনার চেয়েও খারাপ একটি ভাগ্যকে এড়িয়ে যাওয়া হচ্ছে। কেউ অবহেলা করতে চান না। এটা অফিসে একই। জড়িত হওয়া অর্থ কারও কাজ এবং কর্মজীবনে সত্যিকার অর্থে বিনিয়োগ করা, এমনকি এর অর্থ আপনি যদি তাদের সমালোচনা করছেন। 'এটি কাজের গুণমান। জ্ঞান যে তারা অপারেশনে একটি পার্থক্য তৈরি করছে। এবং তাদের প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছি, ' এড বাসটিয়ান বলে , ডেল্টা এয়ার লাইনের সিইও মো।
- সবচেয়ে খারাপের সাথে চারদিকে ঘিরে। ক্যাট কোল ফোকাস ব্র্যান্ডের গ্রুপ প্রেসিডেন্ট, আপনার সেরা প্রতিভা বিকাশের সর্বোত্তম উপায় সম্পর্কে দুর্দান্ত পন্থা রয়েছে: 'উচ্চ পরিবেশনকারীরা সত্যই কম অভিনয়কে ঘৃণা করে, তাই উচ্চ অভিনেতা থেকে মুক্তি পাওয়ার দ্রুততম উপায়টি হ'ল কম পারফর্মারকে ছাড় দেওয়া allow অস্তিত্ব আছে। ' তিনি যে কথা বলছেন তা হ'ল কর্পোরেট সংস্কৃতি। আপনি কোন ধরনের সংস্থার, এবং আপনি কারা লোকদের আকর্ষণ করতে চান? কর্পোরেট সংস্কৃতি কী? এটি কি নির্ভুলতার চেয়ে গতিকে মূল্য দেয়? কর্মচারীরা কি পরিবারের সদস্য হিসাবে বিবেচিত হয় বা তারা কোনও দলে অ্যাথলেট? অন্তর্দৃষ্টি চেয়ে ডেটা কি আরও গুরুত্বপূর্ণ? আপনার যদি এই ফ্রন্টগুলিতে সিঙ্ক হয় না এমন লোকেরা থাকে তবে আপনি কেবল লোককে আপনার সংস্থা থেকে দূরে সরিয়ে রাখবেন না, তবে আপনি আপনার সেরাটিকে তাড়িয়ে দেবেন।
এবং অবশেষে, এখানে আরও একটি কারণ আপনার সেরা কর্মচারীরা কেন চলে যেতে পারে এবং এইবার আপনার সাথে কিছুই করার নেই।
একে মাঝের জীবন সঙ্কট বলে।
একটি hyun-suk নিট মূল্য
কিছু সময়ে, এবং এটি প্রায় প্রত্যেকের সাথে ঘটে, আপনি আপনার অর্ধেক জীবন তাকান এবং একটি পুনরায় সেট করুন । লোকেরা পুনরায় সেট করার সর্বাধিক সাধারণ উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়া এবং একটি নতুন আবেগ অনুসরণ করা। এবং সেই ক্ষেত্রে, আপনি সেই লোকেদের একটি বোতল শ্যাম্পেন কিনে তাদের নতুন জীবনের শুভকামনা জানান। যতক্ষণ না আপনি লোকদের যেতে দেন ততক্ষণ আপনি কেবল এত দিন ধরে রাখতে পারবেন।
