এলেন পাও স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ড এবং তার কঙ্কালগুলি - ভিতরে এবং বাইরে জানেন। প্রাক্তন উদ্যোগী পুঁজিবাদী এবং রেডডিটের এক সময়ের সিইও এখন প্রজেক্ট ইনক্লুডের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, একটি অলাভজনক যা প্রযুক্তি এবং বিভিন্ন সংযোজন সম্পর্কিত প্রযুক্তি সংস্থাগুলিকে পরামর্শ দেয়। লিও বৈষম্যের জন্য পাও তার নিয়োগকর্তা, কিংবদন্তি উদ্যোগ সংস্থা ক্লেইনার পার্কিনস কফিল্ড অ্যান্ড বাইয়ার্সের বিরুদ্ধে মামলা করে প্রথম সিলিকন ভ্যালিকে চমকে দিয়েছিল 2012। যদিও তিনি চূড়ান্তভাবে হেরে গেছেন, তার মামলাটি দীর্ঘমেয়াদি ছাড়ের গণনা শুরু করেছিল প্রযুক্তি শিল্প কীভাবে মহিলাদের সাথে আচরণ করে এবং রঙের মানুষ এবং চলমান #MeToo আন্দোলনের ভিত্তি স্থাপনে সহায়তা করেছে।
একটি বিস্তৃত সাক্ষাত্কারে, পাও ব্যাখ্যা করেছেন যে সিলিকন ভ্যালির মহিলাদের জন্য এটি কেন একটি সমালোচনামূলক মুহূর্ত, বৃহত্তম ইন্টারনেট সংস্থাগুলির আরও বেশি নিয়ন্ত্রণের আহ্বান জানিয়েছে এবং উদ্যোক্তাদের যে খারাপ ভুলগুলি দেখছে তার বিরুদ্ধে তিনি সতর্ক করেছেন।
ফেসবুকের কেমব্রিজ অ্যানালিটিকা কেলেঙ্কারী থেকে শুরু করে #MeToo পর্যন্ত গত বছরে প্রযুক্তিতে অনেক কিছুই ঘটেছে। কি, যদি কিছু হয়, আপনি কি পরিবর্তন দেখতে পাচ্ছেন?
আমরা কেবলমাত্র বড় প্রযুক্তির প্ল্যাটফর্মগুলিতে আমাদের ডেটাতে কী ঘটতে পারে এবং এটির উপর আমাদের কতটা নিয়ন্ত্রণ ছিল - এবং এমনকি ফেসবুকও এর উপর নিয়ন্ত্রণ পেয়েছিল তা সন্ধান করতে শুরু করছি। এটি 100 শতাংশ পরিষ্কার যে প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মগুলি তাদের পরিচালনা করতে পারে না। আমি নিয়ন্ত্রণের অনুরাগী নই, তবে বিষয়গুলি আরও ভাল করার একমাত্র উপায়। আমরা শেষ রিসর্টে পৌঁছেছি। অন্যান্য বিকল্পগুলি ব্যর্থ হয়েছে।
কারিগরি মহিলাদের জন্য, এটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ বছর হবে। আমাদের এই সমস্ত কিছু ঘটেছিল, এবং এখন আমাদের কাছে এমন লোক রয়েছে যারা বাস্তবে পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত। আমি যতটা সম্ভব পরিবর্তনকে ধাক্কা দিতে চাই।
আপনি উদ্যোগের মূলধনে, স্টার্টআপগুলিতে এবং বড় প্রযুক্তি সংস্থায় কাজ করেছেন। ভিসিরা স্টার্টআপগুলিতে কোন মান আনবে বলে আপনি মনে করেন?
তারা তাদের নেটওয়ার্কগুলিতে মান নিয়ে আসে। এবং তারা প্রচুর জিনিস দেখেছিল, যাতে তারা আপনাকে সমস্যা সমাধানে সম্ভাব্যরূপে সহায়তা করতে পারে। তবে তারা প্রচুর লাগেজও নিয়ে আসে। ভিসিরা বোর্ডের আসন চায়। তাদের বিশাল দৈত্য থাকতে পারে এবং আপনি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কিছু করতে চান। তারা আপনাকে প্রকাশ্যে যেতে চায় বা আপনি বিক্রি করতে চেয়ে তার আগে বিক্রি করতে পারে। তারা এমন মেট্রিকগুলি ট্র্যাক করে যা আপনি বিশ্বাস করেন না।
সুতরাং আপনি কি প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগকারীদের সন্ধান করতে বা এড়ানোর পরামর্শ দিচ্ছেন?
আমি জানি না যে আমি যদি বিনিয়োগকারীকে সত্যিকার অর্থে বিশ্বাস না করি তবে আমি উদ্যোগের মূলধন সংগ্রহ করব। আমি আশা করি ভবিষ্যতে আমরা অর্থায়নের বিকল্প উত্সগুলি খুঁজে পেতে পারি, এটি স্ব-তহবিলের পক্ষে আরও সহজ হয়ে যায় এবং লোকেরা আগে লাভের পক্ষে যেতে পারে।
আপনি যখন স্টার্টআপগুলিতে বিনিয়োগ করেন, আপনি উদ্যোক্তারা বারবার কী ভুল দেখেছেন?
সবচেয়ে খারাপটি তখন ছিল যখন উদ্যোক্তারা কঠিন সমস্যার সমাধান স্থগিত করার চেষ্টা করেছিলেন, এই আশা করে যে তারা কেবল যাদুকরীভাবে অদৃশ্য হয়ে যাবে। তা কখনই হয় না। বিশেষত লোকেরা ইস্যু করে - যদি জড়িতদের সাথে আপনার আলাপ না হয় তবে এগুলি আরও খারাপ হয়। এবং তারপরেও এটি 50/50 - তবে আপনার কথোপকথনটি না থাকলে আপনি এটি 100% নিশ্চিত হতে পারবেন যে এটি আরও খারাপ হবে।
'প্রযুক্তিবিদ মহিলাদের জন্য, এটি একটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ বছর হবে। এখন মানুষ আসলে পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত ''এছাড়াও, কেবল আপনার অর্থ ব্যয় করবেন না। সাথী হোন, কারণ আপনার রানওয়েটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। আপনি ইভেন্টে বা অ্যালকোহলে বা কোনও অভিনব শেফের জন্য এক টন অর্থ ব্যয় করার কারণে আপনি সেখানে কর্মচারী চান না। আপনি চাইছেন যে লোকেরা তাদের কাজগুলি করুক না কেন সীমাবদ্ধতার সুবিধার জন্য। তাদের করার জন্য দুর্দান্ত কাজ দেওয়ার এবং তারা যে কাজটি করছে তা মূল্যবান করার বিষয়ে মনোনিবেশ করুন।
অন্তর্বর্তী সিইও হওয়ার পরে এবং সাইটের ব্যাপক বিদ্বেষমূলক বক্তৃতাটি ক্র্যাক করার চেষ্টা করার পরে আপনি ২০১৫ সালে রেডডিট ছেড়ে গেছেন। এর পর থেকে কীভাবে বড় বড় সামাজিক-মিডিয়া প্ল্যাটফর্মগুলি পরিবর্তন হয়েছে?
এগুলি আরও সাইলড এবং আরও কৃত্রিম। এই প্ল্যাটফর্মগুলিতে খাঁটি ইন্টারঅ্যাকশন থাকার ধারণাটি কম বাস্তববাদী। পরিবর্তে, আমরা লোকেরা প্রচার বিপণন করতে দেখি, বা এমনভাবে তাদের ধারণার জন্য চাপ দিচ্ছি যা সত্যবাদী নাও হতে পারে।
এটি আমাকে সত্যই দু: খিত করে তোলে, কারণ ইন্টারনেট এমন একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম, এবং এটি এই ধারণাটি প্রবর্তন করে যে আপনি যে কারও সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। এবং এটিকে এই অস্ত্র রূপান্তরিত করা হয়েছে যা লোকজনকে কষ্ট দেয় এবং হয়রান করতে ব্যবহৃত হয়।
এই সংস্থাগুলি চালিত লোকদের জন্য এর অর্থ কী? তাদের প্ল্যাটফর্মগুলিতে কীভাবে আপত্তিজনক প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত?
এলেনা আনায়া টিনা আফুগু মেষশাবক
আপনার ব্যবহারকারীদের সুরক্ষিত রাখা, আপনার ধারণাগুলি প্রকাশের জন্য তারা আপনার প্ল্যাটফর্মটি হয়রান বা চালিত করা হবে না বা তাদের ব্যক্তিগত তথ্য ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে বাস্তব জীবনে আক্রমণ করা হবে না তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার সর্বদা একটি বাধ্যবাধকতা রয়েছে।
এগুলি প্রথম থেকেই নীতিমালা হওয়া উচিত ছিল। আমি মনে করি যে ইন্টারনেট চালু করা লোকেরা ভেবেছিল এটি ভালোর জন্য একটি শক্তি হতে চলেছে, এবং আমি মনে করি না যে তারা এই প্ল্যাটফর্মগুলি যে প্ল্যাটফর্মগুলির জন্য ব্যবহার করবে তা হেনস্থা এবং আক্রমণাত্মকতা এবং ক্ষতির মাত্রা নিয়ে তারা প্রত্যাশা করেছিল। তবে সর্বনিম্ন, আপনি আপনার প্ল্যাটফর্মে খারাপ জিনিসগুলি আটকাতে চান want
অনলাইন হয়রানি এবং হুমকির প্রতিরোধ করার জন্য মুক্ত বক্তৃতার সীমাবদ্ধতাগুলি যদি কোনও হয় তবে তা গ্রহণযোগ্য?
বাকস্বাধীনতার সংজ্ঞা গুলিয়ে গেছে। এটি মূলত সরকারের হস্তক্ষেপ থেকে প্রেসের সুরক্ষা বোঝায়। এখন এটি এর অর্থ এসেছে যে লোকেরা প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মগুলিতে যা চায় তা বলতে সক্ষম হওয়া উচিত, যা বেসরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়। এই ধারণাটি, যে বেসরকারী সংস্থাগুলির যে কোনও ধরনের বক্তৃতা দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার এই বাধ্যবাধকতা রয়েছে, এটি আসলে আইনীভাবে প্রয়োজনীয় কিছু নয়।
প্রযুক্তি সংস্থাগুলি প্রথম দিকে কিছুটা বিভ্রান্তি তৈরি করেছিল, কারণ প্রচুর প্রতিষ্ঠাতা বিপণনের কোণ হিসাবে 'ফ্রি স্পিচ' ব্যবহার করেছিলেন। 'আপনি যা চান ধারণা প্রকাশ করুন!' তবে আপনি যখন এটিকে সর্বদাই মুক্ত করে তোলেন, দুর্ভাগ্যক্রমে লোকেরা তাদের সবচেয়ে ভয়াবহ অপমান প্রকাশ করে বেরিয়ে আসে, এবং আমরা দেখেছি এই বিভীষিকাময় অনলাইন হেনস্থা গত বেশ কয়েক বছর ধরে আরও খারাপ ও খারাপ হয়।
প্ল্যাটফর্মগুলিতে সর্বদা কিছু সেন্সরশিপ ছিল। তারা সবসময় স্প্যাম এবং কিছু শিশু পর্নাকে হ্রাস করেছে। আপনি যখন নির্দিষ্ট ধরণের সামগ্রী পান তবে লোকেরা সত্যিই বিরক্ত হয় It's
একটি বড় সমস্যা হ'ল এই প্ল্যাটফর্মগুলি সমজাতীয় দল দ্বারা নির্মিত হয়েছিল, যারা নিজেরাই হয়রানির মুখোমুখি হয়নি এবং যাদের হয়রানির শিকার বন্ধু নেই। তাদের মধ্যে এখনও কেউ বুঝতে পারে না যে অন্যান্য ব্যক্তিরা কীভাবে অভিজ্ঞতা লাভ করছে এবং কেন পরিবর্তন এত গুরুত্বপূর্ণ।
বিতর্কিত হওয়া সত্ত্বেও এমন কোনও জায়গা তৈরি করা সম্ভব যেখানে লোকেরা নিরাপদে অনলাইনে যে কোনও ধারণা প্রকাশ করতে পারে?
আমি মনে করি না এটি খুব কম স্কেল ব্যতীত আর সম্ভব হয়েছে, কারণ স্কেলে ইন্টারঅ্যাকশনগুলির প্রকৃতি খুব মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হয়ে উঠেছে: 'আমি অনলাইনে যে আঙ্গুলের এবং মধ্যবর্তী হয়েছি, তত বেশি মনোযোগ পাব।' এটি একটি উচ্চ-শক্তি, উচ্চ-সংবেদন, সংঘাত-ভিত্তিক ইন্টারঅ্যাকশন সেট তৈরি করেছে। একটি ভাল বা খারাপ সম্পর্কে জড়িত সম্পর্কে চারপাশে কোনও স্পষ্ট বর্ণনা নেই। মানুষ কেবল ব্যস্ততা চায়।
কোনও প্রযুক্তিবিদ কি এই সমস্যাটিকে গুরুত্ব সহকারে নিচ্ছেন?
আমি [মাঝারি প্রতিষ্ঠাতা এবং টুইটারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা] ইভ উইলিয়ামস বেরিয়ে এসে বলছি দেখে সত্যিই মুগ্ধ হয়েছি, দেখুন, ইন্টারনেট কী হয়ে উঠবে তা আমরা তখনই বুঝতে পারি নি, এবং আমাদের কী দরকার তা নিয়ে নতুন করে চিন্তা করা দরকার করছি
আর একটি সমস্যা হ'ল এই প্ল্যাটফর্মগুলিতে যে সমস্ত কর্মচারী আচরণ পরিচালনা করে তাদের মূল্য দেওয়া হয় না। এটি প্রতি ঘন্টা কাজ, এবং যারা এটি করেন তারা অগত্যা ভাল প্রশিক্ষিত হয় না। সুতরাং আপনি এমন লোকদের প্রত্যাশা করছেন যারা ঘৃণাজনক বক্তৃতা খুঁজে বেড়াতে এবং আটকে রেখেছেন - যা সাংবিধানিক আইন অধ্যাপকরা এখনও নিয়মিত বিতর্ক করছেন।
সর্বোপরি, আপনি তাদের ব্যক্তিগতভাবে নির্দেশিত ঘৃণা ও হয়রানির মোকাবেলা করতে বলছেন। রেডডিতে, আমাদের এমন কর্মচারী ছিল যারা ডক্সিক্সড হয়েছিল [তাদের ব্যক্তিগত তথ্য অনলাইনে প্রকাশ করেছিল]] সুতরাং অনেক ভয় আছে, এবং এটি ন্যায়সঙ্গত। ইতিমধ্যে, কর্মচারীরা কোনও উল্টোদিকে দেখছেন না; প্ল্যাটফর্মের নিয়মগুলি অনুসরণ করা হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কেউ তাদেরকে দায়বদ্ধ বলে মনে হচ্ছে না। সুতরাং কোনও নিয়ম ভালভাবে প্রয়োগ করা হয় না।
এই প্ল্যাটফর্মগুলি, বিশেষত ফেসবুক, প্রচুর পরিমাণে ডেটা সংগ্রহ করে। কেন বিপদজনক সতর্কতা বাড়াতে ক্যামব্রিজ অ্যানালিটিকা কেলেঙ্কারী নিয়েছিল?
কারণ ডেটা সংগ্রহটি সত্যিই ভাল বাজারজাত করা হয়েছিল - একটি থাম্বস আপকে এত নিরীহ বলে মনে হচ্ছে! আপনি বুঝতে পারবেন না যে আপনি এক টন তথ্য ভাগ করছেন - এবং এটি খুব বাড়তি ছিল। আমাদের পছন্দগুলি ছিল - এবং তারপরে হঠাৎ করেই আমার ফোনে অ্যাপটি উপলভ্য হয় এবং এটি সত্যিই সুবিধাজনক বলে মনে হয়েছিল। আপনার ফোনে আপনার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ, ফেসবুকে যাচ্ছিল এবং আপনি আপনার বন্ধুদের ডেটা খুলছিলেন তা এই স্পষ্ট নয়। এখানে অনেকগুলি পরিবর্তন এবং নতুন গোপনীয়তা নীতি ছিল যা কিছুক্ষণ পরে লোকেরা সেগুলি ট্র্যাকিং ছেড়ে দিয়েছিল - এবং ফেসবুক এটিকে আপনার মুখে তুলে দেয়নি। এটি সংস্থাটির বলে মত নয়, 'আরে, আমরা আপনার সমস্ত ডেটা নিচ্ছি, এবং আমরা এই সমস্ত জিনিস করছি।'
আপনার বিচার, তারপরে সুবার ফাউলারের উবারে ব্যাপক হয়রানির বিবরণ এবং তারপরে ব্যবসায়ের বিশ্বে যৌনতা, হয়রানি এবং যৌন নির্যাতনের বিষয়ে #MeToo গণনার ভিত্তি তৈরি করতে সহায়তা করেছিল। অন্যান্য শিল্পের তুলনায় এটি কি প্রযুক্তিতে আরও খারাপ?
প্রযুক্তিতে, উদ্যোগী পুঁজিপতিদের একটি ছোট্ট সেট এবং সিইওর একটি ছোট সংখ্যায় ক্ষমতার এমন একাগ্রতা রয়েছে যে লোকেরা তাদের সমস্ত গল্প ভাগ করে নিচ্ছে না - #MeToo গল্প, বৈষম্যমূলক গল্প এবং প্রতিশোধের গল্পগুলি।
আমি পর্দার আড়ালে শুনেছি এমন কয়েকটি গল্প প্রকাশ্যে ভাগ করা গল্পগুলির চেয়ে অনেক খারাপ। লোকেরা এখনও চাকরী সন্ধান করতে সক্ষম হতে চায় এবং তারা তাদের সংস্থাগুলির জন্য তহবিল সংগ্রহ করতে সক্ষম হতে চায়। আপনার গল্পটি ভাগ না করা এটি একটি যৌক্তিক সিদ্ধান্ত। এবং আমি মনে করি না আমরা সত্যিই বুঝতে পারি যে এই সমস্ত শিল্পের মধ্যে কী ঘটেছে stories সমস্ত গল্প না শুনে।
আপনি কি মনে করেন যে আপনার গল্পটি বলার জন্য এবং ক্লিনার পারকিন্স মামলা করার জন্য আপনাকে শাস্তি দেওয়া হয়েছে?
এমন কিছু লোক আছেন যারা আমার সাথে কথা বলবেন না। এমন কিছু লোক আছে যারা নেতিবাচক প্রেস প্রচারকে বিশ্বাস করে। একজন মহিলা যিনি সম্প্রতি তহবিল পরিচালনা করেন আমার কাছে এসেছিলেন এবং তিনি বলেছিলেন, 'আমি দুঃখিত, কারণ আমি সত্যই ভেবেছিলাম যে আপনি মামলা করার সময় আপনি পাগল হয়েছিলেন। আমি এখন দেখছি আপনি এটি কেন করেছিলেন এবং কেন তা বোঝা যায়। আমি আমার সমস্ত অনুভূতি এবং আমার অভিজ্ঞতাগুলিকে সরিয়ে দিয়েছি। আমি ক্ষমা চাইছি এবং আপনি যা করেছেন তার জন্য আমি আপনাকে ধন্যবাদ জানাই। '
তবে আমার মামলা করার ছয় বছর পরে সে শেষ পর্যন্ত কিছু বলছে something এখনও অনেক লোক আছেন যারা বিশ্বাস করেন যে আমার বিরুদ্ধে মামলা করা ভুল ছিল। এত দিন ধরে এতো উত্সাহ যুদ্ধ battle আমি জানি না আমি অন্যদিকে এসেছি কিনা, যেখানে আমি বলতে পারি এটি ইতিবাচক হয়েছে। তবে আরও অনেক লোক কথা বলতে দেখে এবং সন্দেহ ও সংশয় থেকে সহানুভূতি ও বিশ্বাসের দিকে পরিবর্তনটি দেখতে পেয়ে এটি অত্যন্ত ফলপ্রসূ হয়েছে। বিগত কয়েক বছরে এটি ঘটেছে, এবং এটি এমন স্বস্তি পেয়েছে।
আমি ব্যক্তিগতভাবে এটি আমার সম্পর্কে ভাবি না। শিল্পের আরও বেশি পরিবর্তন হওয়া দরকার এবং আমরা অগ্রগতি করছি এবং এটি একটি ভাল বিষয়।
সিলিকন উপত্যকার মহিলাদের জন্য আপনি কতটা অগ্রগতি দেখেছেন?
বিষয়গুলি ক্রমান্বয়ে আরও ভাল। আপনি আসলে এমন একটি অভিজ্ঞতার কথা বলতে পারেন যা আপনার সন্দেহের সাথে দেখা হয় নি বা আপনি পাগল হয়ে গেছেন বলেছিলেন। সমস্যাগুলির প্রতিবেদন করা লোকগুলি এমনভাবে মনোযোগ অর্জন করেছে যা আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করার মতো নেতিবাচক ছিল না।
এখন একটি অনুভূতি রয়েছে যে আমাদের পরিবর্তন করা দরকার। প্রথমে মানসিকতাটি ছিল, 'আমরা বিশ্বাস করি না যে কোনও সমস্যা আছে।' তারপরে লোকেদের একটি সমস্যা আছে তা স্বীকার করে নিয়েছিল, তবে এটি তাদের সমস্যা ছিল না। তারপরে তারা বুঝতে পেরেছিল যে তাদের পরিবর্তন করা দরকার, তবে তারা বলেছিল যে এটি পাইপলাইনের সমস্যা হওয়ায় তারা তা করতে পারেনি। এবং এখন আমরা এমন এক পর্যায়ে পৌঁছেছি যেখানে লোকেরা স্বীকার করে যে আমাদের পরিবর্তন করা দরকার, এবং এটি করার কিছুটা দায় তাদের রয়েছে। আমরা এখনই সংস্থাগুলি বলতে শুরু করছি, 'আমি পরিবর্তন করতে চাই এবং আমি বিপ্লবী হতে চাই' '
এটি একটি সমালোচনামূলক বছর হতে চলেছে, কারণ এখন লোকেরা কিছু কাজ করতে ইচ্ছুক। এটি আমাদের সেরা সুযোগ। আমরা সত্য অন্তর্ভুক্তির দিকে অগ্রসর হওয়া দেখতে পাচ্ছি - যার অর্থ কেবল নারীরা নয়, যার প্রচুর প্রচেষ্টা কেবলমাত্র আজকেই নিবদ্ধ করে।
পরিবর্তনের এই পরবর্তী তরঙ্গের গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হ'ল লোককে একসাথে কাজ করার চেষ্টা করা। লোকদের ভাঙা ফেলা এবং বলা খুব সহজ, 'এখানে বৈচিত্র্যের জন্য একটি মাত্র স্পট রয়েছে, তাই আমরা সকলেই এর পক্ষে লড়াই করতে যাচ্ছি।' তবে আমাদের একে অপরের আরও সহায়ক হতে হবে। আমাদের বুঝতে হবে যে আমরা যদি সবাই একসাথে অন্তর্ভুক্তি নিয়ে কাজ করি তবে এটি আমাদের নিজেরাই যেভাবে করা সম্ভব তার চেয়ে দ্রুত, বিস্তৃত, আরও ভাল এবং আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ হতে চলেছে।
সংস্থাগুলি প্রায়শই 'পাইপলাইন সমস্যা,' যুক্তি দিয়ে বলেন যে প্রযুক্তিতে সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় ডিগ্রি সহ যথেষ্ট মহিলা বা বর্ণের মানুষ নেই। এটা কি আসল সমস্যা নাকি অজুহাত?
পাইপলাইনের সমস্যা রয়েছে তবে এটির অনেকগুলি স্ব-উত্পাদিত। সংস্থাগুলি একই নিয়োগকারী সংস্থাগুলি ব্যবহার করে। তাদের একটি প্রক্রিয়া রয়েছে যেখানে নির্দিষ্ট ধরণের ব্যক্তির পক্ষে প্রবেশ করা আরও সহজ, সুতরাং নিয়োগকারীরা সেই ধরণের ব্যক্তিকে নিয়ে আসে এবং কেবল তাদের একটি বিশাল পুল তৈরি করে।
কম্পিউটার সায়েন্স ডিগ্রিধারী মহিলা কম রয়েছে তবে এটিও একটি অজুহাত। আপনার অগত্যা কম্পিউটার সায়েন্স ডিগ্রির প্রয়োজন নেই। প্রচুর লোক স্ব-প্রশিক্ষিত, এবং প্রযুক্তিতে সফল যারা প্রচুর লোক প্রকৌশলী নন। তবে কেবল ইঞ্জিনিয়ারিংই নয় যে মহিলাদের অভাব রয়েছে। এটি পুরো প্রযুক্তি শিল্প জুড়ে, সুতরাং এটি অনেক বড় সমস্যা।
আমি লোকদের বলতে শুনেছি যে #MeToo মহিলাদের সহায়তা করেনি, এটি কেবলমাত্র পুরুষদের মহিলাদের ভাড়া দেওয়ার জন্য ভয় দেখিয়েছে।
অবশ্যই এটি সাহায্য করেছে। লোকেরা আমার মামলা সম্পর্কে একই কথা বলেছিল - ভিসিরা কখনই অন্য কোনও মহিলাকে নিয়োগ দেয় না, এটি মানুষের সাথে মহিলাদের সাক্ষাত হতে বাধা প্রদান করবে এবং এটি ইতিমধ্যে যে কোনও ধরণের লিঙ্গ অগ্রগতি নষ্ট করবে। এটি কেবল চাঞ্চল্যকর - এবং আরও ভাল শব্দটির অভাবের জন্য একটি সামান্য বিড়ম্বনাও। এটির মতো, 'আমরা এই পরিবর্তনটি পছন্দ করি না, তাই আমরা আমাদের হিল খনন করব' '
'ইন্টারনেট এমন একটি শক্তিশালী হাতিয়ার এবং এটি মানুষকে আঘাত ও হয়রান করতে ব্যবহৃত এই অস্ত্র হিসাবে রূপান্তরিত হয়েছে।'প্রচুর দীর্ঘস্থায়ী গবেষণা দেখায় যে বিভিন্ন দল আরও ভাল পারফর্ম করে। তাহলে কেন আমরা এখনও অনেকগুলি সাদা, সর্ব পুরুষের অংশীদারিত্ব দেখতে পাচ্ছি?
এর মধ্যে কয়েকটি সংস্থা এতটা ডেটা-চালিত, তাই মেট্রিকস-ওরিয়েন্টড - তবুও একবার যদি তথ্যগুলি তাদের মুখের দিকে ঝকঝকে করে, তাদের আবেগগুলি এটি ওভাররাইড করে এবং তারা মনে করে যে তাদের পরিবর্তনের দরকার নেই। আমি মনে করি একটি আরামের অঞ্চল আছে, এবং কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের ভয় রয়েছে। কখনও কখনও তারা বলবেন, 'আমাদের সংস্কৃতি এতটাই অনুপযুক্ত যে আমরা কোনও মহিলাকে এই পরিবেশে আনতে পারি না।'
তাহলে আপনি কিভাবে উবারের মতো জড়িত সংস্কৃতি পরিবর্তন করবেন?
এটা বেশ কঠিন. প্রতিটি ইন্টারঅ্যাকশন সম্পর্কে আপনাকে সজাগ থাকতে হবে। আপনি যে মানগুলিতে রয়েছেন তার লঙ্ঘন আছে কিনা তা আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে। উবারের সংস্কৃতি এখন তার ডিএনএতে রয়েছে, এবং কঠোর পরিবর্তনগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সাহস আমি দেখিনি। সংস্থাটি 20 জনেরও বেশি লোককে বহিষ্কার করতে চলেছে। এটি সত্যই খনন করতে এবং এটিতে সময় ব্যয় করতে চলেছে। চেঞ্জ এজেন্টের সিইও হওয়া দরকার।
কিছু লক্ষণ রয়েছে যে উবার সেখানে যথেষ্ট নয়। আমি বুঝতে পারি না কেন এতে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির সীসা রিপোর্ট সরাসরি সিইওর কাছে নেই। চিফ ব্র্যান্ড অফিসার বোজোমা সেন্ট জনের ছেড়ে যাওয়া ভাল লক্ষণ নয় - বিশেষত যখন উবার ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য 500 মিলিয়ন ডলার রাখছেন। এটা ভালো না.
আপনি কী যুক্তিযুক্ত সিইও কে বলবেন যিনি অন্তর্ভুক্তি বা বৈচিত্র্যের বিষয়ে ভাবেননি তবে ভাল লোকদের একজন হতে চান?
অনেকগুলি মৌলিক বিষয় রয়েছে: অন্তর্ভুক্তিকে একটি সুস্পষ্ট মান বা আপনার অন্যান্য সমস্ত মানের একটি অংশ তৈরি করুন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি পিছনে ফিরে এসে আপনার সমস্ত প্রক্রিয়াটি দেখুন: আপনি কীভাবে লোক নিয়োগ করছেন? আপনি কিভাবে আপনার পাইপলাইন তৈরি করছেন? আপনি কি তাদের বন্ধুদের আনার জন্য পুরস্কৃত করছেন, যারা সম্ভবত তাদের মতো দেখায়? আপনি যতটা সম্ভব প্রার্থীদের এক ঝলক দেখছেন, বা আপনি কি কেবল আপনার সমজাতীয় রাডারে থাকা প্রার্থীদের দিকে তাকিয়ে আছেন? আপনি কি বোর্ডে প্রার্থী আনার জন্য একটি সুষ্ঠু প্রক্রিয়াটি দিয়ে যাচ্ছেন? অথবা আপনি কী এমন কৌশলগুলি ব্যবহার করছেন যেগুলি সংস্থার বন্ধুদের সাথে থাকা লোকেরা উত্তর দিতে সক্ষম হবেন, কারণ তারা মাথা পেতে উঠেছেন?
যদি আপনার নেতৃত্বের দলটি বৈচিত্র্যপূর্ণ এবং অন্তর্ভুক্ত না হয় তবে স্পষ্টতই এটি আপনার পক্ষে অগ্রাধিকার নয়। এর অর্থ হ'ল আপনার সীমিত বৃত্ত রয়েছে। এটি আপনার নিয়োগের কারণে হতে পারে বা এটি আপনার বোর্ডের কারণেও হতে পারে। তবে যদি আপনার এক্সিকিউটিভ টিমের খুব বেশি বৈচিত্র না থাকে তবে এটি সমস্যা হতে চলেছে, কারণ সংস্থাটি লোককে আকর্ষণ করতে সক্ষম হবে না। এবং যদি আপনি তা করেন তবে আপনি তাদের থাকার জন্য যাচ্ছেন না, কারণ তারা শীর্ষস্থানীয় তাদের মতো দেখতে এমন কাউকে দেখতে পাবেন না।
প্রজেক্ট ইনক্লুডের সাথে কাজ করার জন্য প্রথম গ্রুপের সংস্থাগুলির প্রাথমিক ফলাফলগুলি লিঙ্গ বৈচিত্র্য তৈরিতে কিছু অগ্রগতি দেখায় তবে বর্ণ বা জাতিগত বৈচিত্র্য নয়। এর থেকে আমরা কী শিখতে পারি?
সংবেদনশীল দৃষ্টিকোণ থেকে, বর্ণের দ্বারা বৈচিত্র্যকরণ লিঙ্গ অনুসারে বৈচিত্র্যকরণের চেয়ে আরও কঠিন হতে পারে। প্রচুর পুরুষ বলবেন, 'আমি মেয়েদের ভিতরে আনতে চাই, কারণ আমি চাই আমার মেয়েটি চান।' এটি যাদের সাথে তাদের প্রত্যক্ষ যোগাযোগ রয়েছে তাদের প্রতি এটি খুব মনোযোগী। এটি যখন ভিন্ন জাতি বা জাতি থেকে কারও কাছে আসে তখন তাদের সেই সংযোগ নাও থাকতে পারে।
এবং সংস্থাগুলি এখনও একবারে একটি কাজ করে চলেছে: তারা প্রথমে লিঙ্গ এবং তারপরে পরবর্তী গ্রুপের দিকে মনোনিবেশ করে। অথবা তারা এক সময় এটি আক্রমণ করতে চলেছে কারণ এটি এত শক্ত। এটি অন্তর্ভুক্তি নয়। এর অর্থ আপনি অন্তর্ভুক্ত লোকদের গ্রুপকে প্রশস্ত করতে পারেন তবে আপনি এখনও এই সমস্ত লোককে বাদ দিচ্ছেন এবং আপনার প্রক্রিয়াগুলি এখনও ন্যায্য নয়। এবং আপনি যাদের তাত্ত্বিকভাবে অন্তর্ভুক্ত করছেন তাদের সম্ভবত এখনও অন্যরকম আচরণ করা হবে কারণ আপনার সংস্কৃতি বর্জনকে কেন্দ্র করে তৈরি। এই টুকরোটি লোকেরা কখনও কখনও পায় না, কারণ তারা চায় না। নির্দিষ্ট গ্রুপগুলির জন্য সুনির্দিষ্ট সমস্যা রয়েছে তবে সবার জন্য পুরো শিল্পের ফোকাস এবং শেষ লক্ষ্য পরিবর্তন।
