গুগল বস ল্যারি পৃষ্ঠা আংশিকভাবে ভোকাল কর্ডগুলিকে পক্ষাঘাতগ্রস্থ করেছে , যা তাকে কাছাকাছি ফিসফিসায় কথা বলতে বাধ্য করে। টুইটার এবং স্কয়ারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা জ্যাক ডরসি একবার নাকের আংটি এবং ড্রেডলকস পরেছিলেন এবং এতে জড়িত বলে মনে হয় এমন এক উন্মত্ত-সাউন্ডিং ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতির পক্ষে রয়েছে অনেক হাঁটা সভা । বিপরীতে, আল্ট্রা-ফোকাসযুক্ত মার্ক জাকারবার্গ নিজেকে একই ধরণের টি-শার্ট পরেন সর্বনিম্ন শীতল ব্যক্তি '
ম্যালি মলের মূল্য কত
আমার বক্তব্যটি হ'ল: এই তিনটি খুব আলাদা ছেলে। হ্যাঁ, তারা সকলেই ব্যাপকভাবে সফল প্রযুক্তিবিদ সংস্থাগুলি তৈরি করেছে, তবে নেতৃত্বের (এবং ব্যক্তিগত) শৈলীর ক্ষেত্রে যখন তাদের দৃষ্টিভঙ্গি অভিন্ন হয় from
তবে একজন প্রবীণ ইঞ্জিনিয়ারের মতে, যিনি তাঁর চিত্তাকর্ষক কেরিয়ার চলাকালীন তিনটির সাথেই কাজ করতে পেরেছেন, কমপক্ষে একটি অনুশীলন রয়েছে যা এই সমস্ত নেতাদের এক করে দেয়। সেখানে 'একটি খুব নির্দিষ্ট আচরণ রয়েছে যা আমি তিনটি সিইওর প্রদর্শনীতে পর্যবেক্ষণ করেছি,' গোকুল রাজারাম , যিনি বর্তমানে স্কয়ারে পণ্য প্রকৌশল নেতৃত্ব, মিডিয়াম লিখেছেন । 'সংক্ষেপে, তারা পুরোপুরি একটি নির্দিষ্ট শব্দ বলতে এড়িয়ে চলে।'
আপনি কখনই অনুমান করবেন না যে এই সিইও শব্দটি এড়িয়ে চলে।
এগিয়ে যান, এক মিনিট সময় নিন এবং শব্দটি অনুমান করুন। আমি অপেক্ষা করব. তবে আমি বাজি রাখতে ইচ্ছুক যে আমি আপনাকে কত দিন দিই না কেন এবং আপনি কী নিয়ে আসেন তা নির্বিশেষে - এটি 'অসম্ভব' বলতে অস্বীকার করার মতো একটি অনুপ্রেরণামূলক ভুল বা সংস্কৃতি নির্মাণ নিষিদ্ধকরণ যেমন নিষিদ্ধ 'কারণ আমি বলেছিলাম সুতরাং '- আপনি সঠিক উত্তরে অবতরণ করবেন না।
কেন? কারণ সঠিক উত্তরটি অবিশ্বাস্য border
রাজরাম শব্দ অনুসারে এই সমস্ত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এটি বলতে অস্বীকার করেছেন যা আমাদের বেশিরভাগ উপযুক্ত ব্যবসায়িক নেতৃত্বের কেন্দ্রীয় হিসাবে বিবেচনা করেন: রাজস্ব। হ্যাঁ, রাজস্ব।
দাঁড়াও, এ তো পাগল!
কীভাবে সম্ভব, আপনি সম্ভবত জিজ্ঞাসা করছেন? অর্থ উপার্জনের জন্য কোনও সংস্থার পুরো পয়েন্ট নয়, যেমন। রাজস্ব সৃষ্টিকরা? কিন্তু রাজারাম জোর দিয়ে বলেছেন যে, আয়ের কল এবং সম্ভবত জিহ্বার অদ্ভুত স্লিপের স্পষ্ট ব্যতিক্রম বাদ দিয়ে এই নেতারা কর্মীদের সাথে এবং অভ্যন্তরীণ বৈঠকে রাজস্ব নিয়ে আলোচনা করা এড়াবেন না।
ভলডেমর্টের মতো রাজস্বকে কেন অনিবার্য করে তোলে? 'তিনজনই নিজ নিজ সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠার প্রথম দিন থেকেই এই মৌলিক সত্যকে স্পষ্টভাবে বুঝতে পেরেছিলেন: রাজস্ব হ্রাসের সূচক। রাজস্ব লিখেছেন, 'রাজস্ব হ'ল প্রতিটি অন্যান্য মাত্রায় সঠিক কাজ করার একটি প্রাকৃতিক প্রবৃদ্ধি।'
আরও বেশি অর্থ উপার্জনের হিসাবে বিজয়ী ফ্রেমিংয়ের পরিবর্তে, এই নেতারা বিল্ডিং শেয়ার শেয়ার, গ্রাহকের প্রয়োজনগুলি পরিবেশন করা বা ব্যবহারকারীদের অধিগ্রহণের হিসাবে সমস্ত ফ্রেম বিজয়ী। রাজস্ব, এটি নিঃশব্দে বোঝা গেছে, সেখান থেকে প্রবাহিত হবে।
চেক আউট সম্পূর্ণ পোস্ট গুগল, ফেসবুক এবং স্কোয়ারে রাজারামের ক্যারিয়ারের বেশ কয়েকটি আকর্ষণীয় গল্পের জন্য যা তাঁর বক্তব্য তুলে ধরেছে, তবে মহানতা অর্জনের লক্ষ্যে ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য তাঁর প্রয়োজনীয় পরামর্শটি এ পর্যন্ত ফুটে উঠেছে: 'রাজস্ব এক ক্রাচ is সত্যিকার অর্থে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য রাজস্ব সম্পর্কে কথা বলা একটি শর্টকাট। সহজ উপায় গ্রহণ করবেন না। গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির দিক দিয়ে ফ্রেম লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের শীর্ষস্থানীয় সূচক ''
রাজকুমারী প্রেমের আসল নাম কি?
আপনি কি মনে করেন যে এই পরামর্শটি বিস্তৃতভাবে বা কেবলমাত্র নির্দিষ্ট ধরণের প্রযুক্তিগত সংস্থাগুলির জন্যই প্রযোজ্য?
