১৯৩63 সালের ২৩ শে নভেম্বর শনিবার প্রতিফলন করে লিন্ডন বি জনসন স্বীকার করেছিলেন, 'আপনি যখন কথা বলছেন তখন কিছুই শিখেন না।' জন এফ কেনেডি হত্যার পরদিন ছিল এবং জনসনকে রাষ্ট্রপতি পদে স্থান দেওয়া হয়েছিল। তিনি যা জানতেন না তা জানার জন্য তিনি যথেষ্ট চৌকস ছিলেন? - এবং এত সূক্ষ্ম সময়ে তাঁর যা করা উচিত ছিল তা মনোযোগ সহকারে শোনানো এবং আশেপাশের লোকদের কাছ থেকে শেখা।
আমরা যখন কথা বলি আমরা প্রায়শই কেবল ইতিমধ্যে যা জানি তা পুনরাবৃত্তি করি। তবে যখন আমরা সক্রিয়ভাবে শুনি তখন আমরা নিজের মাথা থেকে বাইরে যেতে পারি, আমাদের মনকে প্রসারিত করতে পারি এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি আরও প্রশস্ত করতে পারি।
চ্যালেঞ্জ হ'ল নতুন উপায়কে স্পিন না দিয়ে কাজের আরও ভাল উপায়গুলি উপলব্ধি করা যায় না। পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধী কাজের সংস্কৃতিগুলিতে পরীক্ষার ক্ষুধা প্রায়শই একমুখী রাস্তায় ভুল পথে চালনার মতো হয়। তবে এখানে সুযোগ রয়েছে: ধৈর্য এবং অধ্যবসায়ের একটি স্বাস্থ্যকর মিশ্রণে সম্মেলনটি থেকে বিরতি।
শ্রেণিকক্ষ হিসাবে কর্মক্ষেত্র
ধরুন এক মিনিটের জন্য যে আমাদের সমস্ত কর্মক্ষেত্র শ্রেণিকক্ষ হিসাবে দ্বিগুণ হয়েছে। এগুলি এমন জায়গা যেখানে ও.কে.কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, ব্যর্থ হওয়া, পরীক্ষা করা, স্বাচ্ছন্দ্যের স্বাচ্ছন্দ্যে স্বাচ্ছন্দ্যে আরাম পেতে। এখানে, এটি চেষ্টা করা নিরাপদ এবং এমনকি আপনার নাক অনুসরণ করতে উত্সাহিত করা হয়েছে। যতক্ষণ না এগুলি থেকে শেখা যায় ততক্ষণ কোনও ত্রুটির জন্য আপনার বিচার করা হবে না। এবং আপনি যখন আপনার কাজের নতুন ধারণাগুলি এবং পদ্ধতির পরীক্ষা করেন আপনি ক্রমাগত শিখেন এবং বৃদ্ধি পান। ঠিক ব্রেইন ব্রাউন থেকে আদর্শ দৃশ্যের মতো শোনাচ্ছে? আবার চিন্তা কর.
একটি স্ব-ডাবিড 'মুনশট ফ্যাক্টরি', গুগলের এক্সটি বুদ্ধিমান ধারণাগুলিকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার জন্য বিখ্যাত। তারা বিদ্যুত উত্পাদন করতে ঘুড়ি ডিজাইন করে এবং প্যাকেজ সরবরাহ করতে পরবর্তী প্রজন্মের ড্রোন তৈরি করে। এক্স জাহাজের ক্যাপ্টেন, অ্যাস্ট্রো টেলার প্রশংসা করেছেন যে উদ্ভাবনকে বাড়ানোর জন্য আপনাকে একটি 'সর্বনিম্ন প্রতিরোধের সংবেদনশীল পথ' ডিজাইন করতে হবে। ভুলগুলি আপনার বন্ধু এবং ব্যর্থতা অবিশ্বাস্যভাবে প্রত্যাশিত এবং পুরস্কৃত হয়।
মার্সিয়া হার্ভে এবং ল্যারি গ্রিন
এক্স এ, এটি একটি ভাগ করে দেওয়া বোঝা যায় যে ভালটি রেখে যাওয়া মানে দুর্দান্তকে অনুসরণ করার জন্য ব্যান্ডউইথ তৈরি করা। প্রকল্পটি ঠিক এই কারণেই বেতন , যা বিশাল স্ট্র্যাটোস্ফেরিক বেলুনগুলির মাধ্যমে বিশ্বের অন্যান্য দেশে ডাব্লুআই-এফআই এনে দেয়, এটি এখনও কোনও আঠালো নোটের মতো আটকা পড়ে না ony
অবশ্যই, আমরা সকলেই গুগলের এক্সে কাজ করতে পারি না বা অনেকগুলি সংস্থাগুলি একই সমৃদ্ধ ম্যান্ডেট নিয়ে কাজ করতে পারে না। তবে আমরা এমন কর্মক্ষেত্রের অনুভূতিটি অনুকরণ করতে পারি যা শেখার জন্য একটি ইঞ্জিন।
যে কোনও শয়নকক্ষ শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এটির ধারাবাহিকভাবে লোকদের শেখার উত্সাহিত করার ক্ষমতা। ফলস্বরূপ, এটি সংস্থাকে নিজেকে রূপান্তর করার অনুমতি দেয় সিস্টেম বিজ্ঞানী পিটার সেনকে ব্যাখ্যা করে। প্রকৃতপক্ষে, আমাদের পৃথিবীটি কেবল একটি বড় ল্যাব এবং আমাদের সংস্থাগুলি এমন পরীক্ষাগুলি যা আমরা ভিতরে চলছে running আমাদের সংস্থা যদি বিকশিত না হয় তবে আমরাও নই। যেহেতু আমাদের কাজটি আরও অস্বচ্ছ হয়ে উঠছে - যেসব সংস্থাগুলি শিখনকে জোরদার এবং শক্তিশালীকরণ করতে শিখবে তারা নতুনত্বের দিকে এগিয়ে যাবে।
নিজেকে এবং আপনার শেখার স্টাইলটি জানা
Ditionতিহ্যগতভাবে, আমরা শিক্ষাকে এমন কিছু মনে করি যা কাজের আগে ঘটে। আপনি স্কুলে যান, দক্ষতা অর্জন করুন এবং তারপরে ক্যারিয়ারে যাত্রা শুরু করুন। আমাদের শিক্ষা ব্যবস্থাটি শিল্পযুগের প্রত্যক্ষ উপ-উত্পাদন এবং জটিলতাকে সাধারণ কিছু হিসাবে বিবেচনা করে। তবে শিখনটি ছাত্রের পরিস্থিতি এবং সাংস্কৃতিক প্রসঙ্গে পুরোপুরি নির্ভরশীল।
আমাদের সকলের শেখার বিভিন্ন স্টাইল রয়েছে। আপনি উচ্চমাধ্যমিক বিদ্যালয় এবং আপনি এবং আপনার বন্ধুরা যেভাবে পড়াশোনা করেছেন, বা কিছু ক্ষেত্রে অধ্যয়ন করার জন্য 'হাজির' হয়েছেন তার অজস্র কথাটি একবার চিন্তা করুন। লোকেরা কীভাবে শিখবে সে সম্পর্কে অসংখ্য তত্ত্ব রয়েছে তবে সকলেই সম্মত হলেন যে প্রত্যেকে আলাদা স্টাইলের পক্ষে। আপনি পাওয়ার ওয়াকটিতে অডিওবুকটি দুলিয়ে একা যেতে পছন্দ করতে পারেন। বা সম্ভবত একটি উদ্ভট গ্রুপ অনুশীলনে নিমগ্ন আপনার ব্যাগ হয়? সম্ভবত আপনি প্রায়শই কোনও বুজি ক্যাফে পড়তে বা নিরিবিলি জায়গায় জঘন্য লেখায় খুঁজে পেতে পারেন। আপনি যদি স্টাইলের দিক থেকে আরও স্পষ্টবাদী হন? -? আমরা আপনাকে স্মৃতিতে জিনিস প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার বিষয়ে দৃnt়তার সাথে দেখছি। অথবা হতে পারে আমি জানি এমন অনেকের মতো, আপনি চিত্র এবং ভিজ্যুয়াল আই ক্যান্ডির উপর নজর দিতে ভালোবাসেন। আক্ষরিকভাবে আপনি ছবিটি পান।
নির্দিষ্ট শেখার শৈলীর পাশাপাশি, কেন আমরা প্রথম স্থানে স্থির হতে চাই তাতে বিভিন্ন প্রেরণা রয়েছে। এই হিসাবে বিশেষত প্রাসঙ্গিক বিশ্ব অর্থনৈতিক ফোরাম , কর্মীদের পুনরায় বিক্রয় করতে সক্ষম করা এক নম্বর কর্মশক্তি কৌশল।
আমরা যা জানি এবং শিখতে পারি তার সাথে কাজ করা বা জ্ঞানের কাজ যেমনটি জানা হয়ে যায় তা প্রকৃতির দ্বারা দ্ব্যর্থক। এটির প্রয়োজন আমাদের নিজস্ব উত্পাদন পদ্ধতির মালিকানা take আমাদের অবশ্যই আমাদের অনন্য প্রতিভা বুঝতে হবে পাশাপাশি কীভাবে আমরা আমাদের সেরা অবদান রাখতে সবচেয়ে কার্যকরভাবে শিখি। দুঃখের বিষয় সবসময় প্রায়শই আমরা খ্যাতিমান শিক্ষাবিদ হিসাবে এই ডেটাতে কাজ করি না পিটার ড্রকার উল্লেখ্য।
প্রতিদিন আমরা শিখার উপাদানটি স্ব-নির্বাচন করি যা আমাদের পরিস্থিতিটির সাথে সবচেয়ে উদ্বেগজনক এবং প্রাসঙ্গিক। আমরা সকলেই আমাদের ব্যক্তিগত শিক্ষাব্যবস্থার বিশেষজ্ঞ কিউরেটর হয়েছি, তথ্যকে দক্ষতা এবং জ্ঞানে রূপান্তর করতে অক্লান্ত পরিশ্রম করে যাচ্ছি যাতে আমরা আরও উন্নত হতে পারি। লার্নার্স যারা পড়ার পক্ষে তারা এগুলি খুব ভাল করেই জানে। যদি কর্মক্ষেত্রে কেবল গতিশীলতাগুলি স্পষ্ট হয়। সবসময় প্রায়শই আমাদের কর্মক্ষেত্রগুলি আমাদের লাইনের মধ্যে পড়তে বাধ্য করে।
আপনার সেরা পারফরম্যান্স করার জন্য আপনাকে নিজেকে ভালভাবে পরিচালনা করতে হবে। শিল্প, শাখা, লোক, স্থান এবং এর বাইরেও এই সংযোগগুলি দেখতে আপনাকে অবশ্যই নিজের সচেতন হতে হবে এবং আপনার পেরিফেরিয়াল ভিশনকে আবদ্ধ করতে হবে। আপনার দক্ষতা অন্যের কাছে প্রজেক্ট করা এবং আপনার দক্ষতা এবং প্রতিভাগুলির জন্য স্বীকৃত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। তবে এই প্রতিযোগিতামূলক বাজারে যেখানে প্রত্যেকে নিজের ব্র্যান্ড হিসাবে প্যারেডিং করছে, আপনি কতটা সক্ষম তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি। যা সত্যই দূরত্ব থেকে যায় তা আপনার অবিচ্ছিন্ন অবদান এবং অসাধারণ হয়ে উঠার সম্ভাবনা।
এটা সব সময় ভাল হচ্ছে
যতক্ষণ না আমরা আমাদের কর্মক্ষেত্রগুলিকে পরীক্ষা এবং ত্রুটি থেকে শেখার জন্য নিরাপদ স্থান হিসাবে পুনরায় স্থান না দিয়েছি ততক্ষণ আমরা উদ্ভাবন এবং মানব চেতনা উভয়কেই দমন করতে থাকব। কর্মীরা যখন কর্মক্ষেত্রে আদর্শিক আচরণ ব্যর্থতা সহ্য করে না তখন ভোগেন। কাজের ক্ষেত্রে নতুন এবং দরকারী কিছু শিখতে এবং তারপরে এটি চালিত হয়ে ক্ষয়ক্ষতি (বা নিষিদ্ধ) হওয়া হতাশা, ক্ষোভ এবং জলদস্যুতার দিকে পরিচালিত করে।
কারণ এগুলি কখনই ডিজাইন করা হয়নি, তাই অনেকগুলি সংস্থাগুলি অবস্থিত শিক্ষার জন্য পরিবেশ সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়। আশ্বাসজনকভাবে, প্রগতিশীল নিয়োগের অনুশীলনগুলি এখন ডিগ্রির উপর কম মূল্য এবং শেখার ক্ষুধার উপরে আরও বেশি স্থান দেয়। সাহসী নেতারা তাদের দলগুলিকে ভুলগুলি দেখতে শেখার হিসাবে তাদের এই নতুন অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে কাজের নতুন উপায়ে একীভূত করতে সক্ষম করে help প্রত্যেকে নিজের থেকে আরও ভাল কর্মী ও উন্নত সংস্করণে পরিণত হয়।
কাজের ভবিষ্যতে সাফল্য অর্জন করা আপনার দলের দক্ষতার বিষয়ে নয় তবে উন্নত হতে পারে এমন দক্ষতা সম্পর্কে। কীভাবে শিখতে হবে তা শেখার ক্ষেত্রে মেটা-দক্ষতা অর্জনের নতুন প্রয়োজন। দৃ fort়তার সাথে, আমরা আমাদের কর্মক্ষেত্রগুলি পরিবর্তন করতে পারি যাতে তারা অন্যদের অনুকরণ এবং অনুকরণ করার জন্য আরও ভাল গল্প রাখে। এবং ক্লাসরুমগুলিতে আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলির মডেলিংয়ের মাধ্যমে আমরা অবিচ্ছিন্ন শেখার একটি সংবেদনশীল সংক্রাম মুক্ত করতে পারি।
লেগো মেমো পেয়েছে। তাদের কাজ করা ধরন কিংবদন্তির স্টাফ হয়ে গেছে। খেলনা প্রস্তুতকারক কেবল একটি শিক্ষণ সংস্থা নয় যেখানে এটি ব্যর্থ হওয়া নিরাপদ নয়, তারা উদ্দেশ্যমূলকভাবে অফিসে খেলাটি ইনজেকশন করেছেন - সৃজনশীলতার একটি মানের অবিচ্ছেদ্য। হাবের অভিজ্ঞতার ব্যবস্থাপক ক্যাথরিন ডারনুলক ব্যাখ্যা করেছেন যে কর্মীরা যেখানে পরিবেশ নিষ্ক্রিয় হবেন এমন পরিবেশে উদ্বেগ ও চাপ অনুভব করতে পারে। 'চাপ দিয়ে আপনি নিজের সৃজনশীলতা হারাবেন। সুতরাং এখন আমরা এটি চেষ্টা? -? যদি এটি ব্যর্থ হয়, 'আচ্ছা দেখা যাক আমরা এটি দিয়ে কী করতে পারি'? -? এবং আমাদের এই পুনরাবৃত্তিগুলি রয়েছে। ' LEGO বিশ্বাসের সংস্কৃতিতে নির্মিত এবং কোর্সের স্বাধীনতা সমান। সংস্থাটি কেবল ইট তৈরি করছে না, তারা কাজ তৈরি করছে যাতে এটি সারাক্ষণ ভাল হয়।
প্রকৃতপক্ষে আমরা যেমন নিজের পরিবর্তিত হব তেমনি আমাদের কাজের ক্ষেত্রেও ব্যবহার করবে। আমরা চয়ন করতে পারেন প্রশমিত করা আমাদের কর্মক্ষেত্রে বা বিষাক্ততা অভিযোজিত টি ও কাজের পরিবর্তিত প্রকৃতি স্ব-চাষের জন্য স্থান সরবরাহ করার সময় আমরা আমাদের চারপাশের লোকদেরও পুষ্ট করি। সময়ের সাথে সাথে আমরা সম্মিলিত কার্যকারী মনোভাবকে প্রত্যক্ষ করবো - যা আত্মার জন্য যৌগিক আগ্রহের মতো।
ana brenda contreras beto contreras
জিনিসগুলি আরও ভাল হওয়ার জন্য তাদের আরও খারাপ হওয়া দরকার। এবং জিনিসগুলি দাঁড়িয়ে থাকার কারণে দুর্দান্ত নয়? -? বিশ্বের বেশিরভাগ পূর্ণকালীন কর্মচারী এখনও রয়েছেন কাজে ভোগা । তবুও আমরা একটি নতুন ভোরের গোছাতে বসে আছি। আরও অনেক বেশি লোক এমন কোনও কর্মক্ষেত্রে অদৃশ্য এবং আপস করতে রাজি নয় যা বৃদ্ধিকে প্রশ্রয় দেয়। তারা সহজভাবে কাজ দিয়ে আরও ভাল করে তোলে নতুন একটি সুযোগ.
