সংস্থাগুলি তাদের চারপাশে ব্যবসা এবং সামাজিক সংস্কৃতি দ্বারা আকারযুক্ত কত? অনেক কিছুই, দেশের দুটি দুর্দান্ত উচ্চ-প্রযুক্তি কেন্দ্রের বিভাজন অনুসারে বিচার করে
১৯ 1970০-এর দশকে উত্তর ক্যালিফোর্নিয়ার সিলিকন ভ্যালি এবং বোস্টনের রুট 128 ইলেক্ট্রনিক্স উদ্ভাবনের বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় কেন্দ্র হিসাবে আন্তর্জাতিক প্রশংসাকে আকর্ষণ করেছিল। উভয় অঞ্চলই তাদের প্রযুক্তিগত প্রাণশক্তি, তাদের উদ্যোক্তা এবং তাদের অসাধারণ অর্থনৈতিক বিকাশের জন্য ব্যাপকভাবে উদযাপিত হয়েছিল।
উভয় অঞ্চলের শীর্ষস্থানীয় উত্পাদকরা যখন সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছিল, তখন 1980 এর দশকের শুরুর দিকে জাদুটি কমে গেল। সিলিকন ভ্যালি চিপ নির্মাতারা সেমিকন্ডাক্টর বাজারটি জাপানে ত্যাগ করেছেন, যখন রুট 128 মিনি কম্পিউটার কম্পিউটার তাদের গ্রাহকদের ওয়ার্কস্টেশন এবং ব্যক্তিগত কম্পিউটারে স্থানান্তরিত করতে দেখেছিল।
এই দুটি আঞ্চলিক অর্থনীতির পারফরম্যান্সটি অবশ্য দশকের পরে বিমুখ হয়েছিল। সিলিকন ভ্যালিতে একটি নতুন প্রজন্মের সেমিকন্ডাক্টর এবং কম্পিউটার সংস্থাগুলি যেমন সান মাইক্রোসিস্টেমস, কনার পেরিফেরালস এবং সাইপ্রাস সেমিকন্ডাক্টর, পাশাপাশি অঞ্চলটির প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি যেমন ইন্টেল এবং হিউলেট প্যাকার্ড অভিজ্ঞ গতিশীল বৃদ্ধি পেয়েছিল। রুট 128 অঞ্চল বিপরীতে, এর পতনকে বিপরীত করার কয়েকটি লক্ষণ দেখিয়েছে। 'ম্যাসাচুসেটস মিরাকল' হঠাৎ করেই শেষ হয়ে গিয়েছিল এবং স্টার্ট-আপগুলি এই অঞ্চলে প্রতিষ্ঠিত মিনিকম্পিউটার সংস্থাগুলিতে অব্যাহত ছাঁটাইয়ের ক্ষতিপূরণ দিতে ব্যর্থ হয়েছিল।
সিলিকন ভ্যালি কেন আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার ধরণ বদলে সাফল্যের সাথে মানিয়ে গেছে, যখন রুট 128 তার প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত হারাচ্ছে? কারণ, একই উত্স এবং প্রযুক্তি সত্ত্বেও, দুটি অঞ্চল দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর থেকে পৃথক শিল্প ব্যবস্থার বিকাশ করেছে। ৮০ এর দশকের সঙ্কটের বিষয়ে তাদের প্রতিক্রিয়াগুলি স্থানীয় অর্থনৈতিক কাঠামো এবং সাংগঠনিক দর্শনের বিভিন্নতার প্রকাশ ঘটায় যার তাত্পর্য পূর্বের দশকগুলির দ্রুত বর্ধনের সময় অপরিচিত ছিল। পৃষ্ঠপোষকতা থেকে দূরে, এই প্রকরণগুলি ব্যাখ্যা করে যে কোনও সংস্থা কোনও শিল্পের পরিবর্তনের সাথে কীভাবে মানিয়ে নিতে পারে তা নির্ধারণে স্থানীয় কারণগুলি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এবং একটি অঞ্চলকে উদ্যোক্তা চেতনা ক্যাপচার এবং লালনপালনের জন্য যে উপাদানগুলি সক্ষম করে - এবং অন্যটিকে এটিকে পিছলে যেতে দেয় সেগুলি চিহ্নিত করা সম্ভব।
সিলিকন ভ্যালির একটি আঞ্চলিক-নেটওয়ার্ক-ভিত্তিক শিল্প ব্যবস্থা রয়েছে - এটি সম্পর্কিত সংস্থাগুলির বিস্তৃত পরিসরের মধ্যে বিশেষ পণ্য তৈরি করে এমন সংস্থাগুলির মধ্যে সম্মিলিত শিক্ষা এবং নমনীয় সামঞ্জস্যের প্রচার করে। অঞ্চলটির ঘন সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং উন্মুক্ত শ্রমবাজার উদ্যোক্তা এবং পরীক্ষাকে উত্সাহ দেয়। অপ্রাতিষ্ঠানিক যোগাযোগ এবং সহযোগিতার মাধ্যমে বাজার এবং প্রযুক্তি পরিবর্তন সম্পর্কে একে অপরের কাছ থেকে শিখতে গিয়ে সংস্থাগুলি তীব্র প্রতিযোগিতা করে। একটি নেটওয়ার্ক-ভিত্তিক সিস্টেমে, সংস্থাগুলির মধ্যে সাংগঠনিক সীমানাগুলি ছিদ্রযুক্ত, যেমন সংস্থা নিজের এবং সংস্থাগুলি এবং স্থানীয় সংস্থাগুলির মধ্যে যেমন ট্রেড অ্যাসোসিয়েশন এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে সীমা রয়েছে।
রুট 128 অঞ্চলটি অপেক্ষাকৃত উল্লম্বভাবে সংহত সংস্থাগুলির একটি সংখ্যক সংখ্যক দ্বারা প্রাধান্য পেয়েছে। এর শিল্প ব্যবস্থাটি স্বতন্ত্র সংস্থাগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয় যা মূলত নিজেদের কাছে রাখে। গোপনীয়তা এবং কর্পোরেট আনুগত্য সংস্থা ও তাদের গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের মধ্যে সম্পর্ক পরিচালনা করে, একটি আঞ্চলিক সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করে যা স্থায়িত্ব এবং স্বনির্ভরতা উত্সাহ দেয়। কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাস নিশ্চিত করে যে কর্তৃপক্ষ কেন্দ্রীভূত থাকবে এবং তথ্য উল্লম্বভাবে প্রবাহিত হয়। সংস্থাগুলির মধ্যে এবং সংস্থাগুলির মধ্যে এবং সংস্থাগুলি এবং স্থানীয় সংস্থাগুলির মধ্যে সীমানা এইভাবে স্বতন্ত্র-সংস্থা ভিত্তিক সিস্টেমে আলাদা থাকে।
ট্রাভিস বেকনের জন্ম তারিখ
গত কয়েক দশকে সিলিকন ভ্যালি এবং রুট 128 এর পারফরম্যান্স প্রতিযোগিতার আঞ্চলিক উত্সগুলির অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে। তাদের বাহ্যিক বিষয়গুলি থেকে বিচ্ছিন্ন হওয়া থেকে দূরে, সংস্থাগুলি একটি সামাজিক এবং প্রাতিষ্ঠানিক সেটিং-এ একটি শিল্প ব্যবস্থা - যা তাদের কৌশল এবং কাঠামোর আকার দেয় এবং আকার দেয়, তাতে এম্বেড থাকে।
আঞ্চলিক অর্থনীতিগুলিকে উত্পাদকের গোষ্ঠী না করে শিল্প ব্যবস্থা হিসাবে বোঝা, এবং সিলিকন ভ্যালি এবং রুট ১২৮ এর দুটি পদ্ধতির উদাহরণ হিসাবে শিল্প-সিস্টেম-ভিত্তিক সিস্টেম এবং স্বাধীন-সংস্থা ভিত্তিক ব্যবস্থা - আলোকিত করা দুটি অর্থনীতির বিভিন্ন ফলস্বরূপ।
তুলনামূলক সংস্থার দুটি জোড়া বিবেচনা করুন, একটি জুটি সিলিকন ভ্যালিতে, অন্যটি রুট 128 এ অবস্থিত Ap অ্যাপোলো কম্পিউটার এবং সান মাইক্রোসিস্টেমগুলির তুলনা - একই বাজারে স্টার্ট-আপগুলি, রুট 128 এর পূর্ববর্তী এবং সিলিকন ভ্যালির পরেরগুলি - - দেখায় যে ক্ষুদ্র সংস্থাগুলি কীভাবে একটি বিকেন্দ্রীভূত নেটওয়ার্ক-ভিত্তিক শিল্প ব্যবস্থায় তথ্য, প্রযুক্তি এবং বহিরাগত উত্সগুলি থেকে কীভাবে উপকৃত হয়। এবং রুট 128 এর ডিজিটাল সরঞ্জাম কর্পোরেশন (ডিইসি) এবং সিলিকন ভ্যালির হিউলেট প্যাকার্ড - দুটি অঞ্চলের শীর্ষস্থানীয় কম্পিউটার-সিস্টেম উত্পাদকরা দেখায় যে কীভাবে আঞ্চলিক নেটওয়ার্কগুলি বড় সংস্থাগুলির পুনর্গঠনকে সহজতর করে।
ট্যামি সুজার বয়স কত
অ্যাপোলো এবং সানের অভিজ্ঞতাগুলি দেখায় যে রুট 128 এর স্বতন্ত্র-সংস্থা ভিত্তিক সিস্টেমের বিচ্ছিন্ন কাঠামো এবং অনুশীলনগুলি কীভাবে দ্রুতগতির শিল্পে একটি অসুবিধায় স্টার্ট-আপগুলি রাখে। অ্যাপোলো ১৯ 1980০ সালে ইঞ্জিনিয়ারিং ওয়ার্কস্টেশনের পথনির্দেশ করেছিলেন এবং প্রচুর সফল হন। বেশিরভাগ অ্যাকাউন্টে, সংস্থার এমন একটি পণ্য ছিল যা সানের তুলনায় উচ্চতর ছিল (যা ১৯৮২ সালে অ্যাপোলোর দু'বছর পরে শুরু হয়েছিল)। দুটি সংস্থা '80 এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে ঘাড় এবং ঘাড়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিল, তবে 1987 সালে অ্যাপোলো দ্রুত গতিময়, আরও প্রতিক্রিয়াশীল সূর্যের পিছনে পড়েছিল এবং কখনও তার নেতৃত্ব ফিরে পায়নি। ১৯৮৯ সালে হিউলেট প্যাকার্ড কিনে এপোলো এই শিল্পে চতুর্থ স্থানে নেমে এসেছিল এবং সান এক নম্বরে ছিল।
অ্যাপোলোর প্রাথমিক কৌশল এবং কাঠামো কর্পোরেট স্বাবলম্বীতার মডেলকে প্রতিফলিত করে যা এর অঞ্চলের বৃহত মিনিটকম্পিউটার সংস্থাগুলি অনুসরণ করেছিল। তার অগ্রণী ওয়ার্কস্টেশন নকশা সত্ত্বেও, উদাহরণস্বরূপ, সংস্থা মালিকানাধীন মান গ্রহণ করেছে যা তার পণ্যগুলিকে অন্যান্য মেশিনের সাথে বেমানান করে তোলে এবং এটি নিজস্ব কেন্দ্রীয় প্রসেসর এবং বিশেষায়িত সংহত সার্কিটগুলি নকশা এবং বানোয়াট করতে বেছে নিয়েছিল।
বিপরীতে, সূর্য ওপেন সিস্টেমের সূচনা করেছিল। সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, তারপরে তাদের দশকের দশক, ইউএনআইএক্স অপারেটিং সিস্টেম গ্রহণ করেছিল কারণ তারা মনে করেছিল যে বাজার কখনই চারটি স্নাতক শিক্ষার্থীর নকশাকৃত ওয়ার্কস্টেশনকে গ্রহণ করবে না। সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের কাছে এর সিস্টেমগুলির জন্য বিস্তৃত বৈশিষ্ট্য তৈরি করে, সান শিল্প নেতাদের আইবিএম, ডিসি, এবং হিউলেট প্যাকার্ডের মালিকানাধীন এবং অত্যন্ত লাভজনক পদ্ধতির বিরুদ্ধে চ্যালেঞ্জ জানায়, যার প্রতিটি গ্রাহককে হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যারগুলির একক বিক্রেতাকে লক করে রেখেছিল।
এই কৌশলটি সানকে ওয়ার্কস্টেশনের জন্য হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার ডিজাইন করার জন্য এবং উত্পাদন সীমাবদ্ধ করার জন্য, তার পরিবর্তে কার্যত এর সমস্ত উপাদানগুলি বাইরের বিক্রেতাদের কাছ থেকে শেল্ফের বাইরে কেনার জন্য বেছে নেওয়ার বিষয়ে আলোকপাত করার অনুমতি দেয়। যেহেতু সান একটি মিলিয়ন বিলিয়ন ডলারের সংস্থায় পরিণত হয়েছিল, সেই ফোকাসটি এটিকে জটিল নতুন পণ্যগুলি দ্রুত পরিচয় করিয়ে দিতে এবং ক্রমাগতভাবে তার পণ্যের মিশ্রণকে পরিবর্তন করতে সক্ষম করে।
ফলস্বরূপ, সান ওয়ার্কস্টেশনগুলি প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুকরণের পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ হলেও এপোলো সিস্টেমগুলির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে সস্তা এবং দাম কম ছিল। অ্যাপোলো, রুট 128 মিনি কম্পিউটার কম্পিউটার প্রযোজকগুলির মতো, তার মালিকানা ব্যবস্থা ত্যাগ করতে ধীর ছিল এবং 1985 সালের শেষের দিকে এখনও উন্মুক্ত মানগুলির ক্রমবর্ধমান চাহিদা স্বীকার করতে অস্বীকার করেছিল।
সান কৌশল সফল হয়েছিল কারণ এটি সিলিকন ভ্যালির পরিশীলিত এবং বৈচিত্র্যময় প্রযুক্তিগত অবকাঠামোকে আকর্ষণ করেছিল। অ্যাপোলো কেবল শিল্প পরিবর্তনের জন্য পর্যাপ্ত সাড়া দিতে ব্যর্থ হননি তবে আরও সীমিত আঞ্চলিক অবকাঠামোতে ভুগছিলেন। আনুষ্ঠানিকতা, শ্রেণিবিন্যাস, এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের প্রতি এটির প্রতিশ্রুতি - বেশিরভাগ রুট 128 সংস্থার সাধারণ - সূর্যের বৈশিষ্ট্যযুক্ত 'নিয়ন্ত্রিত বিশৃঙ্খলা'র তুলনায় এর চেয়ে বেশি বিপরীত প্রস্তাব দিতে পারে না could
80 এর দশকের প্রজন্মের প্রারম্ভের সাফল্য সিলিকন ভ্যালি সফলভাবে মানিয়ে নিচ্ছিল এটি সর্বাধিক দৃশ্যমান লক্ষণ ছিল, তবে এই অঞ্চলের বৃহত সংস্থাগুলির মধ্যে পরিবর্তনগুলিও সমান গুরুত্বপূর্ণ ছিল। হিউলেট প্যাকার্ডের মতো প্রতিষ্ঠিত প্রযোজক তাদের কার্যক্রমকে বিকেন্দ্রীকরণ করেছেন, আন্তঃসংযোগ উত্পাদন নেটওয়ার্ক তৈরি করেছেন যা এই অঞ্চলের সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত আন্তঃনির্ভরতা আনুষ্ঠানিক করে এবং এর শিল্পব্যবস্থাকে শক্তিশালী করে।
রুট 128 অর্থনীতিতে অভিযোজন বিচ্ছিন্নভাবে সাংগঠনিক কাঠামো এবং এর শীর্ষস্থানীয় উত্পাদকদের অনুশীলন দ্বারা সীমাবদ্ধ ছিল। এই অঞ্চলের বৃহত মিনিকম্পিউটার সংস্থাগুলি নতুন বাজারের অবস্থার সাথে খুব ধীরে ধীরে সামঞ্জস্য করেছিল এবং দশকের শেষের দিকে তারা এমন একটি শিল্পে টিকে থাকার জন্য লড়াই করে যাচ্ছিল যা তারা একসময় আধিপত্য বিস্তার করেছিল।
অ্যালেক্স ম্যাকার্থারের যা কিছু হয়েছে
1990 এর মধ্যে ডিসি এবং হিউলেট প্যাকার্ড উভয়ই 13 বিলিয়ন ডলারের সংস্থা ছিল এবং তারা এখন তাদের অঞ্চলে বৃহত্তম বেসামরিক নিয়োগকারীদের মধ্যে রয়েছে। উভয়ই তুলনামূলক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল, কিন্তু প্রত্যেকে একেবারে আলাদাভাবে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল: হিউলেট প্যাকার্ড ধীরে ধীরে স্থানীয় জোটের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করে এবং সম্পর্কের সাবকন্ট্র্যাক্ট করে নিজের বিশ্বজুড়ে পৌঁছে দেওয়ার মাধ্যমে নিজেকে উন্মুক্ত করে দিয়েছে। বিকেন্দ্রীকরণের বিষয়ে আনুষ্ঠানিক প্রতিশ্রুতি থাকা সত্ত্বেও ডিইসি যথেষ্ট পরিমাণে স্বাবলম্বী সাংগঠনিক কাঠামো এবং কর্পোরেট মানসিকতা ধরে রেখেছে।
সান এবং অ্যাপোলো, ডিসি এবং হিউলেট প্যাকার্ডের পাঠগুলি স্পষ্ট: আঞ্চলিক নেটওয়ার্কগুলিতে নির্মিত শিল্প ব্যবস্থাসমূহের স্থানীয় অর্থনীতিগুলি স্বতন্ত্র সংস্থাগুলির মধ্যেই সীমাবদ্ধ সেগুলির তুলনায় আরও নমনীয় এবং প্রযুক্তিগতভাবে গতিশীল। সিলিকন ভ্যালিতে সান এবং হিউলেট প্যাকার্ডটি অনন্য নয় - এই অঞ্চলটি কয়েকশো উচ্চ-প্রযুক্তি সম্পন্ন উচ্চ প্রযুক্তির উত্পাদক রয়েছে যা প্রতিযোগিতা এবং সহযোগিতার স্থান পরিবর্তন করার মাধ্যমে একে অপরের প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্য করে।
১৯৮০ সাল থেকে রুট 128 নতুন সংস্থা ও প্রযুক্তি উত্পাদন করা অব্যাহত রেখেছে, তবে এর সংস্থাগুলি আঞ্চলিক সমৃদ্ধি বজায় রাখতে তাদের প্রযুক্তিগুলিকে দ্রুত বা ধারাবাহিকভাবে পর্যাপ্ত বাণিজ্যিক করতে ব্যর্থ হয়েছে। আঞ্চলিক অর্থনীতি আজ ডিএসই এবং অন্যান্য মিনি কম্পিউটার কম্পিউটারে চলমান ছাঁটাইয়ের কারণে যে প্রতিবন্ধকতা ব্যয় সংকোচনের কারণে জটিলতা বাড়ছে তা অব্যাহত রয়েছে।
স্থানীয় স্বাস্থ্য প্রচারের জন্য কী করা যেতে পারে? আমাদের তুলনা সুপারিশ করে যে নেটওয়ার্কগুলি সহায়ক আঞ্চলিক প্রসঙ্গে প্রসার লাভ করে। টিকে থাকার জন্য, নেটওয়ার্কগুলিকে একটি অঞ্চলের প্রতিষ্ঠান এবং সংস্কৃতি প্রয়োজন পুনরাবৃত্তি ইন্টারঅ্যাকশন নিশ্চিত করার জন্য যা পারস্পরিক আস্থা গড়ে তোলে এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা আরও তীব্র করে তোলে। শিল্প নেটওয়ার্কগুলি যখন এ জাতীয় সহায়ক স্থানীয় পরিবেশে এম্বেড থাকে, তখন তারা সম্মিলিত শিক্ষার একটি বিকেন্দ্রীকরণ প্রক্রিয়া প্রচার করে এবং বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে প্রয়োজনীয় ক্রমাগত উদ্ভাবনকে সমর্থন করে।
তবুও কোনও প্রদত্ত অঞ্চলে সংস্থাগুলির গুচ্ছবৃত্তি নিজে থেকেই এ জাতীয় পারস্পরিক উপকারী আন্তঃনির্ভরতা তৈরি করে না। একটি শিল্প ব্যবস্থার সংস্থাগুলি ভৌগলিকভাবে ক্লাস্টারযুক্ত হতে পারে এবং অঞ্চলটির শীর্ষস্থানীয় নির্মাতারা স্বতন্ত্র-মনের হলে অভিযোজনের জন্য সীমিত ক্ষমতা থাকতে পারে। যেমন রুট 128 - এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপের অনেক পুরানো শিল্প অঞ্চলগুলির ক্ষেত্রে - একটি আঞ্চলিক অর্থনীতির প্রতিষ্ঠান এবং অবকাঠামোকে দেওয়া অর্থনৈতিক স্বাবলম্বতার ইতিহাসের উত্তরাধিকারের অর্থ এই যে পুনর্জন্মের সম্ভাবনাগুলিও সহজ বা দ্রুত নয়। এমন একটি শিল্প ব্যবস্থা গ্রহণ করা যা প্রাতিষ্ঠানিক ও সামাজিক সীমানাকে ভেঙে দেয় যে সংস্থাগুলিকে বিভক্ত করে রুট 128 এর জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে; এটি এমন একটি চ্যালেঞ্জ যেটি কম পরিশীলিত শিল্প অবকাঠামো এবং দক্ষতা ভিত্তিক অঞ্চলগুলির জন্য আরও বেশি উদ্বেগজনক হবে।
আনালি স্যাক্সেনিয়ান এর লেখক আঞ্চলিক সুবিধা: সিলিকন ভ্যালিতে সংস্কৃতি এবং প্রতিযোগিতা এবং রুট 128 (হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস, 1994)।
