নেতা হিসাবে উন্নতির জন্য প্রচুর কৌতুকপূর্ণ বিষয় রয়েছে, যেমন সঙ্কটে স্মার্টলি পরিচালনা করা বা সত্যই বঞ্চিত কর্মচারীদের সন্ধান করা বা এমনকি ব্যবস্থা নেওয়া কখন জরুরি তা জেনেও knowing
কোনও বিষয় তার চেয়ে বেশি জটিল এবং বেশি ক্ষতিকর নয় যখন কোনও নেতা চূড়ান্তভাবে সিদ্ধান্তহীনতার সাথে যুক্ত হওয়া আপাতদৃষ্টিতে নিরীহ আচরণগুলিতে নিযুক্ত হন। সিদ্ধান্তহীনতা একটি সংস্থাকে পঙ্গু করতে পারে। এটি সন্দেহ, অনিশ্চয়তা, মনোযোগের অভাব এবং এমনকি বিরক্তি তৈরি করতে পারে।
আক্রমণাত্মক প্রতিযোগীরা সম্ভবত আপনার কাঁটাচামচ বা চামচ ব্যবহার করবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনার মধ্যাহ্নভোজন খাচ্ছে। সুতরাং, নিম্নলিখিত পাঁচটি সদর্থক আচরণের মধ্যে নিজেকে জড়ানোর আগে নিজেকে ধরুন এবং সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করুন:
1. আপনি সিদ্ধান্তকে জানাতে বা সমর্থন করার জন্য আরও ডেটা চেয়েছেন for
আরও ডেটা অনুরোধ করার ক্ষেত্রে কোনও ভুল নেই, তবে যখন ওভারডোন হয়ে যায়, তখন এটি পারফেকশনিজমে চলে যায় এবং দ্রুত অন্তর্নিহিত নিরাপত্তাহীনতা প্রকাশ করে। আবারও এবং সময়, আমি দেখেছি যে অনিরাপদ নেতারা ঝুঁকি বা অনিশ্চয়তার স্তরটি শূন্যের কোনে নামাতে অযৌক্তিক পরিমাণ ডেটা অনুরোধ করেছেন request
এর নীচে সবসময় ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভয় ছিল। থাম্বের একটি ভাল সাধারণ নিয়ম একটি সিদ্ধান্ত সক্ষম করতে 60 শতাংশ তথ্য এবং 40 শতাংশ অন্ত্র এবং অভিজ্ঞতার মিশ্রণ।
টিম ম্যাকগ্রা কত লম্বা
কখন ডেটা সংগ্রহ বন্ধ করবেন তা জানুন। এবং অনিবার্যতা শীঘ্রই গ্রহণ করতে শিখুন।
২. আপনি ব্যবহারিক সমান্তরাল পথে ডিফল্ট।
দুটি বিকল্প একের চেয়ে ভাল, তাই না? কখনও কখনও। অন্যান্য সময়, এই বিকল্পগুলি দীর্ঘায়িত হতে পারে, আপনার সংস্থার শক্তিকে ঝাপটায় এবং আপনার সমাপ্তির অনুভূতিটি বধ করতে পারে। টাইমলাইন প্রসারিত। স্কাইরকেট ব্যয়।
যদি আপনি একই সাথে একাধিক সমাধান বহন করতে চলেছেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে ওভারল্যাপ ছাড়াই তারা স্বতন্ত্র বিকল্প। জায়গায় একটি স্পষ্ট সিদ্ধান্তের গাছ রাখুন - অন্য কথায়, যদি 'এ' এবং 'বি' ঘটে, তবে আমরা সকলেই বিকল্প নং 1টি সরিয়ে দিতে সম্মত You আপনি ধারণাটি পাবেন।
৩. আপনি ধারাবাহিকভাবে আপনার কমান্ড অফ কমান্ডের কাছ থেকে অনুমোদন চান।
সারিবদ্ধতা ভাল। তবে এই প্রক্রিয়াটি প্রায়শই বিলম্ব করে বা সিদ্ধান্তগুলি অনাবৃত করে, যার ফলে পুনরায় কাজ এবং অসংখ্য রি-লুপ হয়।
একজন নেতা হিসাবে আপনার প্রাপ্য স্বায়ত্তশাসন পাওয়ার জন্য লড়াই করুন, যাতে আপনি যথাসম্ভব কল করতে পারেন। আপনি 'প্রাক-অনুমোদন'ও পেতে পারেন - উদাহরণস্বরূপ, আমরা যদি x, y এবং z শর্ত পূরণ করি তবে আমরা দ্রুত এগিয়ে চলেছি।
৪. আপনি সঠিক উত্তরটি উপস্থাপনের জন্য অপেক্ষা করার সিদ্ধান্ত স্থগিত করেছেন।
সিদ্ধান্ত না নেওয়া আপনার প্রতিযোগীকে পদক্ষেপ নিতে আরও সময় দিতে পারে। এটি অন্য যে কোনও জায়গায় ব্যবহৃত হতে পারে এমন আরও সংস্থানগুলিকে পোড়াতে পারে এবং এমন একটি সংস্থাকে বিভ্রান্ত করতে পারে যাতে আরও ফোকাসের প্রয়োজন হয়।
আপনি এটি ভুল হওয়ার ঝুঁকিটিকে অতিরিক্ত মূল্যায়নও করতে পারেন। প্রতিটি সিদ্ধান্ত মিশন-সমালোচক নয়। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আমার সিদ্ধান্ত নেওয়া ভুল হলে সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি কী? এই সিদ্ধান্তে আরও বিলম্ব করার প্রকৃত ব্যয়ের তুলনায় এটি আর কোথাও বেদনাদায়ক হতে পারে না।
কল করার জন্য বুদ্ধিমান সময়ের পরামিতিগুলি স্থানে রাখুন। তারপরে, কেবল কল করুন।
৫. আপনি সবার থেকে মুক্ত ও সৎ বিতর্কে উত্সাহিত করেন।
দৃ debate় বিতর্ক সমালোচনা। মুরগী, বার্কলে গবেষকদের একটি দল এমনকি দেখা গেছে যে যে দলগুলি তাদের ধারণাগুলি নিয়ে বিতর্ক করেছে তাদের সামগ্রিকভাবে 25 শতাংশ বেশি ধারণা রয়েছে।
Patti ann ব্রাউন নেট মূল্য
তো, হ্যাঁ, বিতর্ক দুর্দান্ত। এটি না হওয়া পর্যন্ত।
এক পর্যায়ে আপনাকে বিতর্ক বিচ্ছেদ করতে হবে এবং 'বিতর্কের বিধিটি অনুসরণ করতে হবে। সিদ্ধান্ত নিন। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। ' এমনকি যারা আপনার সাথে বিতর্ক করছেন - যারা শেষ পর্যন্ত আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তাতে সম্মত হবে না - তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে বলে খুশি হবে।
সিদ্ধান্তগুলি সংগঠনগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যায়। নেতারা সংগঠনকে এগিয়ে নিয়ে যান।
কিছু ভাল-আচরণগত আচরণ কোনও সংস্থায়, ভাল, অর্থ বোঝায় না। আপনি যখন কল করেন তখন এটি সর্বদা অর্থবহ হয়।
