আমি বেশিরভাগ নেভি সিল এবং সেনা রেঞ্জারদের সাথে কথা বলার গৌরব অর্জন করেছি: নেভি সিল রে অধ্যবসায়ের বিষয়ে যত্নশীল, সঠিক মানসিকতা বিকাশ করছে এবং কীভাবে আমাদের সত্যিকারের একমাত্র সীমাটি স্ব-চাপিয়ে দেওয়া হয়েছে; অভিযোজনযোগ্যতা, মনোভাব, মানসিক দৃness়তা এবং জীবনে কীভাবে শেষের লাইন নেই সে সম্পর্কে আর্মি রেঞ্জার টাইলার গ্রে; সন্দেহের মাধ্যমে কীভাবে চাপ দেওয়া যায় - এবং কেন সেই দক্ষতা ব্যবসায় এবং জীবনে গুরুত্বপূর্ণ।
ব্রেন্ডন ইউরির কি একটি বাচ্চা আছে?
এখন দেখা করার সম্মান পেয়েছি হারবার্ট থম্পসন , একটি স্পেশাল ফোর্সেস (গ্রিন বেরেট) সার্জেন্ট এবং টিম লিডার। ভেষজ প্রতিষ্ঠা এসএফ 2 বিবিজেড , স্পেশাল ফোর্স ভেটেরান্সের ট্রানজিশনকে ক্ষমতায়নের একটি অলাভজনক ব্যবসায়ে সাফল্য অর্জন করবে এবং সেনাবাহিনী থেকে ব্যবসায়িক বিশ্বে রূপান্তরিত হওয়ার সাথে সাথে এমবিএ করার পরিকল্পনা রয়েছে।
তিনি আমাকে বলেছিলেন এমন একটি গল্প আমাকে ভাগ করে দেওয়ার জন্য ভেষজ যথেষ্ট দয়ালু ছিলেন - পাশাপাশি নেতৃত্বের কয়েকটি পাঠ (এতে) বোল্ড ইটালিকস ) তিনি ফলাফল হিসাবে শিখেছি।
এখানে তার নিজস্ব কথায় হার্বের গল্প রয়েছে। (স্টেনোগ্রাফারের জন্য আমাকে দরিদ্র অজুহাত হিসাবে ভাবেন))
রকেট চালিত গ্রেনেডটি 10 ট্রাকের উচ্চতায় আমাদের ট্রাকের ওভারহেড উড়ে যাওয়ার সময় আমি দেখেছি। আমার প্রথম চিন্তাটি ছিল, 'এটি আমিই করলাম সবচেয়ে নির্বোধ এফ ------ জিনিস' '
আমার পরবর্তী চিন্তা ছিল, 'আচ্ছা, অন্তত এটি আমাদের কাফেলার কেউ আঘাত করতে পারেনি - এবং শত্রু অবশ্যই খুব দূরে হতে হবে।'
আমি আফগানিস্তান স্পেশাল ফোর্সেসের অপারেটরদের কাছ থেকে দুটি রেডিও র্যাকে আমার পাশের সামনের সিটগুলিতে দুটি কেভলার হেলমেট স্ট্যাক করা শুরু করি। ইনকামিং এবং আউটগোয়িং মেশিনগানগুলি জীবনে ফিরে আসার সাথে সাথে একটি আওয়াজকে ঘিরে রেখেছে। আমরা একটি আক্রমণে ছিল। এটাই আমার প্রত্যাশা ছিল।
এখন আসুন ব্যাক আপ করি এবং সেই পরিস্থিতিতে আমি কীভাবে পেলাম সে সম্পর্কে কথা বলি।
২০৫ জন আফগান (প্রচলিত এবং বিশেষ অপারেশন বাহিনী) পরিচালিত একটি মিশনের পাঁচ দিনের দিন আমরা একটি ছোট্ট গ্রামে ছিলাম যার নাম ছিল না, পাহাড় এবং চারপাশে ঘেরাও ছিল কোনও সমর্থন থেকে কয়েক কিলোমিটার দূরের একটি কাছাকাছি নেভি সিল প্লাটুন। আমার ভাল বন্ধু জো, আমাদের জুনিয়র অস্ত্র সার্জেন্ট এবং কয়েকটা পদাতিক সৈন্য এবং আমি এই অপারেশনের আমেরিকান 'মুখ' ছিলাম।
আগের দিন, আমাদের দক্ষিণ-পূর্ব, উত্তর এবং পশ্চিম থেকে বিদ্রোহীরা আমাদের গুলি করেছিল। হ্যাঁ, যদি আপনার কাছে একটি কম্পাস থাকে যার অর্থ তারা আমাদের চারদিকে ঘিরে রেখেছে, যা আমাদের জন্য একটি সুবিধাজনক অবস্থান ছিল: যে কোনও দিকে গুলি করুন এবং আপনি শত্রুকে আঘাত করবেন। [হাসি]
গ্রাম ছেড়ে যাওয়ার প্রস্তুতি নেওয়ার সময় আমরা রেডিওতে বকবক শুনেছিলাম যে বিদ্রোহীরা আমাদের ট্রাকগুলি যে শহরগুলি ব্যবহার করতে পারে তার একমাত্র রাস্তায় একটি আক্রমণ চালানোর কথা বলছিল about নিকটবর্তী সিল প্লাটুন এবং তাদের সমস্ত অঞ্চলভিত্তিক যানবাহনগুলি রাস্তাঘাট পাহাড়ী অঞ্চলটি আমার অবস্থানে নিয়ে গেছে। আমি হুমকিটি দূর করার জন্য বিমান সমর্থনের জন্য, স্থির ডানাযুক্ত বিমান বা রোটারি উইং বিমানের ডাক দিয়েছি।
আমাকে জানানো হয়েছিল যে তারা আসছে কিন্তু শীঘ্রই কোনও সময় নয়, এবং অন্ধকার যতই ঘনিয়ে আসছে আমরা অপেক্ষা করতে পারিনি। এছাড়াও, আমি দিনের বেলাতে আমাদের সমস্ত আফগান অংশগুলিকে বিশ্বাস করি না, রাতের বেলা একা থাকি, সঠিক কাজটি করার জন্য।
সুতরাং: আমরা বসে বসে এয়ার সাপোর্টের অপেক্ষা করতে পারি যা নাও আসতে পারে। আমি বিশ্বাস করি না এমন অংশীদার বাহিনীর অংশ নিয়ে আমরা শত্রুদের চালচলনের চেষ্টা করতে পারি। অথবা আমরা কী ঘটবে তা জানার উপায় ছাড়াই অন্য রাতের জন্য বসে থাকতে পারি।
আমরা অপেক্ষা করেছি এবং আমি বিকল্পগুলি দিয়ে ভাবলাম। আমরা কী ঘটতে পারে সে সম্পর্কে কথা বললাম এবং আরও কিছুক্ষণ অপেক্ষা করলাম।
তবে তখন আমাদের অভিনয় করতে হয়েছিল। আমাদের চলতে হয়েছিল। আমি একটি মানচিত্রটি টেনে বের করেছি এবং বালির মধ্যে একটি পরিকল্পনা তৈরি করেছি: আমরা আমাদের যানবাহনগুলির সাথে কেবল যেখানেই তারা আমাদের আক্রমণ করতে পারে সেই পথ দিয়েই পথ চালাতাম, যখন সিল প্লাটুনটি পিছনের পথটি চালিত করত এবং একটি পথ নিয়ে আসত শ্যুটিং শুরু হওয়ার পরে আমাদের প্রত্যাহারটি কভার করার জন্য সহায়তা-দ্বারা-আগুন অবস্থান।
এমন একটি সময় আসবে যখন আপনি যথেষ্ট গবেষণা এবং বিশ্লেষণ করেছেন, আপনাকে কেবল অভিনয় করতে হবে। আপনি কোনও দূরবর্তী স্থানে, বোর্ডরুমে, বা নতুন ব্যবসা প্রতিষ্ঠার জন্য কোনও নতুন অবস্থানের সন্ধানে লড়াইয়ের পরিস্থিতিতে রয়েছেন তা বিবেচ্য নয়। আপনি বিশ্লেষণ করে পক্ষাঘাত অবধি পৌঁছে যেতে পারেন, নেতারা নেতৃত্ব দেন এবং অনুভূত করেন যে অভিনয় করার সময়টি প্রয়োজনীয়। আপনি এই পর্যায়ে পৌঁছে, আপনি এটি জানতে হবে, অভিনয়! আপনার পরিকল্পনাটি কার্যকর করুন এবং এটি সর্বোত্তম উপলভ্য পরিকল্পনা এবং ডেটা বন্ধ করে দিন।
সিলগুলি বাহিত হয়ে চলে গেছে, তাদের অবস্থানের জন্য অসুস্থ রাস্তাটি পেরিয়ে পিছনে চলে গেছে their
আমি আমাদের ছেলেদের দিকে তাকিয়ে তাদের আকার দিয়েছি। আফগান ন্যাশনাল আর্মি তাদের গাড়িগুলির চারপাশে মিশেছিল। কমান্ডোস আমাকে চেহারা দিয়েছিলেন, 'আমরা এটি করছি, তবে কীভাবে শেষ হবে তা আমরা জানি না।' আফগান স্পেশাল ফোর্সের অপারেটররা আমার দিকে তাকিয়ে হাসল। তারা বলল, 'আপনি যেখানে যাবেন আমরা সেখানে যাই।'
আমার একটি পছন্দ ছিল, আমি সাঁজোয়া এইচএমএমডাব্লুভিতে উঠতে পারতাম এবং কোনও পরিস্থিতিগত সচেতনতা নাও থাকতে পারতাম, বা আমি কোনও বর্ম ছাড়াই ফোর্ড রেঞ্জার পিকআপ ট্রাকে উঠতে পারতাম এবং যতটা সম্ভব পরিস্থিতি সচেতনতা অর্জন করতে পারি। আমি নিরস্ত্র গাড়িতে চড়ার জন্য বেছে নিয়েছি এবং আমার পারিপার্শ্বিকতা যথাসম্ভব বুঝতে পেরেছি।
নেতা হিসাবে, এটি সঠিক পছন্দ ছিল।
আমি নিশ্চিত করেছি যে অন্যান্য আমেরিকানরা সাঁজোয়া এইচএমএমডাব্লুভিতে ছিল এবং সুরক্ষিত ছিল। এবং তারপরে আমরা সেখান থেকে আমাদের যাত্রা শুরু করলাম।
বাইরে কর্মটি চলাকালীন কোনও নেতা নিরাপদ কোকুনে লুকিয়ে রাখতে পারবেন না। আপনাকে যা চলছে তার মাঝামাঝি সময়ে এসে বাস্তব পরিস্থিতিটি বের করতে হবে। কারখানার ফ্লোরে হাঁটুন এবং দেখুন আপনার নিজের চোখ দিয়ে সমস্যাটি কী। একটি সভায় বসুন এবং দেখুন আসল সমস্যাগুলি। বাইরে যান এবং আপনার গ্রাহকদের সাথে কথা বলুন: আসল, অবিকৃত তথ্য পান।
কাজের শিরোনাম এবং অফিসগুলি কোনও নেতার সংজ্ঞা দেয় না। একজন নেতা পরিস্থিতিটির মাঝামাঝি হয়ে যান এবং কী ঘটছে, কী সমস্যা রয়েছে, কীভাবে সমাধান করা যেতে পারে এবং কীভাবে পরিকল্পনাটি সফল হতে পারে সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ উপলব্ধি অর্জন করেন।
আমরা রাস্তায় ডান দিকে 90-ডিগ্রি টার্নের কাছে পৌঁছেছিলাম এবং আমি জানতাম যে এটি আক্রমণ করার সবচেয়ে সম্ভাবনাময় জায়গা: বাঁকটি নিতে আমাদের ধীর হয়ে যেতে হয়েছিল; এছাড়াও, এটি ছিল বিদ্রোহী অবস্থানের নিকটতম পয়েন্ট।
আমি আমার জানালার দিকে তাকিয়ে দেখলাম একজন বৃদ্ধ আফগান লোক কিছু বিল্ডিংয়ের কাছে রাস্তায় হাঁটছেন যেমন তার কোনও যত্ন নেই পৃথিবীতে। আকাশ ছিল পরিষ্কার ও নীল। সূর্য জ্বলজ্বলে ছিল. এটি একটি সুন্দর দিন ছিল.
তারপরে আমি দেখলাম একটি রকেট চালিত গ্রেনেড আমাদের ট্রাকের কয়েক ফুট উড়ে উড়ে এসেছিল এবং ভাবলো, 'এটি বোবা এ ------ ধারণা ছিল।' কে একটি নিরস্ত্র গাড়িতে একটি পরিচিত অ্যাম্বুশে চালিত করে এবং এটি সেরা বিকল্প বলে মনে করে? [হাসি]
যে কোনও মুহুর্তে সিলগুলি কয়েকশো মিটার দূরে তাদের পর্বতমালা থেকে পপ আপ করা উচিত এবং বিদ্রোহীদের উপর গুরুতর সীসা এবং ক্ষতি স্থাপন শুরু করা উচিত। এর মধ্যে, যদিও আরও রকেট চালিত গ্রেনেড ওভারহেড উড়েছিল। আগত মেশিনগানের আগুন তীব্রতর হয়।
আমরা এগিয়ে চলতে থাকায় আততায়ীদের প্রতিক্রিয়া জানিয়ে কাফেলা থেকে ফেরত আগুনের এক বিস্ফোরণ ঘটেছিল। আমি একটি রেডিও রেকের উপর হেলমেটগুলি সজ্জিত করে রেখেছিলাম; আমাদের ট্রাকে কিছুই আসছিল না।
আমি জানতাম আমি ঠিক হয়ে যাব, আমরা এটির মধ্য দিয়ে যাব এবং পরে এটি সম্পর্কে হাসব।
যে কোনও আগত বুলেট বন্ধ করার জন্য আমি সেই দুটি কেভলারের হেলমেট আমার পাশের রেডিওতে রেখেছিলাম। এখন আমি এটি সম্পর্কে হাসি; কি একটি অযৌক্তিক চিন্তা। তবে আমি এটা বিশ্বাস করেছিলাম। আমি বিশ্বাস করি এটি সাহায্য করবে এবং এটি আমাকে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির দিকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করেছিল।
আপনার ডেস্কে বসে আপনার ছেলের বেসবল ছবিটি যা আপনাকে ভাগ্য এনে দেয়, আপনার মেয়ের নাচের আবৃত্তির চিত্র - যাই হোক না কেন, যদি তা আপনাকে বিশ্বাস করতে সহায়তা করে, দুর্দান্ত great এটি যুক্তিযুক্ত হতে হবে না। আপনি যা বিশ্বাস করেন তা হল। আপনার বিশ্বাসের শক্তি, এবং ব্যবসায়টি কেন্দ্রে মনোনিবেশ করতে সক্ষম হবেন - এটাই গুরুত্বপূর্ণ।
আমরা আগুন নেওয়ার সময় আমি ভেবেছিলাম, 'সিলগুলি এবং তাদের সমর্থনকারী আগুন কোথায়?' আমি যে দিক থেকে প্রত্যাশা করছিলাম সেখান থেকে কোনও গুলিবর্ষণ শুনতে পেলাম না। আমিও তাদের দেখিনি।
রেডিওতে তাদের নেতা স্টিভের কাছে একটি দ্রুত ডাক আমার উত্তর পেয়ে গেল। তারা আগুন জ্বালানোর জন্য প্রস্তুত একটি পাতায় এসেছিল, কেবলমাত্র তারা দেখতে পাচ্ছিল যে তারা খুব দূরে এবং পরের নিকটবর্তী অঞ্চলে যাওয়ার দরকার ছিল। তারা সমর্থন ফায়ার সরবরাহের অবস্থানে আসার কয়েক মিনিট আগে।
আক্রমণাত্মক কিল জোনের মধ্য দিয়ে কাফেলাটিকে এগিয়ে চালিয়ে যাওয়ার মতো আমি কিছুই করতে পারি নি। সিলগুলি নিবেদিত এবং সক্ষম যোদ্ধা ছিল। তারা সমস্যাটি ঠিক করছিল। সেই পরিস্থিতিতে আমার কোনও ফোকাস নষ্ট করার দরকার ছিল না।
মারফি আইন এমনকি দুর্দান্ত পরিকল্পনার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। বিষয়গুলি সর্বদা ভুল হয়ে যাবে।
এটি আশা করি. এটা প্রত্যাশা। এবং এটি সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। আপনি যদি কোনও সমস্যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং এটি ঠিক করতে পারেন তবে এটি করুন। যদি আপনি না করতে পারেন তবে নিজের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা কিছুতে মস্তিষ্কের শক্তি নষ্ট করবেন না।
বিক্রয় সমস্যা বা সিদ্ধান্তকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না এমন অংশীদার তৈরি করার বিষয়ে চাপ দেওয়ার দরকার নেই। আপনি কি ফোকাস করতে পারা প্রভাবিত করুন - এবং আপনার শক্তিগুলি কী গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনার সামনে তা ব্যবহার করুন।
আমি জোতে এগিয়ে যোগাযোগ করে এবং নিশ্চিত করেছিলাম যে সমস্ত আমেরিকান ঠিক আছে এবং আমরা এগিয়ে চলেছি।
অবশ্যই, আমি এখন যে রীতিটি কয়েকবার অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি, সেখানে মাইন রোলারের সাথে সজ্জিত আফগান ন্যাশনাল আর্মির একটি যানবাহন থামল। আরও প্রায় 20 টি গাড়ীর কনভয়টিতে ফিরে আসার কারণে আমি এখন রাস্তার মোড়ে কিল জোনের ঠিক মাঝখানে বসেছিলাম was
আমি যখন হেসেছিলাম এবং এটির 'দুর্দান্ত ধারণা' ছিল This আমি প্রায় পাঁচ মাস ধরে আমার পিঠে একটি হালকা অ্যান্টি-ট্যাঙ্ক অস্ত্র (এলএডাব্লু) বহন করে আসছিলাম। এখন আমি অবশেষে শত্রুকে আক্রমণ করতে যাচ্ছিলাম।
আমি আমার লম্বা বন্দুকটি পেছনে ফেলে গাড়িটি বরখাস্ত করে দিয়ে আমাদের উপর আক্রমণকারী বিদ্রোহীদের উপর আইনশৃঙ্খলা বাহিনীকে গুলি করতে একটি অবস্থানে চলে গেলাম। আমি আমার গাড়ি থেকে প্রায় ৫০ মিটার দূরে একটি বিল্ডিংয়ের আশেপাশে চালিত হয়েছিলাম। আমি শত্রুটি ঠিক কোথায় দেখতে পেলাম না, তাই আমি আরও কাছে চলে গেলাম। আমি আমার অবস্থানের কাছাকাছি ইনকামিং মেশিনগানের রাউন্ড নেওয়া শুরু করি। শত্রুরা দেখেছিল যে আমি একটি সহজ টার্গেটে পরিণত হয়েছি এবং তাদের মেশিনগান দিয়ে আমার দিকে ফোকাস করতে শুরু করি।
সুতরাং, আমি দর্শনীয় স্থানগুলিতে সারিবদ্ধ হয়ে শত্রু অবস্থানে রকেট নিক্ষেপ করেছি। এই মুহুর্তে, একটি শত্রু মেশিনগান আমার প্রতি গুরুতর আগ্রহী হয়েছিল এবং আগত রাউন্ডগুলির সংখ্যা আরও তীব্র হয়েছিল। আমি রকেট টিউব ফেলে দৌড়ে এসেছি কাফেলার দিকে।
আমি যখন আমার গাড়ির 'সুরক্ষা' ফিরে পেতে আগ্রহী একটি স্প্রিন্টে একটি বিল্ডিংকে গোল করলাম তখন আমি হঠাৎ থামলাম।
গাড়ি চলে গেল।
আপনি বাস্তবায়নের জন্য আগ্রহী হতে পারে এমন একটি দুর্দান্ত ধারণা থাকতে পারে। তবে এর অর্থ এই নয় এখন এই বিকল্পটি জোর করার সঠিক সময়। এটাই আমি করেছি। আমি কয়েক মাস ধরে বহন করে আসা রকেট গুলি চালানোর জন্য এতটাই আগ্রহী ছিলাম, আমি যাই হোক না কেন এটি শ্যুট করতে চলেছি।
বর্গক্ষেত্রের পেগটিকে বৃত্তাকার গর্তে পাউন্ড করার চেষ্টা করবেন না। আপনার দুর্দান্ত ধারণা এই মুহুর্তে খাপ খায় না। আপনি যে নতুন বিক্রয় কৌশলটি চেষ্টা করে মারা যাচ্ছেন, বা দুর্দান্ত প্রক্রিয়া যা আপনি শুনেছেন এবং তা প্রয়োগ করতে চান - বিরতি দেওয়ার জন্য কয়েক সেকেন্ড সময় নিন এবং বিবেচনা করুন যে আপনি ভুল ছিদ্রটি ভুল গর্তে চাপিয়ে দিচ্ছেন কিনা তা বিবেচনা করুন।
আমি যখন আমার নিতম্বের উপর কেবল একটি পিস্তল এবং আগত রাউন্ডগুলি নিয়ে একটি সেকেন্ডের জন্য দাঁড়িয়েছিলাম, আমি কাফেলাটি আস্তে আস্তে এগিয়ে যেতে দেখলাম এবং আমার ট্রাক কয়েকশো মিটার সামনে এগিয়েছে। আমার ট্রাকটি ধরতে আমি ছুটে এসেছি - 100-মিটার ড্যাশের কোনও অলিম্পিয়ানের চেয়ে দ্রুত ছড়িয়ে ছিটিয়ে নেই। আমি যখন ট্রাকে ধরলাম, তখন আফগান স্পেশাল ফোর্সের অপারেটরদের মধ্যে একজন, যিনি শত্রুদের অবস্থানগুলিতে এক বিরাট পরিমাণে আগুন জ্বালিয়ে দিয়েছিলেন, আমার ফিরে আসার সাথে সাথে হেসে হেসেছিলেন এবং প্রচুর অনুমোদনের গর্জন করেছিলেন।
আমি সেই দু'শো মিটার দৌড়েছি, বডি বর্ম পরা, গিমে শর্টস এবং স্নিকারে বাড়ির রাস্তায় আমি সম্ভবত বাইরে যেতে পারতাম faster
আপনি যতটা ভাবেন তার চেয়ে বেশি আপনি সক্ষম, বিশেষত চরম পরিস্থিতিতে। আপনি এই উপলক্ষে উঠতে পারেন এবং আপনি যতটা সম্ভব ভেবেছিলেন তার চেয়ে আরও বেশি কিছু করতে চাইবেন।
আপনি যদি নিজের মতো করে প্রস্তুত করে থাকেন তবে আপনিও সম্ভব হিসাবে করতে পারেন, যখন ক্রাচিংয়ের সময় আসবে আপনি এমন ফলাফল তৈরি করবেন যা আপনি কল্পনাও করেন নি।
আমি ট্রাকে পিছনে ফিরলাম, আমার দম ধরলাম, আর আমার লম্বা বন্দুকটা ধরল। এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছি আমি আর এটিকে পিছনে ছাড়ব না। [হাসি]
কাফেলা ধীরে ধীরে চলতে থাকে, রাউন্ড এবং রকেটগুলির সাথে আমার আগত আগমনগুলি খুব ভাল হত than
তখন কাফেলা থামল। পাঁচ সেকেন্ড। দশ সেকেন্ড. ত্রিশ সেকেন্ড আমরা চলছিলাম না।
জো কে জিজ্ঞাসা করতে আমি রেডিওটি ব্যবহার করেছিলাম যা ঘটছে। সে জানত না। আমি আমার লম্বা বন্দুক হাতে নিয়ে ট্রাক থেকে ঝাঁপিয়ে পড়লাম এবং কাফেলার সামনের দিকে দ্রুত এগিয়ে গেলাম, এই সমস্ত যানবাহনের পাশে গিয়েছিলাম একঘেয়ে আফগানকে দেখে বিরক্ত লাগছিল এবং শত্রুর দিকে গুলি চালেনি। আমি তাদেরকে শত্রু অবস্থানের দিকে গুলি করার জন্য প্ররোচনা দিয়েছিলাম। কেউ কেউ করেছেন, কেউ করেননি।
আমি জো দিয়ে যাচ্ছিলাম এবং তাকে বলেছিলাম যে সমস্যাটি কি তা দেখতে আমি সামনের গাড়িতে যাচ্ছি। আমি সীসা গাড়ীতে উঠলাম, সামনে একটি খনি রোলার যুক্ত একটি এইচএমএমডাব্লুভি। রাস্তায় কোনও সমস্যা ছিল না, কোনও গুরুত্বপূর্ণ বাধা বা খনি ছিল না। আমি তাদের নেতার সাথে হাত ও বাহুর সংকেত ব্যবহার করে কথাটি বললাম, যাতে তিনি বুঝতে পারেন যে আমরা চাইছিলাম যে আমরা সেখান থেকে বের হয়ে আসছি। কয়েক সেকেন্ড পরে তিনি বুঝতে পারলেন আমি কী বলছি এবং গাড়িটি ধীরে ধীরে এগিয়ে যেতে শুরু করল, সাথে সাথে কাফেলাটিও অনুসরণ করছিল।
একজন নেতা হিসাবে আপনাকে দেখতে হবে যে সমস্যাটি প্রথম থেকেই কী। আপনার অফিসে বসে লোডিং ডকে কোনও সমস্যা শুনবেন না। নিচে হাঁটুন এবং দেখুন। আসল তথ্য পেতে শিপিংয়ের সাথে কথা বলুন। বা যদি কোনও চুক্তিতে আপনার অংশীদারদের মধ্যে কোনও সমস্যা হয় তবে তাদের সাথে কথা বলুন। নিজের জন্য সমস্যাগুলি দেখুন।
স্বাচ্ছন্দ্যজনকভাবে, বাড়ানো অফিস চেয়ারে বসে আপনি যা জানার দরকার তা কখনই শিখতে পারবেন না।
কনভয়টি চলতে থাকে এবং রাস্তায় উঠে আসার সাথে সাথে আমি আমার ট্রাকের মধ্যে pedুকে পড়ি এবং আমরা আমাদের অপারেশন বেস হিসাবে পরের গ্রামে সুরক্ষিত কম্বাউন্ডে ফিরে গেলাম।
ঠিক তখনই দুটি অ্যাপাচি আক্রমণকারী হেলিকপ্টার ওভারহেড উড়ে গিয়ে রেডিওতে চেক ইন করেছিল। 'জাহান্নাম, হ্যাঁ,' আমি ভেবেছিলাম, 'এখন শত্রুদের এই অবস্থানগুলিতে আগুন নেভানোর সময় এসেছে।'
আমি ভেবেছিলাম সিল নেতা স্টিভ তাদের ডেকে নিয়েছে। তখন আমি কয়েক সেকেন্ডের জন্য ভেবেছিলাম এবং জানতাম যে এটি হতে পারে না। আমরা প্রায় 20 মিনিটের জন্য কেবল আগুনে পড়েছিলাম এবং তারা দূরে একটি দীর্ঘ ফ্লাইট ভিত্তিক ছিল।
পরে স্টিভের সাথে কথা বলেছি। সে ভেবেছিল আমি অ্যাপাচসকে ডেকেছিল
আসলে যা ঘটেছিল তা হ'ল তারা কিছুক্ষণের জন্য আমাদের পথে যাচ্ছিল। কিন্তু কেউ আমাকে জানাননি, এমনকি আমি যখন জিজ্ঞাসা করেছি তারা আসছেন কিনা।
আমি আরও একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারতাম, এটি এমন যে আমাদের আক্রমণকারীদের জন্য টোপ হিসাবে জড়িত ছিল না, যা সহায়ক হত। [হাসি]
তথ্য প্রবাহ গুরুতর, এবং উপরে এবং নীচে প্রবাহিত হওয়া উচিত, বাম থেকে ডান - 360 ডিগ্রি। আপনার লোকদের কাছ থেকে তথ্য আটকাবেন না, বা এমন কোনও সিস্টেম সক্ষম করবেন না যা তথ্যের প্রবাহকে বাধা দেয়।
লোকেরা অবিশ্বাস্যভাবে উদ্ভাবনী হতে পারে এবং জ্ঞান দিয়ে দুর্দান্ত কাজ করতে পারে। তবে সেই জ্ঞান ছাড়াই এমন পরিকল্পনা তৈরি হয় যা তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছতে পারে না। তথ্য প্রবাহকে উত্সাহিত করুন। উদাহরণ স্থাপন করুন। এটিকে আপনার সংস্কৃতির একটি অংশ করুন।
আপনার লোকেদের উজ্জ্বল হতে দিন এবং তারা আপনার ব্যবসা বাড়াতে সহায়তা করবে।
অ্যাপাচরা সেখানে ছিল, তবে তারা শত্রুতে গুলি চালাচ্ছে না কেন? আমি স্টিভের সাথে রেডিওতে চেক ইন করলাম, যিনি বিমান নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে আরও ভাল অবস্থানে ছিলেন।
সমস্যাটি ছিল আইনটির সাথে জড়িত হওয়ার নিয়ম, আইনত লড়াইয়ের প্রয়োজনীয় নিয়ম। মূলত, কীভাবে আমরা শত্রুকে জড়িত করতে পারি তার উপর বিধিনিষেধ। অ্যাপাচগুলি বিশেষ অপশক্তি বাহিনীর সাথে কাজ করতে অভ্যস্ত ছিল না এবং বাগদানের বিভিন্ন নিয়ম অনুসরণ করেছিল।
স্টিভ তাদের সাথে শত্রু অবস্থানের উপর গুলি চালানোর জন্য অনুরোধ করছিল, এবং তারা বলছিল যে তারা পারছে না। অ্যাপাচি পাইলটরা শত্রুরা তাদের অস্ত্র ফেলে দেওয়া দেখছিল, যার অর্থ তারা এখন সশস্ত্র ছিল না - যদিও সেগুলি একই অস্ত্র ছিল যা আমাদের উপর গত 20-বেড মিনিটের জন্য গুলি চালিয়ে উত্তপ্ত ছিল। তারা এখনও শত্রু যোদ্ধা ছিল। তাদের যা করার ছিল তা হ'ল তাদের বন্দুক তুলে আবার শ্যুটিং শুরু করা।
স্টিভকে আমাদের বাগদানের নিয়মগুলি সম্পর্কে অ্যাপাচগুলি বোঝাতে এবং তারপরে অনুমোদনের জন্য উচ্চতর সদর দফতরে চেক করতে কয়েক মিনিট সময় লেগেছিল। শেষ পর্যন্ত তারা রেডিওতে ফিরে এসে বলেছিল যে তারা চারটি বিদ্রোহীর উপর বন্দুক চালানোর জন্য সারিবদ্ধ হয়ে আছে।
এটি প্রায় দুই মিনিট সময় নেয়, এবং তারপরে বিদ্রোহীরা একটি গ্রামে প্রবেশ করেছিল, যার অর্থ তারা বেসামরিক লোকজনের হতাহতের আশঙ্কায় গুলি চালানো যাবে না।
আমলাতন্ত্র হত্যাকারী। এটি আত্মাকে মেরে ফেলে, নতুনত্বকে মেরে ফেলে, বৃদ্ধিকে হত্যা করে। আপনার অভাবী অভ্যন্তরীণ আমলাতন্ত্রকে শিকার করুন এবং এ থেকে মুক্তি পান। এমন নিয়ম স্থাপন করুন যাতে লোকেরা তাদের কাজ করতে এবং উদ্ভাবনী হতে সহায়তা করে, তাদের পথে না যায়।
এই বাধাগুলি খুঁজে পাওয়ার সর্বোত্তম উপায় কী? জিজ্ঞাসা করুন। আপনার কর্মীদের নিয়ম বা অফিসের নিয়মগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন যা তাদের পথে চলে। এবং জিজ্ঞাসা করুন তাদের কাছে এমন ধারণা রয়েছে যা উত্পাদনশীলতার উন্নতি করবে।
আপনার কর্মীরা যে দুর্দান্ত জিনিসগুলি নিয়ে আসবে সে সম্পর্কে আপনি অবাক হবেন। তবে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে - শুনতে হবে।
আমাদের যানবাহনটি আমরা যে যৌগ থেকে অপারেশন করছিলাম তার ভিতরে এবং তার আশেপাশে টানা হয়েছিল। আমরা সুরক্ষার জায়গাটি নিশ্চিত করে রেখেছি এবং যে কোনও হতাহতের বিষয়টি পরীক্ষা করেছি।
ধন্যবাদ, অলৌকিকভাবে, আমাদের কেউ আহত হয়নি। কয়েকটি স্ক্র্যাচ এবং ঘা ছিল, তবে উদ্বেগের কিছু নেই - আমাদের অফিসে গড়ে একটি দিন।
তারপরে, সবাই একত্রিত হয়ে আমরা একটি অনানুষ্ঠানিক আফটার-অ্যাকশন পর্যালোচনা (এএআর) এ গিয়েছিলাম: যা হওয়ার কথা ছিল, আসলে কী হয়েছিল, কী হয়েছে, কী ভুল হয়েছে এবং ভবিষ্যতে আমরা আরও কী আরও ভাল করতে পারি।
একটি এআর হ'ল একটি জড়িত শেখার মুহূর্ত, প্রত্যেকে জড়িত, এমন একটি যা প্রকৃতপক্ষে অপারেশন পরিচালনা করে এমন লোকদের সাথে আপনার অপারেশনকে উন্নত করতে পারে। এটি খুব আনুষ্ঠানিক না। স্রেফ পথ ধরে গাইড করা। আপনার লোকদের তাদের পেশাদার মতামত এবং পর্যবেক্ষণগুলি সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া থেকে মুক্ত করার জন্য সক্ষম হতে হবে।
প্রত্যেককে ইনপুট সরবরাহ করতে দিন এবং ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের জন্য ধারণা দিন। এটি কেবল অফিসে নতুন লোক বা গাল হতে পারে যা এগিয়ে যাওয়ার জন্য সর্বোত্তম ধারণা নিয়ে আসে বা অন্যরা দেখেনি এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয় চিহ্নিত করে।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, একটি পুরু ত্বক আছে। এটি ব্যক্তিগতভাবে গ্রহণ করবেন না। শুনুন এবং শিখুন - এবং আপনার দলকে শিখতে সহায়তা করুন।
আমরা কম্পাউন্ডে টানা এবং সুরক্ষা প্রতিষ্ঠার পরে, আমরা একে অপরের দিকে চললাম এবং আপনি যেমন কল্পনা করতে পারেন তত বড় হাসি দিয়ে আমরা জড়িয়ে ধরলাম। এটি একটি খাঁটি আনন্দ ছিল যে আমরা বেঁচে ছিলাম এবং মিশনের মাধ্যমে এটি তৈরি করেছিলাম।
আমরা ছেলেদের একজনকে একে অপরের চারপাশে অস্ত্র নিয়ে আমাদের ছবি তোলা হয়েছিল, নরকের মতো নোংরা, ঘামে আবৃত, জীবিত এবং যতটা সম্ভব মানবিক সম্ভাবনা রয়েছে joy জো আমাকে সেই ছবি দিয়েছে।
এই ছবিটি সর্বদা আমার সর্বাধিক মূল্যবান সম্পদের মধ্যে থেকে যাবে।
এটি কোনও যুদ্ধযুদ্ধ, একটি দীর্ঘ কঠিন লড়াইয়ের চুক্তি, বা একটি কঠোর অধিগ্রহণ প্রক্রিয়া - এটি গুরুত্বপূর্ণ নয় - এই মুহুর্তটি এবং এটি সম্ভব করে দেওয়া ব্যক্তিদের সাথে আপনার সাফল্য উপভোগ করতে সময় নিন।
এগুলি প্রকৃতপক্ষে আনন্দদায়ক মুহুর্ত যা আপনি কয়েক বছর পরে যখন পিছনে ফিরে দেখবেন তখন আপনি প্রশংসা করবেন। আপনি যাদের সাথে কাজ করেছেন এবং সফলতা অর্জনে আপনি যে আনন্দ ভাগ করেছেন তারা হ'ল আপনার স্থায়ী - এবং সেরা - স্মৃতি।
