1997 সালে অ্যাপলের সিইওর ভূমিকায় স্টিভ জবসের ফিরে আসা, এটি যুক্তিযুক্ত হতে পারে, এটি ব্যবসায়ের ইতিহাসের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত ছিল। সেই সময়, অ্যাপল কীভাবে প্রভাবশালী হবেন তা আগেই ধারণা করা শক্ত হত hard এটি বলা বাহুল্য নয় যে সংস্থাটি বেশ রুক্ষ আকারে ছিল।
১৯৯ 1997 সালে জবস স্টেজে দাঁড়িয়ে এই সংস্থার অনুগত ভক্তদের জানিয়েছিলেন যে সংস্থাটি মাইক্রোসফ্টের কাছ থেকে একটি সবচেয়ে মারাত্মক প্রতিদ্বন্দ্বী from ১৫০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ নিয়েছে। এটি একই বছর ডেলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মাইকেল ডেল বলেছিলেন যে তিনি যদি এই সংস্থার নেতৃত্ব দিচ্ছেন তবে তিনি এটিকে বন্ধ করে দেবেন এবং শেয়ারহোল্ডারদের এই অর্থ ফেরত দেবেন।
স্পষ্টতই, জবস সংস্থাটি বন্ধ করে দেয়নি। পরিবর্তে, তিনি আইম্যাক, আইপড এবং ম্যাকস এক্সে পরিণত হবে এমন আইকনিক পণ্যগুলির একটি স্ট্রিংয়ের কাজ শুরু করেন
তবে অ্যাপলটিতে প্রথম বছরে জবস তৈরি করা আরও একটি পদক্ষেপ ছিল যা সম্ভবত গুরুত্বপূর্ণ ছিল। প্রসঙ্গে, এটি সময়কালে এসেছিল বর্তমান সিইও, টিম কুকের সাক্ষ্য testimony , অ্যাপলের বিরুদ্ধে এপিকের মামলা নিয়ে বিচার হয়েছে in
কুক ব্যাখ্যা করছিলেন যে অ্যাপ স্টোরের লাভজনকতার চিত্র পুরোপুরি আঁকানো অসম্ভব, কারণ সংস্থাটি প্রতিটি ব্যয় সেভাবে ট্র্যাক করে না। কুক বলেছিলেন যে কারণ তিনি বিভিন্ন বিভাগ চাননি যে কোথায় ব্যয় বরাদ্দ করা উচিত সে বিষয়ে তর্ক করছেন কারণ তা অনুৎপাদনশীল হবে। তিনি বলতে গিয়েছিলেন যে এটি জবসের ধারণা।
যিনি কার্লা হলের মা
সেই সময়, প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিটের নিজস্ব লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি ছিল (পিঅ্যান্ডএল) এবং বিভাগগুলি নিয়মিত লড়াই করে যেখানে ব্যয় বরাদ্দ করা উচিত fought প্রতিটি ম্যানেজার মূলত তাদের ইউনিটটি কোনও লাভ দেখিয়েছিল কিনা তা নিয়েই উদ্বিগ্ন, নির্বিশেষে সংস্থাটি নিজেই স্বাস্থ্যকর বা লাভজনক কিনা।
সংস্থাটি তখন এক বছরে এক বিলিয়ন ডলার হারাচ্ছিল, তবে প্রতিটি বিভাগ তাদের লাভজনক বলে প্রতিবেদন করছিল। কাজগুলি কেবল প্রতিটি জেনারেল ম্যানেজারকেই সরিয়ে দেয় না, পুরো সংস্থাটিকে একটি সিএন্ডএল-তে রাখে।
কুকের বক্তব্য, ব্যবসায়ের বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে ভাগ রয়েছে এমন ব্যয় রয়েছে এবং ব্যয়গুলি যেভাবে দেওয়া উচিত তা নিয়ে তর্ক-বিতর্ক করা এবং লড়াই করার বিষয়ে ফলপ্রসূ কিছু নেই। সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণ, অ্যাপলটি ব্যবসায়ের ইউনিট দ্বারা সংগঠিত নয়, বরং ফাংশন দ্বারা, এই দলগুলিকে আর্থিক চাপ থেকে নিরস্ত করতে সহায়তা করে, পণ্য এবং সর্বোপরি গ্রাহকের পক্ষে কী সর্বোত্তম তা বিবেচনা করতে তাদের মুক্ত করে।
2020 সালে, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা এটি এইভাবে বর্ণনা করেছেন:
অ্যান্ডি বাসিচ এবং কেট রোরকে
সিনিয়র আর অ্যান্ড ডি এক্সিকিউটিভদের বোনাসগুলি নির্দিষ্ট পণ্যগুলির ব্যয় বা উপার্জনের পরিবর্তে কোম্পানির জুড়ে পারফরম্যান্স সংখ্যার উপর ভিত্তি করে। এইভাবে পণ্যের সিদ্ধান্তগুলি স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক চাপ থেকে কিছুটা অন্তরক হয়। ফিনান্স টিম ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলির পণ্য রোড ম্যাপের মিটিংগুলিতে জড়িত নয় এবং ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলি মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্তে জড়িত নয়।
এই যে জিনিসটা. বেশিরভাগ মানুষ স্টিভ জবসকে অ্যাপলকে তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান হিসাবে পণ্য নকশা সম্পর্কে আবেশ মনে করে। অবশ্যই, তিনি এখন পর্যন্ত তৈরি কিছু আইকনিক ভোক্তা ইলেকট্রনিক ডিভাইসগুলির আই-ম্যাক, আইপড, আইফোনের বিকাশে একক ভূমিকা পালন করেছিলেন।
কেউ সন্দেহ করেন না যে জবস অ্যাপলকে তার পণ্য নকশার বোধ এবং গ্রাহকদের কী খুশি করবে তা বোঝার দক্ষতার সাথে অ্যাপলকে একটি অসাধারণ অবদান রেখেছিল। আমি মনে করি এটি সত্য, তবে আমি নিশ্চিত নই যে এটি একটি সম্পূর্ণ ছবি।
জবসের স্বীকৃতি যে কোম্পানির কেবল একটি পি অ্যান্ড এল থাকা উচিত অ্যাপল এর আজ 2 ট্রিলিয়ন ডলার সংস্থা হওয়ার পক্ষে ততটা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। আসলে, যুক্তিযুক্ত সুযোগ রয়েছে যা জবসের নিজের পর্যবেক্ষণ না করে এবং পরিবর্তন করেছিল, অ্যাপল আজকের সংস্থা নয়। এটি এমনকি একটি সংস্থার নাও হতে পারে। সেই দৃশ্যে, কখনও কোনও আইম্যাক বা আইফোন থাকত না। যদি এটি হয় তবে, একটি সাধারণ সিদ্ধান্তটি সত্যই সবকিছু বদলেছে।
