গুগল দীর্ঘদিন ধরে তার কর্মীদের 20 শতাংশ সময় পার্শ্ব প্রকল্পগুলিতে উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করেছে, এটি বিশ্বের অন্যতম উদ্ভাবনী সংস্থার মধ্যে থেকে যাওয়ার এক কারণ।
সাইড প্রজেক্ট উদ্যোগে বিনিয়োগকারী সংস্থাগুলির জন্য ফলাফলটি অবিশ্বাস্য হতে পারে: জিমেইল, গুগল ম্যাপস, টুইটার, স্ল্যাক এবং গ্রুপন সবই পার্শ্ব প্রকল্প হিসাবে শুরু হয়েছিল।
আমার সংস্থা তরুণ, এবং আমাদের সংস্থান সীমাহীন নয়। সুতরাং যদিও আমরা আমাদের দলের সদস্যদের ২০ শতাংশ নিয়মকে সবুজ আলো দিতে সক্ষম নই, আমরা হ্যাকাথনস, পার্শ্ব প্রকল্পগুলি এবং ব্যবসায়িক কেস স্টাডি প্রতিযোগিতার মতো বিকল্প চেষ্টা করেছি। আমি শিখেছি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ এখানে:
1. আপনার কর্মীদের পছন্দ এবং শক্তি উত্সাহিত করা উচিত।
আমাদের বার্ষিক সর্ব-সংস্থার পশ্চাদপসরণ অংশ হিসাবে, আমরা এমন কিছু করতে চেয়েছিলাম যা বিভিন্ন বিভাগের দলের সদস্যদের একত্রিত করে। আমাদের অত্যন্ত সৃজনশীল ইঞ্জিনিয়ারিং দল হ্যাকাথনসের কথা শুনেছিল এবং তাই আমরা এই সংস্থাটিকে চারটি গ্রুপে বিভক্ত করেছিলাম এবং তাদের একটি ধারণা নিয়ে আসে, এটি নিয়ে কাজ করতে এবং একটি সম্পূর্ণ পণ্য পুরো সংস্থার কাছে উপস্থাপন করার জন্য তাদের পুরো সপ্তাহ দিয়েছিলাম। বিজয়ীরা এক বছরের জন্য নগদ পুরষ্কার এবং দাম্ভিক অধিকার পাবেন।
লে. জো কেন্ডা ছিল
কী ঠিকঠাক হয়েছে: দলের মধ্যে সৃজনশীলতা এবং ক্যামেরাদারি তৈরি। কিছু হাসিখুশি দলের নাম ছিল এবং একটি দল কী আমাদের ব্যাপক ও মালিকানাধীন ডেটাসেটে পরিণত হবে তার জন্য কাঠামো তৈরি করেছিল।
আমরা যা শিখেছি: টিমকে সহায়তা করার জন্য সমস্ত কাজের ফাংশন প্রয়োজন হয় না এবং উচ্চ-চাপ, প্রতিযোগিতামূলক, গ্রুপ ক্রিয়াকলাপের পরিবেশে সকলেই ভাল অভিনয় করে না। তাদের দলের প্রকল্পের অত্যন্ত প্রযুক্তিগত প্রকৃতি এবং ইভেন্টের প্রতিযোগিতামূলক প্রকৃতিটিকে ঘৃণা করা কিছু লোকের কারণে পুরোপুরি বাদ পড়েছিল এমন দলের সদস্যরা।
পার্শ্ব প্রকল্পগুলির আমাদের সেরা সংস্করণটি ছিল যখন আমরা এটিকে প্রতিযোগিতামূলক অভিজ্ঞতার পরিবর্তে সহযোগী করে তুলি এবং কর্মচারীদের কোন ধারণাটি কাজ করা উচিত তা বেছে নিতে দেওয়া হয়েছিল। লোকেরা সবচেয়ে বেশি ব্যস্ত থাকে এবং তাদের আগ্রহী জিনিসগুলিতে কাজ করার সময় তাদের সর্বোত্তম চেষ্টা করে।
অ্যাশলে মারের বয়স কত
2. আইডিয়াসগুলির সমাধান হয়ে উঠতে ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা এবং তদারকি প্রয়োজন।
পার্শ্ব প্রকল্পগুলির আমাদের প্রথম তিনটি পুনরাবৃত্তি হ'ল ধারণাগুলি যা কর্মচারীদের দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং নেতৃত্ব ছাড়াই দলগুলি দ্বারা কাজ করেছিল। শেষের ফলাফলটি চমত্কার ধারণা থাকা সত্ত্বেও প্রায়শই আমাদের ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রিত হয় না।
আমরা দলটির প্রম্পটগুলি এবং উদ্দেশ্যগুলি ভালভাবে কাজ করার জন্য ব্যবসায়ী নেতাদের অর্পণ করেছি assigned যখন তারা খেলার নিয়মগুলি জানে এবং তাদের কীভাবে জিততে হয় তা দেখানোর জন্য একজন কোচ থাকে যখন প্রত্যেকে তাদের সেরা খেলায়।
মেরি ক্যারিলোর বয়স কত
এই বছর, আমরা একটি সংস্থাকে আমাদের সংস্থায় কর্মচারী সংস্থান গ্রুপ তৈরির উদ্দেশ্য দিয়েছি। আমরা একটি নির্বাহী স্পনসর এবং একটি দলনেতা নিযুক্ত করেছি। মাত্র কয়েক ঘন্টা পরে, দলটি দুর্দান্ত একটি উপস্থাপনা দিয়েছে, আমাদের প্রথম ইআরজি শুরু করেছে - নেতা এবং সদস্যদের সাথে সম্পূর্ণ - এবং কীভাবে ভবিষ্যতে এটি শুরু করতে পারে তার জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করে।
৩. ক্রস-বিভাগের সহযোগিতা বিশ্বাস এবং নতুনত্বকে উত্সাহ দেয়।
প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে, আমাদের দলটি প্রতি বছর আমাদের সংস্থাগুলির সেরা কাজগুলির একটি হিসাবে পার্শ্ব প্রকল্পগুলির নাম দিয়েছে। তারা আমাদের জানায় যে তারা অন্যান্য বিভাগের সহকর্মীদের জানতে এবং তারা কী করে এবং তারা কী করে তা শিখতে পছন্দ করে। প্রত্যেকে সাধারণ ক্ষেত্রটি খুঁজে পায় এবং পার্শ্ব প্রকল্পগুলির পরে একটি সংস্থা হিসাবে কাছাকাছি বোধ করে।
দলগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে ক্রস-ফাংশনাল হওয়ার কারণে, আমরা আমাদের ধারণাগুলি দিয়ে শেষ করি যা আমাদের গ্রাহকদের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য সম্পূর্ণ নতুন এবং স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতির মতো একটি সাধারণ কাজের দিন পরিবেশে কখনও আসে নি। এর মধ্যে কিছু ধারণা আমাদের পণ্য, আমাদের পরিষেবা এবং আমাদের দলের জন্য গেম-চেঞ্জার হয়ে উঠেছে - সরাসরি আমাদের নীচের অংশকে প্রভাবিত করে।
পার্শ্ব প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের জন্য আপনার কাছে গুগলের সংস্থান থাকতে হবে না। এই বছরের জানুয়ারিতে আমরা প্রায় আটটি কোম্পানির ঘন্টা পার্শ্ব প্রকল্পগুলির জন্য উত্সর্গ করেছি, এবং এরই মধ্যে সমাধান এবং ক্যামেরাদারির উপকারিতা আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি।
