যখন আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এলিয়াস টরেস এবং আমি ড্রিফট শুরু করলাম তখন আমরা বসে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং যে সংস্থাগুলিতে আমরা যা করব এবং কী সহ্য করব না সেগুলি নিয়ে কথা বললাম। আমরা অতীতের সংস্থাগুলি সম্পর্কে আমরা যা পছন্দ করতাম সে সম্পর্কে আমরা ভেবেছিলাম আমরা যে অংশগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি প্রশংসিত হয়েছিলাম এবং তারপরে অবশ্যই, তার বিপরীতটি সম্পর্কেও ভেবেছিলাম।
সেই কথোপকথন থেকে আমরা নেতৃত্বের নীতিগুলি তৈরি করেছি - এমন রক্ষাগুলি যা আমাদের ক্রিয়াকে চালিত করে, আমাদের সেরা পছন্দগুলি সম্ভব করে তুলতে সক্ষম করে এবং আমরা একে অপরকে এবং আমাদের গ্রাহকদের সাথে কীভাবে আচরণ করি। নির্দেশিকা।
আমরা যখন বাড়তে থাকি ততই আমরা জানি যে আমাদের এই নীতিগুলি অনুসারে চলতে হবে - এবং অন্তর্ভুক্তি, সম্মান এবং বিশ্বাসের সংস্কৃতি বজায় রাখতে আমাদের অংশটি করা উচিত।
আপনি যখন আপনার ব্যবসায়ের জন্য নিজের নীতিগুলির সেট তৈরি বা সংশোধন করছেন, তখন আমি ভেবেছিলাম যে 14 টি নিয়মের এই তালিকাটি আমি ভাগ করে নেব যে কেউ (যে নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক থাকতে চেয়েছিলেন) কীভাবে আমাকে কাজের প্রতি সম্মানজনক মানুষ হতে হবে সম্পর্কে সম্প্রতি পাঠিয়েছেন - এবং চালিয়ে যান একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলুন প্রত্যেকে এর অংশ হতে চায়।
- Creditণ দেওয়ার যেখানে creditণ দিন।
বোকা বানাবেন না।
লিল ডিকি কত লম্বা
সকলের সাথে এমন আচরণ করুন যেন তারা আপনার পরিবার, নিকটতম বন্ধু বা অংশীদার।
কৃতজ্ঞতা অনুশীলন করুন।
সর্বদা মনে রাখবেন যে আপনি জানেন না যে অন্য কেউ কীভাবে যাচ্ছেন।
বিশৃঙ্খলার সময়ে ধৈর্য ধরুন।
কাউকে সাহায্য করুন, তাদের নিচে নামবেন না।
একটি দরজা রাখা।
হাসি।
আপনার কাজের প্রতি মনোনিবেশ করুন এবং অন্য কেউ করছেন বা করছেন না সে সম্পর্কে আপনি কম বিশ্বাস করুন।
সর্বদা মনে রাখবেন, কঠোর পরিশ্রমের ফলস্বরূপ।
রায় দেওয়ার আগে কাউকে জানুন।
দীর্ঘ দ্বীপ মাঝারি নেট মূল্য
শি-টি কথা বলবেন না।
মনে রাখবেন যে কোনও সমস্যা নিয়ে কাজ করার সময় উন্মুক্ত এবং সৎ যোগাযোগ সর্বদা সেরা রুট।
এবং একটি স্থায়ী সংস্থা তৈরির মূল চাবিকাঠি যা একে অপরকে শ্রদ্ধা ও বিশ্বাস করে এমন লোকদের নিয়ে গঠিত যা আপনি প্রথম দিন থেকে যা প্রচার করেন তা অনুশীলন করা। আমাদের সংস্থায়, আমাদের নেতৃত্বের নীতিগুলি আমাদের প্রতিদিনের অভিজ্ঞতায় বেকড। প্রতিটি নতুন ভাড়া তাদের সাথে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া হিসাবে প্রারম্ভিকভাবে প্রবর্তিত হয়। আমরা এগুলি ম্যানেজার এবং সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে আমাদের সভায় ব্যবহার করি। এবং আমরা আমাদের ক্রমাগত অবদান রাখে এমন আচরণগুলি শক্তিশালী করতে এবং উদযাপন করতে ধারাবাহিকভাবে তাদের ব্যবহার করি।
আমাদের নীতিগুলি এবং এই তালিকাটি এই মুহূর্তে মনে রাখা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ are কারণ, মার্চের গোড়ার দিকে শুরু করে, পুরো ড্রিফট টিম - বোস্টন, সান ফ্রান্সিসকো, সিয়াটল এবং ট্যাম্পার অফিসগুলির প্রায় 400 জন লোক বাড়ি থেকে কাজ শুরু করেছিল। আমরা প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের জন্য এটি করতে আশা করি। এটি একটি সহজ সামঞ্জস্য ছিল না, তবে আমরা জানি যে এই বিকল্পটি পাওয়ার জন্য আমরা ভাগ্যবান। আমি জানি যে আমরা যে নীতিগুলি প্রথম দিকে প্রতিষ্ঠিত করেছি সেগুলি আমাদের সিদ্ধান্তগুলি - যদিও আমরা প্রত্যেকে প্রত্যন্ত রয়েছি - পরিচালনা করতে চালিয়ে যাব এবং এই সময়ে আমাদের আরও শক্তিশালী হতে সহায়তা করবে।
আমি আপনাকে অনুরোধ করছি, যখন আপনি কোনও সংস্থা শুরু করেন তখন আপনার জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ তা সনাক্ত করতে সময় নেবে। এটি কেবল প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত নেওয়া আরও সহজ করে তুলবে না, তবে আপনার দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির দিকে অগ্রগতি করতে সহায়তা করবে।
