কয়েক বছর আগে, বইটি লেখার জন্য আমার কাছে প্রধান প্রকাশকদের একাধিক অফার ছিল যা শেষ পর্যন্ত হয়ে ওঠে প্রেরণা মিথ ।
যদিও এটি কোনও লেখকের স্বপ্নের মতো শোনাচ্ছে (এবং এটি ছিল) তবুও: আমার মধ্যে বিরোধ ছিল। এর আগের বছরটিতে আমি বিদ্যমান কলামগুলির একটি সংগ্রহ স্ব-প্রকাশ করেছি। আমার অগ্রিম ব্যয় মোট প্রায় 500 ডলার। আমার মার্জিনগুলি 70 শতাংশ (অ্যামাজন) থেকে 90 শতাংশ (গুমরোড) পর্যন্ত ছিল। লিঙ্কডইন ইনফ্লুয়েন্সার হওয়ার (তত্কালীন) পৌঁছার কারণে, আমি বিজ্ঞাপনের জন্য একটি অর্থ ব্যয় না করে কয়েক হাজার ডিজিটাল কপি বিক্রি করেছি sold
সেই সময়, স্ব-প্রকাশনা একটি কার্যকর এবং লাভজনক বিকল্প বলে মনে হয়েছিল।
সুতরাং আমি তুলনা এবং বিপরীতে।
স্ব-প্রকাশের ইতিবাচকতা? দ্রুততা. লাভের অনেক বড় অংশ। সহজেই উপাদান আপডেট করার ক্ষমতা। সমস্ত অধিকার বজায় রাখা। সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ, ভাল, সবকিছু।
ফ্লিপ দিকে, একটি প্রচলিত প্রকাশকের সাথে যাওয়ার অর্থ বহুল পরিমাণে মাল্টিক্যানেল বিতরণ। সামনের কোনও খরচ নেই। মেধাবী, অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের একটি দল। একটি প্রমাণিত বিপণন মেশিন। একটি বড় অগ্রিম।
প্রতিটি তালিকায় আরও আইটেম যুক্ত করা বিষয়গুলিকে জটিল করে তুলেছে, পরিষ্কার নয়। কোনও বিতর্কে অংশ নিতে বললে আমি উভয়ই সমানভাবে পদ্ধতির কাছে তর্ক করতে পারতাম।
আমি বুঝতে পেরেছি যে আমি একাধিক কারণে সন্ধান করছি যা সিদ্ধান্তে যুক্ত হয়েছে। আমি নিজেকে বোঝানোর জন্য উভয় পক্ষেই যথেষ্ট কারণ নিয়ে আসার চেষ্টা করছিলাম। আমার যা করার দরকার ছিল তা খুঁজে বের করা এক কারণ
সুতরাং আমি একটি মানসিক পদক্ষেপ ফিরে। আমি সবচেয়ে কি যত্ন ছিল?
আমি সেরা বইটি লিখতে চেয়েছিলাম। আমার পক্ষে সেরা বইটি লেখার জন্য আমার একজন দুর্দান্ত সম্পাদকের সাথে কাজ করা দরকার ছিল। ফলাফলের একটি স্বার্থান্বেষী আগ্রহী One যিনি ধাক্কা, প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং আমার প্রতিভা যে পরিমাণ প্রতিভা অর্জন করতে পারে তার থেকে প্রতিটি ড্রপ নিচে নেবেন।
বাকি সবই ছিল গৌণ।
প্রকৃতপক্ষে, আমি সিদ্ধান্তের গাছের কাজের উভয় পক্ষের অন্য প্রতিটি আইটেম তৈরি করতে পারি। কোনও সম্মুখ ব্যয় সুন্দর হবে না, তবে অন্যদিকে, স্ব-প্রকাশের সম্মুখভাগের ব্যয়গুলি সত্যই কম। একটি অগ্রিম চমৎকার হবে, কিন্তু অন্যদিকে, লাভের একটি বড় অংশ হবে। (আপনি পয়েন্ট পেতে।)
আমার জন্য, একক কারণ ছিল আমার পক্ষে সেরা বই লেখা। প্রচলিত প্রকাশকের সাথে অন্য যে সমস্ত ইতিবাচক বিষয় এসেছিল তারা সেই একক কারণের কেকটি আটকিয়ে রেখেছিল।
যখন আপনি নিজেকে অনুকূল এবং বিপরীতগুলির একটি জটিল তালিকার সাথে সন্ধান করেন, স্পষ্টতা অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হ'ল একটি সিদ্ধান্তমূলক কারণ খুঁজে পাওয়া হ্যাঁ বা না বলতে
যেমন নাসিম তালেব (এর কালো রাজহাঁস খ্যাতি) লিখেছেন অ্যান্টিফ্রেগিল :
যদি আপনার কিছু করার একাধিক কারণ থাকে ... কেবল এটি করবেন না। এর অর্থ এই নয় যে একটি কারণ দুটিয়ের চেয়ে ভাল, কেবলমাত্র একাধিক কারণে আপনি নিজেকে কিছু করার জন্য বোঝানোর চেষ্টা করছেন তার চেয়ে বেশি কারণ প্রার্থনা করে।
স্পষ্টত সিদ্ধান্ত (ত্রুটি থেকে তীব্র) এর জন্য একক কারণ ছাড়া আর প্রয়োজন হয় না।
আসলে, সিদ্ধান্ত যত জটিল, তত বেশি কার্যকর একক-কারণ পদ্ধতির approach
বলুন যে আপনি একটি রেস্তোঁরা খুলছেন এবং কোনও নির্দিষ্ট স্থান ইজারা দেওয়ার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করছেন। আপনি ইতিবাচক তালিকা। কম ভাড়া। বিল্ড-আউট বিকল্পগুলির বিভিন্ন। ভাল স্থানীয় খ্যাতি সহ বাড়িওয়ালা। আপনি যেখানে থাকেন সেখান থেকে সংক্ষিপ্ত যাতায়াত। পর্যাপ্ত সময় দেওয়া, আপনি নিজেকে বোঝানোর জন্য যথেষ্ট কারণ নিয়ে আসতে পারেন।
তবে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কী? অবস্থান: সমৃদ্ধ অঞ্চল, দুর্দান্ত ট্র্যাফিক, শক্ত জনতাত্ত্বিক, সহজ অ্যাক্সেস, দুর্দান্ত দৃশ্যমানতা ...
বেশিরভাগ রিয়েল এস্টেটের মতো, অবস্থানও সবকিছু। অবস্থানটি ভুল করুন, এবং আপনি তালিকাভুক্ত সমস্ত অন্যান্য ধনাত্মক বিষয়গুলি বিবেচনা করবে না।
ঠিক ঠিক অবস্থানটি পান, এবং ডাউন সাইডগুলির বেশিরভাগই তাদের নিজের যত্ন নেবে।
চেষ্টা করে দেখুন পরের বার আপনি নিজেকে ইতিবাচক তালিকাবদ্ধ করতে দেখেন - বা আরও খারাপ, অনুসন্ধান ইতিবাচক জন্য - একটি পদক্ষেপ পিছনে নিতে। বিশৃঙ্খলা দূরে সরিয়ে। পক্ষগুলি এবং কনসগুলির বিশাল তালিকাটি নির্ধারণ করুন। সমস্যার সমাধানের চেষ্টা বন্ধ করুন
হ্যাঁ বলার জন্য একটি একক, পরিষ্কার, সিদ্ধান্তমূলক কারণ সন্ধান করুন।
জেরেমি পিভেন কত লম্বা
আপনি যদি না পারেন, এটি করবেন না।
