আপনি কীভাবে ধারণাগুলি নিয়ে আসবেন? আপনি কি ডেটা-প্রসেসর ... আগে কী হয়েছে তা গবেষণা করছেন? আপনি কি এমন একজন সামাজিক উদ্ভাবক, যিনি আপনার সমবয়সী এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে দূরে কোনও ধারণার প্রথম নগ্নিকে সরিয়ে আরও ভাল ধারণা তৈরি করেন? হতে পারে আপনি আরও মস্তিস্কের ঝুঁকিপূর্ণ অথবা সম্ভবত আপনি একটি খুব স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া অনুসরণ। সম্ভবত আপনি উপরের কিছু সংমিশ্রণ করছেন। এবং আরও সম্ভবত, আপনি আপনার চারপাশের তুলনায় ধারণাগুলি আলাদাভাবে বিকাশ করেন।
আসল বিষয়টি হ'ল প্রত্যেকেই ভিন্ন ধারণা নিয়ে আসে। আমাদের গবেষণায় যদিও আমরা জানি যে সেখানে প্রমাণিত উপায়গুলি রয়েছে যা লোকেরা চিন্তাভাবনা করে এবং আচরণ করে, আমরা আরও জানি যে এই সাধারণ কারণগুলির মধ্যে সংমিশ্রণ এবং আদেশগুলি অন্তহীন। এটি আমাদের প্রতিটি অনন্য করে তোলে।
এর অর্থ এটিও যে সকলের পক্ষে কাজ করে এমন উদ্ভাবনের জন্য একটি স্পষ্ট পদ্ধতি থাকা খুব কঠিন। সংস্থাগুলির পক্ষে এন্টারপ্রাইজ প্রশিক্ষণ তৈরি করা সর্বদা একটি চ্যালেঞ্জ, বিশেষত এমন জিনিসগুলির জন্য যা লোকেরা আসলে কীভাবে চিন্তা করে এবং কাজ করে।
তবে, আমরা যদি উদ্ভাবনের মতো জটিল প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করতে পারি তবে এটি ব্যবসায়ের নতুন উপায় উন্মুক্ত করতে পারে। উত্তর হতে পারে নতুনত্ব আরও প্রচলিত বাক্সের বাইরে চিন্তা করার পরিবর্তে এটি ভাবতে আসলেই উপকারী হতে পারে ভিতরে বক্স.
ইউএসসি অধ্যাপক জন সেলি ব্রাউন এর মতে, 'জনপ্রিয় প্রচলিত মিথের বিপরীতে কল্পনা এবং উদ্ভাবন আসলে সীমাবদ্ধতার দ্বারা উত্সাহিত হয়। খুব বেশি স্বাধীনতা পঙ্গু হতে পারে। ' এটিকে কি পাল্টা স্বজ্ঞাত বলে মনে হচ্ছে? আমার কাছে নয় এবং আমি আপনাকে বলছি কেন।
উদ্ভাবন কেবল ধারণা নিয়ে আসে না। উদ্ভাবনটি ধারণাগুলি বাস্তবায়িত করার এবং জিনিসগুলি কীভাবে কাজ করে তা পুনরায় কল্পনা করার বিষয়ে। কিছু উদ্ভাবনী হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই একটি পরিবর্তনের উপর প্রভাব ফেলবে। এটি অবশ্যই পদক্ষেপ গ্রহণ করবে এবং একটি প্রভাব তৈরি করবে। সুতরাং, কেবল একটি ধারণা তৈরি করা আসলেই উদ্ভাবনী নয় কারণ প্রক্রিয়াটিরও ফলাফল বিকাশ করা উচিত। এজন্য উদ্ভাবন প্রক্রিয়াতে সীমাবদ্ধতা রাখা আসলে সহায়ক।
এইচজিটিভিতে মাইক হোমস কি বিবাহিত
প্রতিবন্ধকতা বিভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে। আমাদের এক ক্লায়েন্টের সম্প্রতি একটি উল্লেখযোগ্য সংশ্লেষ হয়েছে এবং তাদের কর্মী বেসে কর্মচারী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা রোল করার জন্য একটি উদ্ভাবনী পরিকল্পনা প্রয়োজন। সমস্যাটি হ'ল যে প্রশিক্ষণের দরকার ছিল তাদের সংখ্যা এখন অনেক বেশি এবং প্রশিক্ষণটি ট্র্যাক করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবস্থা এখন কেবল একটি প্ল্যাটফর্মে ছিল না। এটি একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ ছিল, কারণ কয়েক হাজার কর্মচারীর এই প্রশিক্ষণের প্রয়োজন ছিল। তবে তারা এটিকে যেভাবে কার্যকর করতে পারে এবং যে সমস্ত ধরণের বিভিন্ন প্রোগ্রাম এখন তাদের কাছে উপলব্ধ রয়েছে সেদিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে তারা প্রকৃতপক্ষে বিষয়টি প্রত্যাখ্যান করেছে এবং মূল সীমাবদ্ধতার সাথে শুরু করেছিল।
যে পদ্ধতিতে রোল আউট করা হবে তাদের বর্তমান লার্নিং ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার সিস্টেমে কাজ করতে হবে। সুতরাং এটি খুব দ্রুত তাদের প্রচেষ্টাকে কেন্দ্র করে। হয় তাদের কীভাবে এই সিস্টেমে কাজ করা বর্তমান অফারগুলি কীভাবে স্কেল করা যায় সে সম্পর্কে নতুনত্ব আনতে হবে বা তাদের প্রশিক্ষণের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে এবং সফ্টওয়্যারটিতে ফিট করতে পারে এমন নতুন সমাধান খুঁজে বের করতে হবে।
এটি অবশ্যই কোনও নতুন ঘটনা নয়, কারণ আমাদের প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রেই সীমাবদ্ধতা রয়েছে। নেতা হিসাবে আপনি সম্ভবত কখনও বলবেন না যে 'নতুন পণ্য নিয়ে আসুন,' কারণ এই ধরণের নির্দেশনা কার্যকর করা কঠিন is আপনার সরাসরি প্রতিবেদন এবং টিমের সদস্যরা দশ মিলিয়ন প্রশ্ন নিয়ে ফিরে আসবে। 'আমাদের শ্রোতা কে?' 'আমরা কী অর্জন করতে চাইছি' 'বাজারে আমরা কীভাবে প্রতিযোগিতা করছি তার আর কী আছে' ' এই তালিকা চলতেই থাকবে.
সুতরাং আমাদের সকলের আমাদের কাজে বাধা রয়েছে, তবে আমরা প্রায়শই এইভাবে উদ্ভাবন গঠনের বিষয়ে ভাবি না। বাক্সের ভিতরে সীমাবদ্ধতা ব্যবহার করে এবং চিন্তাভাবনা করে এখানে নতুনত্বের বিষয়ে আমার পদ্ধতির।
- সমস্যাটি সীমাবদ্ধ করুন তবে এটি সমাধানের সম্ভাব্য উপায়গুলি নয়: উদ্ভাবন কেবলমাত্র উচ্চ ধারণাবাদী চিন্তাবিদদেরই প্রবর্তনা নয়। খুব প্রক্রিয়া চালিত লোকেরাও উদ্ভাবনী হতে পারে। সনাক্ত করুন যে আমরা সকলেই আলাদাভাবে উদ্ভাবন করি।
- পরিবেশকে সীমাবদ্ধ করুন তবে দল নয়: এটি প্রমাণিত হয়েছে যে সহযোগিতা প্রক্রিয়া হিসাবে উদ্ভাবন আরও কার্যকর। একটি সীমাবদ্ধ পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে লোকেরা নিরাপদে এবং বিচার ছাড়াই ধারণা উপস্থাপন করতে পারে তবে জেনে রাখুন যে ঘরে আপনার বিভিন্ন ধরণের মস্তিষ্কের প্রয়োজন।
- সম্পদগুলি সীমাবদ্ধ করুন তবে সেগুলি ব্যবহারের উপায়গুলি নয়: আপনার যদি বিশাল বাজেট থাকে তবে দুর্দান্ত ধারণাগুলি বিকাশ করা খুব কঠিন হবে না। আপনি যখন সীমিত সংস্থান সেট দিয়ে জিনিসগুলি বিকাশ করেন তখন উদ্ভাবন ঘটে। আপনার সংস্থান সীমাবদ্ধতাগুলি কী সম্পর্কে পরিষ্কার হন, কারণ এটি প্রকৃতপক্ষে আপনার লোকেদের আরও কার্যকরভাবে উদ্ভাবন করতে সহায়তা করবে।
জন সেলি ব্রাউন এটি বলেছিলেন এবং আমি একমত - আমরা যখন আমাদের মানসিকতা এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করি তখন উদ্ভাবন সত্যই ঘটে। সীমাবদ্ধতা যুক্ত করা একটি নতুন মানসিকতা তবে এটি আশ্চর্যজনকভাবে উদ্ভাবনের দ্বার উন্মুক্ত করে।
