প্রধান লিড কেন খুব বেশি তথ্যের প্রয়োজন একটি মারাত্মক নেতৃত্বের ত্রুটি

কেন খুব বেশি তথ্যের প্রয়োজন একটি মারাত্মক নেতৃত্বের ত্রুটি

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

উপহার হিসাবে আমি সম্প্রতি একটি অভিনব ফিটনেস মনিটর পেয়েছি। এটি আমার হার্টের হার এবং সেইসাথে আমার শরীর সম্পর্কে অন্যান্য পরিসংখ্যানগুলির অনুভূতিগুলি ট্র্যাক করে, আমি কতটা ঘুমান, কতটা ভাল ঘুমি, ব্যায়ামের সময় আমার হার্টের হার কীভাবে পরিবর্তিত হয় তা থেকে সবকিছু। আমার নখদর্পণে এখন ডেটা পরিমাণ অবাক হয়।

কিন্তু তখন আমি নিজেকে একটি সাধারণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলাম: আমি এই সমস্ত ডেটা দিয়ে কী করব? আমি কি আসলেই এর কারণে আমার আচরণ পরিবর্তন করতে যাচ্ছি?

জেফ মাউরোর বয়স কত

আমি যে উত্তরটি নিয়ে এসেছি তা হ'ল, না, আমি আমার আচরণটি পরিবর্তন করতে যাচ্ছি না - যার অর্থ এই সমস্ত ডেটা মূল্যহীন। এমনকি আমার এক বন্ধুর সাথে কথা বলেছি যারা একই ডিভাইস পেয়েছে। তিনিও নিজের দেহ সম্পর্কে যে সমস্ত ডেটা পাচ্ছিলেন সে সম্পর্কে उत्साहিত হয়েছিলেন এবং তিনি একজন হিসাবরক্ষক তাই সে ডেটা পছন্দ করে। কিন্তু যখন আমি তাকে জিজ্ঞাসা করলাম তিনি এই সমস্ত তথ্য দিয়ে কী করতে চলেছেন, তিনি কেবল আমার দিকে তাকালেন। সে জানত না। সেও কিছু বদলাচ্ছে না।

ব্যবসায়ের জন্য এখানে পাঠটি হ'ল অত্যধিক ডেটা থাকা একটি মারাত্মক ত্রুটিতে পরিণত হতে পারে - বিশেষত কারণ আমরা এখন বিগ ডেটা যুগে বাস করি যেখানে মেশিন লার্নিং দিয়ে সবকিছু ট্র্যাক করা, রেকর্ড করা এবং বিশ্লেষণ করা হচ্ছে। ডেটা একটি মূল্যবান সম্পদ হয়ে উঠেছে - বিগ ডেটা, অ্যাডভান্সড অ্যানালিটিক্স এবং ডেটা সায়েন্সের উপর ভিত্তি করে পুরো ব্যবসায় রয়েছে - তবে এটির সাথে কী করতে হবে তা কেবল যদি আপনি জানেন।

অন্যথায়, আপনি আপনার ব্যবসায় এবং আপনার নেতৃত্বের দলকে অত্যধিক ডেটা দিয়ে ডুবিয়ে ডুবিয়ে ফেলতে পারবেন। আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে বা ঝুঁকি কমাতে সহায়তা করার পরিবর্তে খুব বেশি ডেটা আসলে আপনাকে সেই পয়েন্টে ধীরে ধীরে নামিয়ে আনতে পারে যেখানে আপনি পক্ষাঘাতগ্রস্থ হয়ে পড়তে পারেন। এটি বিশ্লেষণের পক্ষাঘাত সম্পর্কে পুরানো প্রবাদ।

আপনি সত্যিই সম্পর্কে আমি আগে লিখেছি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কেবল উপলব্ধ 75% তথ্য প্রয়োজন । লক্ষ্যটি হওয়া উচিত বাজারের চেয়ে দ্রুত গতিতে যাওয়া - অন্য সবার চেয়ে বেশি ডেটা জমা না করা। আমি অনেক পরিচালককে যে ফাঁদে পড়েছি তা হ'ল তারা সঠিক পরিমাণে ডেটা থাকার মধ্যে লাইন খুঁজে পেতে লড়াই করে - তবে খুব বেশি নয় যেখানে এটি স্তব্ধ হয়ে যায়।

আমি নিখুঁত সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপায় হিসাবে আরও বেশি সংখ্যক ডেটা জড়ো করতে আগ্রহী এমন নেতাদের সাথে কাজ করেছি। তবে, একসাথে সপ্তাহ বা এমনকি কয়েক মাসের জন্য যে কোনও পদক্ষেপ বিলম্ব করে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে বাজার আপনাকে যে কোনও সুযোগেই থাকতে পারে না।

অন্য কথায়, আরও ডেটা সংগ্রহ করে ঝুঁকি এড়াতে আপনার প্রয়াসে, আপনি আপনার ব্যবসায়কে অবিশ্বাস্যভাবে ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থানে রেখেছেন। এজন্য উচ্চ তথ্যের প্রয়োজনীয়তা নেতাদের জন্য মারাত্মক ত্রুটি হতে পারে। লোকেরা যখন আরও মূল্যবান কাজ করতে পারে তখন আমরা সেই সমস্ত জনগণের ডেটা বিশ্লেষণ করে বিশ্লেষণ করতে জড়িত সাংগঠনিক ব্যয়ও মেটালাম না।

মার্গ হেলজেনবার্গারের বয়স কত

এগিয়ে যান এবং আপনার কম্পিউটারগুলি যতটা তথ্য এবং ডেটা পরিচালনা করতে পারে তেমন ফিড দিন। সারা দিন মেশিনটি প্রক্রিয়া করতে দিন। আপনি যখন সিদ্ধান্ত নেবেন এবং পদক্ষেপ নেবেন এমন ডেটা যখন আসে তখন ভাবুন কম থাকার বিষয়টি আরও বেশি হতে পারে।

এবং ঠিক আমার হার্ট রেট মনিটরের মতো, আপনি যে ডেটা সংগ্রহ করেন তা আসলে আপনি কী করতে পারেন তা বিবেচনা করুন। আপনি যদি নিজের আচরণ পরিবর্তন করতে বা এটি নিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে ইচ্ছুক বা সক্ষম না হন তবে সেই ডেটাটি আপনি প্রথম স্থানে ভেবেছিলেন তেমন মূল্যবান হতে পারে না। এটি এমনকি একটি বিভ্রান্তি হতে পারে যা আপনার চোখকে আরও গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলি বন্ধ করে দিচ্ছে। । ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়; কীভাবে আরও তথ্য দিয়ে আমার সিদ্ধান্ত পরিবর্তন হবে? এবং, ঝুঁকিতে সেই বর্ধনশীল হ্রাস সংগঠনের ব্যয় কী?

সুতরাং যখন ডেটা নিয়ে চিন্তাভাবনা করার কথা আসে, মূল্যবান হওয়ার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে সংগ্রহ করুন তবে খুব বেশি নয় যেখানে এটি আপনার নেতৃত্বের মারাত্মক ত্রুটি হয়।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ