গত সপ্তাহে, আইবিএম একটি গবেষণা ফলাফল প্রকাশ করেছে এটি কোভিড -১। মহামারীর ফলে আমেরিকানদের দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে পরিবর্তন হচ্ছে সে সম্পর্কে পরিচালিত হয়েছিল। এগুলি সম্পর্কে সম্ভবত আরও অনেকগুলি আকর্ষণীয় লেখা আছে, তবে আমি একটি জিনিস স্পর্শ করতে চাইনি that
আমেরিকানরা কাজে ফিরে যেতে আগ্রহী হবে না। কমপক্ষে, তারা কোনও অফিসে কাজ করতে ফিরে যাওয়ার বিষয়ে অগত্যা উত্তেজিত নয়। জরিপ অনুযায়ী, আমেরিকানদের 54 শতাংশ দূরবর্তী কাজ রাখতে চান তাদের প্রাথমিক কাজের পদ্ধতি হিসাবে এবং 70 শতাংশ বলেছেন যে তারা এটি পছন্দ করে অন্তত একটি বিকল্প হতে পারে।
আমি বহু বছর ধরে দূর থেকে কাজ করছি, এবং আমি এটি উপভোগ করছি, তবে এই স্ট্যাটটি আমার কাছে হতবাক। স্বল্পমেয়াদী চ্যালেঞ্জের অস্থায়ী সমাধানের বিপরীতে কি আপনার ব্যবসা দীর্ঘমেয়াদী কাজের জন্য প্রস্তুত? এগুলি, সর্বোপরি, দুটি খুব ভিন্ন জিনিস , এবং তাদের বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন।
সংস্থাগুলি হঠাৎ দূরবর্তীভাবে কাজ করার জন্য তাদের পুরো কর্মবলের জন্য প্রস্তুত করার জন্য খুব বেশি সময় পাননি, তবে বর্তমান মহামারীটি শেষ হওয়ার পরে বাড়ি থেকে কাজ চালিয়ে যাওয়ার অর্থ কী হতে পারে তা নিয়ে ভাবতে খুব বেশি দেরি হয়নি।
আপনি নিজের দলের জন্য সর্বোত্তম কাজের পরিবেশ সরবরাহ করতে প্রস্তুত তা নিশ্চিত করতে নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে তিনটি প্রশ্ন রয়েছে।
আমরা কীভাবে উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করব?
প্রথম এবং সবচেয়ে বড় স্থানান্তরটি হল আমরা কীভাবে কাজের বিষয়ে চিন্তা করি এবং কীভাবে আমরা উত্পাদনশীলতা পরিমাপ করি in কোনও প্রশ্ন নেই যে কোনও অফিসে কাজ করার চেয়ে দূর থেকে কাজ করা আলাদা - এটি ঠিক। এবং এই পার্থক্যটি কেবল আপনার বাড়িতে অফিস রাখা বা আপনার শোবার ঘর থেকে কাজ করা নয়। আপনার কীভাবে কাজের দিকে যাওয়া উচিত তার মধ্যে একটি মৌলিক পার্থক্য রয়েছে, বিশেষত যখন উত্পাদনশীলতা পরিমাপের ক্ষেত্রে এটি আসে।
আমি সাধারণত সংস্থাগুলিকে ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে ফলাফলগুলি পরিমাপের ক্ষেত্রে বিবেচনা করতে উত্সাহিত করি। আপনি কোনও দূরবর্তী সংস্থার নেতৃত্ব না দিলেও এটি আসলে একটি ভাল ধারণা, তবে আপনি বিশেষত সত্য যখন তখন আপনি কোনও ডেস্ক পেরিয়ে হাঁটতে পারবেন না এবং বাস্তবে কেউ কী কাজ করছে তা দেখতে পারবেন না it's
জেসমিন পিলচার্ড-গসনেল 2017
আমাদের জায়গায় কোন সিস্টেমে দরকার?
'কাজটি কেমন দেখাচ্ছে' তার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে পরবর্তী পদক্ষেপটি কীভাবে সেই কাজের সমর্থন করবেন তা নির্ধারণ করা। অনেক ক্ষেত্রে এর অর্থ প্রকৃত কাজের সাথে আরও ভাল মেলে ভূমিকাগুলির পুনরায় সংজ্ঞা দেওয়া এবং বোর্ডিং, প্রশিক্ষণ এবং জবাবদিহিতার জন্য সিস্টেমগুলি স্ট্রিমলাইং করা।
এর অর্থ হ'ল আপনার জনগণের নীতিগুলিও আমলে নেওয়া উচিত যে দূরবর্তী কাজের পরিস্থিতি খুব আলাদা। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কীভাবে কাজের সময় হিসাব করবেন? আপনি কি এখনও নির্দিষ্ট সময়ে লোকেরা উপলব্ধ থাকার প্রত্যাশা করেন? এগুলি আপনার এমন এক পর্যায়ে যাওয়ার আগে বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যেখানে লোকেরা তাদের অনুমানগুলি নিয়ে কাজ করছে।
আমাদের দলের কি কি সরঞ্জামের প্রয়োজন?
অবশেষে, সিদ্ধান্ত নিন আপনার টিমকে কোন সরঞ্জামগুলি উত্পাদনশীল হতে হবে। গত কয়েক মাস ধরে, বাড়ি থেকে কর্মরত অনেক লোক তাদের নিজস্ব ডিভাইস ব্যবহার করছেন। যদিও এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কার্যকর হয়, এটি দীর্ঘমেয়াদী সেরা সমাধান নাও হতে পারে। কোনও কর্মচারীর ল্যাপটপ মারা গেলে কী ঘটে? এটি ইস্যুতে পরিণত হওয়ার আগে আপনাকে কিছুটা বের করতে হবে।
এটিতে আপনার দলকে সংযুক্ত থাকতে এবং নিযুক্ত থাকতে সহায়তা করার জন্য সফ্টওয়্যার এবং প্রযুক্তিও রয়েছে। দূরবর্তী দলগুলিকে সহায়তা করতে পারে এমন বিভিন্ন যোগাযোগ ও সহযোগিতার সরঞ্জাম সম্পর্কে আমি প্রচুর লিখেছি। আপনি সম্ভবত কিছু ব্যবহার করছেন, আপনি যদি আশা করেন যে এগুলি একটি অস্থায়ী সমাধান। এটি এখন আপনার স্ট্যাক তৈরির সময়, যার মধ্যে টিম যোগাযোগ সরঞ্জামগুলি, প্রকল্প পরিচালনা এবং ভিডিও কনফারেন্সিংয়ের সমস্ত কিছুই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
এগুলি এখনও অপ্রতিরোধ্য মনে হতে পারে, এবং সত্যই, এটি সাধারণ। মিলিয়ন মিলিয়ন আমেরিকানদের জন্য এটি নতুন, যার অর্থ এটি এখনও পুরোপুরি নির্ণয় করা ঠিক নয়। অন্যদিকে, সম্ভবত এখন কঠোর পরিশ্রম করার মতো এটি আপনার দলের মতে, আপনি অফিসে ফিরে যাবেন বলে তারা ততটা উত্তেজিত নাও হতে পারে।
