প্রতি ইউটিউব ভিডিও ইন্টারনেট প্রচার করছে যে একটি তরুণ এবং সাহসী স্টিভ জবস খোলামেলাভাবে পরিচালনা এবং নিয়োগ সম্পর্কে তার অনুভূতি বর্ণনা করে। পেশাদার ম্যানেজার থাকার বিষয়টি (যে অ্যাপল একবার তাদের সকলকে গুলি চালানোর আগে একবার করেছিলেন) এবং তাদেরকে 'বোসোস' বলে অভিহিত করার ধারণাটি শুনতে খুব হাস্যকর।
তবে আমার যে দৃষ্টিভঙ্গিটি পেয়েছে তা স্পষ্ট ছিল। জবসের শত শত নেতৃত্বের উদ্ধৃতি (যার মধ্যে কিছু তার কাছে মিথ্যা বলে দায়ী) এবং একটি দ্রুত গুগল অনুসন্ধানের সাথে ভিডিও ক্লিপ উপলব্ধ, জবস নখ 'কী নেতৃত্বের তা' কয়েকটি শব্দে। এটা এখানে :
সর্বাধিক লোকেরা স্ব-ব্যবস্থাপনা হয় - তাদের পরিচালনার দরকার হয় না। একবার তারা কী করতে হবে তা জানার পরে তারা কীভাবে এটি করবে তা বের করে নেবে। তাদের যা দরকার তা হ'ল একটি সাধারণ দর্শন। নেতৃত্ব হ'ল: [এইচ] একটি দৃষ্টি বাঁচানো; উচ্চারণ করতে সক্ষম হওয়া যাতে আপনার চারপাশের লোকেরা এটি বুঝতে পারে; এবং একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গিতে sensক্যমত্য প্রাপ্তি।
ভাল কাজ, স্টিভ এবং আমি একমত। জ্ঞান কর্মীদের যুগে, আমরা অবশ্যই স্মার্ট লোকদের নিযুক্ত করা জরুরী। তবে তারপরে, আমাদের অবশ্যই মৃত্যুর মুখোমুখি হওয়ার পরিবর্তে হ্যাকগুলি তাদের উপায় থেকে সরিয়ে নিতে হবে। এটি দিয়ে উদাহরণস্বরূপ অন্য ক্লাসিক জবসের উদ্ধৃতি , তিনি একবার বলেছিলেন: 'স্মার্ট লোকদের ভাড়া নেওয়া এবং তাদের কী করা উচিত তা বলার অর্থ নেই; আমরা স্মার্ট লোকদের ভাড়া করি যাতে তারা আমাদের কী করতে হবে তা বলতে পারে ''
নেতৃত্বের কাজ করার জন্য বাধ্যতামূলক দৃষ্টি প্রয়োজন
এটি আমাদেরকে জবসের উক্তির দ্বিতীয় অংশে নিয়ে আসে। আপনি একবার তাদের একা ছেড়ে দিলে, মহান নেতারা এমন দৃষ্টি তৈরি করবেন যা মানুষকে উত্তেজিত করে; ধারাবাহিকভাবে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে তার উদ্দেশ্য যোগাযোগ করুন; এবং সুস্পষ্ট দিকনির্দেশ এবং ফোকাস দিয়ে সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যান যাতে প্রত্যেকে প্রত্যেকে একসাথে সেই দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের লক্ষ্যে কাজ করছে।
নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ কেন ব্লানচার্ড বলেছেন, 'তীর ছাড়াই একটি নদী একটি বড় জালিয়াতি।' তীরগুলি হ'ল নদীটি সঠিক দিকে প্রবাহিত করার অনুমতি দেয়। এবং তাই এটি ভাল নেতাদের সাথে হয়; তারা সবাইকে একটি সাধারণ লক্ষ্যে পৌঁছানোর এবং একটি ধারাবাহিক দিক দিয়ে 'প্রবাহিত' করে অন্যের সেবা করে।
তলদেশের সরুরেখা
আমি আপনাকে ভাল নেতাদের এবং নিখুঁত মনিবদের মধ্যে স্পষ্ট পার্থক্যটি রেখে যাব: প্রচলিত, শীর্ষ-নীচে হায়ারারচিগুলিতে, খাদ্য শৃঙ্খলের শীর্ষে বসগণ একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করবেন, তারপরে শক্তি, ভয় এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে মানুষকে স্থানান্তরিত করবেন দৃষ্টি কার্যকর করা। এই 'শ্রমিক মৌমাছি' পদ্ধতির লোকেরা তাদের কাজের উদ্দেশ্য খুঁজে পাওয়া এবং বাস্তবে একটি উচ্চ স্তরে সম্পাদন করা থেকে বিচ্ছিন্ন করে এবং হ্রাস করে।
আজকের বিকেন্দ্রীভূত এবং অন্তর্ভুক্ত কাজের পরিবেশে, ভাল নেতারা একটি বাধ্যতামূলক সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করবেন এবং তাদের অনুগামীদের ভয়েসকে সহ-স্রষ্টা এবং সহ-অবদানকারী হিসাবে তাদের ভয়েস প্রকাশ করতে তালিকাভুক্ত করবেন। জবস যেমন বলেছিলেন, conকমত্য আছে; লোকেরা দৃষ্টিভঙ্গিতে সংবেদনশীল বিনিয়োগ অনুভব করে। এই কাজের মৌলিক প্রয়োজনীয়তার ওপরে ও বাইরে অবাধে সহযোগিতা ও উদ্ভাবনের জন্য লোককে শক্তিশালী করে এবং শক্তিশালী করে। প্রতিটি নেতার পরে এটি হওয়া উচিত।
